房地產人力資源管理與企業組織績效的探討
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【摘 要】文章主要對房地產人力資源管理與企業組織績效的進行論述探討。首先，本文對房地產人力資源管理與房地產企業組織績效的基本意義進行相應闡述。然后，為提高房地產企業人力資源管理中組織績效，給出創造企業文化、制定企業組織績效規劃等有效途徑。最后，企業領導人需要認識到，人力資源管理與企業組織績效對房地產發展的重要意義，從而加大投入，制定出相應管理政策，推動企業未來更好發展。
【關鍵詞】房地產；人力資源；企業；組織績效
近年來，隨著國家的快速發展，社會經濟的不斷進步，我國社會市場中各行各業的競爭也日趨激烈，而房地產行業也在我國社會發展中占據越來越重要的作用，成為我國社會經濟發展的支柱。如何才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步并且取得一定成績，是目前每個房地產企業需要面臨的問題。在各行各業的競爭當中，人力資源的競爭尤為激烈，人力資源的管理關系到整個企業的運作。所以，要做好人力資源管理工作，將每一位員工合理分配，從而在自身崗位中發揮最大價值。與此同時，還要將組織績效工作，合理融入到房地產工作當中，從而推動企業更好發展。
一、房地產人力資源管理與企業組織績效的基本概述
（一）房地產人力資源管理
房地產人力資源管理工作是否到位，將會對企業組織績效水平產生直接影響。通常情況下，房地產企業員工會通過自身努力為企業創造更多經濟效益與社會效益。而房地產人力資源管理工作最終目的就是根據每位員工的專業技能以及自身特長等，將員工分配在適合自身發展的崗位中，這樣員工才能發揮自身特長，為企業創造更多效益，進而推動企業發展，增強市場競爭力[1]。房地產企業如果想要使員工擁有較高的工作熱情，一心投入到工作當中，需要設置相應的激勵政策，增加薪酬或者提高福利待遇等，調動員工工作積極性，從而為企業創造更多效益。
（二）房地產企業組織績效
每個房地產企業在生產經營過程中，人力資源管理工作都是企業管理工作的關鍵部分。人力資源管理工作是否到位，不僅對企業組織績效與員工個人績效產生影響，還會對企業發展起到至關重要的作用。只有實力較強的房地產企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳步，在滿足不同客戶需求的同時，才能推動企業經濟的發展。
二、房地產企業提高人力資源管理中組織績效的有效途徑
（一）創造企業文化
房地產企業中優秀的企業文化將會對考核制度的`建立產生直接影響，通常情況下，績效較好的房地產企業中都會獎懲分明，能夠調動員工工作積極性。使各員工之間能夠積極交流溝通，鼓勵員工不斷進行學習。積極為員工提供不同展示平臺與學習機會，在企業內創造良好的競爭環境，使員工能夠積極承擔自身責任，推動企業更好發展。要使企業中的福利待遇工作、升職加薪工作等成為企業不斷發展的戰略手段，從而營造出積極向上、團結友愛的企業文化環境。比如，可以利用打分考核的方式建設企業績效文化。房地產企業當中的中級管理人員由上級直接打分，普通員工則可以采用上級與同事一同打分的方式，從而使打分更加客觀全面。創造良好企業文化，調動員工工作積極性，進而增加市場競爭力。
（二）制定企業組織績效規劃
要想使房地產企業員工能為企業帶來更多經濟效益與社會效益，需要制定企業組織績效規劃，在展開規劃工作時，需要結合市場發展以及企業自身實際情況，制定出適合企業發展的科學合理的組織績效規劃。與此同時，企業組織績效規劃還需要具有一定的先進性與前瞻性，這樣員工才能不斷督促自身學習，使其成為員工與企業進步的動力。企業組織績效規劃還需要c企業人力資源管理相結合，要保障員工利益不受侵害。對于超出正常工作標準的員工給予獎勵，企業組織績效規劃工作，需要在保障企業人力資源管理工作以及利益不受損害的前提下展開，這樣才能促進企業更好發展[2]。例如，房地產企業可以每個月或者每個季度都制定不同的發展戰略目標，然后在將工作落實在每一位員工身上，合理分配工作任務。使員工能夠明確企業發展目標，明確自身的權利與職責，進而一心投入到工作當中。如此，房地產企業組織績效才能逐漸提升，才能創造出更好的發展前景。
綜上所述，隨著國家的快速發展，科學技術的不斷進步，房地產企業想要在激烈市場競爭中站穩腳步，需要重視到企業中的人力資源管理工作與企業組織績效工作。深入了解企業內的每一位員工，掌握員工專業技能特長，將其安排到適合員工的發展的崗位當中，使員工在自身崗位中充分發揮自身最大價值，為企業創造更多經濟效益與社會效益。同時，針對員工制定相應政策，提高福利待遇，激發員工工作積極性。將人力資源管理工作與企業績效相結合，進而增強企業市場競爭力。
參考文獻：
[1]陳芳，楊英強，劉志誠，等.企業人力資源管理與績效的關系探討[J].科研，2016（7）：00080-00080.
[2]莫小芳.人力資源管理與企業績效之間的關系分析[J].企業改革與管理，2015（7）：49-50.
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