項目管理中BIM技術的應用與推廣論文
BIM技術是隨著時代進步而出現的一種高科技，這一技術的出現從根本上改變了項目管理中信息搜集、傳導和使用的問題，實現了項目信息的快速交流和共享，為建筑行業的進步與發展奠定了基礎，下面我們就對這種技術的應用和推廣進行解析。
0 引言
我國BIM技術在建筑項目管理中應用的還不是很廣泛，這主要是因為我國對這一技術的研發還處于初級階段，缺乏專業性的技術人才，很多企業在這一技術上的投入力度不夠。但是這一技術在項目管理中應用的范圍很廣，作用很大，不容忽視[1]。
1 B IM 技術概述及其具有的特性分析
BIM技術是建筑信息模型的英文縮寫，在這種技術當中三維數字技術是整個技術的基礎，這一技術可以進行建筑信息的可視性轉化，使管理者對建筑信息觀看起來更加方便直接。因為技術所針對的就是建筑信息，所有的處理都是圍繞著信息展開的，所以說信息是核心。信息的載體就是技術中的模型。在進行工程設計時我們常使用3D模型進行建筑展現，這就是這一技術的基礎環節。
BIM技術應用范圍較廣，同樣也具有很多特性。首先就是可視化的特性，BIM技術對信息處理的過程就是建筑的三維幾何信息情況、建筑中的構件屬性和具體規則信息的產生過程。通過三維模式的生動展示，讓大家印象更加深刻，理解的更加清楚；項目管理有很強的.協調性，BIM技術也是如此，協調性很強；BIM技術具有模擬性，而且模擬的內容和范圍較廣，不僅僅是建筑物模擬，還有一些虛擬情況下發生的事件、自然條件和技術的模擬；BIM技術具有很強的優化性，當建筑物本身的復雜性較高時，信息含量會很大，而BIM技術與其所使用的工具對復雜的項目起到了一定的優化作用；BIM技術可以幫助業主出綜合管路圖、檢查報告、整改方案等，所以此種技術具有可出圖性，并不是單純意義的信息整理[2]。
2 B IM 技術在建筑項目管理中的應用推廣
2.1 BIM技術在建筑項目應用推廣中的問題
2.1.1 BIM技術軟件開發費過高
BIM技術軟件一直處于壟斷狀態，所屬權一直被美國的軟件開發商所掌控。當建筑企業在使用這種技術之時，所涉及到的BIM 模型的建立和技術應用過程中所需的維護軟件，國內還不能提供。關于BIM 技術規范和標準還不健全，正處在完善和發展的階段。國內很多軟件公司在 BIM技術上都有自己的看法，研發水平也不一致，而各自的技術和資金力量又有限，所以沒有形成通力合作，因此導致研發進展緩慢。除此之外，就是我國對BIM技術研發的投入還不是很高，根據有關調查數據顯示，我國對建筑行業信息化建設投入還不及制造業投入的10%。
2.1.2 缺乏BIM技術人員
BIM技術雖然應用范圍很廣，但是在我國應用的還不是很多，只是初級階段。購買這一軟件成本投入較大，很多技術人員寧可選擇放棄也不愿意投入資金和時間，所以就導致缺乏對這一技術熟練掌握的技術人員。
2.1.3 技術軟件兼容性較低
很多建筑企業使用的建筑軟件兼容性都很弱，這樣一來就導致了使用過程中的麻煩。一些建筑軟件要經過重新編譯才能在其他系統上運行，有些時候甚至要再次開發才能使用，所以說這就導致了BIM技術使用過程中受到了制約。
2.2 BIM 技術應用流程
BIM技術將項目信息和項目模型匯集到一起，所有的項目參與者只要輸入一個與項目相關的信息就可以得到項目所有其他信息的共享，這樣一來就大大提高了信息的傳遞速度和信息采集的時間。企業在使用這一技術時，首先要根據自身實際情況確定這一技術的使用范圍和使用部分，然后進行確定這一技術的具體使用人員，接下來對相關的人員進行技術培訓，當這些人員使用熟練之后，讓他們教其他員工使用，最后是全員普及。
2.3 BIM 技術推廣途徑
（1）規劃設計單位。規劃設計單位的人員素質較高，專業水平較強，而且這一技術和他們的工作關聯性也很大，所以說如果他們能認真學習這一技術，將會很快成為這方面的專業人才，但是設計單位對項目并不是全程參與，只是設計方案的制定，所以不能把這一技術的作用有效的發揮出來，并不是這一技術推廣的最佳人選。
（2）開發商。開發商作為項目的投資者，對項目全程都在進行關注，項目的效率會直接影響開發商的利益。但是開發商可能來源于多種行業，對建筑不一定很了解，缺乏專業的理論知識，雖然BIM技術可以為其帶來效益，但是學習起來困難較大，而且投入的資金和時間也較多，所以開發商也不是這一技術推廣的合適人選。
（3）施工單位。施工單位在建筑過程中使用BIM 技術可以減少建筑成本，而且還可以解決一些施工問題，有利于管理，但是施工單位只對施工階段負責，參與項目的周期不長，投入成本去打造BIM 隊伍，有些得不償失，所以施工單位只能是使用者，不可能成為推廣者。
（4）物業部門。物業部門只是對建筑項目使用過程進行維護，在管理期限上，是長期行為。但是BIM技術在物業管理中的作用不是很大，所以物業單位并不是合理的推廣者。
（5）建設監理單位。監理單位對建筑項目監管的周期較長，參與較為全面。對工程信息要及時掌握，對工程中的問題要及時處理，對整個工程要全程監管，而且監理人員專業素質較高，對BIM 技術接受能力較強，監理人員在項目管理中的角色就是協調工作，所以說監理人員是BIM技術的最佳推廣者。原因可以總結為五點：一是監理單位投入小，作用大，效果強；二是監理人員素質高，接受快；三是監理人員全程參與，高效優質；四是監理單位協調組織，有效溝通，強化氛圍；五是監理職責所在，方便技術實施[3]。
3 總結
項目管理中BIM技術的應用與推廣關系到我國建筑業的發展和進步，我們必須加強對這一技術的研發和使用，培養專業的技術人才，打造專業的技術團隊，加大研發費用的投入，提升監理單位對BIM技術的推廣力度。
參考文獻：
[1]程建華.王輝.項目管理中BIM技術的應用與推廣[J].施工技術，2012（03）：18-21
[2]馬俊文.項目管理中BIM技術的應用與推廣[J].建筑設計管理，2016（06）：30-31
[3]王棋杭.關于推廣BIM技術在項目管理中運用的建議[J].福建建材，2016（02）：97-98.
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