資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的工作機制的闡述論文
資產(chǎn)管理與預算管理的有效結(jié)合是事業(yè)單位日常工作得以順利開展的保證。不僅如此，單位財務(wù)管理體系是否健全有效，也與這兩種管理模式的結(jié)合程度緊密相關(guān)。然而，縱觀我國單位資產(chǎn)管理與預算管理的結(jié)合狀態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)，目前二者的結(jié)合依舊存在諸多難題。基于綜合角度對資產(chǎn)管理與預算管理進行有效探討，目的是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率質(zhì)量的提升。
一、資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的重要性
1.資產(chǎn)管理與預算管理的管理目標具有一致性
首先，無論是資產(chǎn)管理還是預算管理，二者都是公共支出有效性的一種保證，也都是政府理財?shù)膬蓚�重要方面。資產(chǎn)管理與預算管理是一種相輔相成、密不可分的關(guān)系，二者在管理目標上具有一致性。
2.資產(chǎn)管理與預算管理都是公共支出鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
從公共支出角度而言，無論是資產(chǎn)管理還是預算管理，都是其鏈條上的關(guān)鍵一環(huán)。因為，公共支出首先通過預算管理被安排、分解到各個事業(yè)單位，并成為事業(yè)單位的資產(chǎn)，爾后則通過資產(chǎn)管理得以發(fā)揮其最大效用。二者共同構(gòu)成公共支出鏈條，缺一不可。倘若少其一，公共支出使會形成嚴重缺口，政府資金將被流失。
3.資產(chǎn)管理與預算管理二者之間既相互促進又相互制約
首先，資產(chǎn)無論其形成、使用、處置，還是大修、調(diào)配等，無一不與預算管理相連，資產(chǎn)管理與預算的編制、執(zhí)行等具有統(tǒng)一性。不僅如此，二者還是一種相互促進的關(guān)系。編制預算前夕，需對資產(chǎn)進行存量分析，并對其配置提出審核建議和意見。在有效促進資產(chǎn)管理的同時，還對預算的編制提供了準確的信息支持。而在預算的執(zhí)行與調(diào)整階段，也能對資產(chǎn)的動態(tài)管理加以數(shù)據(jù)支持。同樣，有效的資產(chǎn)管理也能間接影響并促進預算管理。
然而，除了相互促進之外，二者還相互制約。首先，預算管理的效果決定著事業(yè)單位資產(chǎn)管理配置的合理性和公平性:其次，事業(yè)單位的資產(chǎn)在一定程度上又是預算管理的單位核定基礎(chǔ)。因此，資產(chǎn)管理效果又影響著預算管理中對資金分配的有效性與科學性。唯有對事業(yè)單位資產(chǎn)管理進行全而規(guī)范與掌握、合理配置，才能準確制定與執(zhí)行預算。
資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合，不僅能提升事業(yè)單位整體的資產(chǎn)與預算管理水平，而且利用二者之間的相互制約，彼此間“牽絆”、影響，實現(xiàn)共同良性發(fā)展。目前，在我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理活動中，二者存在著相分離的現(xiàn)象，影響了資產(chǎn)管理與預算管理工作的深入開展。事業(yè)單位管理者存在著“重預算、輕資產(chǎn)管理”的慣性思維
二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理結(jié)合不力的原因探析
1.資產(chǎn)管理與預算管理存在目標差異
資產(chǎn)管理的直接目標便是“最大限度的防止國有資產(chǎn)流失，保證其完全與完整”。
與資產(chǎn)管理不同，預算管理則是側(cè)重于對投入的控制與管理。
2.資產(chǎn)的購置、占用、處置與預算管理相脫節(jié)
這種脫節(jié)主要體現(xiàn)在三個方而，即在資產(chǎn)形成時，存量調(diào)整與增量投入相脫節(jié);在資產(chǎn)占用時，資產(chǎn)的實際投入與資產(chǎn)使用狀態(tài)的績效考評相脫節(jié);在資產(chǎn)處置時，資產(chǎn)管理與收入管理相脫節(jié)。
(1)在資產(chǎn)形成時，存量調(diào)整與增量投入相脫節(jié)。事業(yè)單位的資產(chǎn)通常是由上級財政部門等通過預算安排對其投入。目前，我國財政并未建立統(tǒng)一的資產(chǎn)預算機制，因此，在對各事業(yè)單位進行資產(chǎn)預算安排時，多是依據(jù)基數(shù)增長的方法，而非具體根據(jù)每個事業(yè)單位的資產(chǎn)存量多寡、質(zhì)量優(yōu)劣、資產(chǎn)分布等，從而導致對事業(yè)單位資產(chǎn)購置的資金投放存在較大的盲目性。不僅如此，在這一預算管理方式下，對存量資產(chǎn)的優(yōu)化與盤活等也考慮不足，從而加劇了事業(yè)單位對資產(chǎn)的調(diào)控難度與資產(chǎn)配置的不平衡性。
(2)在資產(chǎn)占用時，資產(chǎn)的實際投入與資產(chǎn)使用狀態(tài)的績效考評相脫節(jié)。在目前的事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)一旦形成，基本就由其所屬的事業(yè)單位和所在部門無償占有并使用。針對這種使用狀況，事業(yè)單位目前尚無相關(guān)的考評機制。而各事業(yè)單位往往出于自身利益的考慮，熱衷于爭經(jīng)費、購資產(chǎn)，對資產(chǎn)的真實使用狀態(tài)和使用效益的關(guān)注度則較小，也很少會顧及。容易導致上級財政部門對事業(yè)單位的資產(chǎn)預算分配不公平，各事業(yè)單位之間的資產(chǎn)配置也會存在不均勻的狀態(tài)。
(3)在資產(chǎn)處置時，資產(chǎn)管理與收入管理相脫節(jié)。當前，我國事業(yè)單位資產(chǎn)在處置時，會產(chǎn)生部分處置收益。根據(jù)我國目前的制度，上級財政部門僅擁有財政資金與經(jīng)費的核定與使用權(quán)，而作為資產(chǎn)管理部門卻并不擁有資產(chǎn)處置收益的處置與使用權(quán)。資產(chǎn)處置收入雖然數(shù)額不大，但由于并未納入預算管理，因此對資產(chǎn)管理存在一定影響。同時，這也是我國遲遲難以實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、資產(chǎn)余缺調(diào)劑機制難以建立的深層次原因。
3.我國財政部門與資產(chǎn)管理部門的職能相脫節(jié)
目前，我國財政部門與資產(chǎn)管理部門的職能存在相互脫節(jié)的`現(xiàn)象。首先表現(xiàn)為由于受計劃經(jīng)濟時代下管理體制的約束，在國有資產(chǎn)管理職能的界定方而，我國財政部門與資產(chǎn)管理部門的職能界定尚清晰。而且不僅如此，兩部門的職能分工也不夠明確。由于資產(chǎn)購置的資金使用權(quán)由各事業(yè)單位掌管，因此財政部等上級部門對各事業(yè)單位的資產(chǎn)基本不具有約束力。唯一的約束僅在于“投入控制”，面對所投資金究競形成何類資產(chǎn)，以及所購置的資產(chǎn)是否合理等，則并不了解。于是從客觀上造成了資產(chǎn)無序和資產(chǎn)配置失當?shù)葐栴}。
三、針對我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的幾點建議
由于我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理在制度安排上存在一定缺陷，使二者的管理工作有脫節(jié)情況的發(fā)生。當前的這種事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理模式，嚴重影響并制約了我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)的自身價值與社會功能的實現(xiàn)，事業(yè)單位的公共服務(wù)職能也在一定程度上被制約。這與我國建立責任、高效、節(jié)約型的政府要求不相適應(yīng)。在此背景下，改革事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理，并使二者進行有效結(jié)合，己經(jīng)迫在眉睫。
首先，應(yīng)從資產(chǎn)管理與預算管理的共同角度出發(fā)，建立合理有效的資產(chǎn)配置共享機制。通過該機制的運作，實現(xiàn)對事業(yè)單位的閑置資產(chǎn)和臨時性資產(chǎn)進行合理調(diào)配，以最大限度的發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。此外，通過該機制，實現(xiàn)對大型機械設(shè)備等資產(chǎn)的共建、共用、共享，降低對資產(chǎn)的重復配置，從而提高財政資金使用效率。
其次，目前隨著我國單位改革的進展，資產(chǎn)管理與預算管理體系都都有了進一步完善。縱觀我國事業(yè)單位整體，所涉及的資產(chǎn)種類與數(shù)量都較多，因此，而對一些新的資產(chǎn)配置預算時，應(yīng)重點把握重點大型資產(chǎn)的配置。此外，還應(yīng)針對重點的大型資產(chǎn)(比如房屋、大型設(shè)備、車輛等)制定“資產(chǎn)運行費用額度標準”，以此進一步實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理的密切結(jié)合。而對資產(chǎn)管理與預算管理，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗、逐步推進，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合發(fā)展。
再者，我國各事業(yè)單位應(yīng)大力宣傳資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的理念，提高管理者對資產(chǎn)管理與預算管理結(jié)合的認識。唯有各事業(yè)單位、各部門都充分認識到資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的巨大作用，方能從主觀上帶領(lǐng)單位上下員工將資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合，并不斷深化改革，從而提高事業(yè)單位的整體管理能力。
最后，還應(yīng)充分發(fā)揮事業(yè)單位自身審計與財政監(jiān)督的作用，對所配置的資產(chǎn)的管理情況與預算情況進行審查。凡是未批準的設(shè)備等資產(chǎn)一律不得購置;而對前期己有預算，后期需增加預算的資產(chǎn)，則應(yīng)按規(guī)定程序或逐級上報征得同意之后方才可實施購置;而針對超配置、超預算的資產(chǎn)采購，則應(yīng)予以及時糾正和查處，并強化對責任人的處置。
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