績效管理在預(yù)算管理中的作用論文
摘要：我國的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預(yù)算管理革新開始，預(yù)算管理已經(jīng)在我國實踐了幾十年。從基礎(chǔ)的計劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預(yù)算結(jié)果的一個責任歸屬的方式，在另一方面還將各個預(yù)算主體之間的利益進行了分配。因此，企業(yè)全面推行預(yù)算管理制度并將企業(yè)績效作為一個重點內(nèi)容，從而有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。本文通過對企業(yè)績效管理進行詳細的分析，將企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的作用進行歸納總結(jié)，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績效管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理
隨著時代的進步，我國企業(yè)管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業(yè)管理有了更嚴格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預(yù)知方面取得主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標以及全面預(yù)算管理。而企業(yè)績效管理的出現(xiàn)不僅促進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預(yù)算實現(xiàn)真正意義上的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)該從根本上認識到績效管理的作用。
一、預(yù)算趨準
收入預(yù)算趨準和利潤預(yù)算趨準的分析收入預(yù)算趨準中把管理層和預(yù)算層結(jié)合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預(yù)算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎勵金額，并使預(yù)算單位做出更加高的精準度收入計劃。利潤預(yù)算趨準制相對于上面而言比較復(fù)雜，因為其構(gòu)成要素繁多復(fù)雜，為此產(chǎn)生了不同的預(yù)算考核方式，以實現(xiàn)利潤趨準。當實際控制率大于預(yù)算控制率時，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實際比預(yù)算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。
二、企業(yè)預(yù)算和績效的管理方式
全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，對預(yù)算目標、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的批準，對利潤、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進行實地考察確定企業(yè)工作目標，；其次，根據(jù)整體的預(yù)算目標進行分解，分解成一個個小目標，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務(wù)的環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的；最后，應(yīng)該強化工作人員的責任心，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的價值和意義。但全面的預(yù)算管理體系還是無法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業(yè)績效管理對企業(yè)規(guī)劃實施動態(tài)管理方式，根據(jù)當前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢進行適當調(diào)整，將當前企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業(yè)風險。片面的強調(diào)全面預(yù)算管理容易使執(zhí)行情況和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)營遇到了越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須要正確的認識到績效管理和全面預(yù)算管理結(jié)合的必要性。
三、績效管理和全面預(yù)算管理相結(jié)合的重要性
全面預(yù)算管理是把企業(yè)在某個時間段中的財務(wù)動向、業(yè)務(wù)動向結(jié)合起來進行整體的評估預(yù)測。主要包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩個方面。而績效管理正是和其相對應(yīng)的一種慣例機制，是對企業(yè)所產(chǎn)生的價值進行評估�？冃Ч芾砗腿骖A(yù)算管理是一個相互聯(lián)系的兩個個體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化
績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化。首先，全面預(yù)算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關(guān)性的數(shù)據(jù)，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立有所幫助；其次，全面預(yù)算管理體系和績效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機的結(jié)合，可以避免兩個體系之間的脫節(jié)；最后，績效考核管理體系為企業(yè)運用自身特有的標準和方式，明確了企業(yè)的`運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準確的判斷。
2.保證企業(yè)的順利運行
績效管理不僅僅是為了對企業(yè)所產(chǎn)生的利益進行分配，而是為了給全面預(yù)算管理方式中的考核進行探討，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，更好的提升員工的業(yè)績，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關(guān)系，必須結(jié)合使用。
3.合理的對企業(yè)進行考核
企業(yè)績效考核體系的建立是為了對被考核企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預(yù)算管理體系的幫助。只有全面預(yù)算管理體系建立合適的考核標準并提供給企業(yè)，才能對凈利潤、賬款回收等數(shù)據(jù)進行計算。因此，如果沒有實現(xiàn)績效管理和全面預(yù)算管理的有機結(jié)合，將會給企業(yè)帶來很大的麻煩。
四、企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的作用
預(yù)算編制的不準確性將會給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系是為了對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定經(jīng)營目標并制定完善的經(jīng)營計劃。而企業(yè)績效管理給全面預(yù)算管理提供了一個標準和基礎(chǔ)。
1.提升企業(yè)員工組織和個人績效
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個人提供了科學合理的績效目標，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)績效管理及時的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現(xiàn)了企業(yè)所提供的績效目標。這每一環(huán)之間都有密切的關(guān)系。此外，公開公正的對企業(yè)員工進行評價，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)和對企業(yè)的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復(fù)實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對比及時調(diào)整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標，這無形中可以提升公司的業(yè)績。
2.促進管理流程化和業(yè)務(wù)流程化
企業(yè)績效管理的應(yīng)用使企業(yè)逐漸向流程化進行轉(zhuǎn)變。從根本上來看，企業(yè)管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，使這些工作的處理都變得流程化�？冃Ч芾碇懈鱾�級別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟效益。綜合起來就會使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績效，管理更加的高效。
3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保證
一個企業(yè)可以長期的生存運轉(zhuǎn)，必定會有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。首先，績效管理工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)當前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營條件制定相應(yīng)的經(jīng)營投資計劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個一個小的目標，各個部門之間將其作為最近的目標，并一一實現(xiàn)。其次，實現(xiàn)企業(yè)績效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營目標在制定過程中，得到企業(yè)各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎(chǔ)為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了保障。
4.為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位
績效考核管理體系的運行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預(yù)算方式，并更容易引導(dǎo)企業(yè)研究市場并把握市場。企業(yè)績效考核管理和全面預(yù)算管理在企業(yè)中起到了直接的引導(dǎo)作用，因此應(yīng)該引入有效的企業(yè)績效管理到全面預(yù)算管理當中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業(yè)及時認識到自身的預(yù)算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。在績效管理和全面預(yù)算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展有了更加精準的定位。
五、總結(jié)
企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理�？茖W合理的績效管理體系必定會通過全面預(yù)算管理體系選取出關(guān)鍵性的績效成績，并取得高效的企業(yè)管理。績效管理和全面預(yù)算管理的相互結(jié)合促進了企業(yè)工作人員績效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務(wù)流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)無形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位。兩者之間密切相關(guān)缺一不可，實現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。
參考文獻
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