EPC總承包項目質量管理與控制的探討論文
在任何一個工程建設項目中，保證質量一直以來都是一個永恒的話題。“今天的質量就是明天的安全”這一理念自始至終伴隨著項目管理過程。只有時刻牢記質量和安全，才能使所建工程有益于社會、有益于人民。
為了確保EPC總承包項目的質量管理和控制達到合同中提出的質量目標，在項目的質量管理中，必須對工程項目進行全方位、全員、全過程的質量管理和控制，必須強化質量意識，恪守職責，從而實現(xiàn)合同質量目標。
1.確定項目質量管理要求
EPC總承包項目合同簽定后，即對項目的實施提出了質量管理要求。為了全面實現(xiàn)項目的質量目標，必須在公司的質量保證體系下，根據項目的特點建立健全項目的質量保證體系，確定項目的質量管理要求。
1.1進行全面的質量管理策劃
工程項目質量管理的基本宗旨是項目初期進行全面的質量管理策劃、編制項目質量計劃和質量管理程序規(guī)定，項目實施過程中嚴格執(zhí)行項目質量計劃和規(guī)定，并有效地指導項目的實施、做好項目的質量管理和控制。
在EPC總承包項目管理中，對于質量管理策劃首先應是根據總承包合同管理的要求組建完整的項目質量管理組織機構，明確質量管理的界面關系、接口關系和職責。其次要編制項目質量計劃和各項質量管理文件;針對項目的工作范圍和公司的管理要求，建立一套適用項目特點的質量程和活動所需要的控制要求、相應的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項目實施過程中執(zhí)行，并監(jiān)控實施效果以確保滿足項目的質量目標要求。
1.2強化全員的質量管理意識
為保證項目合同質量目標的實現(xiàn)，確保項目本質安全，項目實施過程中所有參建人員的質量意識和規(guī)范行為是項目質量保證的基礎。為此在EPC總承包項目管理中，首先要向全體項目人員明確項目合同質量目標的要求，明確全員質量管理的責任。不同階段要有針對性地采取不同形式對項目人員進行質量培訓，提高強化全體人員的質量管理和控制意識，時刻樹立‘今天的質量就是明天的安全”這一理念。在工程項目的設計階段，所有設計人員要明確項目的設計質量控制要求和本質安全的起源及特殊性;在工程項目的采購階段，要強調所有供應物資質量保證的重要性;在工程項目的施工階段，要保證所有工序的質量，以確保整個工程的質量，從而使項目的所有質量活動都處于受控狀態(tài)。
2.EPC項目管理過程的質量管理和控制
對EPC項目的管理和控制而言，設計、采購、施工各階段各個環(huán)節(jié)的'每項工作都關系到項目的順石油學院機械系化工機械專業(yè)，現(xiàn)在中國石化工程建設公司項目執(zhí)行中心工作，多年從事項目管理工作任高級項目經理，高級工程師，2009年被集團公司評為重點工程和石化工程建設企業(yè)優(yōu)秀項目經理。
最終質量，因此，項目實施過程的每一個輸入和輸出都應處于受控狀態(tài)，以保證項目質量目標的實現(xiàn)。
2.1設計質量的管理和控制
設計質量是確保EPC項目的本質質量和安全的根本。在設計質量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴格管理外，還要從設計輸入、設計方案評審、設計驗證等方面著手，使設計各環(huán)節(jié)的質量都能得到有效控制。
(1)設計輸入
設計工作的第一步必須有設計輸入條件。設計輸入條件的質量會直接影響設計輸出文件的質量。為此，設計質量管理中應規(guī)定對設計輸入條件(外部和內部)必須進行評審確認，確認設計輸入條件是否滿足項目所需要的輸入條件，是否能滿足專業(yè)設計工作的需要。以確保設計輸入條件的正確性、有效性、完整性和權威性。
(2)技術方案評審
技術方案是決定設計質量和設計水平的關鍵。技術方案的先進與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠的設計質量，為此在設計過程中，對于關鍵的技術方案要進行相應的評審。通過評審，確定正確的技術方案，并按選定的技術方案開展設計工作;通過評審，對技術方案進行充分分析和論證，可以及時發(fā)現(xiàn)技術方案中存在的問題和不足，并及時采取糾正和優(yōu)化措施得以持續(xù)改進。
(3)設計文件驗證
設計文件的驗證包括兩個方面的內容:一是專業(yè)內的自校、校對、審核和審定（必要時）二是專業(yè)之間根據互提資料的條件進行會簽。自校是設計人在提交文件前自身進行的復核，確認是否具備提交校對的條件。校審人必須符合質量管理規(guī)定中校審人的資格，校審人在校審過程中按照設計質量控制要求和專業(yè)校審提綱逐條校審并保存相應記錄。通過設、校、審對設計文件的驗證，進一步確認設計文件是否符合相關設計規(guī)范的要求，是否符合設計輸入條件的要求，設計內容是否完整等。會簽是設計過程的最后一道工序，也是保證設計文件質量的一項重要控制程序;通過會簽，可以驗證專業(yè)之間互提條件是否被正確的體現(xiàn)在設計圖紙中。
2.2設備、材料采購的質量管理和控制中的供應商選擇、采買、催交、檢驗、監(jiān)造、運輸、現(xiàn)場交接和現(xiàn)場物資管理等過程進行的管理和控制。
項目采購階段的質量，應從供應商的選擇、監(jiān)造檢驗制造過程和現(xiàn)場管理三個環(huán)節(jié)進行全面管理和控制。合格的供應商選擇要依據相關規(guī)定對項目所有供應商實施嚴格有效地選擇程序，供應商是關系產品質量最關鍵的因素之一，所有設計和技術要求都要通過制造過程來實現(xiàn)。對制造商進行優(yōu)選，能夠有效地保證產品質量和降低監(jiān)造成本。
對于各類設備和材料進行監(jiān)造檢驗前，要對監(jiān)造、檢驗工作和人力、人員資質進行策劃，明確監(jiān)造檢驗工作范圍、技術要點、執(zhí)行依據、檢驗級別與檢查點的劃分原則，編制相關的工作規(guī)定和程序文件，確定項目采購的質量計劃并貫穿于項目始終。為保證設備制造過程各環(huán)節(jié)的質量，要對各類設備和材料依重要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗方式。監(jiān)造檢驗方式主要可分為：駐廠監(jiān)造、駐廠巡檢、訪問點檢驗、最終檢驗和免檢放行等方式。對于重要設備如反應器、大型機組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專業(yè)人員駐廠監(jiān)造或駐廠巡檢。在設備制造過程的質量管理和控制中，應依據項目規(guī)定和發(fā)布的程序文件從原材料進貨開始，對設備制造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質審查、工序檢驗、組裝、中間產品試驗、強度試驗、致密性試驗、整機試驗、表面處理試驗、包裝檢驗直至裝運等質量管理和控制環(huán)節(jié)上對供應商實施確認、監(jiān)督、檢查等管理工作。
現(xiàn)場采購管理也是采購質量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。對于到現(xiàn)場的設備、材料的接收、保管、檢驗必須嚴格按照現(xiàn)場物質管理相關規(guī)定和程序來執(zhí)行。對到現(xiàn)場的設備、材料組織進行開箱檢驗并做好檢驗記錄;對設備、材料的驗收狀態(tài)進行有效標識，防止漏檢;對待檢設備、材料進行有效的防護和保管，防止損壞;對檢驗驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品實施有效的控制。
2.3施工過程的質量管理和控制
EPC項目的施工過程是將圖紙變成實物的另一個過程。為確保施工全過程質量得到有效管理和控制，首先應根據EPC項目的施工管理特點，建立健全施工階段質量管理體系，并對施工質
EPC項目管理中的采購管理，是對采購過程量管理進行全面的策劃和組織。施工過程的質量管理和控制，應從施工分包商的選擇和實施全過程開始，選擇資質合格并有多年石化行業(yè)項目管理和施工經驗的施工隊伍對施工質量進行全面、全過程、全員的管理和控制，把工作重點放在施工過程的事前和事中控制，減少事后處理上，是使施工過程的質量始終處于受控狀態(tài)，確保整個項目質量的關鍵。
施工質量管理和控制是施工的最重要控制內容，制定質量控制點，審查施工方案，對施工質量進行檢查和驗收是施工質量控制的主要環(huán)節(jié)。
施工過程質量管理和控制要有施工技術準備，質量管理人員必須熟悉項目質量計劃;掌握有關施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準;熟悉設計意圖；審查施工方案和技術措施等;熟悉施工質量目標，同時要熟悉已確定的質量控制點（ABC)并進行重點部位、重點工序等的重點控制。施工過程的質量管理首先應在明確的審批程序和要求下強化審核施工方案的重要性。因為施工方案的正確合理與否直接涉及到是否存在質量問題、是否存在安全問題、是否存在質量和安全隱患的可能性，為此必須嚴格按審批程序進行審批，這樣可以從施工源頭制止發(fā)生質量和安全問題的可能性。
施工過程的質量檢查應包括對原材料成品和半成品的質量檢查、對施工分承包方在施工全過程的檢查、對施工質量進行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質量大檢查等活動內容。對于原材料成品和半成品質量的檢查要求是:對主要材料進入施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單;對施工分承包方施工過程進行的檢查是檢查所施工的內容是否符合施工技術和質量要求？是否符合施工驗收標準規(guī)范？檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工質量驗收是對施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環(huán)節(jié)的質量控制，是把好質量關的最后一道工序。只有經過驗收合格的工序，才能進行下道工序的施工，否則下道工序將不能進行施工。
3EPC項目質量管理的難點
EPC項目的實施是要根據合同要求實現(xiàn)項目各項目標。特別是質量目標、進度目標和費用目標的實現(xiàn)是在一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體中進行，其中任一項目標變化，都會引起另兩個目標變化，并受其制約。如何合理的保證項目質量目標的實現(xiàn)，正確處理質量與進度、費用之間的矛盾是項目質量管理的一個難點，這需要在項目實施過程中從客觀因素、具體情況出發(fā)，根據將要采取的行動和可能導致的后果進行綜合分析研究，整合項目所有方面的內容，避免出現(xiàn)工期緊張或成本減少而出現(xiàn)的質量問題，而質量問題的出現(xiàn)又往往會延長工期和增加成本。為此在EPC項目管理中要使項目實施平衡有節(jié)奏地進行，保證以合理成本按時實現(xiàn)項目合同要求的質量目標。
綜上所述，在EPC項目管理中的質量管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到每一個階段和每一道工序的質量管理和控制。因此必須運用現(xiàn)代質量管理的思維和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效地運行，實施項目的全過程管理才能保證項目的質量水平，從而有益于社會、有益于人民。
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