人事管理活動中的邏輯性思維論文
一、目前人事管理活動中存在的問題
（一）人事管理活動中缺乏活躍性
目前很多企業(yè)在開展人事管理活動時，根本沒有明確開展人事管理活動的目標，而是將人事管理活動置之于形式工作，沒有對活動進行籌劃和思考，導致整個活動失去活力，員工參與機會少，沒有充分尊重員工的需求和心理想法，沒有形成一種互動交流和發(fā)展模式。這主要是由于人力資源管理沒有重視基層工作人員思維的開發(fā)，不懂得利用他們的創(chuàng)造力思維，導致企業(yè)人事管理活動質(zhì)量低。
（二）人力資源管理人員的邏輯思維能力不夠
企業(yè)人事管理活動中缺乏邏輯思維，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導不夠重視人事管理活動，導致下面管理人員也不夠重視活動的開展工作。管理人員沒有將時間精力花費在活動策劃工作上，而是更加關(guān)注領(lǐng)導的動向和決策，這必然導致整個人事管理活動效率低下，且很多管理人員收到傳統(tǒng)思維的限定，活動開展的內(nèi)容多半比較枯燥乏味，根本不能吸引工作人員的注意力，也無法調(diào)動他們的積極性。
二、基于邏輯思維角度高效開展人事管理活動
所謂人事管理就是指針對部門用人以治事過程中形成的各種關(guān)系為主要分析對象，依據(jù)法律對人員錄用、培訓、激勵和保障等方面進行規(guī)劃和管理。企業(yè)進行人事管理的目的就是確保內(nèi)部公正和提高企業(yè)的組織效率。而基于邏輯思維角度進行人事管理活動，就是要求工作人員充分發(fā)揮自己的智力，為人事管理制度建設(shè)獻計獻策。
（一）堅持“以人為本”的.管理方針
堅持“以人為本”的邏輯思維管理方針，其最終目的是實現(xiàn)企業(yè)和個人的全面發(fā)展。這種管理思維是通過調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力，讓員工更好地為位企業(yè)發(fā)展效力，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤，也保障自身價值的實現(xiàn)，還能在學習中不斷發(fā)展自己，提升自身的綜合業(yè)務水平，實現(xiàn)個人發(fā)展的目標。管理人員要開發(fā)工作人員的各種能力，就必須要觀察和貼近基層工作人員，深入到他們的工作和生活中，了解工作人員的需求和各自具備的優(yōu)點。然后定期開展基層互動交流活動，激勵有才能的工作人員，讓他們更好地發(fā)揮自身的優(yōu)點，并且培養(yǎng)優(yōu)秀員工的先鋒帶頭模范作用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“先發(fā)展帶動后發(fā)展”的人員發(fā)展模式。
（二）科學管理思維方式，提高人事管理活動的質(zhì)量
科學管理思維方式通過采用標準化的工作方法和科學的管理制度滿足企業(yè)發(fā)展對效率的追求，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式。人力管理者要充分運用抽象和分析方法，對人事管理活動的預期效果進行預測，并且對影響人事管理活動效果的因素進行分析，了解影響要素，然后針對每一個環(huán)節(jié)制定有效的管理策略，提高員工參與活動的積極性，在規(guī)范中開展活動，使活動具有新意且不失大體。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理者要基于邏輯思維角度進行人事管理活動，這樣能充分尊重企業(yè)的每一個工作人員，有助于幫助建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，讓工作人員在一個愉快的工作氛圍中工作。發(fā)揮管理人員的邏輯思維，確定正確的人事管理路徑和運行模式，使人事管理活動順利進行，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強綜合競爭實力。
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