聚合物配制站應(yīng)急管理建設(shè)研究的論文
摘要：隨著油田三次采油技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，在聚合物方面的需求也在不斷的提升。聚合物配制站作為提供聚合物的中心，所以在日常運(yùn)行中，必須切實(shí)加強(qiáng)聚合物配制站應(yīng)急管理工作的開展，而應(yīng)急管理建設(shè)中，其所涉及的內(nèi)容較多，需要我們結(jié)合實(shí)際，切實(shí)提升其應(yīng)急管理建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞：聚合物配制站；應(yīng)急管理；建設(shè)
聚合物配制站的應(yīng)急管理建設(shè)應(yīng)在日常工作中高度重視，這樣才能更好地促進(jìn)應(yīng)急管理水平的提升。但是在日常運(yùn)行中，又難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，需要強(qiáng)化對(duì)其的應(yīng)急管理建設(shè)，才能更好地應(yīng)對(duì)不時(shí)之需，確保油田企業(yè)可以得到安全高效的生產(chǎn)。
1明確建設(shè)目的，提高建設(shè)的針對(duì)性
在對(duì)聚合物配制站進(jìn)行應(yīng)急管理建設(shè)時(shí)，首先就需要建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，而這就需要緊密結(jié)合聚合物配制站的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的分析和研究，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源性質(zhì)、數(shù)量等方面的現(xiàn)狀，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)每項(xiàng)工作中可能發(fā)生和潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響。而做這些工作的目的就是在遇到緊急事件時(shí)能在現(xiàn)場(chǎng)快速地對(duì)其進(jìn)行處理，從而將損失盡可能地降到最低。而在明確目的的基礎(chǔ)上，為提升建設(shè)的`針對(duì)性，聚合物配制站在應(yīng)急管理建設(shè)中，需要切實(shí)注重以下工作的開展：1）組建應(yīng)急管理部門，并對(duì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與搶險(xiǎn)人員的職能任務(wù)進(jìn)行明確分配。2）在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理部門下設(shè)置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由各部門的應(yīng)急分管領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，切實(shí)做好本部門的應(yīng)急管理工作，并對(duì)應(yīng)急小組的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確。3）對(duì)應(yīng)急反應(yīng)流程進(jìn)行不斷的完善，分析可能發(fā)生的情況，并在應(yīng)急預(yù)案中對(duì)應(yīng)急流程進(jìn)行明確，這樣在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，就能更加快速高效地應(yīng)對(duì)。4）建立應(yīng)急行動(dòng)程序，在對(duì)應(yīng)急行動(dòng)程序編寫過(guò)程中，必須對(duì)每個(gè)步驟都要進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)步驟所關(guān)聯(lián)的崗位與應(yīng)急組織中的小組等進(jìn)行明確，結(jié)合聚合物配制站的實(shí)際，繪制應(yīng)急疏散線路圖，并將其貼在關(guān)鍵位置，并說(shuō)明在哪種情況下需要撤離和疏散人員的情況，這樣才能確保應(yīng)急的針對(duì)性。5）切實(shí)加強(qiáng)定期應(yīng)急預(yù)案的演練，對(duì)演練的目的要明確，而且還要做好演習(xí)成果的總結(jié)，找出存在的問(wèn)題并記錄。
2引導(dǎo)全員主動(dòng)積極地參與到應(yīng)急管理建設(shè)之中
石油能否安全生產(chǎn)與聚合物配制站能否安全管理有著莫大的關(guān)聯(lián)，需要盡可能地將事故發(fā)生減少，將其帶來(lái)的損失降到最低。這就需要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的開展，這就能將緊急狀態(tài)下給企業(yè)管理帶來(lái)的影響降到最低。而這就需要在應(yīng)急管理建設(shè)中，引導(dǎo)全員主動(dòng)積極的參與到應(yīng)急管理建設(shè)之中，充分意識(shí)到強(qiáng)化應(yīng)急管理的重要性，并對(duì)其自身在日常工作中遇到的有關(guān)安全隱患進(jìn)行總結(jié)，切實(shí)做好各項(xiàng)本職工作，才能更好地確保應(yīng)急管理建設(shè)得到有效的開展。而為了確保上下的聯(lián)動(dòng)性，還要在聯(lián)動(dòng)機(jī)制上進(jìn)行不斷地完善，通過(guò)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，將各方面的主動(dòng)積極性聯(lián)動(dòng)起來(lái)，這樣才能更好地在應(yīng)急管理中強(qiáng)化對(duì)其的建設(shè)。而且在應(yīng)急管理中，要從傳統(tǒng)的層次多和幅度小的垂直管理模式，逐步轉(zhuǎn)移到上下信息傳遞渠道縮短上來(lái)，才能促進(jìn)其工作效率的提升，從而促進(jìn)整個(gè)應(yīng)急管理工作得到高效的實(shí)施。所以群眾的力量是絕對(duì)不容忽視的。此外，還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)職工的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提升其在應(yīng)急管理上的意識(shí)，不斷地提升其在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)對(duì)能力，才能不斷地確保聚合物配制站各項(xiàng)工作的高效開展。
3切實(shí)加強(qiáng)對(duì)聚合物配制過(guò)程的隱患管控
在做好上述工作的同時(shí)，還要對(duì)聚合物配制過(guò)程中的安全隱患加大控制力度，確保每一個(gè)配制環(huán)節(jié)都能得到有效的控制，盡可能地提升聚合物配制過(guò)程的自動(dòng)化水平，并對(duì)整個(gè)配制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能更好地促進(jìn)隱患的排查與控制，進(jìn)而針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)其的預(yù)防，并對(duì)實(shí)際控制的需要，采取全自動(dòng)或者半自動(dòng)化的生產(chǎn)，這樣就能更好地滿足應(yīng)急狀態(tài)下進(jìn)行應(yīng)急管理的需要。
4切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理資金的支持力度，提高應(yīng)急管理的信息化水平
在應(yīng)急管理建設(shè)過(guò)程中，為促進(jìn)應(yīng)力管理水平的提升，作為聚合物配制站，需要在應(yīng)急管理建設(shè)方面加強(qiáng)對(duì)其的資金支持力度，這樣才能更好地為各項(xiàng)應(yīng)急管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。而且應(yīng)急管理過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)應(yīng)急管理工作的開展進(jìn)行常態(tài)化的檢查。尤其是在當(dāng)前的信息化時(shí)代，必須在應(yīng)急管理方面，切實(shí)加大信息化的建設(shè)力度，比如在配制現(xiàn)場(chǎng)利用在線檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行環(huán)境中的各種分子的濃度進(jìn)行檢測(cè)，以便于及時(shí)地找出存在的安全隱患，這樣就能及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，切實(shí)優(yōu)化聚合物的配制環(huán)境，才能促進(jìn)應(yīng)急管理水平的提升。此外，為促進(jìn)應(yīng)急管理的有效性，需要確保預(yù)案的演練更加真實(shí)，加強(qiáng)對(duì)真實(shí)環(huán)境的模擬，這樣才能更好地對(duì)預(yù)案的科學(xué)性進(jìn)行檢驗(yàn)，從而促進(jìn)應(yīng)急管理水平的提升。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在聚合物配制站日常運(yùn)行過(guò)程中，必須切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理的建設(shè)，并在建設(shè)過(guò)程中，切實(shí)注重以上工作的開展，確保應(yīng)急管理體系得到不斷地優(yōu)化和完善，促進(jìn)應(yīng)急管理水平提升的同時(shí)提高聚合物配制的效率。
參考文獻(xiàn)
[1]董寧.聚合物配制站應(yīng)急管理的建設(shè)研究[J].石化技術(shù)，2016，23（07）：272.
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