建筑管理相關(guān)問題研究論文
1建筑成本管理方面的問題及解決辦法
1.1建筑成本管理存在的問題
在進行建筑成本管理的時候，先要做好建筑預算管理工作，在進行管理的時候，一定要有相應的管理制度。但是，在現(xiàn)在的成本管理中還是存在著很多問題的，在建筑預算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。建筑預算管理在預算審核方面是存在著很大的問題的，主要在核實情況方面，在進行核實的時候通常是存在著沒有落實情況的問題。在進行審核建筑預算的時候，要由項目的負責人進行預算方案的報送，審核人員通常只是對書面的材料進行審核，對施工現(xiàn)場的情況通常是不進行調(diào)查和驗證的。很多的建筑企業(yè)在預算執(zhí)行和處理方面也是存在著一定的問題的，進行預算執(zhí)行情況分析是為了更好的將預算管理落實到實處，這樣可以更好的發(fā)揮預算的功能。在建筑行業(yè)中，通常將預算分析看做是一種對預算的總結(jié)和說明，一般對預算執(zhí)行都是不重視的。在預算分析方面存在的問題會導致整個預算功效在發(fā)揮方面存在著很大的問題。很多的企業(yè)在預算分析的時候，對出現(xiàn)的執(zhí)行差異問題通常是不進行及時的處理的，這樣也會導致后期的建筑工程施工出現(xiàn)相同的問題。預算執(zhí)行方面存在的問題也好導致成本浪費的情況，很多的管理人員在預算執(zhí)行方面通常存在著一定的僥幸心理，這樣就使得很多的人在管理方面出現(xiàn)了更大的問題。
1.2建筑成本預算管理的解決方法
針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調(diào)整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
2建筑質(zhì)量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的.強度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題
建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法
對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進先進的建筑工藝和設(shè)備。當然，在進行建筑工藝、設(shè)備改良和引進新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進新設(shè)備想、新工藝費用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的主要問題
一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正�？⒐�，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法
要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應制定其他的計劃。
4結(jié)束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
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