淺談建設(shè)工程項目管理分析與建議論文
1建設(shè)工程綠色項目管理的評價指標(biāo)
1.1環(huán)境指標(biāo)
環(huán)境指標(biāo)是指工程建設(shè)過程對自然環(huán)境產(chǎn)生的直接影響，可具體分為：（1）空氣環(huán)境。建設(shè)工程管理現(xiàn)場必須加強對空氣污染的防治力度。采取防塵、消塵措施，提高現(xiàn)場道路與場地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。（2）水環(huán)境。在項目管理現(xiàn)場對任何可能導(dǎo)致水體污染的潛在危險源都必須及時地進行處理。必須考慮到污水處理、水的再利用率和節(jié)水措施。（3）聲環(huán)境。工程項目施工過程中的噪聲污染也是非常嚴(yán)重的環(huán)境問題，應(yīng)通過采取消聲、隔音措施和控制施工時間實現(xiàn)對聲環(huán)境的控制。（4）固體垃圾。對固體廢棄物的不恰當(dāng)處理會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無害化處理是控制固體垃圾的關(guān)鍵。（5）文化環(huán)境。健康向上的企業(yè)文化和項目文化可以增加企業(yè)員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發(fā)員工的團隊精神，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而積極、主動、創(chuàng)造性地工作。
1.2管理指標(biāo)
管理指標(biāo)反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：（1）企業(yè)管理層參與。以項目性質(zhì)劃分，管理層可分為項目宏觀方面的高層管理者和項目具體實施管理與資源調(diào)配的項目管理者。管理層的參與程度直接影響建設(shè)項目綠色管理效果。（2）員工培訓(xùn)。對員工進行有關(guān)綠色知識的培訓(xùn)有利于實施綠色項目管理。衡量指標(biāo)有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果。（3）環(huán)境投資。實施綠色項目管理所需要的各種附加設(shè)備和相關(guān)的追加投資，會增加項目的成本，所以必須充分考慮對環(huán)境保護的資金投入力度。（4）綠色規(guī)劃。項目開發(fā)組織的施工組織總設(shè)計等規(guī)劃是項目管理中的重要組成部分，項目規(guī)劃必須體現(xiàn)出先進性、規(guī)范性、科學(xué)性和可行性。（5）人員配備。項目管理中對于人的管理是非常重要的內(nèi)容，一定意義上是決定綠色項目管理實施成功與否的關(guān)鍵。衡量指標(biāo)有人員的綜合素質(zhì)、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。（6）信息化水平。項目管理中的信息化水平直接影響著項目的實施質(zhì)量，也影響著項目管理綠色化水平的高低。信息資源的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和信息更新的及時性在綠色項目管理中尤為重要。
1.3技術(shù)指標(biāo)
工程項目實施過程中所采用的技術(shù)手段是否先進、合理、有效，是否體現(xiàn)綠色管理的要求，對項目的成功與否以及完工后的順利運行有著非常重要的影響。（1）綠色技術(shù)的創(chuàng)新能力。綠色技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新，在建設(shè)項目的各個階段盡可能采用先進、成熟、有效、合理的技術(shù)手段，才能使項目的綠色化管理程度不斷提高。（2）生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的宜人性。人是工程建設(shè)過程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環(huán)境中愉快地從事生產(chǎn)和工作，達到提高效率的目的。（3）生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的安全可靠性。應(yīng)在確保項目市場操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實施建設(shè)工程項目的全部生產(chǎn)作業(yè)和管理活動，為項目的綠色管理提供保障。
2建設(shè)工程綠色項目管理的評價方法
2.1評價指標(biāo)權(quán)重的確定
本文基于改進AHP算法確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重。該算法的.關(guān)鍵在于建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對于多級評價指標(biāo)來講，僅僅對一致性進行檢驗已不能滿足權(quán)重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗及修正問題。在實際應(yīng)用過程中，如果有關(guān)專家無法通過交流形成統(tǒng)一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標(biāo)。本文采用的改進算法旨在平衡矩陣相容性與結(jié)果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣盡量通過最少次數(shù)的迭代獲得偏離度最小的結(jié)果。
2.2建設(shè)工程綠色項目管理水平的評分
成熟的評價體系一般都已經(jīng)給出了較為詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)，且多為客觀數(shù)據(jù)。評價指標(biāo)一般分為控制項與一般項兩大類�？刂祈検潜仨氝_到的標(biāo)準(zhǔn)，而一般項是專家們參與分析權(quán)重與評分的重點，是具體的數(shù)字，各評價體系可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)將得分分級。評價總分基本計算方式為：指標(biāo)得分×相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)值。計算出總分后，對建設(shè)工程綠色項目管理水平進行等級劃分，如優(yōu)、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)及其權(quán)重；②專家進行建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)打分；③計算建設(shè)工程綠色項目管理水平總得分與評級。
3結(jié)語
本文基于綠色管理理念，從管理、技術(shù)、環(huán)境、資源、能源和經(jīng)濟等方面探討了建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建和評價方法的運用，其目的在于倡導(dǎo)建設(shè)工程項目建設(shè)及施工企業(yè)以及項目管理工作者應(yīng)關(guān)注政治、經(jīng)濟、社會等各方面的動態(tài)信息，提升企業(yè)自身的管理水平，提高項目的科技含量，樹立節(jié)能環(huán)保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關(guān)注建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程項目的環(huán)境品質(zhì)，實現(xiàn)人類社會與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
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