企業(yè)成本核算論文
成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容，下面是小編整理的企業(yè)成本核算論文，歡迎閱讀參考！
第一篇：中小企業(yè)成本核算問題
1中小企業(yè)成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)成本管理方法落后
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負責工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標準，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業(yè)成本信息的準確性，進而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的`成效。
2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業(yè)負責人的成本管理意識
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學成本核算方式
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學習工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機制
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
第二篇：產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理應(yīng)用
一、單項成本核算的重要性分析
單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當前企業(yè)的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細致化、復(fù)雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時做成相對應(yīng)的調(diào)整。不僅對成本控制起到指導(dǎo)作用，還對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項成本核算的實施，也為財務(wù)管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務(wù)管理提供了充足的財務(wù)信息，為財務(wù)部門制定合理的財務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進行。
二、產(chǎn)品企業(yè)單項成本核算的實施
1.分級核算
單項成本核算的重點是“細”。因此，在單項成本核算的具體實施中應(yīng)將成本細化，即實行分級管理，一般分為財務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎(chǔ)性作用。基礎(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準確。
2.人員配置
在車間設(shè)立考察核算專職人員，對物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進行核算和管理，為單項成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價位分類保管。財務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨立監(jiān)控人員，對財務(wù)部門最后的成本核算進行監(jiān)督和協(xié)助。當下面三級的單項成本核算信息提交給財務(wù)部門后，財務(wù)部門人員及時對單項信息進行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進行核算，二是獨立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認成本核算的準確性和真實性。
3.把握核算流程
單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個細節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務(wù)部門匯集，財務(wù)部門再總匯集并做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費用歸集為輔助成本。最后直接和間接費用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。
4.材料成本核算和員工工資核算是重點
對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預(yù)算和實際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，注明單價和總價，并對預(yù)計消耗做出較為準確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標準應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻力，對員工工資進行合理調(diào)整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進行嘉獎。
三、小結(jié)
隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。
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