建筑工程技術管理存在的問題于建議分析論文
隨著市場經濟體制的不斷完善和人民生活水平的日益提高，建筑業成為我國的國民經濟的重要組成部分。一個建筑工程的好壞除了看建筑的質量問題之外，最重要的還有其技術管理這一方面。一個好的技術管理可以達到提高建筑企業工程建設的好壞。
1. 建筑工程的簡單介紹
1.1 建筑工程管理的重要性
在建筑工程中，最主要的就是建筑工程技術管理，技術管理可謂是建筑工程的“心臟”，技術管理對于建筑施工過程中起著至關重要的作用。技術管理主要就在技術行業當中所做的管理工作，技術管理在實際操作當中，主要強調的就是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監察。對于建筑工程的技術管理，主要就是針對建筑工程在施工過程當中，對施工作業、質量檢測、哈爾濱市第十建筑工程有限責任公司150041 竣工驗收一系列技術活動進行有效地管理。一個好的技術管理才能帶動企業更好地發展，管理水平不僅僅體現的是一個建筑企業的水平更影響著建筑工程的施工成本和企業的利益。現在的建筑不僅僅要求質量上的高品質，更要求的是外表的精美，建筑風格的多樣性。但是這些還需要考慮到地形地貌、天氣氣候變化一系列因素，這些問題的思考和解決都需要技術管理的支持。因此，技術管理對于建筑工程是非常重要的。一個建筑企業好的技術管理可以大大的提高企業的經濟效益，可以更好地將企業的資源進行合理的優化，減少資源浪費的現象出現。
1.2 建筑工程管理對建筑工程的影響
隨著建筑企業的.迅速發展，建筑事業的競爭力也越來越大，要想在競爭強大的市場下生存，就一定要注重技術管理。技術管理在如今競爭白熱化的建筑市場下的優勢更是突顯出來。技術管理對于建筑工程的各方面都有著極大的影響力。建筑工程技術管理對建筑企業、工程質量等方面都有極大的影響。技術管理對于企業本身產生極大的影響。眾所周知，一個好的建筑企業的利潤是非常可觀的，高利潤，高回報。但是如果沒有一個好的技術管理，企業將會是一盤散沙，何談高利潤、高回報?科學合理的技術管理不僅對于施工的質量更加優化，施工的過程將更加簡單，還可以通過合理的規劃大大減少原材料的成本，減少施工期間所花費的費用，從而提高了企業的經濟效益。除此之外，技術管理對于施工的質量還有極大的影響。企業通過加強在建筑施工過程中的管理，從而避免了許多問題的出現，通過加強技術管理，避免了因技術原因產生的質量問題。
1.3 在建筑工程管理中存在的問題
雖然我國的建筑工程發展迅速，但是還不夠成熟，技術管理方面也不夠完善。據研究調查，可以明確的知道，技術管理對于建筑工程的重要性。因此，對于技術管理方面出現的問題就需要盡快的解決。那么，技術管理都會有哪些問題出現呢?現在的建筑企業還是沒有對技術管理工作足夠重視，因此，技術管理工作有待提高。許多建筑企業為了眼前的利益，而對建筑材料的選擇不是非常正確。有的企業甚至沒有按照國家的標準來進行原材料的選購，他們從不法廠家那里購買劣質的建筑材料，壓低造價，壓縮工期，最終使得工程出現問題。還有就是在施工的流程中存在許多大大小小的問題。施工部門有的時候不按照設計部門預定的圖紙進行施工，擅自更改施工流程，最終導致建筑工程出現質量問題，施工的進度延誤，嚴重的還有可能危機人們的生命財產安全。其次，就是建筑部門的管理措施沒有很好地落實或者管理制度不健全。許多企業沒有建立明確的責任制度，一旦工程出現問題，工作人員相互推卸責任，還會引起企業內部的矛盾，最終導致無人負責。在施工過程中為了壓縮工期，許多的施工制度沒有落實，企業不能及時有效地管理和記錄，從而造成更大的麻煩。除此之外，許多企業為了獲取利益，降低了招聘的標準，從而導致技術管理的工作人員的專業素質參差不齊，經驗不足，無法更好的解決突發狀況。這樣的話既增加了搞技術人員的工作負擔，又不能更好地進行技術管理。
2. 對建筑工程技術管理問題的探究分析
2.1 大力培養工作人員的綜合素質
有先進的技術做后盾還不行，還需要建筑工程技術管理方面的人才，建筑工程企業應該注重人才的培養和引進。根據我國國情，建筑方面的工程在現在運用得非常廣泛，因此，建筑工程中技術管理方面的人才更是供不應求。建筑工程的企業應該多培養一些這方面的管理人員。相關企業還應該培養一些專門型人才，使人才利用率更高，建立高素質、高專業的人才團隊來使建筑工程技術管理工作更加完善，培養技術管理人才。建筑工程企業還應該多引進一些技術型人才，可以邀請一些專家或者指導老師到廠間做技術交流和培訓工作。企業還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發技術人員的工作的積極性和工作熱情。除此之外，更是要明確人員的責任問題，明確工作人員的分工。
2.2 加強技術工作的監督管理問題
施工單位應該需要改善自我從而來提高我國的建設工程質量問題，確保我國能在建筑方面提高安全問題。在建設工程施工前，施工的圖紙應該進行合理的審查。在施工前質檢員應該對圖紙進行檢測，如果要發現圖紙有什么不恰當的地方就要及時改正，及時解決問題，不要留下隱患。建筑材料的不合格也是建設工程出現問題的原因，因此，要保證施工材料的質量，建設部門要從有許可證的廠家購買施工材料，保證建筑的安全，而質量監督員在施工前也應該認真檢查，根據有關規定進行材料的篩選,加強對施工材料的監督管理。除此之外，還應該認真監督施工的質量問題。要認真檢查地質、地基和周圍施工的環境，從而保證建筑的安全性。加強監督制度，保證施工質量還有安全性，認真落實政府部門發布的規定以及法律。在建設工程施工的同時要進行大力監督，有關部門應該加強工程的每個環節的監督管理，要認真負責。光靠企業的內部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監督這些企業完成管理。當然，建設工程的質量監督管理也不例外。政府的大力監督會促進施工建設的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設工程質量監督問題上的法律法規。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建設工程進行改革改善，加強立法監督制度，深化工程質量監督機構改革，根據我國的建設工程的實情來進行法律的改革和完善，保證建設工程的有序進行。提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法，應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個專業配備兩名以上監督人員，并規定要持證上崗，以保證在日常生活中能夠做到認真監督管理。還有要對建設部門進行定期的質量檢查，準確把握該建筑部門的質量安全問題，政府和有關部門要負起責任，加強監督的力度，對一些不能達到國家標準的建設工程部門不給予工作許可證，防止這些企業為了自己的利益而偷工減料，嚴格把握施工的質量和品質。
結語
建筑工程的技術管理對于建筑工程是非常重要的，建筑企業更應該加強技術管理，積極創新，最終解決技術管理上的問題，完善建筑工程，提高建筑質量。
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