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鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管問題及建議論文

時(shí)間:2021-06-18 18:26:07 論文 我要投稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管問題及建議論文

  一、存在的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管問題及建議論文

  實(shí)際工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金分配體制有失公正,群眾滿意度差。

  就當(dāng)前財(cái)政補(bǔ)貼資金分配政策中,類似糧食直補(bǔ)和農(nóng)資綜合直補(bǔ),從客觀上應(yīng)該以種植面積為補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)政資金,但實(shí)際中由于種植面積難以核實(shí),動(dòng)態(tài)管理難以操作,以致出現(xiàn)了“補(bǔ)而無田”和“補(bǔ)而不種”現(xiàn)象。國家的田地政策長期不變,而人口隨時(shí)變動(dòng),同樣是本地村民,有的可享受到多個(gè)人的優(yōu)惠政策,而有的人卻連公共財(cái)政的一絲一線“陽光”都享受不到。

  (二)鄉(xiāng)財(cái)政資金信息公開不全面,群眾誤解多

  主要表現(xiàn)為公開的時(shí)間與資金到位的時(shí)間不同步,公開的內(nèi)容不全面,例如上級(jí)的補(bǔ)助鄉(xiāng)財(cái)政資金由于資金下?lián)艿沫h(huán)節(jié)、程序繁多,政策落實(shí)到鄉(xiāng)、村、乃至群眾,則需要一段時(shí)間,產(chǎn)生了信息公開上的時(shí)間差,群眾難免產(chǎn)生誤解。

  (三)專項(xiàng)資金監(jiān)管乏力,資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,使用效益不高

  一方面,根據(jù)規(guī)定很多農(nóng)林水、教育等項(xiàng)目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn),項(xiàng)目實(shí)施單位只對(duì)縣級(jí)主管部門負(fù)責(zé),作為項(xiàng)目實(shí)施地的鄉(xiāng)財(cái)政無權(quán)過問,資金監(jiān)管自然流于形式。另一方面,部分專項(xiàng)資金存在鄉(xiāng)財(cái)政“看得見,管不著”,致使鄉(xiāng)財(cái)政監(jiān)督弱化,影響財(cái)政資金的安全性。

  (四)鄉(xiāng)財(cái)政資金監(jiān)督建設(shè)滯后

  財(cái)政人員由于人員少,工作任務(wù)重,壓力大,財(cái)政所人員配備相對(duì)缺乏,財(cái)政資金大量工作難以有效完成,同時(shí)硬件設(shè)施落后,監(jiān)管條件差,監(jiān)管效率無法提升,不利于涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的高效運(yùn)行。

  二、幾點(diǎn)建議

  為把鄉(xiāng)財(cái)政資金監(jiān)管工作做實(shí)做細(xì),做出成效,我們?cè)诖颂岢鲆韵聨c(diǎn)建議:

  (一)改進(jìn)監(jiān)管方式,健全監(jiān)督機(jī)制。

  建議進(jìn)一步明確各監(jiān)督主體之間的職權(quán)劃分,加強(qiáng)相互配合與協(xié)作。把監(jiān)督寓于管理之中,加強(qiáng)事前預(yù)警、事中檢查、事后評(píng)價(jià)等監(jiān)督機(jī)制,注重財(cái)政資金的安全和投入產(chǎn)出效果;加強(qiáng)對(duì)社會(huì)公共資金、國家重點(diǎn)工程等的`事后監(jiān)督;各監(jiān)督主體之間要建立廣泛的溝通制度,實(shí)行監(jiān)督信息共享,降低監(jiān)督成本,避免重復(fù)檢查。

  (二)加強(qiáng)指導(dǎo)管理,提高監(jiān)管效率。

  建議各級(jí)政府科學(xué)合理決策涉農(nóng)財(cái)政資金的投放,對(duì)于情況不明,把握不大的項(xiàng)目要特別慎重,盡量避免決策失誤,盤活資源,突出重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管。

  (三)加大資金監(jiān)管投入,提高監(jiān)管能力

  。要在監(jiān)管能力上給予支持,重點(diǎn)是保證必須的資金監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)和交通工具。現(xiàn)行體制下,沒有專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),財(cái)政所只有人員經(jīng)費(fèi),在實(shí)際工作中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再說加強(qiáng)資金監(jiān)管,必須深入基層、深入項(xiàng)目實(shí)施單位和具體實(shí)施地點(diǎn),沒有交通工具是很難履行資金監(jiān)管職能的。建議上級(jí)財(cái)政將資金監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算。

  三、制度建設(shè)和創(chuàng)新

  財(cái)政制度是規(guī)范財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的基本保障。推進(jìn)財(cái)政制度創(chuàng)新,是優(yōu)化資源配置,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大任務(wù),要讓基層財(cái)政所按制度辦事,流程操作,把財(cái)政的權(quán)利鎖在制度的籠子里。某財(cái)政所依據(jù)某鄉(xiāng)實(shí)際情況,克難奮進(jìn),倡導(dǎo)“創(chuàng)新發(fā)展、超越自我”的精神追求,通過實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理,建立公平和諧的政務(wù)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,以創(chuàng)新的思路破解發(fā)展難題,以更高的定位搞好工作,強(qiáng)力助推進(jìn)了連續(xù)三年全縣財(cái)政所綜合考評(píng)第一名、2013年省級(jí)行風(fēng)政風(fēng)先進(jìn)單位的跨越式發(fā)展。

  1、強(qiáng)化備用金管理。

  在制定《某鄉(xiāng)備用金實(shí)施細(xì)則》后,強(qiáng)化了備用金提取的范圍、流程、簽字人員,進(jìn)一步規(guī)范了備用金的使用。

  2、細(xì)化財(cái)務(wù)收支。

  制定了《某鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)收支管理辦法》,做到“收入有來源、支出有預(yù)算、補(bǔ)助有清冊(cè)、基建有合同”,形成一本明明白白的財(cái)務(wù)收支賬本。

  3、制定報(bào)賬要件。

  (1)印制在提取備用金、支取項(xiàng)目類資金、撥付“一事一議”資金時(shí)的《提前告知書》,告知村級(jí)報(bào)賬員在撥付此類資金時(shí)所需的報(bào)賬要件,提前一次性告知。(2)根據(jù)《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》第二十四條:涉及村民利益的事項(xiàng)(共九條),需經(jīng)村民會(huì)議討論決定方可辦理的規(guī)定,某財(cái)政所制訂了專門的表格,對(duì)涉及村民利益的重要支出,需兩委會(huì)會(huì)議記錄、村民大會(huì)或村民代表簽字,方能報(bào)賬。

  4、建立資金監(jiān)管臺(tái)賬,設(shè)立村級(jí)資金監(jiān)管員。

  把每一筆財(cái)政資金的收支節(jié)余都動(dòng)態(tài)的計(jì)入監(jiān)管臺(tái)賬中,方便人民群眾的翻看、查閱和監(jiān)督。制定了村級(jí)監(jiān)管員職責(zé),要求各村推薦出一名資金監(jiān)管員,負(fù)責(zé)本村的政策宣傳、公開公示、補(bǔ)貼和項(xiàng)目資金的監(jiān)督。也解決了財(cái)政所人員少、監(jiān)管不到位的問題。5、及時(shí)公開公示、隨時(shí)抽查巡查。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了某鄉(xiāng)財(cái)政資金監(jiān)管、信息通達(dá)反饋、公開公示、抽查巡查四部實(shí)施細(xì)則文件,編制了流程圖。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管上,不是我們沒有履行監(jiān)管職責(zé),而是我們不善于把監(jiān)管資料固定起來。某財(cái)政所規(guī)定,每次下村檢查驗(yàn)收,都要帶上資金監(jiān)管記錄表、數(shù)碼照相機(jī),年終把記錄表和照片裝訂成冊(cè)歸檔。做到有記錄可看、有照片為證的監(jiān)管檔案。四、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)人是財(cái)政管理中最活躍、最具決定性的因素。財(cái)政所充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,做到“人盡其才,才為財(cái)用”的用人理念,結(jié)合每個(gè)同志的素質(zhì)、能力、性格,把他放在最合適的崗位,充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,來增強(qiáng)財(cái)政所的凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部職工之間互相關(guān)心、互相幫助,以誠相待,大事講原則,小事講風(fēng)格,打造一個(gè)積極向上的工作團(tuán)隊(duì)。打造一支群眾滿心、單位稱心、同志舒心、領(lǐng)導(dǎo)放心的財(cái)政所隊(duì)伍,打造一支敢打仗、能打仗、打勝仗的財(cái)政干部隊(duì)伍。同時(shí),用不斷的學(xué)習(xí)來提高財(cái)政人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)提高學(xué)歷、職稱的同志給予獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)先、表彰優(yōu)先推薦,學(xué)習(xí)氣氛日漸濃厚。

  四、總結(jié)

  讓“依法、依規(guī)、依程”成為財(cái)政行為,讓“公開、公平、公正”成為財(cái)政制度,讓“信心、善心、責(zé)任心”成為財(cái)政理念,讓“感恩、廉潔、憂患”成為財(cái)政精神。建立和諧,是我們基層財(cái)政工作的靈魂;努力創(chuàng)新,是我們財(cái)政工作的不竭動(dòng)力。形成一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)和諧、依法理財(cái)?shù)呢?cái)政隊(duì)伍是我們所有工作的基礎(chǔ)和根本保證。

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