淺談企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題剖析及改進(jìn)建議論文
一、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
(一)企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)力和責(zé)任不明確
從現(xiàn)階段我國企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，對(duì)于資產(chǎn)管理不善給企業(yè)帶來的損失，并沒有專門的部門來承擔(dān)責(zé)任，在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中也缺乏相應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)玫廠很少有專業(yè)的部門和人員為企業(yè)資產(chǎn)管理工作盡職盡責(zé)。同時(shí)，企業(yè)的管理者大部分都掌握廠當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)問題與政府之間溝通的權(quán)力，當(dāng)企業(yè)管理者有隱瞞虛報(bào)的行為發(fā)生時(shí)，就會(huì)直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)管理工作水平。企業(yè)資產(chǎn)管理過程中權(quán)力與責(zé)任分配不明確，就會(huì)直接導(dǎo)玫企業(yè)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(二)管理意識(shí)淡薄，缺少高素質(zhì)的管理人才
部分企業(yè)的管理者缺少對(duì)資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于‘此被
企業(yè)無償占用的非經(jīng)營資產(chǎn)，既不計(jì)提折舊也不計(jì)盈虧;對(duì)于企業(yè)閑置不用的固定資產(chǎn)，不予利用和處理，造成廠企業(yè)資源的浪費(fèi)。同時(shí)由于企業(yè)管理者對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度不夠，直接導(dǎo)玫廠企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理人員也很少得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也就不能將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到資產(chǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中去，有的企業(yè)資產(chǎn)管理人員并不具備專業(yè)資格，是由財(cái)務(wù)人員兼職的，這此問題都大大的降低廠企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。
(三)對(duì)投資項(xiàng)目缺少事前的分析和評(píng)估
一方面一部分企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目部進(jìn)行投資之前，并沒有對(duì)被投資方的經(jīng)營、信譽(yù)情況進(jìn)行核實(shí)，在投資上具有‘定的盲目性，導(dǎo)玫企業(yè)投資虧損，甚至不能收回投資;另‘方面，企業(yè)為廠獲得投資項(xiàng)目，不顧實(shí)際情況的擴(kuò)大投資規(guī)模，使投資的效益得不到更好的發(fā)揮，大量的資產(chǎn)閑置，企業(yè)資源得到浪費(fèi)。同行，有的企業(yè)存在引進(jìn)的外來資產(chǎn)評(píng)估不實(shí)的問題，高估外來資產(chǎn)、低估國有資產(chǎn)，造成問題出現(xiàn)的原因在于缺乏權(quán)威的評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員，以及在查閱企業(yè)賬簿、原始單據(jù)、財(cái)產(chǎn)清單等方面存在著的難度。
二、強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理的建議
(一)建立健全資產(chǎn)管理制度
完善的資產(chǎn)管理制度是提高資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，首先企業(yè)必須嚴(yán)格的控制好對(duì)設(shè)備投資的規(guī)模，將資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，使企業(yè)對(duì)設(shè)備的分配過程可以有章可循;其次，企業(yè)要健全內(nèi)部資金使用制度，制定企業(yè)資金授權(quán)管理方法，明確資金管理管理的權(quán)利，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率;再次，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、入庫、核算等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。同時(shí)，企業(yè)也要建立資產(chǎn)頂算管理制度，認(rèn)真的對(duì)市場需求進(jìn)行調(diào)查和分析，編制資產(chǎn)頂算表，頂算的指標(biāo)既要以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，又要考慮到企業(yè)下年度資源的變化，這樣就可以避免企業(yè)在資產(chǎn)頂算管理上的盲目性，提高資產(chǎn)管理水平。
(二)提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)和人員素質(zhì)
大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理并沒有‘個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，因此提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的基本前提是樹立‘個(gè)清晰的資產(chǎn)管理意識(shí)，首先企業(yè)要設(shè)立‘個(gè)專門的資產(chǎn)管理部門，加大對(duì)資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)力度，更新資產(chǎn)管理人員的意識(shí)和專業(yè)水平;其次，企業(yè)在對(duì)大型固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的同時(shí)，也要提高對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化與遷移的重視程度。同時(shí)，企業(yè)管理者也要通過培訓(xùn)提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，對(duì)管理人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。
(三)建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制
提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的重要途徑之‘是建立健全資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，在健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督方面企業(yè)具體可以通過以下方式加強(qiáng):首先，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理部門的控制和監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)，避免部門權(quán)利過大造成的詢私舞弊;其次，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的監(jiān)督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財(cái)務(wù)人員與中層管理人員中飽私囊現(xiàn)象發(fā)生;再次，加大對(duì)企業(yè)法定代表人的監(jiān)督力度，杜絕經(jīng)理、廠長不顧實(shí)際情況盲目的進(jìn)行投資。同時(shí)，企業(yè)也要通過內(nèi)部審計(jì)部門來加大對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)完善管理程序，審計(jì)部門要發(fā)揮自身的.作用，不能形同虛設(shè)，企業(yè)管理者要配備專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督審查。
同時(shí)，企業(yè)也要健全績效評(píng)價(jià)機(jī)制，通過完善的績效評(píng)價(jià)機(jī)制可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，其中績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)要充分的考慮到資產(chǎn)管理所處行業(yè)、生命周期、地區(qū)上的差異性，指標(biāo)的設(shè)計(jì)要科學(xué)、合理、清晰，績效評(píng)價(jià)機(jī)制要堅(jiān)持以評(píng)促改的原則，將改善國有資產(chǎn)管理與績效評(píng)價(jià)有效的聯(lián)系起來，降低管理成本，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理事前、事中、事后的控制分析
為廠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置，企業(yè)要在投資項(xiàng)目之前做好對(duì)被投資方的經(jīng)營情況、信譽(yù)情況等方面的調(diào)查，保證投資回收率。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況控制好投資項(xiàng)目的規(guī)模，不能盲目的擴(kuò)大投資規(guī)模，避免投資規(guī)模過大造成資金鏈斷裂的問題發(fā)生。同時(shí)，國家部門也要對(duì)相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定，提高資產(chǎn)評(píng)估部門和人員的水平，更好為企業(yè)資產(chǎn)管理評(píng)估服務(wù)。
三、總結(jié)
綜上所述，為廠提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到管理中存在的不足，并積極的采用科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，提高企業(yè)核心競爭力。
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