關(guān)于談冶金工程建設(shè)的項(xiàng)目管理的畢業(yè)論文
摘 要：針對(duì)冶金建設(shè)工程的特殊性,總結(jié)了冶金建設(shè)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容,并結(jié)合冶金建設(shè)工程實(shí)施過程中存在的問題,提出了項(xiàng)目管理控制重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
1.前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，我國冶金工程建設(shè)的發(fā)展越來越集約化、規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化。但是，由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和慢盈利的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目開始之時(shí)的規(guī)劃和項(xiàng)目建成之后的最終核算總會(huì)出現(xiàn)各種各樣難以預(yù)料的問題，有時(shí)甚至不得不改變當(dāng)初的規(guī)劃，致使成本大幅增加以致長(zhǎng)期不能盈利，導(dǎo)致企業(yè)虧損，最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。這主要是由于建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中管理不到位導(dǎo)致的，因此為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。
冶金建設(shè)工程一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成，每個(gè)子項(xiàng)目既具有獨(dú)立性又與其他子項(xiàng)目相互依傍，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時(shí)完成計(jì)劃、工程質(zhì)量不過關(guān)，還會(huì)引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進(jìn)而影響其它工程的如期進(jìn)程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo)，如果不能按時(shí)獲得效益，那么對(duì)企業(yè)來說會(huì)是一個(gè)致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的垮臺(tái)。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理是一件勢(shì)在必行的事情。
2.冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的難題
項(xiàng)目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個(gè)項(xiàng)目主要由五個(gè)部分組成：項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃或設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，必須對(duì)其作出周密的計(jì)劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實(shí)條件下，冶金工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理還存在著重重困難。
2.1工程建設(shè)項(xiàng)目的截止時(shí)間預(yù)算不合理
在冶金工程行業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期超出預(yù)定計(jì)劃的情況，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這是一種普遍現(xiàn)象，其實(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃人員對(duì)截止時(shí)間的設(shè)定不合理，缺乏科學(xué)依據(jù);對(duì)不可抗力、突發(fā)事件缺少科學(xué)規(guī)劃，以及與其他人員的溝通不到位，例如許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)成員沒有給相關(guān)人員提供充分有效的資料[2]，相關(guān)人員也不積極主動(dòng)去搜集相關(guān)佐證資料，時(shí)間設(shè)定在一定程度上具有盲目性，以致影響工程進(jìn)度，影響行業(yè)發(fā)展。
2.2項(xiàng)目范圍擴(kuò)大化
有相當(dāng)一部分的冶金建設(shè)項(xiàng)目在具體的操作過程中，由于一開始就沒有明確的把握而導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)定范圍，影響到整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目目標(biāo)的制定當(dāng)初，目標(biāo)制定不明確，負(fù)責(zé)人解釋不明或者項(xiàng)目參與者在負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)缺少這一方面的經(jīng)驗(yàn)，在制定計(jì)劃時(shí)，準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的。項(xiàng)目范圍比計(jì)劃超出太多的話，不但會(huì)影響工期，而且會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性考察不全面
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中，也對(duì)大部分的風(fēng)險(xiǎn)都考慮到了，但是并沒有對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性高低作實(shí)際的考察，也沒有制定發(fā)生緊急事件時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，如在考察項(xiàng)目選址時(shí)，對(duì)預(yù)選地址的地理環(huán)境狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、勞動(dòng)力資源質(zhì)量高低、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等等各種情況都應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，并形成報(bào)告作出判斷，為最終決策提供參考依據(jù)，否則可能會(huì)出現(xiàn)政策性失誤。
2.4資源的.競(jìng)爭(zhēng)
鑒于冶金工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)行業(yè)，有多個(gè)子項(xiàng)目組成，因此在各個(gè)子項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)程中，就存在著相互競(jìng)爭(zhēng)的情況，這主要表現(xiàn)在對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪上，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)，這就使項(xiàng)目經(jīng)理處于高度緊張的狀態(tài)。優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)固然是好事，但同時(shí)也是一種無形的浪費(fèi)，主要是人力資源最優(yōu)化利用的一種損失，從而會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
3.應(yīng)對(duì)冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理難題的策略
3.1做好咨詢，轉(zhuǎn)變觀念
在冶金行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，新工藝日新月異，這就要求冶金企業(yè)在上馬某個(gè)項(xiàng)目之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要先要做好技術(shù)和資金等等各方面的咨詢，做出具有操作性的、科學(xué)性高的報(bào)告，并選擇適合本企業(yè)的工藝，以便企業(yè)在投產(chǎn)后迅速獲得效益;另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的生存法則了，應(yīng)該適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化的操作方法和管理模式，如現(xiàn)在比較流行的是工程設(shè)計(jì)、采購和施工總承包的方法[3]，這樣既可以縮短工程建設(shè)的工期，又可以最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2嚴(yán)格控制資金預(yù)算，選擇合適的經(jīng)營項(xiàng)目
冶金行業(yè)的高投資性和高風(fēng)險(xiǎn)性，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)性作出嚴(yán)格的預(yù)測(cè)，資金的出入由專人專管，責(zé)任落實(shí)到人，而且銀行和金融機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督，以盡可能地降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。在投資項(xiàng)目的選擇上，應(yīng)盡可能的量力而為，避免“一窩蜂”地上[4]，最后造成整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)力以及資金周轉(zhuǎn)情況等來確定，否則，一旦失敗就會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。
3.3降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，成本的高低與其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱有著非常重要的關(guān)系，對(duì)冶金業(yè)來說尤其如此。為了盡可能的降低生產(chǎn)成本，企業(yè)要在其項(xiàng)目規(guī)劃中嚴(yán)格限定項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目范圍，還要盡量培育自己的供貨渠道和銷售渠道，形成一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)展它的附加產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，形成一個(gè)可以“自食其力”的小王國。降低成本的另一個(gè)有效途徑就是有效配置人力資源，使每一位職員都能有事可做、每一個(gè)項(xiàng)目都有專人在管理，讓他們各盡其職、各盡其責(zé)。只有人的才能得到最大限度的發(fā)揮，工程建設(shè)的進(jìn)度才能按時(shí)趕進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能趕上去。
3.4做好決算和驗(yàn)收工作
冶金工程的行業(yè)性質(zhì)決定了它的工作量的巨大。冶金項(xiàng)目完工后，意味著整個(gè)項(xiàng)目的決算工作正式開始，這主要包括工期是否超出計(jì)劃、范圍是否符合規(guī)定、各項(xiàng)審批是否符合流程，成本是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合要求、產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)需求等等;為了確保后續(xù)工作順利進(jìn)行，也需要制作一個(gè)工作進(jìn)度表，按計(jì)劃按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)完成的工作要不斷進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行回饋評(píng)價(jià)，做出比較;對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，考察其提升空間;對(duì)將來的工作作出預(yù)測(cè)，并把以前工作中的好經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的工作之中，為下一個(gè)項(xiàng)目的開展提供經(jīng)驗(yàn)積累。
4.結(jié)語
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)朝著越來越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理方面的難題也會(huì)迎刃而解，我國的冶金行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會(huì)獲得順利發(fā)展，項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中也會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用。
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