談礦山建設工程施工管理的論文

時間：2021-07-02 08:55:42 論文我要投稿

談礦山建設工程施工管理的論文

　　摘要：根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民用建設工程、工業(yè)建設工程應用較為廣泛，礦山建設工程運用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設工程項目主要以礦山的地下資源作為生產和經營的對象，其發(fā)展主體是朝著地下進行發(fā)展。礦山建設工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。

談礦山建設工程施工管理的論文

　　關鍵詞：礦山建設；工程項目；施工管理

　　礦山企業(yè)主要以礦產資源的開發(fā)與利用為主要經營手段，在國家監(jiān)管部門的批準下，對某一地區(qū)的礦產進行開發(fā)與利用。整個礦山建設工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內容與意義。

　　1施工管理的重要性

　　地下作業(yè)是礦山建設的主要內容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

　　2礦山項目工程項目施工管理

　　2.1施工項目管理

　　施工項目管理是礦山建設工程開始之前的準備工作。礦山項目具有復雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設施工之前需要花費較長時間做好相應的準備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應聘人員的操作能力、責任意識、專業(yè)水準進行評定，實施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設工程的全體員工進行技術能力、生產安全、工作理念等多方面的崗前培訓，提升員工的綜合素質，建設優(yōu)秀的施工團隊；項目技術管理人員對施工圖紙進行嚴格的審核，做好技術交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況做好預案工作。

　　2.2施工成本管理

　　對施工成本進行管理時需要根據(jù)公司的經濟情況與技術能力，合理的控制項目運行指標和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務部會將施工經費發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預算、實際支出、階段性目標進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實際支出大于施工預算，需要及時進行處理與整合，保證對后期施工成本進項合理調控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預算、既定目標進行總結、分析與歸檔，詳細的統(tǒng)計出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實崗位職責，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質量的前提下進行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。

　　2.3施工質量管理

　　為保證施工質量，需要從井筒凍結、基巖等多方面入手。對井筒凍結進行質量控制需要根據(jù)施工地點的水文材料、控溫，合理設計凍結壁的厚度，試挖30m后進行正式開挖，采用鋼筋混凝土結構，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結情況進行預測與分析。井筒凍結內部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結井幫的溫度，對井幫位移和溫度進行及時的檢測，合理設置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結段出現(xiàn)斷裂。凍結基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴格的控制，避免凍結基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進行質量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。

　　2.4施工進度管理

　　對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設項目的重要管理內容，直接影響到建設工程的質量與效益。根據(jù)我國礦山建設工程項目的發(fā)展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項目，結合施工體系的'具體要求，及時的對施工內容進行調整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設工程中存在較多無法預計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調整施工進度。落實責任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進行適當?shù)膽土P，對工作態(tài)度認真積極的員工進行適當?shù)莫剟睿源苏{動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設的質量與效率。

　　2.5施工信息管理

　　伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術不斷深入到礦山建設工程之中，加快經濟建設發(fā)展的步伐，提高礦山工程質量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建筑材料代替品與施工設備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設備的價格進行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設項目中材料、設備等方面的變更信息進行處理與整合，保證變更信息的科學性、準確性與合理性。

　　2.6施工安全管理

　　礦山建設施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴格的培訓，具備良好的應急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2.7施工人員管理

　　無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學設備，將理論知識與實踐活動有機的結合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進、開闊創(chuàng)新。

　　3總結

　　綜上所述，礦山項目建設管理中包含多個項內容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設的整體質量。為落實項目施工管理職責，礦山建設施工方需要根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實監(jiān)管人員的監(jiān)管職責，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質量施工信息等方面進行控制與整合，使建設工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經濟發(fā)展營造更高的經濟效益。

　　作者:豐雷單位:中鼎國際工程有限責任公司礦建分公司第三工程處

　　參考文獻

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　　[3]江永良.淺談礦山建設工程項目的施工管理[J].中國高新技術企業(yè)，2013（22）：78~79.

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