政工干部工作素養(yǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的影響的論文
一、提高對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)
思想政治工作職稱論文范文不同于其他務(wù)實(shí)的工作，它會(huì)隨著工作客體的不同而變換工作方法，即使是同一客體，也會(huì)隨著不同的時(shí)間、不同的環(huán)境，應(yīng)用不同的工作方法，因此，思想政治工作是一項(xiàng)無(wú)形的工作，但它也是有規(guī)律可循，且不是孤立的。它通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而穿插 在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，結(jié)合各種管理手段，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行。但現(xiàn)在有不少領(lǐng)導(dǎo)只考察政工干部的文字報(bào)道工作，而不注重實(shí)際工作效能，這是不全面的，也不利于政工人才的培養(yǎng)。
二、深刻認(rèn)識(shí)政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能
政工干部的領(lǐng)導(dǎo)能力包括決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等方面，這些都是政工干部需要把握的內(nèi)容，但并非事事需要政工領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)做，事情有輕重緩急之分，應(yīng)一一授權(quán)給下屬各級(jí)工作人員去執(zhí)行。而企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著重把握重中之重、急中之急的事情。然而，一些政工干部不能分清主次，沒有將各項(xiàng)工作內(nèi)容授權(quán)給下屬員工，而是親力親為，這樣的工作效率反而很低，不但不利于提高其他政工人員的工作積極性，不利于政工人才的鍛煉的培養(yǎng)，還會(huì)對(duì)自身的時(shí)間和精力造成不必要的損失。
政工干部在處理工作內(nèi)容的時(shí)候建議應(yīng)著重考慮以下內(nèi)容，如這些工作可否取消，可否與其他工作合并處理，可否使用更簡(jiǎn)捷的辦法等等。如此一來(lái)，即可明確劃分事情的主次，將可忽略的事情去掉，著重于重要的工作內(nèi)容，并可采用更為簡(jiǎn)便的方法處理，對(duì)于工作效率的提升、工作負(fù)擔(dān)的減輕有著重要的意義，可為政工干部騰出更多時(shí)間去思考和籌劃重要事務(wù)，從而真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。
三、充分意識(shí)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的素質(zhì)是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好基石。發(fā)電企業(yè)要全面科學(xué)地發(fā)展，離不開專業(yè)人才隊(duì)伍。
對(duì)于政工干部而言，近年來(lái)由于各種客觀條件的變化，政工干部隊(duì)伍建設(shè)很難適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。例如有的單位政工干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)往往過高或過低，政工人才數(shù)量較少，質(zhì)量不高，且往往得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的重視。有不少政工干部是從其他崗位剛剛轉(zhuǎn)型過來(lái)的，半路出家導(dǎo)致工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，處理問題的手段較單一。還有的.政工干部對(duì)自身職業(yè)定位存在偏差，對(duì)于思想政治工作的積極性不高，敬業(yè)精神不強(qiáng)。針對(duì)此問題，佛山電建集團(tuán)開展一系列教育活動(dòng)，例如“強(qiáng)素質(zhì)、愛崗位、敬職業(yè)”等相關(guān)教育，促進(jìn)政工干部隊(duì)伍充分意識(shí)到提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是政工人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，從思想到行動(dòng)、由內(nèi)而外地提高自身素質(zhì)，全面加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、提高政工干部與下屬溝通的藝術(shù)
政工干部在工作時(shí)，必須將自身的感受、決策信息傳遞給下屬，從而影響下屬的工作行為，同時(shí)，政工干部還必須鼓勵(lì)下屬向政工干部反映工作生活的難處、意見等，實(shí)現(xiàn)雙方的雙向信息交流。這種交流方式的實(shí)現(xiàn)也是政工干部溝通藝術(shù)的體現(xiàn)，有些政工干部通過相關(guān)的文件、報(bào)告、以及會(huì)議、電話，甚至面對(duì)面的會(huì)談的方式，效果甚好。而有些政工干部在與下屬溝通時(shí)，往往思想不集中、左顧右盼，表現(xiàn)得非常不耐煩，其結(jié)果不但不能了解下屬的想法和感受，還會(huì)傷害他們的自尊和信任，甚至?xí)痣p方的沖突和隔閡，影響雙方的有效溝通。
當(dāng)然，在雙向溝通中，還會(huì)遇到其他困難，但是只要政工干部能很好的應(yīng)用溝通的藝術(shù)，就能起到事半功倍的溝通效果。比如政工干部在與下屬進(jìn)行對(duì)話時(shí)，對(duì)其觀點(diǎn)即使不相信，也要用真心和耐心去傾聽，對(duì)下屬察言觀色，探聽對(duì)方的內(nèi)心想法。同時(shí)，在溝通過程中，要尊重對(duì)方，不要輕易打斷對(duì)方的講話，以平易近人的姿態(tài)消除下屬的抵觸情緒，走進(jìn)下屬的內(nèi)心世界，鼓勵(lì)下屬做出進(jìn)一步的解釋和說明。
在溝通過程中，政工干部還必須具備敏銳的思維能力，善于總結(jié)和抓中下屬的談話重點(diǎn)。在下屬提出自己的建議時(shí)，政工干部要謙虛謹(jǐn)慎，為他們提供足夠的思考空間，對(duì)他們的意見進(jìn)行謹(jǐn)慎處理，征求其他人員的意見后，再負(fù)責(zé)任地予以解答。此外，政工干部在工作中還必須具備良好的心理素質(zhì)，能夠控制自身的情緒，不能將私人情緒帶入工作中，導(dǎo)致下屬的不滿。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要做一名合格的政工干部，就必須提高對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)政工干部的領(lǐng)導(dǎo)職能，充分意識(shí)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性，提高政工干部與下屬溝通的藝術(shù)等，從而提高政工干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)思想政治工作中的決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)與激勵(lì)等工作。
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