豪享來西餐廳營銷策略分析論文

　　創(chuàng)立于1993年的豪享來是中國國內(nèi)最早專業(yè)經(jīng)營中西餐飲連鎖業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，近二十年已經(jīng)迅速成長為具有很高知名度和極強(qiáng)影響力的中國大型餐飲連鎖品牌。

　　豪享來以“中國牛排專家”理念堅(jiān)持將科學(xué)的飲食方式同精致的飲食文化相結(jié)合。現(xiàn)如今以直營形式在北京、上海、天津、蘭州、鄭州、西安、大連、廈門、南通、蘇州、昆山、無錫、湖州、武漢、長沙、貴陽、成都等中國60多座大中城市建立起了的近200家連鎖店。

　　一．豪享來的目標(biāo)市場模式

　　區(qū)別于肯德基、麥當(dāng)勞等西式快餐和種類繁多的中式快餐，豪享來有選擇地進(jìn)入中式快餐和西式快餐的兩個市場，采取選擇專業(yè)化的市場模式。西餐和中餐兩大系列分別為不同的顧客提供不同的產(chǎn)品，其中餐系列主要是以米飯為主的套餐，西餐系列是以牛排為主的套餐，輔助豬排、魚排等套餐。

　　二．豪享來的目標(biāo)市場策略

　　1.豪享來采用差異化的市場營銷策略，針對不同的細(xì)分市場設(shè)計(jì)兩大系列的不同產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者。

　　2.在市場定位策略中，采取“避強(qiáng)定位”。以西安為例，高檔的西餐廳就有塞納河西餐廳、圣路易葡國餐廳、西岸美式復(fù)合餐廳三家，除此之外還有臺北牛排、奧斯汀西餐自助餐廳等許多中高檔西餐廳。豪享來沒有像以上幾家飯店一樣將自己定位于專營牛排的高檔西餐廳，而是采取并行經(jīng)營中餐與西餐的舉措。豪享來的這一舉措有以下幾點(diǎn)好處：其一，擴(kuò)大了自身的目標(biāo)消費(fèi)群。豪享來的中高檔西餐系列可以滿足消費(fèi)者享受牛排的.愿望，吸引一部分追求新鮮事物的年輕人；中餐系列可以說是老少咸宜，滿足以家庭為單位的消費(fèi)群；其二，中餐系列又可以幫助豪享來擺脫不得不與競爭者激烈競爭牛排市場的境況；其三，在西安，除了豪享來，另一個擁有知名度的中西餐廳是雅泰來，所以說定位于中西并營餐廳，豪享來面對很少的競爭對手，并且在此領(lǐng)域豪享來可以說是屬于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

　　三．豪享來的SWOT分析：

　　優(yōu)勢：中西餐并營；直營銷售；價格屬適中，填補(bǔ)了在中國牛排市場中空白；更洋快餐相比更營養(yǎng)健康；相對于一般的中餐店面就餐環(huán)境更為典雅舒適；與競爭對手雅泰來相比，豪享來已經(jīng)不再是一個地區(qū)品牌，而是在全國均有店面的全國性中西餐飲品牌。

　　劣勢：與高檔牛排餐廳相比，牛排口味稍顯欠缺；主要產(chǎn)品相對單一

　　機(jī)會：隨著中西方文化的不斷融合和人們收入水平的提高，會有更多的人樂于體驗(yàn)西方飲食文化，不僅僅限于年輕人，此外，人們的健康意識也在不斷的增強(qiáng)，豪享來有機(jī)會吸引到之前屬于洋快餐的消費(fèi)者；中國牛排市場一直處于高價位的定位，中檔牛排市場存在很大空缺，豪享來正是定位這一空白市場，因而有很大的機(jī)會。

　　威脅：牛排的有越來越多的中西餐飲連鎖出現(xiàn)搶占市場，同質(zhì)化會越來越嚴(yán)重，例如，其他中西餐飲品牌還有雅泰來、豪客來等

【豪享來西餐廳營銷策略分析論文】相關(guān)文章：

營銷策略分析論文03-17

豪享來辭職報告格式02-13

好想來“豪享來”的周記06-13

醫(yī)藥營銷的策略分析的論文04-11

汽車營銷策略分析論文04-11

圖書行業(yè)營銷策略分析論文06-26

分析服務(wù)營銷策略論文06-26

奧運(yùn)品牌營銷策略分析論文精選03-31

小微貸營銷策略分析論文06-28