工程技術管理在施工中的運用論文
1施工中應用的必然性和重要性
1.1必然性
工程技術的管理在施工中的應用是可以實現(xiàn)對施工組織設計進行全方位的控制的，不但能提高技術管理的控制能力還能夠為后續(xù)工程的施工積累一定的經(jīng)驗，然后促進其技術和經(jīng)驗的有效結合，并且能夠從根本上提高質量安全和工程的進度等。工程技術人員在管理的過程里，應該做到隨時能夠掌握設計變更情況，熟悉好圖紙，了解設計圖的意思，實施好每個方案，提出一些能夠預防的措施。并且通過技術管理，能夠保證施工的質量，以及推動施工技術的不斷進步；然后通過技術管理，能夠保證好工程質量安全和進度，以降低工程成本，提高勞動生產率為目標。在技術的管理里，除了要建立一個完整的管理制度外，其經(jīng)營管理和技術管理兩兩結合也是十分重要的。如果想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力，那就必須要貫徹好“管理”這個至關重要的關鍵因素。所以，在企業(yè)管理這個方面應該對這個管理工作給予足夠的重視，這樣企業(yè)才會得到進一步的提高和發(fā)展，整個企業(yè)也將日益壯大。
1.2重要性
由于對施工工藝的選擇，以及施工技術的高低，還有施工的管理水平和人員素質十分不同的相關問題，并且在施工的過程中頻繁的會出現(xiàn)一些質量問題，有的相關問題甚至會引發(fā)嚴重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強自己的責任心，并且能夠提高自身的技術水平，合理按照施工的工藝進行施工，并且嚴格按照操作規(guī)程控制進行操作，就會大幅度的減少施工中所產生的影響。然而為了加強技術人員方面的管理，必須在工程開工前后針對所在工程呈現(xiàn)的特點，然后可以每周抽一天或兩周一次進行匯總，并且開始對所有的施工技術人員進行相關專業(yè)的技術培訓和組織大家在一起進行探討，讓所有技術人員能夠不止一項技術在身上，這樣就可以高效的實現(xiàn)以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營造一個十分好的學習環(huán)境；②可以新設一些課程活動來增進彼此之間的協(xié)調能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進行相互交替上班。試想如果大家都沒有經(jīng)常的互相進行培訓和學習，一旦快接近工程尾聲的時候，就將會調離一些技術人員，因此他們所負責的專業(yè)領域將出現(xiàn)無人能快速接替的現(xiàn)象，所以做好所有施工人員專項施工方案的技術培訓工作是必不可少的。
2在施工過程中工程技術管理的應用策略
工程技術管理在施工的過程之中的應用可以分為事前、事中和事后三個不同的階段。因此本文結合了這三個不同階段時對工程技術管理在施工中的一些應用策略并且進行闡述。
2.1事前控制
使工程能夠盡快具備開工和連續(xù)施工的基本條件是技術管理等部門需要進行相關的資料交接，然后施工項目經(jīng)理部和施工企業(yè)一起經(jīng)營，最后進行施工準備，為工程的主要技術做好準備工作。并且還需要項目的總工程師組織一些有關施工技術人員能夠認真學習的合同文件以及施工圖紙，讓大家能夠做到領會設計意圖，這樣也是為參加設計交底和圖紙會審作好了相關的準備。
2.1.1圖紙會審的制度
這是一項十分嚴謹和重要的技術方面工作，為了能夠認真做好圖紙會審，盡量的減少施工圖紙中出現(xiàn)的差錯，然后保證和提高其工程的質量，所以在進行圖紙會審時應該做到以下幾點：①開展這項工作時必須有條不紊的進行，并且能夠按照工程的'性質還有施工單位分別進行圖紙會審，這一般是監(jiān)理工程師和建設性單位所負責和組織，而施工單位等進行集體會審。②圖紙會審的工作完成之后，有關人員應該將發(fā)現(xiàn)的一些問題和有漏掉的地方在圖上進行更正補充或作變更，最后在設計處理圖上進行簽字蓋章，所有圖紙只要沒有經(jīng)過會審的通通不予施工。
2.1.2現(xiàn)場的調查和測量
施工前期都會出現(xiàn)各種各樣的困難可能會對工期造成以下影響：①在施工過程中存在建筑物和管線，還有周邊環(huán)境的干擾以及施工的場地的大小等都將能夠影響到工期；②如果出現(xiàn)地質情況發(fā)生變化，并且和圖紙不同還有界限受到影響等問題則都是因為設計與實際情況出入較大而造成的；③施工可采用新技術、材料、設備和工藝的原則，都是因為工序中會出現(xiàn)互相干擾的作用。
2.1.3工法出現(xiàn)變更
在設計完全交底以后，就應該立馬組織有關的技術人員開始進行現(xiàn)場的調查核對以及測量復核，為施工的總體部署和編制實施性還有施工組織的設計能夠做好相關的技術準備。現(xiàn)場調查的主要內容有：交通運輸條件調查，自然條件調查，特殊材料設備資源調查，供排水和供電通訊等調查以及勞力調查。
2.2事中
2.2.1施工的方案
施工方案與進度質量兩個方面主要體現(xiàn)在工程技術管理在施工事中控制中的應用。并且施工方案則有著指導性作用，在滿足合同工期和安全質量進度的情況下不斷進行優(yōu)化和改進，把人力和物力還有財力有效地進行結合，最后統(tǒng)一部署，綜合平衡，并且最終指導生產有節(jié)奏地均衡進行，達到用最短的工期和最少的消耗來將利益最大化。
2.2.2進度的質量
無論是每周還是每月還是季的產值，可以設定目標計劃，最后要是沒有完成計劃的可以分析其主要原因，然后進行補救，其質量上可以按照每步工序進行良好的控制，工序出現(xiàn)不合格的情況的話，不能繼續(xù)工作，要做到出現(xiàn)問題時，必須現(xiàn)場找原因，現(xiàn)場解決掉，堅決不能夠留下任何隱患，這便是滾動實施。
2.3事后
是指對工程技術的總結和竣工后的驗收工作。然后在整個施工過程中應該要做到積累好相關的資料，并且做好編制的工作，然后收集好相關文件記錄以及臺賬圖表和圖片還有影像資料最后去刻成DVD光盤，這樣就方便工作人員歸檔保存。然后爭取做到工程一結束，資料就能夠達到完整，給員工的工資也能夠立馬結算清楚，絕不拖拉。
3結語
工程技術管理一定要能夠真實客觀地反映工程建設的實際情況，然后反映在施工過程中吸取的經(jīng)驗和教訓。所有施工人員努力的去學習和自主創(chuàng)新，采用全新的設備材料以及工藝，抓住重點之后立馬進行深入分析，最后形成內容精簡且層次分明還有數(shù)據(jù)十分準確還帶有完整附圖的一套程序化的管理技術。因為只有這樣，才能加大施工企業(yè)的發(fā)展力度，推動我國經(jīng)濟更上一層樓。
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