煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)論文參考
一、認(rèn)清安全文化建設(shè)的重要性，統(tǒng)一決策層、管理層和執(zhí)行層思想認(rèn)識(shí)
思想決定行動(dòng)。煤炭企業(yè)必須針對(duì)行業(yè)實(shí)情，認(rèn)清加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要性，從思想上接納和認(rèn)可安全文化。一是煤炭行業(yè)的特殊性決定必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。煤炭行業(yè)屬于高危和勞動(dòng)密集型行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要高度的組織紀(jì)律性和特別能戰(zhàn)斗精神。二是煤炭多元發(fā)展和快速膨脹決定必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。近幾年，煤炭企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張，對(duì)內(nèi)搞活，依托核心集團(tuán)，多業(yè)并舉，快速發(fā)展，必須憑借安全文化保證企業(yè)長(zhǎng)治久安，靠安全文化的無(wú)形紐帶，實(shí)施大集團(tuán)的有效控制和管理。三是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)只有利用安全文化為科學(xué)決策和管理導(dǎo)航，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系增加潤(rùn)滑，才能不斷提高企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力。四是要促進(jìn)人的全面發(fā)展必須抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。安全是員工的第一福利。安全文化是以文教化，幫助員工利用企業(yè)平臺(tái)，在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的同時(shí)，提高自身本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自己的利益和人生價(jià)值。五是發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新思想政治工作必須抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)可以把黨務(wù)工作、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，把員工的理想、信念、道德教育滲透到管理過程當(dāng)中，與日常安全管理緊密結(jié)合，避免思想政治工作游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外。
二、頂層設(shè)計(jì)，融入大局，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化理念內(nèi)化于心，外化于形
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化建設(shè)既要融入和服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)的全局，又要與其他分項(xiàng)文化互為補(bǔ)充和促進(jìn)，形成安全、經(jīng)營(yíng)等文化管理合力。規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別，培養(yǎng)員工的安全認(rèn)知感。煤炭企業(yè)從誕生就有一種文化存在，這是一種自然存在的樸素文化，沒有系統(tǒng)整合。企業(yè)文化建設(shè)立足于此，進(jìn)行總體策劃，設(shè)計(jì)企業(yè)徽志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、企業(yè)之歌等企業(yè)標(biāo)識(shí)，提煉企業(yè)精神、安全、經(jīng)營(yíng)理念等核心文化內(nèi)涵和文化特質(zhì)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，一是要全面導(dǎo)入企業(yè)安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，一目了然的向社會(huì)大眾傳遞信息，用視覺識(shí)別體系彰顯企業(yè)安全文化特色。二是用企業(yè)的共同愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)員工的普遍認(rèn)同、自覺踐行，從而使包括安全文化理念在內(nèi)的一系列企業(yè)文化理念變?yōu)閺V大干部員工的核心價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。三是用制度文化來(lái)規(guī)范約束員工的日常行為。煤炭企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，必須在規(guī)范員工行為方面強(qiáng)化執(zhí)行力，要求員工按照規(guī)定辦事，通過長(zhǎng)期行為養(yǎng)成，使礦井上下井然有序，現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)行崗位精細(xì)管理，提升安全文化管理軟實(shí)力。用精細(xì)化管理規(guī)范和約束員工行為，挖掘員工自主管理的潛能。安全文化就是管理文化，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。在發(fā)揮企業(yè)安全文化的管理功能方面，有許多成功作法。如有的煤炭企業(yè)推行6S管理，使每人、每事、每天、每處都實(shí)行精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)作起，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起，從流程的源頭做起。在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)上，再提高，再延伸，堅(jiān)持把管理精細(xì)到每個(gè)人，使每個(gè)管理者知道如何管，員工知道如何干，充分調(diào)動(dòng)積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)安全和質(zhì)量。還有的煤炭企業(yè)推行以“全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員績(jī)效考核、全面市場(chǎng)化運(yùn)作”為內(nèi)容的`“四全”管理，就是以全面預(yù)算管理為龍頭，突出科學(xué)預(yù)測(cè)與剛性執(zhí)行；以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，突出安全風(fēng)險(xiǎn)防控；以全員績(jī)效管理考核為基礎(chǔ)，真正做到有交易就有規(guī)則、有價(jià)值就有考核、有好壞就有獎(jiǎng)懲，解決分配大鍋飯問題；以全面市場(chǎng)化運(yùn)作為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有體制，民營(yíng)機(jī)制，使每個(gè)員工都變成經(jīng)營(yíng)主體，做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”，實(shí)現(xiàn)安全與管理的有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，改變員工心智模式，系統(tǒng)提升企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平。建設(shè)安全分項(xiàng)文化，創(chuàng)建平安美麗和諧礦區(qū)。一是推進(jìn)安全分項(xiàng)文化建設(shè)，保證礦區(qū)生命財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是幸福型企業(yè)的前提和保障。煤炭企業(yè)要強(qiáng)勢(shì)拓展企業(yè)安全文化，必須從尊重人的“安全與健康”出發(fā)，圍繞“生命無(wú)價(jià)，安全為天”的理念，致力提高員工安全綜合素質(zhì)，廣泛開展安全教育培訓(xùn)、案例警示活動(dòng)，濃厚安全氛圍；要開展礦區(qū)安全文化專題研討，形成來(lái)源實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐的理論成果，健全安全文化制度體系，提升員工自主保安意識(shí)。二是全面推進(jìn)和諧文化建設(shè)，為安全工作學(xué)習(xí)生活營(yíng)造良好環(huán)境。要實(shí)施“人才、人心、人本”工程，營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，促進(jìn)人與企業(yè)的全面發(fā)展；要實(shí)施美麗礦山工程，強(qiáng)化井上下環(huán)境綜合治理，改善員工工作和生活條件，構(gòu)建綠色發(fā)展、生態(tài)安全的美麗礦區(qū)；要實(shí)施“四德”工程，引導(dǎo)廣大員工不斷強(qiáng)化道德意識(shí)，提高道德修養(yǎng)，提升道德品質(zhì)，營(yíng)造健康向上、文明和諧的發(fā)展氛圍。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為安全生產(chǎn)提供智力支持。把提高員工安全素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，作為提高煤炭企業(yè)安全文化水平的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。教育引導(dǎo)員工以學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)才干，以學(xué)習(xí)凝聚智慧，以學(xué)習(xí)促進(jìn)礦井安全決策、安全管理、安全操作水平的全面提升。通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使員工養(yǎng)成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好習(xí)慣，根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)提出學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)融入工作實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，把被動(dòng)地接受安全知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地提高自主保安內(nèi)在素質(zhì)，不斷提高安全生產(chǎn)能力。輸出、對(duì)接、融合安全文化，推動(dòng)安全發(fā)展。在當(dāng)前多數(shù)煤炭企業(yè)走出去、對(duì)外開發(fā)的新形勢(shì)下，把企業(yè)安全文化輸出、對(duì)接、融合，作為對(duì)外開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的主題尤為重要。在對(duì)外擴(kuò)張和實(shí)行文化移植過程中，做到以我為主，安全發(fā)展，確保企業(yè)主導(dǎo)地位，又做到互惠互利，尋求合作各方安全與利益結(jié)合點(diǎn)，謀求共同發(fā)展、和諧發(fā)展。
三、精心組織，協(xié)調(diào)推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化升華
企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有路線圖和總體規(guī)劃還不行，還要精心組織統(tǒng)籌，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，精心策劃。提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的有價(jià)值、有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。二是建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)形成共識(shí)，齊抓共管。煤炭企業(yè)要通過自己的組織系統(tǒng)做好企業(yè)安全文化的說(shuō)明示范工作，并建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機(jī)制，結(jié)合各自工作具體抓落實(shí)，讓安全落地，機(jī)制生根。三是建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。在塑造企業(yè)安全共同愿景和共同價(jià)值取向過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮表率示范作用，有觀點(diǎn)、有思路，不斷創(chuàng)新，并在決策和管理過程中體現(xiàn)出來(lái)。四是建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)完善制度，確立規(guī)范。建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束。五是建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)樹立榜樣，典型引導(dǎo)。把那些最能體現(xiàn)企業(yè)安全價(jià)值觀的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰。六是建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)安全文化絕不是僵化的、一成不變的，應(yīng)隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展，隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而變化。企業(yè)安全文化像一棵樹，需要隨時(shí)施肥澆水，讓它發(fā)新枝、抽新芽，保持永久生命力。
作者:李明 單位:山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)組宣部
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