公路橋梁施工項目質(zhì)量管理的論文
摘要：公路橋梁是公路建設中的重要內(nèi)容與難點內(nèi)容，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣對公路運行成效的高低、公路建設效益的優(yōu)劣等有很大影響，并且關系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全。但是，由于公路橋梁施工工藝復雜、標準較高，這就對施工質(zhì)量管理工作增加了很大難度。當前，我國公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理中還存在一些問題，制約了公路橋梁建設項目施工質(zhì)量的有效提升。本文就公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理策略，進行了深入的分析。
關鍵詞：公路橋梁；施工質(zhì)量；管理措施
隨著全國各地經(jīng)濟文化交流的日益頻繁，公路建設也獲得了新的發(fā)展春天。公路橋梁作為公路建設項目中最關鍵、難度最大的內(nèi)容，其施工活動具有涉及面廣、工藝復雜等特點，只有扎實管理好施工過程的每一個環(huán)節(jié)，才能確保施工質(zhì)量完全符合有關標準，才能在真正優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎上為施工企業(yè)贏得最優(yōu)化的經(jīng)濟收益。但是，當前我國公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理過程中，還存在一些問題，不利于管理活動的順利、高效實施。那么，如何有效提高公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理成效，是管理人員急需思考的問題。
1優(yōu)化公路橋梁建設項目設計質(zhì)量
公路橋梁建設項目的施工設計方案，是整個施工活動的依據(jù)，處于舉足輕重的地位，設計方案的科學性、合理性高低直接決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在施工質(zhì)量管理人員，在公路橋梁正式施工之前，應將施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及相關參建企業(yè)聚集到一起，對詳細會審施工圖紙，就施工方案中的所有內(nèi)容地進行嚴格的審核與分析，并對圖紙內(nèi)容的可行性進行細致、客觀的研究，從而及時將設計方案中存在的缺點與不恰當之處找出來，然后依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工條件與環(huán)境，進行合理的調(diào)整與修改。另一方面，公路橋梁施工管理人員，還應與其他幾個參建單位一起分析設計圖紙上有沒有漏項、相互矛盾的項、存在明顯錯誤的項，并對設計方案的經(jīng)濟性、可行性及恰當性進行深入的討論。并且，施工管理人員應激勵所有參建單位依據(jù)自己的視角與立場，對公路橋梁建設項目的施工圖紙設計情況進行分析，盡可能將隱含在施工方案中的細小隱患都查找出來，即便是不能非常確定的問題，也應提出來供大家一起探究，最終使得所有施工變更都在正式施工前解決掉，為施工質(zhì)量管理成效的明顯提升奠定基礎。
2制定完善的項目施工管理體系
公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理人員，應依據(jù)具體的項目特點，讓項目經(jīng)理牽頭制定施工質(zhì)量管理體系，并確保管理體系中的所有規(guī)則都能高效踐行，從而為施工質(zhì)量管理效果的提升奠定基礎。完全的公路橋梁施工質(zhì)量管理體系，應涵蓋以下幾點內(nèi)容：①推行施工質(zhì)量“一票否決制”，在服從與尊重質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理人員的指令與監(jiān)督的基礎上，扎實踐行“三檢”（交接檢、互檢與自檢）制度；認真把好“五關”（隱蔽工程審查關、項目試驗關、技術交底關、測量復核關、圖紙復核關）。②項目經(jīng)理對公路橋梁建設項目編制質(zhì)量計劃，將本項目施工質(zhì)量中的資源、權限、職責及指標等的分配明確羅列出來，并制定出合理的指標目標、試驗大綱、檢驗、作業(yè)指導書、操作程序等的評定方法。③技術責任人應對施工組織方案進行細致編制，設計工序保證責任書，把所有工序明確到個人，把工程的質(zhì)量管理責任，依據(jù)施工工序與環(huán)節(jié)層層分解。④應用預防的理念管理施工進度與施工質(zhì)量，樹立“以質(zhì)量定進度”的意識，優(yōu)化施工組織管理成效，以確保進步與質(zhì)量和諧統(tǒng)一。⑤制定嚴格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能嚴格按照安全管理制度行事，才能為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。
3確保所使用的施工材料質(zhì)量達標
施工材料是公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理中的主要內(nèi)容，究其原因，是因為施工材料性能的優(yōu)劣及是否符合施工設計需求，都會直接作用于施工質(zhì)量。在這種情況下，施工管理人員應加大對施工材料的管理力度，從施工材料采購計劃到材料使用環(huán)節(jié)，都應嚴格把關，以確保施工中應用到的所有材料的性能、規(guī)格及數(shù)量都能較好地滿足施工需求，這不僅可使得施工質(zhì)量可滿足相關標準，而且還可節(jié)約施工成本。在實際的管理施工材料的過程中，應做好以下幾點：①在全面解讀施工設計標準的基礎上，制定科學而恰當?shù)氖┕げ牧喜少彿桨福源_保方案中的施工材料采購數(shù)量、規(guī)格與性能都完全符合設計要求。②選派有豐富采購經(jīng)驗、職業(yè)道德高尚的專業(yè)采購員，并制定出嚴格而健全的采購指導意見，以規(guī)范采購員的行為，促使其更加負責地完成所有采購任務，并預防采購員為一己私利而做出虛報采購價格、以次充好行為的發(fā)生。③對采購到的施工材料一一進行抽查與嚴格實驗，以確保所有材料的`性能與規(guī)格都能滿足設計標準。然后依據(jù)各種施工材料的特點及存放要求，對其進行分類、恰當存放，并安排專人對其管理。針對那些不允許擠壓的材料，應單獨存放；針對易受潮變質(zhì)的材料，應對其做必要的防潮處理。④做好施工材料的取用登記工作。施工人員在取用材料時，應持有施工現(xiàn)場管理人員開具的取用單據(jù)，嚴格依照單據(jù)上書寫的種類與數(shù)量取用，并在使用前對取用的材料進行細致檢查，以確保沒有錯取或少取。
4增強建設項目施工人員綜合素質(zhì)
所有參與公路橋梁建設項目施工活動的人員，都是施工任務的直接執(zhí)行者，他們自身的業(yè)務能力與專業(yè)水平的高低都與施工質(zhì)量的高低有密切的關系。因此，公路橋梁施工單位應深入了解建設項目施工質(zhì)量的高低與施工者自身組織之間的對應關系，從而主動為他們創(chuàng)造提升自我的機會與平臺，使得他們可在常態(tài)化的學習與培訓活動中逐漸提升自身的施工能力。在實際操作中，公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理人員應做好以下幾點：①在正式施工之前，管理人員應組織所有參與施工的人員地施工方案進行系統(tǒng)學習，以全面了解公路橋梁建設項目的基本情況、施工要點，并依據(jù)實際施工需求為他們提供針對性的使用技術培訓，使得他們都能更加專業(yè)地完成自己的工作。②公路橋梁施工環(huán)境特殊且具有一定的危險性，因此應對施工人員進行安全教育，以增強他們的安全意識，使得他們在施工中能更加嚴格的要求自己，更規(guī)范地完成各個施工環(huán)節(jié)。③邀請公路橋梁建設項目施工專家，到施工現(xiàn)場為施工人員做主題培訓，讓他們對施工技術有更精準的掌握，并能恰當?shù)貙⑦@些先進技術應用到自己的施工過程中。④制定周全的施工應急預案，并組織施工人員進行演練，使得他們都具有及時而有效處理施工中突發(fā)事件的能力。
5推行項目施工質(zhì)量全面管理措施
全面管理施工質(zhì)量，是構(gòu)建在科學方法與理論前提下的一種有效的施工管理措施，其特點主要是，管理措施具有全面性，可將所有施工人員都納入到質(zhì)量管理活動中，從而借助集體的力量對公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量進行全過程的、動態(tài)管理。具體來講，是推行“三全”管理：全員管理、全過程管理及全企業(yè)管理。重視“從系統(tǒng)除法”對所有管理進行全面分析，在此基礎上制定針對性措施。全面管理法把增強施工人員的改進意識、問題意識與質(zhì)量意識當成優(yōu)化施工質(zhì)量管理成效的著手點，將運籌學、數(shù)理統(tǒng)計、系統(tǒng)工程等專業(yè)技術與科學方法引入到公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理活動中，構(gòu)建出一套健全的、操作性很強的管理工具。借助施工質(zhì)量全面管理理念，對施工整個過程的質(zhì)量進行嚴格控制，在施工之前對所有參與施工的人員進行必要的培訓與教育，科學編制施工計劃與方案，明確施工紀律及懲處措施，從而確保公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量可一次成優(yōu)、一次合格。
6結(jié)語
總之，公路橋梁建設項目的施工質(zhì)量管理成效的優(yōu)劣，關系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全，關系到建設各方的經(jīng)濟收益與社會聲譽。因此，施工質(zhì)量管理人員應全面了解當前施工管理中遇到的各種問題，并主動采取措施予以應對，以確保施工質(zhì)量可完全滿足相關標準，最終使得公路橋梁建設項目施工質(zhì)量管理實效有質(zhì)的提升。
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