給水管道安裝工程成本控制論文范本
建筑項(xiàng)目的成本管理通常是被描述為管理者滿足需求的一種方式，同時(shí)又是繼續(xù)降低成本并控制成本的行動(dòng)。企業(yè)成本的控制中采取的一些措施是要為了滿足競爭的需要，在投標(biāo)制度過程中，成本的高低經(jīng)常影響著投標(biāo)企業(yè)是否可以順利中標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最有力的方式，只有在確保質(zhì)量以及并在最大限度降低服務(wù)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但施工成本的控制是并不少處處節(jié)約，偷工減料，也不是事后的成本控制，而是先期預(yù)算，物料管理，后期反饋整個(gè)過程的成本控制。供水管道安裝工程經(jīng)常伴隨施工，在建設(shè)工程里屬于配套的工程施工，施工周期相應(yīng)較長，從設(shè)計(jì)，施工圖紙審查，施工預(yù)算，合同審查，工程施工驗(yàn)收到完成項(xiàng)目保修，面對供水市場飽和，如何控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并盡早確保質(zhì)量，降低維護(hù)成本，后期供水管道安裝項(xiàng)目施工成本控制是成功的關(guān)鍵。
1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀
供水管道安裝施工項(xiàng)目成本控制雖然在整個(gè)項(xiàng)目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預(yù)算不完善，材料、人工等諸多控制不科學(xué)的問題要解決。
1.1對成本控制認(rèn)識(shí)不到位
大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價(jià)格投標(biāo)，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質(zhì)工程，后期維護(hù)費(fèi)用和法定費(fèi)用的爭議處理相應(yīng)增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財(cái)務(wù)報(bào)表，然后控制后期成本，是一種事后驗(yàn)收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項(xiàng)目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學(xué)合理預(yù)算的情況下，應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費(fèi)和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬于財(cái)務(wù)部門，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量和進(jìn)度，采購方只負(fù)責(zé)采購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現(xiàn)象。
1.2成本控制方法不科學(xué)
供水管道安裝工程為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，除了注重對進(jìn)度的管理和質(zhì)量的管理，還應(yīng)掌握科學(xué)合理的成本控制方法，但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動(dòng)態(tài)科學(xué)的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導(dǎo)地位，只是在施工過程中，對于各種管道類型，長度價(jià)格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項(xiàng)目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現(xiàn)象無處不在。同時(shí)，我們過分關(guān)注成本控制中的個(gè)別成本因素，忽視每個(gè)環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關(guān)性。
1.3各項(xiàng)開支偏向于超預(yù)算
消費(fèi)預(yù)算中的偏差有兩個(gè)方面：①預(yù)算不科學(xué)，忽略很多因素，預(yù)算成本低，這方面應(yīng)該開始加強(qiáng)預(yù)算；②材料浪費(fèi)和后期維修費(fèi)用支出方面。在后者中，物資浪費(fèi)采購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動(dòng)機(jī)故意浪費(fèi)現(xiàn)象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負(fù)責(zé)供水管道安裝施工企業(yè)可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時(shí)招進(jìn)的農(nóng)民工，這些人在技術(shù)熟練程度，安全意識(shí)等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術(shù)人員進(jìn)行配置，施工質(zhì)量控制，項(xiàng)目延期就很容易，驗(yàn)收不合格，返工或維修等，導(dǎo)致費(fèi)用高昂，造成開支超預(yù)算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見。
2加強(qiáng)給水管道安裝工程成本控制的對策
2.1嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)施全方位的成本控制
在安裝過程中要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，全面進(jìn)行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認(rèn)識(shí)方面的.偏差。對于項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，預(yù)算人員，材料人員，機(jī)械的管理人員，財(cái)務(wù)人員等，要求他們參與成本控制措施的制當(dāng)中，嚴(yán)格按照既定的成本控制方案要求他們按照權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合的原則實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在施工過程中嚴(yán)格限制實(shí)際支出超標(biāo)，材料浪費(fèi)等。作為工程總成本總體管理等項(xiàng)目經(jīng)理，要對實(shí)際支出和預(yù)算進(jìn)行分析，及時(shí)糾正，審批施工的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度表，物料計(jì)劃等；工程技術(shù)人員要設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場布置規(guī)劃圖，嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費(fèi)，降低工程質(zhì)量成本。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)工作，如材料采購，材料和技術(shù)人員一起在等級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上作出決定，對于每個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)人責(zé)達(dá)履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應(yīng)的處罰，反之給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2優(yōu)化預(yù)算編制
預(yù)算合理受很多不確定因素的影響，為確保科學(xué)合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部門人員要與技術(shù)人員，材料人員等共同探究工程組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)和損失程度的可能性進(jìn)行評估和預(yù)測，然后采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的基礎(chǔ)上建立合理施工預(yù)算。供水管道安裝項(xiàng)目成本控制目標(biāo)也應(yīng)該是所有的費(fèi)用開支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，以及在供水管道安裝工程項(xiàng)目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)都進(jìn)行核算，橫向分解到各部門分管負(fù)責(zé)的經(jīng)理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料采購價(jià)格和采購數(shù)量要集中測算，運(yùn)輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價(jià)數(shù)量，最終計(jì)算出項(xiàng)目總成本，設(shè)定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動(dòng)范圍。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量安全管理
供水管道安裝作為一個(gè)施工項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對降低維護(hù)成本和返工費(fèi)用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系來對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理嚴(yán)格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗(yàn)，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量門，防止由于返工和修復(fù)造成的浪費(fèi)和損失；在雇用工人的同時(shí)，注意勞動(dòng)保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動(dòng)保護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購買保險(xiǎn)而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費(fèi)用和賠償要求。
2.4控制各項(xiàng)費(fèi)用開支
費(fèi)用成本的超標(biāo)偏向主要包括物資和勞動(dòng)力的超標(biāo)。在材料方面，應(yīng)建立材料采購的檔案管理制度，采購時(shí)對材料型號(hào)，單價(jià)，數(shù)量，采購人員都要做出詳細(xì)記錄，獎(jiǎng)懲機(jī)制提供依據(jù)，負(fù)責(zé)物料采購造成成本過高和材料浪費(fèi)人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場和原材料價(jià)格走勢的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價(jià)格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買，如果預(yù)期價(jià)格下降，按照安裝進(jìn)度及時(shí)采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價(jià)值的過程中，如果有使用價(jià)值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價(jià)值的材料進(jìn)行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價(jià)值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時(shí)工和農(nóng)民工，人工費(fèi)用控制只能關(guān)注聘用的臨時(shí)工人數(shù)，所以要充分考慮施工進(jìn)度，在聘請臨時(shí)工，也要嚴(yán)格考察其技術(shù)水平，看看是否與相關(guān)崗位證書，為降低施工中的質(zhì)量成本和一些潛在的安全費(fèi)用。
2.5人力資源管理
就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時(shí)工等。已形成彈性結(jié)構(gòu)。施工任務(wù)擴(kuò)大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)隊(duì)伍。施工項(xiàng)目較少時(shí)，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊(duì)伍，節(jié)約勞動(dòng)力成本。人力資源管理建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是使用，但關(guān)用的關(guān)鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關(guān)鍵。調(diào)動(dòng)積極性的最佳方式是“行為科學(xué)”方面管理，從勞動(dòng)者的個(gè)人需要和行為關(guān)系適當(dāng)出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)，致使全部精力投入到工作當(dāng)中。對于人力資源管理，另一個(gè)重要方面是勞動(dòng)力一定要根據(jù)施工的進(jìn)度的要求，進(jìn)行數(shù)量上的配置，這樣做應(yīng)該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情。為了保證運(yùn)行的要求，工種，技術(shù)人員和民工的結(jié)合必須要做到科學(xué)合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動(dòng)力資源達(dá)到優(yōu)化配置的目的。工程建設(shè)要制定科學(xué)的定員標(biāo)準(zhǔn)，工作配額，管理人員出勤率以及加班時(shí)間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過程中，加強(qiáng)施工責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，剛開始簽訂合同協(xié)議，責(zé)任要明確。可以使用工序承包合同經(jīng)營方式的方法，在確保施工質(zhì)量，進(jìn)度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質(zhì)量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動(dòng)力中分配過程中的麻煩，實(shí)現(xiàn)降低勞動(dòng)力成本的目標(biāo)。項(xiàng)目部門的管理人員也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實(shí)施合同制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向上級提交項(xiàng)目承包責(zé)任制，還要提出各項(xiàng)目部門人員配置方案，由項(xiàng)目經(jīng)理對部門成員進(jìn)行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節(jié)省項(xiàng)目部門的人力成本。
3結(jié)論
供水管道安裝項(xiàng)目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標(biāo)的關(guān)鍵，投標(biāo)企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取科學(xué)合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟(jì)效益和市場最大化的關(guān)鍵。文章分析了供水管道安裝項(xiàng)目存在一些問題，進(jìn)一步提出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預(yù)算，加強(qiáng)質(zhì)量的安全管理和控制支出等四個(gè)方面的一些意見，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。
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