- 相關推薦
對項目投資決策評價指標的分析論文（精選12篇）
在平平淡淡的日常中，許多人都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的對項目投資決策評價指標的分析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇1
摘要：在電力行業變革的大背景下，文章回顧了傳統的投資效益評價方法以及原有的電網資本性項目投資效益評價體系，針對原有體系中存在的不足，結合新的評價方法，對電網資本性項目的投資效益評價體系進行了優化、改進，希望可以改進原有評價體系，提高電網企業的投資決策水平。
關鍵詞：電網資本性項目；投資效益評價；決策流程
隨著電力體制改革２０１５年的破冰重啟，政府出臺了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》的新方案，電網企業的企業定位和盈利模式將發生本質上的改變，電力企業經營效率的提升，經濟效益的改善迫在眉睫。為了更好地適應電力行業的變革，國有電網公司需要構建一套標準的管理體系、一套統一的評價體系，形成投資決策全過程統一協調的評價體系。無論從電力行業的深化改革，還是從電網企業追求投資效益提升的大背景下，其均對電力企業電網資本性項目的投資決策提出了更高的要求，也促使電網企業在項目決策時不僅需要關注項目技術上的可行性，而且更要注重該項目經濟效益上的合理性。本文對電網企業投資效益評價方法進行了研究，其目的是重建和優化整個項目投資的決策流程及評價體系，為電網企業在評價項目投資時提供更加可靠的評價方法。
１投資效益評價方法分析
目前，從評估的不同角度看，現行的投資效益評價方法主要包括三部分，即財務評價，不確定性分析和綜合評價分析［１］。
１．１財務評價
傳統的財務評價方法按照是否考慮資金的時間價值，可分為兩大類，一類為不考慮資金時間價值的靜態評價方法，如：投資回收期法和投資收益率法。另一類屬于考慮了資金時間價值的動態評價方法，主要方法有凈現值法，內部收益率法及獲利能力指數法［２］。除上述傳統財務評價方法外，考慮到電網企業的投資項目實際上具有不可逆性、不確定性和時機選擇的特征，但目前采用的評估方法的原則是未考慮擁有投資機會的企業持有一種類似于金融看漲期權的“選擇權”的期權價值，因此對項目價值評估時必須考慮這部分由于不確定性產生的期權價值。在實際應用中可以采用實物期權法相結合，用以評估項目價值便能夠很好地處理不確定性帶來的實物期權價值，更準確地進行項目價值評估。傳統的財務評價方法雖然簡單明了，并且財務數據也容易獲得。但反映面比較窄，不能綜合反映企業各個方面的信息，也不能反映企業外部環境對企業施加的影響。而數據包絡分析法（ＤＥＡ）則根據一組關于投入和產出的觀察值來估計不同的投資項目的有效生產前沿面，相對于以往的財務指標在指標的選取上更加全面和綜合。同時也不必預先確定指標的權重值，不必事先考慮投入和產出之間的函數關系，具有“黑箱”式的操作優點，適合處理具有多個輸入和多個輸出的情況。在中央提出健全國有企業績效考核制度的目標后，國有企業經營業績考核制度發生了重大轉變，逐步趨向以利潤最大化為目標，大部分建立了以經濟增加值（ＥＶＡ）為核心的考核指標體系，從而標志著央企進入以股東價值創造、追求股東價值最大化為核心的價值的管理階段，因此ＥＶＡ考核指標也變得越來越重要。
１．２不確定分析
不確定性評價方面目前主要采用的盈虧平衡分析法和敏感性分析。盈虧平衡分析法首先整體上判斷企業對市場需求變化的適應能力，從盈虧平衡點判斷項目風險的大小以及對風險的承受能力。敏感性分析則進一步分析某些有關因素發生變化時對關鍵指標的影響程度。但盈虧平衡分析僅能分析整體抗風險能力，敏感性分析為分別考慮單個或多個因素的相關性，而不能對整體的不確定性風險因素進行綜合全面的定量評估［３］。針對上述方法的缺點，學者提出將模糊分析法應用于風險管理領域。該方法可以利用模糊數學理論對大量事先不能確定的內部和外部的模糊和隨機的不確定因素進行運算與綜合，從而得出定量的風險評價結果，為正確決策提供依據。通過模糊評價法給出評判風險等級直觀明了。決策者可以從結果中快速得出結論，從而縮短了決策者的風險分析時間。模糊評價法綜合了定性分析與定量分析，在極大程度上避免了決策者的主觀因素在風險評估中的負面影響，使風險評估更加準確、合理。另外，模糊評價法考慮了風險導致的多方面的影響，通過對多方面影響結果綜合分析，給予一定的權重來獲得綜合評價結果，最終得出風險分值，結合風險等級標準來確定風險級別。
１．３綜合評價分析
目前國內外有許多種用于綜合評估各類建設項目的方法，這些方法的邏輯是針對某一類型的建設項目，通過統計計算其綜合評估指標體系中的各項評估指標值，然后依據權重以獲得其綜合評估值，并進一步對該建設項目進行綜合評估分析，其重點在于確定各部分的權重。目前綜合評估方法主要包括：基于系統工程方法下的層次分析法、關聯矩陣法、信息論下的熵值法、灰色系統理論下灰色關聯度分析方法、統計分析法中的主成分分析法、因子分析法和聚類分析、智能化評價方法中的基于ＢＰ神經網絡方法及以上方法的綜合應用等。其中較為常用的方法，如層次分析法，主要是將研究對象作為一個系統，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策。該方法非常清晰、明確，并將定性方法與定量方法有機地結合起來，使復雜的系統分解，把多目標、多準則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題。
２現有電網資本性項目投資決策流程
目前電網資本性項目決策體系可大致分為電網規劃階段、項目前期階段、投資計劃階段和實施階段。
２．１電網規劃階段的決策內容及方法
電網規劃階段的主要決策內容是根據地方經濟社會發展情況、產業鏈上游的電源規劃情況和電網公司自身的戰略發展需要，確定整個（區域）電網的總體規模，并根據與現狀的差距安排每年的電網資本性投資項目計劃。這其中，關鍵點是電力需求預測。電力需求預測需通過社會經濟發展分析和歷史數據分析進行。在目前的決策過程中，電網規劃過程中采用了市場調研、電力負荷預測和基本的.經濟評價方法，重點進行技術評價；但在經濟評價方面，只進行簡單的投資估算和電量的敏感性分析，并沒有考慮企業的資金限制及融資能力。
２．２項目前期階段的決策內容及方法
項目前期工作主要包括項目前期招標、支持性文件辦理、可行性研究等相關工作。在目前具體的可行性研究實務中，主要運用了現場調研、市場預測等方法，著力進行項目的技術對比研究，然而，對經濟指標和財務評價僅進行了一般性的分析，如投資估算、投資回收期、內部收益率等，對不確定風險因素做了簡單的盈虧平衡分析和敏感性分析。總的來說，項目前期工作偏重于技術分析，經濟分析較為缺乏。
２．３投資計劃階段的決策內容及方法
該階段的主要決策內容是在現有的環境下對項目進行重新評估，分析項目的投資需求、建設的必要性，建設條件和投資效益。在投資階段進行的可行性重新評估中，企業會進行更為細致的項目經濟效益評估，包括根據當前環境重新測算投資回收期、內部收益率、凈現值等經濟指標，同時還側重投資風險分析，但就目前的評估實踐中仍然是采用敏感性分析和盈虧平衡分析等分析技術，較為簡單。總體上看，在此階段的評估實務中所進行的經濟可行性研究仍比較粗糙。
２．４項目實施階段的決策內容及方法
該階段的主要決策內容是項目計劃的執行和控制過程。關鍵點是保障項目的工程質量、進度等符合預期目標。目前實施階段的控制實務主要是依據電網企業自身制定的項目管理和項目控制的方法進行管理和控制，但相對缺少對項目中期的分析跟蹤，也沒有對項目實施過程中重要的指標進行相應的管控和評價。
２．５項目后評價階段的決策內容及方法
電網資本性投資項目后評價主要對項目立項、建設、運行全過程進行評價。評價項目立項程序的規范性，決策方法的科學性；項目技術方案合理性，設備選型先進性；項目組織實施規范性等。項目后評價是近幾年才在電網公司出現，只有部分抽選的項目才會進行項目后評價工作。目前在電網項目后評價研究著重于程序正確，即各個環節都需要具備相應的支持性文件。項目的經濟評價方面只是簡單應用了對比分析和成功度分析法，主要指標仍沿用項目可行性研究的技術經濟指標，對經濟效益的分析略顯不足。
３電網資本性項目投資決策優化流程
針對現有電網資本性項目投資決策體系的分析以及所存在的問題，結合新的分析方法提出電網項目投資效益評價的優化方案，具體分析如下。
３．１電網規劃階段的決策
原有投資決策體系的主要問題在于其并未考慮投資項目對電網企業未來經營業績的具體影響，也未考慮到電網企業可能面臨投資能力和融資能力的約束。因此，我們建議在電網規劃階段納入兩個新的決策內容，即基于ＥＶＡ業績標準逆向測算最大投資能力（即最大投資總額）以及基于財務報表分析技術測評最大的融資能力（即最大的債務融資總額），并以此作為電網規劃階段中項目入庫決策的約束條件。經過調整方法后，現投資效益評價體系在規劃階段的決策關鍵點變為三點：一是供需預測，二是電網整體和逐年的投資能力，三是電網整體和逐年的最大融資能力。該決策方法要求項目不僅在技術上可行，且在具體實施過程中不受到企業最大投資能力和最大融資能力的約束。
３．２前期階段的決策
在開展前期工作時最重要的是進行可行性研究，在可行性研究中除了對項目進行技術評價外，還應重視項目的經濟效益評估。但原有的研究在財務評價和不確定性分析方面使用的方法存在一些不足，不能很好地反映實際情況。因此，建議在可行性研究中完善或引入如下評估技術：
（１）完善基于傳統經濟效益評估技術的評估。在項目現金流的預期中將項目建成投產后至達產期之間的具體產能情況納入考慮。
（２）引入基于項目效益排序的評估技術。在經濟效益評價，主要是引入基于數據包絡分析的評估技術（即ＤＥＡ法），該方法可比較出投資項目之間的相對投資效率。這樣就可以依據該相對投資效率值篩選出最有效率的投資項目，并對投資項目進行排序。
（３）引入基于層次分析法的綜合評估方法，從經濟效益和風險這兩個方面來綜合評估投資項目，確定項目中各關鍵指標的權重，然后根據這個指標的得分情況再結合權重給出最終項目的評價總分，依據該評價總分對項目進行綜合排序。
３．３投資計劃階段的決策
對進入投資項目儲備庫的項目，在正式投資決策時要在現有的環境下重新進行評估。此時需要在現有的環境下重新評估項目的經濟效益，且該階段項目的經濟效益評估應較前期階段的可行性研究中的評估更加詳細和具體。經濟效益評估方法主要包括以下四點：
（１）再一次重新評估項目基本的凈現值、內部收益率、投資回收期、ＥＶＡ指標。
（２）引入基于實物期權的評估技術，判斷所涉及的項目是否應立即投資。
（３）加入模糊綜合評價法對投資的不確定性風險進行更為細致的分析。
（４）采用層次分析法，從經濟效益和不確定性兩方面對項目進行綜合評價，以便全面衡量項目的投資效益，做出合理的投資決策。
３．４實施階段決策
在項目實施過程中，不僅需要對項目過程進行管控和評價，還應在此過程中對風險因素進行敏感性分析，重新測算其對凈現值ＮＰＶ、內部收益率ＩＲＲ和對企業ＥＶＡ的影響，進而判斷項目是否要中止實施。該階段的主要決策思路是評估項目內外部環境的變化因素，并判斷這些因素對建設進度、成本、工期以及電量的影響，以此為依據進行經濟分析并進一步考察分析結果對ＥＶＡ的影響。
３．５項目后評價階段決策
目前已有的評價體系對項目投資后的經濟評價不到位。因此重點是補充項目后評價中關于經濟效益的評價方法。在該階段考慮加入數據包絡分析法（ＤＥＡ），通過采用實際的投入和產出數據，與以往的類似項目進行縱向對比分析，同時還可以和其他項目進行橫向對比，從而對該項目的投資效率進行評估。相比傳統的ＮＰＶ，ＩＲＲ對比分析，ＤＥＡ方法所比較的對象更加實際，評價結果更有參考價值。
４結束語
原有的投資效益評價體系，在經濟效益評價方面仍然較為傳統、單一，缺乏對整體投資效益的評價。隨著經濟評價越來越受到重視，傳統評價方法所提供的數據和財務分析顯然已經不能滿足企業的需求。尤其是需要針對項目投資效益評價中每個階段的關鍵節點進行經濟效益評價、不確定性分析以及綜合評價。因此，本文根據電網資本性投資項目每個階段的特點以及評估要求，提出了相應的評估方法和決策思路，建立了更加科學合理的評估體系，改善了原有投資決策體系中的不足之處。
參考文獻：
［１］成其謙．投資項目評價［Ｍ］．北京：中國人民大學出版社．２００３．
［２］閆慶友，頡超．基于實物期權的電網項目投資決策經濟性評價［Ｊ］．水電能源科學，２０１０，２８（１０）：１１５－１１７．
［３］賀靜，韋鋼，張一塵，錢珞江．電網規劃方案經濟評估方法研究［Ｊ］．華東電力，２００４，３２（７）：１－４．
［４］朱鑫榕，何其幗．電網投資效益評價指標體系構建［Ｊ］．生產力研究，２０１１，（２）：８６－８７．
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇2
資金使用具有面廣量大，涉及項目多等特點，有些項目時間緊，資金使用周期短，因而為保障資金的規范性、安全性和效益性迫切需要審計機關實施跟蹤審計。開展跟蹤審計既是發揮審計在政府公共工程投資領域的職能作用，促進經濟又好又快發展、保障國家建設資金安全、有效運行的客觀需要;也是新形勢下審計機關適應黨和政府對審計工作的新要求、新任務，與時俱進、開拓進取的現實需要。
一、政府投資項目跟蹤審計的含義
“政府投資項目跟蹤審計”是指審計部門對政府投資項目的前期準備階段、建設實施階段和竣工交付階段進行全過程的審計監督。以往審計工程由于種種原因只能進行事后審計，這雖然也能發揮監督作用，但由于“秋后算帳”的滯后性和間接性，即使查出了問題，懲辦了相關責任人，但損失已造成，再想彌補已相當困難。而跟蹤審計則不同，它要求審計人員從一開始就介入到項目建設工作中去，全過程參與、全過程跟蹤，能夠更好地增強審計的時效性，在動態中發揮審計的監督作用。
二、政府投資項目跟蹤審計的程序
一般的審計程序是發出審計通知書——審計作業——審計意見和審計決定——審理復核——審計報告和審計建議書。對一般性問題，發現后有關單位立即主動整改的，審計人員可用口頭的形式向有關單位和部門發表審計意見，并視其重要程度在事后補做審計記錄;對因質量問題需要停工、返工和對施工方案、施工措施及其它控制措施等存在異議，以及發現的設計方案存在缺陷，其它重大問題或經多次提出屢禁不止的問題，審計部門應出具正式審計函提出審計意見審計決定，同時要求被審計單位反饋整改意見，并根據實際情況向建設部門提交階段性審計報告及審計建議書。審計工作結束后，根據整個施工過程中的審計情況向建設單位提交最終審計報告，對整個施工過程和管理活動情況作出評價和總結。
三、政府投資項目跟蹤審計的方式
(一)跟蹤審計采取以下三個方式：
1.定期審計，將建設全過程劃分為若干階段進行審計或者分期實施跟蹤審計。
2.定點審計，將建設項目確定若干重點環節進行跟蹤審計。
3.駐場審計，審計組派出審計人員進駐項目建設現場對項目進行全過程跟蹤審計。
(二)究竟選擇哪種模式，沒有固定的限制，理論上說是介入越早，審計效果就會越好。當前，我國許多建設項目效益低下的主要原因之一是前期決策失敗或設計不夠科學，因此，如果跟蹤審計從決策審計開始，就會有一個良好的效果，但在現實中決策審計很難操作。在審計方式的選擇方面就要綜合考慮被審計項目的建設規模、建設周期、建設要求、審計資源、審計成本等多要素，并進行研究確定。
四、政府投資項目跟蹤審計的內容
我們在進行政府投資項目跟蹤審計主要采用定點跟蹤審計為主的項目，具體實踐分為三個階段：
(一)前期準備階段
包括的內容是概算編制及基本建設程序執行情況，資金源及使用情況。把握以下四個重點環節：
1.開展對設計質量的跟蹤審計
我們審計人員大多為財務人員或經濟人員，受其業務能力和專業構成的限制，深入進行設計質量審計是不現實的，若想做到這一點，必須從建設項目內部控制制度審計入手，強化建設單位注重設計工作的意識，推動建設單位自覺加強對設計工作的監督和管理;延伸造價審計，將造價審計的重心從決算轉移到概算，通過概算審計，關注設計方案的經濟性，通過經濟性促進適用性和可行性;重點加強對設計概算及施工圖預算的審計監督，從源頭上控制工程造價。
2.開展對拆遷費用的跟蹤審計
審計組在項目拆遷階段，應重點關注評估結果的準確性和補償安置費用確認程序的合法性。建設項目征地、拆遷補償費是否符合有關規定和標準，有無弄虛作假、擅自擴大拆遷范圍、提高或者降低襝標準以及損害拆遷人和被拆遷人的利益等問題。
3.開展對招投標階段的跟蹤審計
審計組在工程招投標階段，審計組一般不對招標程序進行審計，原則依據建設主管部門確認的招標結果確定招標結果的合法性，但發現異常情況時除外。應在招標文件編制完成后審計人員介入審計，對招標文件規定的中標原則和合同計價原則是否合法，是否符合經濟性、效率性，招標文件的內容和主要合同條款是否存在重大疏漏。對標準文本主要審查自填內容是否完整恰當。對自擬文本應詳細審計。對招標文件的審計結論應通知被審計單位，由被審計單位以“招標文件補遺”的形式落實。當被審計單位對審計建議存在異議不予執行時，審計組應在施工圖預算的審計報告中反應對招標文件的審計建議。
4.開展對工程合同簽訂的跟蹤審計
審計組在工程合同簽訂階段，重點審查合同訂立的合法性。應在合同形成初稿、尚未簽字生效前，審查合同具體條款的合理性、合法性、全面性、有效性，對工程款的結算方式、支付方式以及工程質量、工程進度等條款進行審計監督。重點審查合同條款是否與招標文件精神一致，中標單位投標承諾是否得以體現，并提出審計意見。同時，要求有關單位在經濟合同條款中增加必須審計的條款
(二)項目實施階段
包括的內容是項目建設實施情況及設備、材料和其他物資采購情況，主要把握以下五個重點環節：
1.開展對監理工作的監督
在項目實施階段應重點監督監理單位的履職情況，強化監理的質量、進度、投資控制職能，并對監理工作進行定期或不定期的復核監督。
2.開展對合同內工程的跟蹤審計
對于合同內工程，要求被審計單位將已完成的工作量，按合同約定支付進度款。審計組根據項目特點定期對合同內工程進行審計，審計結果作為甲乙雙方調整結算和竣工決算的依據。
3.開展對合同外工程的跟蹤審計
對合同外工程的跟蹤審計審計組重點是對項目實施過程中發生的設計變更、現場簽證的`真實性和合法性進行審計。
參與設計變更、現場簽證應把握幾個方面：有無變更必要;變更的事實依據;變更所涉及的造價。是否符合法定審批程序和內部制度規定，是否突破批準的計劃投資，是否擅自改變建設規模、標準和功能。設計變更、現場簽證發生的原因和責任劃分。計價依據是否符合招標文件、合同和其他有關計價文件的規定。對所參加的變更或簽證，要求審計人員作出詳細的審計工作底稿，發現問題及時反饋審計意見。設計變更、現場簽證的備案文件將作為結算依據。設計變更和現場簽證產生的實際工程造價待工程結算時一并審計。
4.開展對隱蔽工程的跟蹤審計
對于主要隱蔽工程，建設項目相關單位應在工程隱蔽之前告知審計組，審計組成員進行必要的檢查，重點關注其真實性以及是否按設計規范、設計要求完成。
5.開展對設備和材料采購的跟蹤審計
(1)甲供設備材料
被審計單位是否依法對甲供設備材料招標采購，招標結果是否合法。實際采購內容是否真實，是否與合同一致。
(2)施工單位自行采購的設備、材料
對投標報價未包含的施工單位自行采購的設備、材料價格的確認，應核查其是否符合政府指導價或市場價，是否滿足合同價格的計價原則，是否符合投標承諾的功能和標準。
(三)竣工決算階段
對政府投資項目竣工決算階段的跟蹤審計包括的內容是建設項目竣工交付情況，主要把握以下三個重點環節：
1.竣工結算階段：重點檢查建安工程投資真實性、完整性、正確性、合法性。
2.財務審計。
3.審查建設項目投資效益情況并作出綜合評價。
五、如何把握跟蹤審計的深度
跟蹤審計主要有三方面的職能：其一，工程造價簽證，即核實工程造價，作為施工承包方和建設單位之間的結算依據;其二，監督與評價，即對工程管理活動中參建主體受托責任的履行情況進行監督和評價，并向建設單位(投資人或業主)報告;其三，提供咨詢和建議，以提高工程管理的效率和效益。在跟蹤審計實踐中，一方面，要全面履行跟蹤審計的職責，不可偏廢，不應只重視工程造價核實的職能，而忽視跟蹤審計的監督和咨詢的作用，另一方面，要嚴守監督咨詢的角色定位，以服務建設項目為己任，對于發現的工程建設管理問題，一定要通過建設單位或監理等管理機構去解決，而不能越俎代庖。因此，審計人員既要當好政府資金的“衛士”，又要當好決策者、管理者的“謀士”，并應逐步建立起與被審計單位之間的溝通機制、商量機制、融合機制，與被審計單位在提高管理水平上融為一體。
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇3
1機構與職責分工
股東大會、董事會、經理層、投資委員會依據公司章程規定的權限分別對公司投資項目做出決策。投資委員會由一名董事或者總經理領導，對董事會負責，負責投資項目的前期研究論證、項目實施與管理、項目評估等工作。組織領導相關部門、子公司或專業機構完成項目論證，根據本辦法要求組織編制相關文件。設立投資發展部作為項目開發管理的主管部門，負責實施項目投資分析，完成投資論證的各項工作。必要時，公司組織相關部門或子公司成立工作小組，進行專項投資分析，完成投資論證的各項工作。
公司各職能部門依照規定承擔項目投資管理全過程中相應的職責，包括配合項目論證、參與編制立項建議書、投資建議書以及項目實施和項目評估等工作。分（子）公司的項目投資應依照規定進行項目投資研究論證，但項目投資決策須報公司總經理辦公會審批。
2項目研究論證
投資發展部、分（子）公司定期或不定期向投資委員會通報新項目信息。投資委員會對所接收項目信息進行初步篩選，對符合公司發展戰略和業務方向、有一定投資價值的項目，報投資委員會或總經理審批后，由主管副總經理組織進行項目投資前期研究。投資委員會要建立項目儲備制度。對進入投資前期研究的項目，不論獲批與否，都應由專人負責登記備案，對相關資料妥善保管。
項目投資前期研究結論報主管副總經理審批后，同意繼續開展的項目，投資發展部負責組織項目前期調研，提出立項申請，編制項目立項建議書。項目前期調研人員構成應注重經營、規劃、工程、財務、成本等專業搭配，明確各自的分工和職責。在必要情況下，應聘請律師、項目所涉及專業領域的專家，以及其他中介機構的專業人員參加。項目前期調研應到項目現場圍繞項目背景、規劃定位、市政條件、市場情況、開發前景等進行考察、訪談，收集掌握第一手資料，形成問題清單和資料匯編，作為項目前期調研的工作底稿和編制立項建議書的依據文件。需公司立項的投資項目，投資發展部必須編寫項目立項建議書，對擬建項目基本情況進行闡述，內容包括市場調查與分析、規劃設計理念、項目定位分析、開發周期。
項目投融資計劃、銷售或經營方案、經濟效益及風險分析等，論述項目的初步可行性。對項目存在重大質疑的，應及時向主管副總經理報告，必要時申請中止研究。項目立項建議書經主管副總經理審核后，提請公司總經理辦公會研究討論，決定項目是否立項。項目立項建議書應包括項目涉及的產業政策、背景資料及有關政府部門的審批文件等附件。
投資委員會在公司總經理辦公會召開前 3 日，將擬上會審議項目立項建議書及附件材料，送至參加會議人員。對正式立項的項目，投資發展部必須進行盡職調查，并提交盡職調查報告。盡職調查報告至少包括以下內容：項目本體所涉及各方面的客觀真、實情況；項目合作方的資信與實力、管理能力以及合作意圖、設想；項目所在地的市場情況、政策特點、發展前景；項目本體及合作方相關財務或法律問題調查；其他影響項目可行性因素的調查情況。
盡職調查需擬定詳細的工作計劃，進行實地考察，掌握全面資料。須聘請專業機構的，及需要內部協作、對外協調等事宜，應報請主管副總經理決定并按照公司相關規定履行程序。對正式立項的項目，投資發展部或聘請專業機構進行項目市場調研和商業策劃，并提交商業策劃報告。
商業策劃報告至少包括以下內容：項目所在市場規模、特點、潛力及細分市場預測；項目定位分析及商業模式的研究與建議；目標產業及城市規劃等領域外部專家出具的意見與建議等。商業策劃報告認定沒有可行性或不具備投資條件的項目，應報請總經理撤銷立項并向總經理辦公會通報。通過投資研究，認定有操作可行性的項目，投資發展部應編寫項目投資建議書。投資建議書由投資發展部或委托專業機構進行研究并編寫。
項目投資建議書包括 11 方面內容：項目概況、投資環境與市場分析、項目用地調查、規劃方案、開發計劃、營銷方案、投資估算與效益分析、資金籌措、組織實施方案、風險分析、結論及建議。編制單位可根據項目情況對部分內容作適當調整。主管副總經理應組織公司有關部門，對項目投資建議書、盡職調查報告、商業策劃報告等進行充分論證，必要時可聘請外部專家或機構，進行決策咨詢。外部專家或機構應簽署書面意見，作為項目決策的參考依據。
3項目決策
投資項目的審批權限：公司及分（子）公司單筆或累計投資額占公司最近一期經審計總資產50%（不含 50%）以下的對外投資項目由董事會審批；公司及控股子公司單筆或累計投資額占公司最近一期經審計總資產50%以上的對外投資項目上報股東大會審批。
對擬提交公司董事會審議的投資項目，應先經總經理辦公會審議通過，并由投資委員會提請董事長召開董事會或股東大會，對項目投資做出最終決策。
項目提交總經理辦公會、董事會、股東大會審議時，應提交項目投資議案。議案應附項目投資建議書或盡職調查報告、商業策劃報告及專家或機構咨詢意見、法律意見書等材料。投資委員會須在總經理辦公會召開 3 日前，在董事會、股東大會召開 10 日前，向參會人員提供項目投資議案及附件。
董事會、股東大會根據各自議事規則的規定，投資委員會根據公司《投資委員會工作細則》的規定，對重大項目投資決策進行審議。公司董事會審議重大項目投資時，應由董事事先研究并提出建議。股東大會、董事會和總經理辦公會形成的所有與項目有關的.議案、決議，同時應歸入項目工作底稿保存，建立項目投資檔案。項目所有正式協議、合同或其他實質性文件須在項目決策后方可簽署。
4項目實施
經公司總經理辦公會、董事會或股東大會審議批準的投資項目，由總經理組織實施。項目正式簽約和實施時，投資發展部負責正式投資協議、項目公司章程等法律文件的起草和修訂。必要時，由公司法律顧問或外聘專業法律機構協助審核有關法律文件。最終修訂結果應報主管副總經理審核。項目法律文件應按《合同管理辦法》的規定履行審批程序。經公司決策機構審議批準的投資項目，由總經理提名項目公司負責人，組建項目公司，具體負責項目組織實施工作。投資發展部在項目公司負責人產生后協助完成與項目公司的交接工作。項目公司的組織機構設置方案、高級管理人員組建方案由總經理辦公會審議批準。
根據項目投資建議書及公司決策機構的審批意見，由公司總經理辦公會確定項目的核定凈收益（包括項目投資收益率及項目凈利潤），作為對項目公司進行全程考核的基本指標。項目實施過程中，項目公司應建立項目動態經營預算機制，每年初根據實際開發進度、市場或其他條件變化等調整項目的投資成本或收入預測，形成項目動態收益預測報告。項目動態收益預測報告中估算的動態凈收益與核定凈收益相比，變動率不超過 20%的，報主管副總經理并在投資委員會備案；超過范圍的，報總經理辦公會研究討論。
在項目單項工程實施前，項目公司應編制單項工程投資建議書，內容側重在項目設計方案、投資成本、工程安排、招商或營銷計劃等方面；并依據《成本管理辦法》制定單項工程的目標成本，經投資委員會、財務部、投資發展部、工程部、技術研發部等部門審核后，上報總經理辦公會審議批準。
項目實施過程中，項目公司應通過定期書面報告、專項報告、臨時報告等方式，向主管副總經理或投資委員會匯報項目進展、存在的問題和解決方案。
5項目評估
項目實施過程中，投資委員會和財務、審計、工程、技術研發等部門結合項目投資建議書和公司年度綜合計劃安排，分解確定項目公司的年度工作目標和利潤目標，進行年度工作考核。項目完成階段性工作或分期完成后，由公司審計部門或聘請外部審計機構對項目進行專項審計或全面審計，監督項目的操作程序，提出改進建議。
項目竣工結算完成后三個月內，項目公司應編制完成項目總結報告，對項目進行全面回顧總結、報告項目凈收益情況，認真分析項目投資運作經驗和教訓，提出改進相關工作的建議。項目竣工結算完成后，根據項目結算報告和年度審計報告數據，由投資委員會和經營、審計、財務等部門審查項目凈收益，與核定凈收益比較，并向公司董事會匯報。
在項目論證研究和決策過程中，對于違反規定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據公司有關規定追究相關人員的責任。
對項目投資過程中涉及的有關文件資料和記錄，由投資發展部和投資委員會依據有關管理制度規定，進行收集、保管和歸檔，項目完成后，按《檔案管理辦法》的要求，歸入檔案室管理；各部門、項目公司在本單位工作范圍內就相關工作底稿、成果分別保管和歸檔。
6結語
在項目投資過程中，需要按照一定的規則進行。股東大會、董事會、經理層、投資委員會依據公司章程規定的權限分別對公司投資項目作出決策。投資發展部、分（子）公司定期或不定期向投資委員會通報新項目信息。董事會對項目投資進行審核，從而完成項目實施。
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇4
摘要：化工建設項目是資金、技術密集型的系統工程，建設周期長，投資控制難度較大。文章分析當前化工建設項目投資控制的現狀，提出了化工建設項目不同階段投資控制的有效措施，以實現投資效益的最大化。
關鍵詞：化工建設項目；投資控制；可行性研究；投資效益
1.引言
隨著國家經濟的快速發展，化工產品的需求日益增長，這促使了化工建設項目也得到了相應的發展。特別是近年來，我國投資建設的化工項目較多，在規模和投入成本上都有所增加。化工建設項目屬于資金、技術密集型的系統工程，建設周期長，各階段的建設關聯性強，能否取得可觀的經濟效益取決于投資控制工作是否得當。在這樣的情況下，如何在項目建設各階段運用科學的方法和手段對其投資成本進行控制尤為重要。
2.化工建設項目投資控制的現狀分析
長期以來，在化工建設項目投資控制上普遍存在認識上的偏差，導致其投資失控現象時常可見，主要體現在以下方面。
(1)項目可行性研究不足
任何項目在決策階段最主要的是要對項目的投資方向有全面的了解，對融資風險認真進行評估，以確保項目投資成本控制在良好的區間。可行性研究作為項目投資決策的重要依據，許多企業對其不夠重視，內容的編寫上不夠客觀，缺乏研究的深度。相反地，卻把施工階段作為投資控制的重點，甚至為了項目通過審批而人為壓低投資估算，形式化嚴重。
(2)費用控制不夠合理化和系統化
由于化工項目建設的不同階段具有差異性，對其進行控制的方式及指標也會有所不同，所制定的項目投資控制目標是有所區別的。項目投資控制目標一般是通過應用系統工程的原理和科學的方法去分析幾大控制的最佳組合而制定的，以確保其是科學的、合理的。但是，在實際工作中卻忽視了不同階段的特點，未能處理好其關系，導致項目的控制出現前緊后松或是前松后緊的現象。
(3)控制程序不夠完善，部門間的.接口關系不明確
由于我國經濟體制的原因，控制體系上一些程序還受到計劃經濟體制的制約，控制的程序不完善，“人治”的因素依然較多。特別是各部門間接口關系不夠明確，有時還存在矛盾。控制不等于制約，而是為了保障項目有序進行的手段。
3.化工建設項目投資控制的對策
化工項目建設的不同階段投資控制重點不盡相同，對其進行控制的方式及指標也會有所不同，所制定的項目投資控制目標是有所區別的。
(1)可行性研究階段
可行性研究是投資決策的核心，決定了項目投資的成敗。在此階段，應廣泛征集意見，嚴格執行科學論證和集體決策，以避免和減少決策失誤發生。最佳方案的確定，應是在社會、市場、建設、技術、經濟等方面作了充分調查論證后的結果，如此投資估算的質量才有保證。投資估算對后期設計概算和施工圖預算的編制起著指導和控制作用，是整個項目投資控制的基礎。首先，鑒于化工項目具有相似性，在編制投資估算時可參考已建成同類裝置的實物量及市場價格，對項目建設規模、地理位置、建設周期、產品方案、資源狀況等進行全面分析，可通過生產能力指數法編制。其次要充分考慮不可預見因素的影響，對未來市場價格走勢進行分析預測。第三要保證估算內容完整性，避免出現嚴重錯漏，避免造成后期投資控制出現困難。
(2)設計階段
設計階段是項目投資控制的重要環節，影響其效果的主要在于設計水平。設計階段的投資控制措施主要是實行限額設計，以確保設計概算不超過已核準的投資估算。在滿足功能需求的前提下，設計人員應著重考慮設備的安全性和經濟性，推行標準化、工藝與設備國產化的設計，不可自行提高設計標準，邀請專家對設計方案進行全面的反復審查，發現投資偏差及時作調整。此外，為最大限度地優化投資方案，可以把設計概算與投資估算差額中一定比例作為提成獎勵，以此調動設計人員對投資控制的積極性，提升方案的競爭力。
(3)招標階段
考慮到化工建設項目的特殊性，在確定招標方案時應結合項目的實際，選取合適的承包形式，如選用EPC承包模式則中標方將會分擔部分投資風險部分，投資方的投資控制難度將會大大減小。招投標投資控制工作若要做好，可從以下幾方面入手：一是確定招標方式，除個別原因需采用邀請招標外，一般應進行公開招標，如有必要還可實行資格預審。二是招標文件的編制，做到文字清晰、規范無疑義，條款符合法律和經濟的要求，投標控制價應限在批復概算內，但不得低于成本，以避免因追求低價而在工程質量上留下隱患，導致投資失控。三是召開預備會議，明確評標原則，合理確定技術標與商務標所占比例。四是發揮評標專家的作用，建立完善的專家業務和誠信考核機制。五是做好招投標過程的監督，打擊資質違規、串通投標等違法行為，躲避投資失控風險。實踐證明，通過“公開、公正、公平”的公開招投標方式，讓承包單位保證按時按質按量完成項目的前提下，合理競爭，是投資控制的一個重要手段，對投資控制有不可或缺的作用。
(4)設備材料采購階段
設備材料采購成本約占化工建設項目總投資的70%～75%，特別是占比高的核心設備采購。在此階段，投資控制的重點則應轉到物資采購成本上。因此，應在保證功能和質量的前提下，制定物資采購的策略，如實行限額采購、規范招標采購等，以最大限度降低采購成本。特別對于成本高的核心設備采購，應配備具有專業知識的采購人員，在條件允許的情況下可采用框架協議式采購，優先考慮性價比高的國產設備。此外，還可定期召開采購投資例會，對所要采購物資進行決策，嚴格控制采購成本。
(5)施工階段
施工階段是項目投資的執行階段，雖然此時的投資控制效果有限，但也不可忽視。為實現投資的有效控制，此時首先要積極開展模塊化施工，嚴控設計變更，積極跟進，必要時應先定價后實施。工程簽證必須經各單位相關人員準確核算后現場簽字確認。其次，應加強對施工材料的現場管理，開工前依據施工圖準確編制材料預算，健全材料動態調劑使用機制，從源頭上控制施工余料的產生，降低庫存，堵塞成本漏洞。第三，強化合同管理和結算審核，盡可能地避免施工糾紛，及時進行索賠，依據合同約定審核價和量進行審核，防止承包商高估冒算，導致投資損失。
4.結語
化工建設項目的投資控制貫穿于項目建設的全過程，涉及諸多方面，在實際的工作中，為達到預期的投資控制目標，就必須從項目當前所處的階段出發，分析其控制的關鍵所在，運用科學的方法制定相應的控制措施，才能把投資控制在預期范圍內，從而擴大投資效益，提高市場競爭力。
參考資料：
[1]陳殿庫.煤化工項目投資成本研究與管控[J].化工管理,2016(19):188-189.
[2]黃長勝,朱文靜,李靜.大型煤化工建設項目的投資控制探討[J].煤炭加工與綜合利用,2015(09):72-73+76.
[3]趙正維,呂振榮,王宇.淺析石油化工建設項目投資控制方法[J].煉油與化工,2011,22(01):51-53+64.
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇5
［摘要］建筑工程項目投資控制是指在整個工程項目實施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項目投資的構成和特點以及目前我國工程項目投資的現狀，分別對工程項目的決策、設計階段以及施工階段三個主要方面進行較為系統的研究。
［關鍵詞］投資控制;問題;措施;對策
在建筑業日漸繁盛的當下，越來越多的建筑企業在實施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現了不同程度的問題，包括設計階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預算超過概算、結算又超過預算等一系列失控狀況。
1建筑工程項目投資的概述
隨著建筑行業的不斷發展，造價管理模式從計劃體制改變為被動模式，不定時的公開各種工程要素的調整，參與招投標工作以及合同管理。這一系列的調整對我國的造價工程有了明顯的改善，但同時也存在投資失控，概算、預算和決算互超等問題。歸其原因主要有:
(1)我國現有的投資管理模式還在發展階段，缺少全方面的考慮以及在整個建設項目中的綜合管理意識;
(2)各地方規范和法制無法達到統一;
(3)造價管理人員素質需要提高，確保造價管理工作的需要。
2建筑工程項目主要階段的投資控制
2．1建筑工程決策階段控制
建筑工程決策階段主要是通過研究投資機會，進行可行性研究，以各個項目進行評估之后的決策從而確定項目的方向。決策階段對整個項目投資的影響為75%～95%，工作量看起來可能不大，但是卻相當重要，對項目長遠的發展運營及經濟效益起著關鍵作用。一般來說，一個優秀的設計，可降低工程造價10%以上。
2．2建筑工程施工階段的投資控制
施工階段即項目實施階段，對于施工單位申報的新增項目，除了合同以外其它可能與設備和材料有關的項目，需要進一步對其價格詢問，通過對各項進行性價比的比對，最終確定新增項目的價格。另外還需對每個月在設計階段所發生的變更和現場簽證費用進行審核;如果一個工程比較大的話，那么在項目變更以前就需要對其進行估算，以便給接下來的決策進行分析做參考。
3建筑工程項目投資控制存在的問題分析
3．1決策階段存在的問題
決策是一個項目建立的開始。在投資決策過程中，一個關鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報告。目前許多工程項目的可行性報告是先定為可行，然后盲目地進行項目實施，這往往使得報告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實情況以及細致程度，會直接關系到該項工程的投資效益。目前在許多企業的項目建議書階段，由于先把項目定為可行，急于進行下一步工作。
3．2設計階段存在的問題
在設計階段存在的問題是設計人員缺乏投資控制意識，這種情況導致推行限額設計存在一定難度。從長期來看，許多人過于注重技術創新和表面的創意感，但對于設計人員在工程造價的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵，這在一定程度上挫傷了設計者對于進一步控制造價的主動性與積極性，對整個項目投資控制非常不利。
3．3施工階段存在的問題
施工階段是一個工程實行過程中的重要階段，這一階段的相關造價也被視作工程投資中最為主要的`費用。建筑合同產生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機會，給建設單位造成不必要的經濟損失。一些為了減少資金投入的建設單位，在項目招標程序中有意壓價并選擇造價較低的施工單位，這樣的行為直接導致造價的嚴重失真。由于投標是以低價成交，為盡量增加自身利益，一些施工單位就會在施工時盡可能增加現場簽證及技術變更，通過增加工程量的辦法來獲取更多利潤，從而導致整個造價失控，投資便也隨之失控。
4項目主要階段投資控制問題的對策分析
4．1決策階段問題的對策分析
可行性研究就是分析即將動工的工程在技術與經濟上的可靠性，然后通過多種方案的分析比較、做好系統論證和科學完整的評價，并替投資決策提供可靠的依據。比如，建設單位可以根據實際情況成立一個項目委員會，專門用來對項目的可行性進行全面分析研究。該部門要對市場進行調研，整理出各項所需資料，對工程項目的申請也要進行相關審核，只有這樣才能更好地進行下一階段的操作。
4．2設計階段問題的對策分析
在長期實踐中，我們往往將建筑工程項目的投資控制重點放在實施階段的預決算、標底、合同價的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收獲最佳的投資收益，而普遍忽視對設計的投資控制。針對這一問題，需要業主方能夠合理地對建筑項目的投資進行控制，堅定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規劃上。建設單位也應該加強重視設計階段的管理工作，對設計工作進行管理控制，并通過這種競標的方式使設計公司提升自我管理，要求其采取積極的方式，減少造價，保證設計質量，使經濟效益有所提高。
4．3施工階段問題的對策分析
施工階段投資控制是指要控制建筑工程項目在實際實施過程中不超過先前預計的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個工程。該過程通過對投資進行控制達到促進工程質量和促進整個項目進度加快的作用。工程在施工之前，即招投標階段便要加大對招投標的管理。建設單位應該根據建設工程的實際情況事先編制合理的招標控制價，在招標時不要一味的以最低價成交，預防惡意串標和過于明顯的不平衡報價。
5結語
為了項目更好更有效的完工，更應該加強投資控制意識，無論是在決策階段、設計階段、施工階段或是其他應該注意的地方，都要完善好相關管理體系，進一步做好合理有效的投資控制。
參考文獻:
［1］許志剛．房地產開發項目投資控制研究［J］．中國房地產，2012，(16):53－63．
［2］王浪．工程項目投資控制［J］．交通世界，2012，(08):164－165．
［3］齊克建．工程項目投資控制淺析［J］．財會通訊，2013，(08):127－128．
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇6
摘要：隨著社會的不斷進步與發展，我國目前已經到了全面建設小康社會以及深化經濟改革的關鍵階段，節能減排戰略的實施將成為推動我國經濟發展的主要動力。根據實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節能效益分享型的合同能源管理模式最具有優勢，所以，本文就以節能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。
關鍵詞：節能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節能服務企業
1節能效益分享型的合同能源管理項目的大致內容
其實合同能源管理項目不僅僅只包括節能效益分享型這一種方式，它還包括節能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節能服務公司與用能單位以契約的模式來約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入以及利潤的節能服務機制。實質上就是以比較少的能源費用支付節能項目成本支出的節能業務方式。而節能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節能改造工程前期的資金投入由節能公司來承擔，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規定的期限以內，按照比例與節能公司分享由項目產生的收益，合同結束后，節能項目的設備以及產生的收益都歸客戶所有。
2目前國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展現狀
其實，國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發達國家的一些知名企業甚至對節能這方面進行了市場調查、抽樣統計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展優勢主要體現在以下三個方面：
①國外對于節能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結合，相互轉化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術情報研究等領域都有深入的研究。這些理論為國家和企業的節能效益分享型的合同能源管理項目的發展進行了科學的指導。從宏觀上來說，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產業領域的配套政策的建立和制定相關的規范和制度。為節能效益分享型的合同能源管理項目的發展創造了良好的社會和政治環境。從微觀上來說，指導了企業的發展，有利于企業管理自己的專業技術資源情況和管理服務水平，對企業自身的節能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。
②國外的整體環境已經發展的比較成熟，這里的環境主要是指政治環境、經濟環境和社會環境。首先，政治環境是指國外的許多發達國家對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展已頒發了相應的政策和行業標準及規范，對于信用體系和節能政策等配套政策與現有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿足市場的發展需求。其次，經濟環境的建立對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發達國家，其完善的融資機制為該國的節能效益分享型的合同能源管理的發展提供了良好的支撐。最后，社會環境對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展主要表現在三個方面。一是社會信用評價機制的構建；二是人才庫的建立和發展；三是節能技術的不斷突破創新。這些都是促成節能效益分享型的合同能源管理項目良性發展的重要因素。
③國外企業自身對于節能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發展較早，企業已得到普遍的發展轉型。經濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉換，節能是每個企業十分重視的發展模式。在這種認知下，企業會制定更加長遠的發展策略，制定更加科學的決策來促使企業合同能源管理項目的效益達到最優。企業往往會采用更好的節能設備和先進的技術，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實現。這樣就形成了一個上下一體的良性發展機制。
3我國節能效益分享型的`合同能源管理項目的發展的現狀
我國的節能效益分享型的合同能源管理項目的發起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創新型、集約型和綠色經濟的發展，也促成我國在近幾年節能效益分享型的合同能源管理項目的發展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現在以下幾個方面：3.1我國節能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在2005年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業規范和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節能服務企業的研究。缺乏系統的理論指導使我國的節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節能服務產業和合同能源管理運作發展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業不斷的學習國外經驗并引進合同能源管理市場服務機制，并不斷拓寬服務范圍，但相對來說還是存在節能服務企業數量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節能服務社區中心，是屬于事業單位性質的部門，不是以市場為導向的節能服務型企業，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節能服務企業審核備案工作中超過3000家節能服務企業通過了備案。所以我國的節能服務企業的合同能源管理項目的發展潛力是巨大的。但與我國的合同能源管理運作發展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業從事該項目的積極性低；二是缺乏統一、規范的市場行業標準；三是節能服務型企業融資難、成本高，貸款手續十分復雜；四是企業存在較多資質問題，限制其發展，如：專業的缺乏專業的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務資質等問題。
4我國節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施
4.1借鑒國外已有的理論和實踐經驗，結合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關鍵價值鏈的增值評判，可以根據價值鏈增值的三個標準來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據市場的需要，控制各種獨特性驅動因素，進而控制價值鏈上具有戰略意義的關鍵環節，使決策者在決策前得到最優的價值鏈結構，促使企業在競爭中獲得優勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業務活動開展的指導性文件，類似于“人類的神經系統”，提現了業務互動所需要的每一環節和主要內容，為價值鏈分析提供依據。項目節能效益分享期內任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現率為μ；Ri為任一年份節能項目能量收入；Ii為節能分享期內攤銷至每年的項目資產折舊、攤銷及財務費用成本合計額；Ci為節能分享期內，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業應繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節能效益期滿后，合同能源管理項目或設備的固定資產凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關鍵核心在于節能型企業。節能型企業在所有的經濟關系中占主導地位，發揮著主管能動性。我國對節能型企業的市場競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節能效益分享型的合同能源管理項目運行環境。緩解我國的節能型企業對于節能效益分享型的合同能源管理項目的發展需要與我國各類環境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場發展需求相配套的政策環境，引導和鼓勵節能效益分享型的合同能源管理項目的科學投資決策。其次，建立良好的行業規范和社會信用評價體系，對于創新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規范對節能型企業的融資條款，降低融資成本。提高企業的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養，使企業具備完成各個流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學，更能達到預期的項目目標。
5結束語
節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環境、主體以及項目流程的控制息息相關。學習投資決策的方法的同時加快研究節能服務機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創新節能減排的方法，提高節能服務產業在市場上的競爭力。
參考文獻：
[1]張蓓佳.不確定條件下的合同能源管理項目收益分配研究——基于模糊合作博弈方法的分析[J].北京經濟管理職業學院學報，2016，31（1）：22-27.
[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能源管理會計核算問題探究———基于節能服務公司[J].商業會計，2017（20）：32-34.
[3]李營，郭婧娟.合同能源管理的融資模式優化研究[J].工程經濟，2017，27（10）：56-59.
[4]朱曉丹.合同能源管理項目投資風險解析[J].中國市場，2017（12）：215-216.
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇7
項目投資計劃管理對企業的運營和發展有著至關重要的作用，它直接影響企業的經營的整體布局。一份科學合理的項目投資計劃將直接給企業帶來豐厚的利潤和良好的生產效益，然而，我國的很多企業對待項目投資計劃的管理顯得十分隨意，這就往往會在生產運營過程中出現或多或少的問題，從而影響生產效益。本文簡述了企業項目投資技術管理的基本要點，并提出了幾個重要的管理措施，希望能給讀者提供一些幫助。
一、投資計劃管理是實現投資目標利潤的基本保證
計劃是企業管理的一項比較基礎的職能，也是實現企業投資目標的基本保證。有的投資項目具有所需的投資額巨大、投資風險和收益也很大、項目開展周期長和諸多的影響因素等顯著特征，這就使整個項目投資行為十分復雜，因此對投資項目的有效管理就顯得意義重大了。在企業的項目投資行為中，一定要嚴格執行計劃管理工作，把計劃作為龍頭位置，并把計劃工作付諸于整個項目的投資運營階段和售后服務階段。
計劃經濟管理的對象就是企業所投資的項目。要想順利進行投資計劃管理工作首先就要正確的確定企業投資的項目。假若投資出現偏差，即使是很完美的計劃最終只會是無本之源。因此，企業必須應該遵循整個市場的發展規律，正確的確定所要投資的項目。在研究項目投資機會的.過程中，需要重點關注的是產品的準確定位、市場的供求情況以及企業自身的投資實力、預測項目的投資成本和市場中的競爭力等;再者，企業管理部門必須要編制出一套完整可行的項目投資報告，對投資風險以及項目的可操作性做一個深入的研究。然后在這個前提下確定投資項目，即是投資目標。
二、制定項目開發經營計劃是實施投資計劃管理的重要措施
1.編制項目投資的計劃成本。在受到市場經濟影響較大的情況下，要保證投資能收益，產品的準確市場定位起著決定性的作用，這有助于實現目標效益和有效的銷售。要想正確的定位，這就需要認真詳細地調查分析整個市場和銷售反饋的信息，要防止在投資認識方面出現誤區，錯誤地認為只要使用最好的原材料、進行最好的包裝就能得到最大的收益。應該將市場需求、市場售價、地塊區位、消費特點、消費層次等諸多因素緊密相連，以正確確立產品的市場定位和成本的控制線。
編制計劃成本是為了更好的控制各個分項目的成本以及客觀公正地反應出企業的經營成果。因為一個投資項目需要多個詳細的分工，會涉及到很多業務部門，各個部門在運營過程中通常很容易以本位主義作為出發點，導致了投資成本膨脹，從而就是投資的效益受到嚴重的影響。例如，銷售部門的方法是企圖借助大量的廣告宣傳和完善的產品配套服務來增加銷售量，設計部門則期望使用新的原材料來增強產品的美感，監理部門期望盡量減少新工藝和新材料的使用以減少質量問題的發生。其次，有的投資項目運營周期比較長，往往需要分期投入使用，再加上市場上的不確定因素，這就不可避免地會增加成本耗費，其利潤也只是預結利潤。在此狀況下，編制完善的計劃成本就能及時、均衡、準確的反映出企業的運營效果。
一旦計劃成本經過審核實施，就必須要維護執行過程中的嚴格性，確保成本控制工作落到實處。具體有下述做法：計劃部門首先編制出計劃成本，然后向各個業務部門及時傳達，可以規范和指導各個部門的用款計劃以及財務部門的撥款計劃。對于超出計劃外的用款，必須及時另行批報，由計劃部門作出合理的調整。
2.編制項目建設進度計劃。編制進度計劃主要是為了指導項目的運行過程，并提高各部門的生產效率，對資金的流動實現動態平衡。有的企業項目的投資額巨大、運營周期很長，因此使用資金的成本控制就非常重要了，特別是通過高價獲取的投資項目，一定要通過編制科學有效的進度計劃來確保企業項目的順暢運行，使資金周轉加快，提高資金的有效使用率。其次，編制科學有效的進度計劃對于銷售工作有著重大的影響。企業在進行銷售工作時，就應該銅鎖編制科學有效的進度計劃，掌握和控制產品的使用期限，并在銷售合同中明確供貨期，有利于銷售部門適時地組織產品銷售。并且，形象進度還能夠幫助客戶堅定購買信心和欲望，以促進產品的銷售。
3.編制項目投資的資金平衡計劃。資金平衡計劃主要包括資金的來源計劃和資金的使用計劃兩個部分。資金的使用計劃能夠直接通過編制計劃成本和進度成本來形成有效控制。資金的來源主要是企業的自備資金、企業的借款或銀行的貸款等。有些投資項目在開發落實時就立即投入生產，完全沒有考慮到企業自身的實際狀況，忽視了資金的來源問題和資金的平衡問題，甚至遠遠超過了企業的經營承受能力，最終會導致產品大量堆積，削弱了企業的抵抗風險的能力，降低了企業的整體運營效益。隨著市場消費的不斷成熟，產品的生產問題已經不是影響其生命力的重要因素了，而是產品自身的質量問題，它對產品在市場中的競爭力有著決定性的影響。產品的銷售對于企業的成本收回、資金回籠有著重大影響，同時也是影響資金平衡的至關重要的因素。所以，合理控制投資成本、流動資金的比例以及產品的銷售是企業運營過程中必要要關注的問題，而這些問題的實現可以依賴與資金平衡計劃。
三、計劃的控制和調整是實現投資計劃管理目標的必要手段
1.計劃的控制作用。當編制完計劃后，只有加強對實施階段的控制，才有可能確保計劃的權威性和可行性，盡量使計劃可以實現預期的目標。控制計劃的過程實質就是監督計劃、檢查計劃，主要是分析利用投入產出報表即是資金的流量來反映。企業投資項目的統計報表(投入產出報表)能夠根據季度進行編制，主要是為了反映出各個項目的生產運營情況，以指導工作順利開展。在編制表格時，財務費用、經營費用以及管理費用的攤銷辦法能夠根據會計的核算方法來執行。
2.計劃的調整作用。在實施計劃的整個過程中，應該結合項目環境的不斷變化，進行動態調整，讓其和實際情況協調有效地發展，一直沿著正確的方向來展開工作。通常企業項目計劃的調整周期為一年，羨慕的投資成本也是一年調整一次。調整計劃的過程就是實現計劃成本和最后的實際成本的相互靠近的過程。
四、結語
企業項目投資的計劃管理能夠有效提升企業的生產效益，科學有效的管理方法能夠給企業帶來豐厚的收益。因此，相關部門應綜合考慮到多方面的因素，共同討論，制定出一套切實可行的管理措施，以服務于企業運營的每一個環節。
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇8
摘要：項目建設是推動工業擴量升級的根本抓手，引進建設一批支撐引領產業發展和結構調整的大項目是“十三五”期間哈爾濱市工業發展的新要求。加快哈爾濱市工業項目投資，不僅可以促進建立完善的現代產業體系，突破經濟發展瓶頸，更對引導工業產業結構調整升級和推動經濟發展方式轉變具有重要的現實意義。從哈爾濱市工業項目投資的現狀出發，分析工業項目投資存在的問題，并對其產生的深層次原因進行分析，進而從拓寬投融資渠道、加大招商引資、提升新興產業項目投資比重、加快園區項目集聚等多個方面提出對策，以期促進哈爾濱市經濟向高質量發展。
工業是哈爾濱市經濟發展的重要基礎，工業項目投資不僅是哈爾濱市工業發展的重要引擎，也是哈爾濱市工業發展的動力和潛力，更是哈爾濱市推動工業擴量升級的重要手段。“十三五”期間哈爾濱市的工業發展以堅持產業創新，以高端化、智能化、服務化為方向，通過增量調結構、創新促升級等多種途徑，提振哈爾濱市的工業經濟，補齊經濟發展“短板”，重點落實“中國制造2025”行動計劃，推進“互聯網+”制造業創新發展，實施智能制造工程，打造“哈爾濱智造”品牌，對食品、高端裝備制造、石化等優勢產業加快推進，對新一代信息技術、生物、新材料、節能環保等新興產業培育壯大，建設國家重要的現代制造業基地。所謂工業投資，是為了獲取預期收益將各種生產要素如資金、土地、技術等投入到工業生產過程中，形成資產的經濟活動，包括生產資料、運輸、商業服務和用品三大板塊。而工業項目投資是項目投資依據涉及內容劃分的一個類別，主要指以新增工業生產能力為主的投資項目，既包括更新改造項目和直接新建項目的固定資產投資，也包括流動資金投資的建設項目。工業項目投資是工業投資的重要組成部分。“十三五”期間加快工業項目投資，不僅可以突破經濟發展瓶頸，促進哈爾濱市工業擴量升級，進一步完善現代產業體系，還可以引導工業產業結構優化，對實現經濟高質量發展具有重要的現實意義。
一、哈爾濱市工業項目投資的現狀
（一）固定資產投資的基本情況
哈爾濱市作為東北老工業基地城市，項目投資是其經濟發展的重要引擎。2016年，哈爾濱市固定資產投資保持平穩增長，實現固定資產投資5040.1億元，同比增長9.7%，占全省固定資產投資的48.3%。其中，第二產業完成投資1797.7億元，占全市固定資產投資的35.7%，占全省第二產業固定資產投資比重的45.3%。[1]從地域看，九區完成固定資產投資4198.2億元，同比增長13.7%，占全市固定資產投資比重的83.3%，拉動全市投資增長11個百分點，縣域完成固定資產投資841.9億元；從經濟類型看，國有及國有控股投資完成固定資產投資1046.7億元，同比增長8.1%，非國有投資完成固定資產投資3993.4億元，其中民間投資比較活躍，增長速度超過10%，占固定資產投資的比重為78.1%；港澳臺及外商投資完成56.1億元，占全市投資比重的1.1%。從投資的規模看，總投資10億元以上項目投資金額為764.8億元，同比增長28.3%，而總投資億元以上（含總投資10億元以上）項目投資金額為1236.3億元，總投資億元以下項目投資金額為3803.8億元，同比增長21.9%。
（二）項目投資牽動作用增強
隨著“中國制造2025”的不斷推進，哈爾濱市的項目投資快速增長。2016年，哈爾濱市固定資產投資項目數量為10403個，同比增加1609個，其中九區投資項目8195個，縣域投資項目2208個。實現開復工總投資500萬元以上產業項目超過1500個，同比增加近360個；完成投資近千億元，實現超過兩位數的快速增長，其中有77個項目列入省級重點產業項目且全部復工，完成投資金額超過200億元，與年計劃相比高出近95億元，無論是在項目數量上還是在投資規模上，哈爾濱市在全省均處于首位。從項目的類別看，2016年，哈爾濱市新開工項目與建成項目分別有1092個、1080個，分別同比增加357個、167個。在項目投資的牽動作用下，哈爾濱市通過引入大項目到新城區和工業園區，工業項目建設成效顯著。從項目數量上看，2016年，哈爾濱市工業投資項目3949個，同比增長243個，其中九區工業投資項目2942個，占全市工業投資項目的比重為74.5%，同比增加300個項目。九區中工業投資項目數量最多的是平房區，有937個，其次是香坊區，有513個；同比增加數量最多的是平房區，其次是雙城區，分別增加185個和112個。縣域工業投資項目為1007個，占全市工業投資項目的比重為25.5%，九縣（市）中工業投資項目數量最多的是賓縣，有319個，其次是五常市，有197個；同比增加數量最多的是賓縣，其次是依蘭縣，分別增加42個和23個。從工業投資的金額上來看，2016年哈爾濱市實現工業投資額為1720.9億元，占全省工業投資比為45.7%，其中九區實現工業投資額為1314.4億元，同比增長5.7%，占全市工業投資比重的76.4%。其中，工業投資金額最多的是平房區，其次是香坊區，分別為343.6億元和254.1億元；工業投資增速最快的是阿城區，其次是松北區，分別高出九區工業投資增速17.3個和13.5個百分點。縣域工業投資金額為406.5億元，占全市工業投資比重為23.6%，九縣（市）中工業投資金額最多的是賓縣，其次是五常市，工業投資金額分別為114.4億元和92.4億元；九縣（市）中工業投資增速最快的是尚志市，實現11.1%的增長。從項目的規模看，2016年，新建項目近1100個，完成投資553.4億元，同比增長8.6%；推進建設億元以上項目170個，26個億元以上大項目建成投產。工業項目的快速增長，帶動了工業投資的增加，進一步優化了哈爾濱市的產業布局，進而推動了哈爾濱市工業的發展。（三）重點工業項目投資取得新進展哈爾濱市工業項目投資重點在產業結構優化、具備高速成長潛力的新經濟領域。為了進一步加快培育哈爾濱市經濟發展新動能，哈爾濱市出臺了相關政策，項目建設審批速度加快，三大類項目（含工業項目）審批在30個工作日內完成，提速35.4%。出臺了關于加快高新技術成果產業化的政策，對新建智能化工廠的企業，按項目固定資產投資額的5%給予最高1000萬元的補助，同時，獲得了省級財政工業貸款周轉金支持新增1億元。截至2016年末，哈爾濱市已有2億元資金周轉了10次，完成工業周轉金貸款擔保超過300筆，擔保金額20.3億元。這些政策為哈爾濱市重點工業項目的投資營造了良好環境，工業項目投資取得了新進展。2016年，哈爾濱市集中推進重點產業項目204個，總投資2786.2億元，其中長安福特汽車有限公司哈爾濱乘用車生產基地項目計劃投資65.97億元，累計完成投資32.57億元，完成近50%，完成投資16億元；航天高新科技創新產業園鈦產業園一期建設項目計劃投資7.5億元，累計完成投資7.57億元，完成投資超過100%。在新項目引進方面，哈爾濱市通過引進醫療大數據中心項目、醫用膠片產銷基地、哈爾濱市智慧云醫療等一批新項目，加快了醫療和大數據的發展進程。順利推進了奧瑞德大尺寸藍寶石產業基地、元亨動物疫苗、中移動數據中心、七〇三燃氣輪機產業園、大飛機拆解等一批新興產業項目，加快了哈爾濱市新興產業發展。其中中龍飛機拆解基地項目是我國首個飛機拆解基地，建筑總面積4.8萬平方米，一期投資金額4億余元，該項目對哈爾濱市航空產業發展起到巨大的推動作用。在項目擴建方面，哈爾濱市擴大醫藥產業園的規模，分別對星云生物基因組測序項目、樂泰藥業、菲諾維藥業、哈藥集團等5個項目進行擴建。在技術改造項目方面，2016年，哈爾濱市推進重點產業和企業的技術改造，實施技術改造項目2851個，完成投資1167.2億元，占全市工業投資的67.8%，加快了工業產業轉型升級。例如，在電動機制造方面，實施哈電氣動力裝備公司核主泵機組制造基地能力完善技術改造項目，該項目主要是對原有廠房適應性改造、設備基礎及原有工藝設備調整相關的外網配套區域系統調整、相關功能完善升級改造，項目計劃投資5.28億元，現已累計投資2.39億元。通過技改項目的實施，進一步促進了哈爾濱市工業結構優化。
二、哈爾濱市工業項目投資存在的主要問題及原因分析
（一）哈爾濱市工業項目投資存在的主要問題
1.工業項目投資規模不大目前，哈爾濱市工業投資規模不大是影響哈爾濱市工業擴量升級的重要因素。2016年，哈爾濱市的工業投資為1720.9億元，同比下降0.5%，低于全部固定資產投資增幅10.2個百分點，低于2015年增幅15.6個百分點。在投資規模上，與長春市、成都市分別相差589.1億元、525.3億元，不足青島市工業投資的50%；在投資增速上，哈爾濱市工業投資為負增長，與長春市、成都市和青島市的增速相比，分別相差10.5%、41.5%和12.1%。從數據比較中不難看出，哈爾濱市的工業項目投資規模滯后于同級別城市，工業發展的競爭力不強。同時，制造業投資持續下降，在31個行業大類中，有超過一半的行業出現下降，這直接影響了哈爾濱市工業項目的投資規模。工業項目投資規模較小，體現了哈爾濱市工業投資乏力。2.大項目投資牽動作用有待提高哈爾濱市傳統工業所占比重較大，在供給側結構性改革和產業結構調整下，大項目投資出現了一定下滑。2016年，哈爾濱市5000萬元以上在庫項目比上年減少近700個，完成投資額同比下降26.5%，僅占全市固定資產投資的四分之一。大項目數量和金額的下降，影響了大項目對哈爾濱市工業投資的貢獻率。哈爾濱市大項目投資與長春市相比也存在差距。2016年，哈爾濱市投資在億元以上和10億元以上項目分別為591個和152個，與長春市相比，分別少559個、132個。哈爾濱市工業項目投資主要投向于傳統工業，而傳統工業很多附加值不高，產業帶動作用不強，導致哈爾濱市大項目投資在區域內優勢不明顯，不利于牽動作用和擴散效應的發揮。3.工業項目投資分布不均衡受經濟基礎、地理位置、產業結構等因素影響，哈爾濱市工業項目投資分布不均衡，工業項目投資主要集中在城區。2016年，哈爾濱市九區中工業投資金額最多的.區是投資最少的區的5.7倍。基礎設施不完善，經濟結構不合理，導致哈爾濱市縣域工業項目投資的吸引力差，缺乏活力，資本積累能力不足，縣域工業投資呈現下降態勢。2016年，哈爾濱市縣域工業投資金額僅為406.5億元，同比下降16.4%，低于全市工業投資增幅15.9個百分點，縣域工業投資占全市工業投資比重僅為23.6%，與城區的工業投資差距較大。工業項目投資在九縣（市）分布也不均衡，九縣（市）投資金額最多的縣（市）是投資金額最少的縣（市）近16倍，僅有賓縣和尚志市的工業投資增速為正增長且超過全市平均水平，其他七個縣（市）均為負增長，其中方正縣、巴彥縣、延壽縣和五常市負增長超過20%，工業項目投資不均衡比較明顯。4.域外和外資吸引力不強哈爾濱市是我國最北部的省會城市，與經濟發達地區距離較遠，工業整體的創新能力和活躍程度不強，導致對域外和外資的吸引力不強。2016年，哈爾濱市實際利用外資額為32.1億美元，其中，直接利用外資6.6億美元，同比下降了22.2%。而同期長春市實際利用外資65億美元，直接利用外資12.9億美元,增長8%。哈爾濱市實際利用外資金額不足長春市的一半，增長速度也不及長春市的一半。同時，哈爾濱市工業產業的配套能力不足，導致投資的回收期較長，域外工業投資獲得的利潤不高，使得域外資金對哈爾濱市的工業項目投資積極性不高，更傾向于選擇利潤率高的地區進行投資。
（二）哈爾濱市工業項目投資存在問題的原因分析
哈爾濱市工業項目投資存在著投資規模不大、大項目牽動作用有待提高、工業項目投資不均衡、域外和外資吸引力不強等問題，其主要原因如下：一是哈爾濱市的工業優勢不明顯。雖然哈爾濱市在“一五”“二五”期間建立比較完整的工業體系，呈現大而全的特點，但與發達地區相比，在高精尖制造業發展方面發展不足，在工業項目投資的領域上更多是在原有產業上的疊加，對新興產業項目投資的關注不足。二是工業項目的投融資信息發布滯后。哈爾濱市已經建立的產權交易平臺影響力不強、宣傳不到位，使得工業項目的投資信息發布不及時、傳播范圍不廣，對有投資意愿的組織機構和個人來講，獲取渠道不暢。三是相關機構主觀能動性不強。在工業項目招商過程中，相關機構還以過去單一的投資渠道、事前引入資本為主，引入投資后對項目進行過程中的后續事宜沒有持續跟進，同時在項目引進后的服務意識不強，缺乏良好的投資氛圍。四是城區與縣域的基礎設施發展不平衡。良好的基礎設施是吸引工業項目落地的重要前提，但哈爾濱市在縣域的基礎設施投資如路橋建設、通信、水利等方面投入比重遠低于城區，使得項目的投資者在綜合投資考慮因素時，摒棄哈爾濱市各縣（市），轉移到城區或其他地區。五是對工業項目投資的規劃性不夠。哈爾濱市在引進工業項目過程中缺乏詳細的規劃，更多的是方向性和指導性的規劃，具體規劃做得不夠精細，項目相關的產業配套不全，容易出現項目的空心化。
三、加快哈爾濱市工業項目投資的對策
（一）拓寬工業項目的投融資渠道
哈爾濱市要進一步拓寬工業項目的投融資渠道，一方面，要積極打造工業項目的投融資平臺，建立并完善工業項目儲備、推介、落地、建設、投產運營等多個階段項目公開制度，吸引多方面的資金投入哈爾濱市工業項目中，使得工業項目在多個階段吸引投資，建立動態的工業項目投資管理機制；另一方面，要豐富哈爾濱市工業項目投資的形式，發揮工業園區和重點產業示范基地的優勢，整合銀企對接等資源，向上級爭取政策，盡可能地向政策性銀行爭取資金，降低投資成本，緩解資金壓力。同時，利用好哈爾濱股權交易平臺，推進線上融資平臺建設，發行項目收益專項債券，進一步拓寬工業項目的投融資渠道。
（二）加大工業項目招商引資力度
哈爾濱市要聚焦工業發展優勢，加大對工業項目的招商力度，轉變招商方式，可以通過引智來引資，吸引國內外優秀科研團隊和優秀人才入駐到哈爾濱，以團隊項目和人才吸引投資。以優勢產業為重點，利用哈工大、哈工程等高校及科研院所前沿的科技成果，吸引與哈爾濱市工業相契合的跨國集團、領軍企業和行業巨頭，引導更多符合國家產業政策、市場前景廣、稅收貢獻大的工業項目落地，促進哈爾濱市的工業轉型升級。要利用好深哈對口合作的機遇，在域外設立外地招商“橋頭堡”，多渠道搜集投資信息，充分發揮哈爾濱市工業產業的優勢，發揮中俄博覽會的影響力，提高對域外和外商投資的吸引力，吸引更多的大企業入駐哈爾濱市，讓更多的大項目在哈爾濱市落地。
（三）提升新興產業項目投資比重
哈爾濱市要重點培育發展新興產業，擴大對新興產業的投資，應借助哈爾濱新區先試先行的優勢，依托松北科技創新城和哈南工業新城，重點加大在石墨烯、航空航天、機器人、大數據和云計算等領域的項目投資，加快推動國家大數據綜合試驗區和國家機器人創新中心建設，提升新興產業項目投資比重。通過建立新興產業項目大數據管理云平臺，對不同生命周期的新興產業項目分類管理。要注重對新興產業的全產業鏈投資，通過對新興產業的鏈條的分析，發現新興產業鏈中弱化或缺失的部分，進一步擴大對該部分的投資，完善產業鏈，從而提升新興產業的競爭力，培育壯大新興產業規模。
（四）擴大縣域工業項目投資
縣域工業是縣域經濟發展的重要板塊，擴大縣域工業項目投資，可以壯大哈爾濱市縣域工業經濟，補齊縣域經濟發展短板。哈爾濱市各縣（市）要根據自身的產業基礎、區位特點展開工業項目投資，和其他省市接壤的縣（市），要利用區位優勢積極吸引接壤地區的資金對當地工業項目進行投資，也可以與這些接壤地區聯合進行工業項目投資，實現區域間的聯動發展。還可以利用區域間產業結構相似的特點，細分產業鏈條，發揮各自在產業鏈條的優勢，分別對相同產業鏈不同環節進行投資，形成區域內閉合的產業鏈投資。在工業投資項目選擇方面，要在深入研究的基礎上，清晰定位各縣（市）的發展優勢，以優勢產業為切入點，對優勢產業在擴大規模、技術改造、產業鏈延伸等方面進行投資。
（五）加快工業園區項目集聚
哈爾濱市要通過產業化招商，加快項目在工業園區落地，實現工業項目投資集聚。裝備制造業方面，可以重點引進具有關鍵裝備技術、配套零部件生產技術等高技術項目在哈南工業新城、松北創新城等工業園區投資，發揮技術集聚的擴散效應，提高裝備系統的成套能力，促進裝備制造業向高端制造業發展。生物醫藥方面，要以利民生物醫藥園、三精制藥工業園等園區為項目投資主要集聚區域，重點引進科技含量高、低碳循環發展的項目，促進生物醫藥產業升級。同時加快與深圳市的對口合作進程，推進建設深圳生物產業園，吸引基因測序和生物信息分析、高端生物醫學工程、細胞治療等領域的項目入駐該園區，加快推進哈爾濱市精準醫療發展。通過引導工業項目向重點產業園區投資，進一步發揮園區的集聚效應，進而增強哈爾濱市的工業競爭力。
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇9
1項目實施階段監理主要工作
項目實施階段監理單位受建設單位委托，對建設項目實施全過程的控制與管理，即“三控兩管一協調和安全管理（投資、進度、質量和安全控制、合同管理、信息管理、組織協調）。由于監理工作的重點在施工現場，掌握項目實施階段全過程的第一手資料，并根據工程特點及規范要求，完成全過程的監理記錄，形成自身的一套管理方法和檔案。這包括編寫項目監理規劃，項目監理實施細則，施工組織設計施工方案的審查批準，分包單位的審查資質，主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令，審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審查和處理工程變更；工程簽證；撥付工程款控制及參與工程決算，主持或參與工程質量事故的調查，建設全過程的安全管理。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目實施階段施工檔案和監理檔案，監理日記既是項目實施過程中所形成的檔案，又是監理日常工作的記錄，同時是一本監理過程管理的總臺賬。
2項目實施階段監理日記的內容
監理日記是項目實施階段的日常工作，多年來據我看到的和所了解的`情況，大多數項目監理機構對監理日記的書寫非常不認真、不及時，監理日記的編寫非常不規范、不詳細，滯后于工作的現象經常發生，日記內容不連續，造成記錄的丟失。體現不出來監理工作的詳細情況，不能通過監理日記反映出監理工作重點及內容。特別是日后在形成檔案階段去補寫日記，極易造成檔案的不真實，經常與施工檔案內容以及時間出現偏差現象。因此對項目施工階段監理日記書寫要提高認識，主要應包括以下內容；1）氣象情況；2）主要施工項目進度情況；3）當日材料進場情況及使用情況；4）主要分部分項工程質量情況；5）存在主要問題及處理措施；6）其他記事內容。
3監理日記的編寫方法
3.1氣象情況
主要通過日記對天氣情況的統計和記載，真實地反映出項目實施階段天氣變化，以及由于氣象變化在實施技術上、組織上、進度控制上采取哪些措施進行應對。
3.2進度情況
要詳細的記載已審批過的施工組織設計中進度計劃，由于天氣、人員、機械設備、材料供應、施工組織、設計更改等因素的影響，如造成計劃進度拖延的情況下，項目監理機構采取哪些技術措施和協調手段，來實現進度按照原計劃得以實現。
3.3材料進場情況及使用情況
根據項目進行，及時了解材料供應商的信息，核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，并對特種材料生產資質進行審查。根據實際情況對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以簽認；需復試的材料，根據取樣方法進行取樣復試，以上工作均應及時填寫驗單，并在日記中做好記錄。
3.4主要分部分項工程質量情況
主要分部分項工程驗收及隱蔽工程驗收；對承包單位施工過程中出現的質量缺陷下發《監理工程師通知單》，要求承包單位整改，并檢查整改結果。對不合格的工序及隱蔽工程拒絕簽認，在巡視和旁站等監理工作中，發現問題及時指出并有權要求承包單位整改。以上內容除了根據“規范”要求需要填寫檔案表格外，非常重要的一點是在日記中作好詳細記錄。
3.5存在主要問題及處理措施
這里主要包括進度情況，原材料進場情況，質量情況，投資情況，安全情況等。在實施階段發現的各種問題以及處理方法，如：進場材料不合格、材料復試結果不合格、供應不及時已影響到施工進度；巡視或旁站中發現不按法律、法規、規范、規程及質量標準進行施工的；未按圖紙施工，存在質量通病隱患情況；資金不到位影響下一步工作開展；安全及文明施工存在問題的等。通過技術手段及管理方法及時填寫通知單，形成監理檔案記錄并在監理日記中做好記錄，以防止工程竣工驗收時施工檔案丟項及喪失真實性。
3.6其他記事內容
主要是記錄項目實施過程中合同管理、信息管理、組織協調及建設單位與監理單位間的往來文件記錄，同施工單位在管理上往來的記錄，并將所有往來文件和施工記錄的編號寫在日記中，通過各項記錄以保證項目在建設過程中所形成的檔案。在日期上和工作順序的真實準確性，便于日后各項檔案編制整理，防止過程文件丟失，為檔案查找及各項驗收時提供依據。
4監理日記在檔案管理和驗收中的重要性
多年來在經過技改管理工作和監理工作經驗，以及協助國家投資大型技改項目的國家檔案驗收，筆者深感監理日記在項目實施階段的檔案管理中起著重要的作用，尤其是對大型技改建設項目而言，因工程量復雜、內容多、涉及面廣，所形成檔案資料數量相當大，監理日記是項目實施階段全過程的真實記錄。在項目竣工后國家檔案驗收時，監理日記起著重要作用，也是檔案驗收的一條主線。因為在檔案驗收時，監理日記具有以下特性，對檔案驗收有著非常大的幫助：1）監理日記具有及時性、準確性、真實性；2）在項目驗收時可以通過監理日記了解項目建設全過程的真實情況；3）監理日記記錄的全面就能通過它來反映出施工記錄和檔案的真實程度；4）能體現項目實施階段施工檔案的全面性、真實性和時效性；5）監理日記記錄的全面就能避免“歸檔文件收集不全”的問題；6）監理工作與監理日記要保持同步，就能有效的防止施工檔案工作滯后于工程實體工作現象的發生。
5監理日記在財務審計中的作用
國家對項目進行財務審計時，通過監理檔案和監理日記的記錄，全面展現出項目資金的使用情況，以及設計變更現場簽證等相關費用支出，這些是財務檢查審計的重點。在施工階段對工程造價的控制主要是在施工過程中的設計變更和現場簽證的控制，它不僅關系到施工進度和工程質量，對項目工程造價的控制有著直接的關系。由于設計變更和現場簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例非常大，尤其在國家投資技改項目工程中所占比例更大，同時又因為設計變更和現場簽證發生在施工過程，牽涉內容廣，構成原因復雜，難以確定造價等因素。設計變更和現場簽證的管理是施工階段控制工程造價的重要工作。這就要求監理工程師在投資控制管理中，詳細記錄好資金的撥付使用及設計變更和現場簽證。為國家對項目驗收時通過監理檔案、監理日記了解更多內容。
6結語
國家投資技改項目，在實施階段簽訂的監理合同時，應將檔案工作納入合同管理中，與監理工程管理流程，與業務程序捆綁，以解決檔案部門不能及時收集的問題，檔案管理人員對項目檔案實行定期的節點控制，最終解決影響技改項目檔案管理的瓶頸。這一管理模式實現了檔案工作在技改項目中的準確定位，為提升檔案部門監理單位在國家投資技改項目建設的參與度和融入度，仍有待我們更進一步的經驗凝練和實踐創新。
作者:王演達 單位:中航工業沈陽發動機設計研究所
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇10
工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內。此項控制以目標值為基線，實施于整個工程管理過程中。下面就工程建設的立項決策階段、設計階段和實施階段談談工程項目的投資控制。
一、項目投資決策階段的工程造價控制與管理
工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。
1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。
2、切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及標準。
3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。
只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理地計算投資估算，細致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現。
二、工程設計階段的'工程造價控制與管理
工程項目設計質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。
1、制定建設工程投資目標規劃。工程設計人員往往偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響。有了切實可行的建設工程投資目標規劃，使設計人員在注重工程設計質量與功能的同時，也將工程投資作為設計控制指標。
2、進行技術經濟分析，使設計投資合理化。
3、優化設計，滿足建設工程投資的收益要求。
4、審核概預算，提出改進意見。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。加強設計階段的工程概預算審核，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。
另外采用工程設計招標和進行設計監理也是設計階段控制工程質量和造價的一種非常有效的手段。
三、工程實施階段的工程造價控制與管理
1、工程施工招標
嚴格按照建設工程招投標規范要求進行工程施工招標。
2、格審查施工技術方案及措施
（1）要由懂技術、有現場實踐經驗的專業工程師對施工單位編制的施工組織設計、重大施工方案及其他費用有關的技術方案和措施進行審核。
（2）加強技術管理和質量監督，對施工圖紙中的問題要求設計單位及時解決，力求做到不因圖紙和技術問題而延誤施工，避免造成不必要的經濟損失。
3、嚴格控制施工質量
（1）對進場的原材料和設備及其它半成品等應由具備資質的單位進行各種質量檢驗。另外還要有一個完善的設備和材料管理程序，以保證材料和設備及半成品始終處于良好的質量狀態。
（2）通過各種措施杜絕重大質量事故，減少一般質量事故。
4、搞好施工進度和計劃管理
（1）應按總體計劃要求按時開工，材料和設備價格會隨市場而波動，力求避免因延誤開工后的價格上漲而造成投資費用的增加。
（2）要認真編制年、季、月施工計劃，必要時還應編制旬、周施工計劃。一般應編制3個月滾動計劃。不但要有形象進度計劃，還要控制施工過程中的關鍵路線和關鍵節點，以便進一步落實人員、機具、材料和設備等。
（3）提高勞動生產率，做到按計劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費用支出。
（4）分析沒完成計劃任務的原因并追究責任，爭取在下一周期的施工段中補回損失，避免工程延期造成的損失。
5、依據施工進度，合理支付工程款
（1）要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現場實際完成情況嚴格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用不超過目標。
（2）對統計的驗工月報的審核必須由相關的專業工程師簽字，才能作為撥款的依據。
（3）撥款的比例要嚴格按協議或合同辦理，當發現有重大的質量問題時應拒絕付款。工程付款單必須由費用控制造價工程師簽字才有效。
（4）工程施工決算經審計無疑后方可付清余款，但應按合同要求留下質量保證金，待質量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現象。
6、現場簽證和設計變更費用的控制
（1）對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協議或合同內已包含或定額范圍內的內容一律不予簽證。
（2）施工簽證先要由監理單位富有現場施工經驗的專業工程師簽字認可，然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。
（3）現場施要的費用支出。
（4）分析沒完成計劃任務的原因并追究責任，爭取在下一周期的施工段中補回損失，避免工程延期造成的損失。
5、依據施工進度，合理支付工程款
（1）要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現場實際完成情況嚴格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用不超過目標。
（2）對統計的驗工月報的審核必須由相關的專業工程師簽字，才能作為撥款的依據。
（3）撥款的比例要嚴格按協議或合同辦理，當發現有重大的質量問題時應拒絕付款。工程付款單必須由費用控制造價工程師簽字才有效。
（4）工程施工決算經審計無疑后方可付清余款，但應按合同要求留下質量保證金，待質量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現象。
6、現場簽證和設計變更費用的控制
（1）對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協議或合同內已包含或定額范圍內的內容一律不予簽證。
（2）施工簽證先要由監理單位富有現場施工經驗的專業工程師簽字認可，然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。
（3）現場施工單位提出的變更申請應由現場專業監理工程師及設計單位專業工程師簽字認可后方有效。
（4）所有簽證和設計變更都應附有預算書，并聘請造價咨詢公司的造價工程師予以審核，作為決算和結算的依據。
7、好工程決算和最終結算
（1）在工程竣工之前，應要求施工單位限期完成工程的竣工決算書。
（2）施工決算應根據合同規定執行，設計變更和現場簽證并本著實事求是的原則結合國家、地方政策調價進行編制。
（3）對施工單位編報的施工決算應先由專業預算管理人員進行初步審核，然后經具備工程預(決)算審計資格的單位審計。
8、結語
投資控制是經營管理的重要環節，它與計劃管理、技術質量管理、安全文明管理、現場協調管理、設備材料管理等一系列的管理工作密不可分。只有切實搞好各項管理工作，才能使投資控制盡可能到達最佳狀態。整個工程管理的關鍵是要由水平較高的、內行的、有豐富實踐經驗的專家組成一個高素質的管理班子并建立嚴格的管理制度。只有這樣才能使投資得到最佳控制。
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇11
投資項目是在復雜的自然環境和社會環境中進行的，受眾多因素的影響，對于這些內外因素，從事項目活動的主體往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結果常常出乎人們的意料，有時不但未達到項目主體預期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時又會給他們帶來很好的機會。所以投資項目同其他經濟活動一樣帶有風險，要避免和減少損失，將威脅轉化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目的風險來源、性質和發生規律，進而實行有效的管理。
一、項目風險和項目風險管理
1.項目風險。項目的一次性特征使其不確定性比其他一些經濟活動大，因而項目風險的可預測性也就差得多。重復性的生產和業務活動若產生問題，常常可以在以后找到機會補償，而項目一旦出了問題，則很難補救。項目不同階段會有不同的風險，風險大多數隨著項目的進展而壯大，最大的風險存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段項目目標的實現影響最大。為減少損失而在早期階段主動付出必要的代價要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。
2.項目風險管理。項目風險管理就是項目風險班子通過風險識別、風險估計和風險評價，并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術和手段對項目活動所涉及的風險實行有效的控制，采取主動行動，創造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實現鮮明的總目標。
項目風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。項目風險要求項目管理班子采取主動行動，而不應該在風險事件發生之后被動地應付。項目管理人員在認識和處理錯綜復雜、性質各異的多種風險時，要統觀全局，抓主要矛盾，創造條件，因勢利導，將不利轉化為有利，將威脅轉化為機會。
在國際上，風險管理已日漸成為投資項目評估和風險決策的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經濟體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項目風險日益增多，至今我國還沒有引入風險管理對投資項目的全過程進行風險估計與評價，這是造成我國許多工程項目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資項目風險分析理論的研究與風險管理的應用，對促進我國經濟穩定、持續、健康、快速的發展具有重大的現實意義。
二、投資項目風險有效管理的方法
1.目標管理：就是根據投資項目的目的和任務的總要求，明確劃分各階段的分目標及其崗位責任制，并且給出評價分作為目標實現效果的標準，激勵項目參與者積極參加工作目標的制定，并在具體工作中實行自我控制，以保證項目目標實現的管理過程。
2.全面質量管理：就是科學的全面質量、全過程和全員的管理。它不僅要對項目產品質量進行管理，而且還要對工程建設質量進行管理;不僅要對施工過程進行管理，而且還要對生產過程進行管理;不僅要對生產人員進行管理，而且要對銷售人員和管理人員進行管理。它要求把項目的總質量目標落實到每一個崗位，做到每個工作崗位都有明確的工作質量標準，使職責分明，在項目的各個時點形成一個嚴密、完整的質量標準體系。這樣，投資項目就能順利地完成各項目標，達到預期的投資目的。
3.激勵機制的設計管理：投資項目的運行過程是所有項目參與人之間由利益沖突而引發的一個連續的動態博奕過程。對于某個已定的投資項目，由于每個項目參與者都有追求自身利益最大化的行為動機，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個人偏好，而且取決于資源的配置規則，不同的配置規則下人們會有不同的行為。如項目參與者在控制權大而剩余索取權小時，就會出現敗德行為;在控制權小而剩余索取權大時，就會出現怠工行為等。對于特定的投資項目來說，項目參與者的個人自利行為準則是一定的。那么如何設計一套激勵機制，使項目參與者在追求自身利益最大化的主觀行為造成的客觀結果正好達到投資項目所要達到的目標，這就是激勵機制設計管理的主要內容。
以上管理方法的有效實施必將大大降低投資項目風險，順利地達到投資項目預定的目標，從而實現投資項目在一定風險下的收益最大化或一定的收益下風險最小化。項目管理論壇
三、規避投資項目風險的策略
1.風險回避。風險回避是指當投資項目風險潛在威脅發生的可能性很大、不利后果也比較嚴重，而且又無其它策略可采用時，主動放棄項目、改變項目目標與行動方案來規避風險。如果通過風險測度發現項目或項目目標的實施將會給項目帶來重大的損失，項目管理者又不能通過其他有效的辦法來控制風險，這時就應考慮放棄項目的實施，以免造成更大的財產損失或人員傷亡。如基本建設項目中新技術的采用和新產品的.開發等。風險回避在消除風險的同時也失去了獲得由風險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機會。因此，在采取回避策略之前，必須對風險有足夠的認識。
2.風險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風險發生的概率，減少經濟損失的程度。它是建立在對所有可能風險給予明確分析和測定后實施的對抗措施。風險控制主要是針對已知風險和可預測的風險而言。在實施風險控制策略時，最好將項目每一具體風險都控制在可以接受的水平上，單個風險減輕了，整體風險就會相應降低，項目失敗的概率就會減少，成功的概率就會增加。不可預測的風險要經過一定的時間才能顯示出來，為了能夠直接控制，可以把這些風險從將來移到現在。如為了減少生產期維護方面的風險，可以通過精心設計、精心施工來保證建設質量，以減少生產期維護方面的風險。此外，在風險控制的過程中應重點突出，主要控制威脅最大的幾個風險，因為有時高風險是由于風險的耦合作用引起的，一個風險減輕了，其他一系列風險也隨之減輕。
3.風險轉移。風險轉移又稱合伙分擔風險。其目的是通過若干技術手段和經濟手段將風險部分或全部轉移給其他人承擔。實施這種策略轉移風險的同時，也轉移了部分可能由風險帶來的利益。轉移風險主要有三種方式：①出售。就是通過買賣契約將風險轉移給其他單位。如通過發行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權人一定收益權的同時，也由他們分擔了一部分風險。②發包。就是通過從項目執行組織外部獲取貨物、工程或服務而把風險轉移出去。如在項目建設期，將工程以一定的價格完全承包給承包單位，這樣可以降低風險。③保險與擔保。保險是常用的一種方法。只要該項目公司向保險公司交納一定數額的保險金，在事故發生時就能獲得保險公司的補償，從而將風險轉移給保險公司。擔保則是指其他企業、銀行、保險公司或其他非銀行金融機構，為項目風險負間接責任的一種承諾。通過這種承諾，項目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風險轉嫁給擔保者。
對項目投資決策評價指標的分析論文 篇12
一、當前我國項目投資財務管理現狀
（一）項目投資缺乏健全的運營機制。我國項目投資發展的起步較晚，在運營機制方面的建設缺乏經驗，導致項目投資制度不科學，缺乏健全的、規范的項目投資運營機制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統的、科學的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關鍵因素。
（二）項目投資的資本有限，投資資金缺少規模，結構單一。當前，我國項目投資主體以企業為主，企業的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業的資金來源主要是銀行貸款，企業投資的融資渠道單一。因此，這種結構單一的項目投資主體結構造成項目投資的籌資能力不足，風險控制能力弱，公司不上規模，對項目投資的收益和項目建設都產生不利影響。
（三）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關的法律法規和稅收政策支持，項目投資的政策環境不夠充分。雖然我國政府對企業的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業在項目投資上存在一定的投資風險。
（四）項目投資專業人才的缺乏。企業的項目投資離不開具有高素質、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關從業人員的素質要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預見未來，熟悉相關的產業階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術又精通管理的金融投資領域的高素質的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰略的失誤。
二、項目投資財務風險控制的對策
（一）建立財務指標體系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務管理活動，因此，需要建立規范的財務指標體系，控制財務風險。對項目投資項目進行科學的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進行評價必須進行系統的、全面的調查，或者項目投資項目的具體數據，運用科學的分析方法掌握項目投資的收益和風險情況。只有通過充分的數據調查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務分析方法，科學對投資項目進行衡量和進行投資決策。
（二）加強項目投資籌資管理。有效的籌集項目投資資本，需要借鑒國外成功經驗，政府部門應該采取一定的激勵措施和優惠政策，包括信用體系建設和稅收政策等，改善籌資渠道。當前項目投資的主體是企業出資，而民間資本沒有發揮強大作用。因此項目投資應該首推民間資本和個人資本。拓寬籌資來源，增加資金籌資方式對于項目投資資金運行和財務管理而言是良好的開篇。項目投資的籌資階段，應該加強財務活動的風險管理。籌資活動是項目投資的開始，必須強化財務管理措施。企業一般通過所有者投資和資金籌集企業資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風險。
（三）加強項目投資的成本管理。項目投資的成本管理應該保證工期的質量和進度，對項目投資過程中發生的費用進行有效的控制，加強項目成本管理，實現項目投資效益最大化。加強項目成本管理首選應該對項目投資的價值功能分析，確保項目投資的成本最優，項目設計過程對項目投資費用的.控制具有重要作用。其次，應精細準備和組織項目實施，通過多方協作，加強項目投資過程中的監督，有效控制成本。再次，通過科學合理的籌劃，利用國家產業政策和稅法規定，合理的進行節稅籌劃，爭取相應的優惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學的項目投資成本管理方法，例如項目成本估算法、增值管理法或者現金流分析法等，利用科學的成本管理方法，有效控制項目投資的成本。
（四）嚴格項目投資的預算控制。在進行項目投資之前，應該合理的編制項目投資的預算，并經過公司管理部門的審批實施。其次，應該加強項目實施過程中的預算執行控制。合理的控制項目投資中人力、財力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對項目投資進行預算控制，應該制定合理的、預算控制目標，在項目實施的全過程加強預算執行。為了適應項目投資過程的復雜情況，應該建立動態的預算控制，動態的預算控制能夠有效的收集項目成本的實際值，防止預算執行的偏差并及時進行誤差就在，促進項目預算的有效實施，以促進項目投資的效益實現。
（五）加強項目投資的人才管理。項目投資是高風險領域，重要的是需要具備綜合素質高、實踐經驗豐富、具有敏銳市場洞察力、熟悉市場經濟規律、具有風險意識和創新意識的項目投資家，才能夠實現項目投資，獲得投資回報。因此，必須培養高能力的項目投資隊伍。項目投資的財務風險控制，關鍵是依賴于人的素質和能力，因此，必須培養適合的財務管理人員，加強有效財務管理人才培養，尤其是需要培養復合型的高級風險管理人才，以滿足項目投資財務控制的需要。另外，需要加強對項目投資財務人員的定期培訓，培養其財務前瞻性和綜合財務管理能力，更新知識結構，培養國際化視野，加強對項目管理和財務管理發展前沿的了解。
三、小結
在項目投資活動中，財務管理的重要性不言而喻。我國需要不斷的借鑒國外項目投資的經驗，合理的進行項目投資管理，不斷強化項目投資過程中的財務風險控制，促進項目投資行業健康發展，推動我國企業的發展壯大。
【對項目投資決策評價指標的分析論文】相關文章：
關于目標的議論文03-20
關于小學數學課標的論文12-23
目標的議論文（精選28篇）10-09
項目管理的論文06-29
項目管理的論文08-27
it項目管理的論文08-24
項目案例分析報告11-04
項目分析報告03-13
《Go for it》教案分析的論文09-24