論文港口企業成本核算

時間：2021-06-10 14:11:03 論文我要投稿

論文港口企業成本核算

　　一、港口成本核算和管理中存在的問題

論文港口企業成本核算

　　受傳統觀念的影響，港口企業在運營上主要采用擴張策略，注重規模產生經濟效益。但是在重視規模的前提下很容易忽視成本管理發揮的應有作用。對于投資決策過程中的成本核算信息收集工作還存在問題，核算數據在為經營決策提供借鑒作用還無法滿足新時期港口企業的需求；會計核算效果較差，局限于對傳統的裝卸、堆存、運輸和港口管理業務進行成本核算，忽略綜合物流多式、聯運方式等物流技術發展的變化，不能夠全面進行分貨類或單船成本核算和分析；基礎工作缺失在一定程度上影響著港口成本核算效果；港口企業粗放型生產方式與成本核算要求無法為企業的發展提供動力，不能夠準確的測算出貨物在港內的精確成本；管理人員責任意識淡薄，缺乏準確的成本核算和有效管理的動力，不能夠認真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和數據分解的準確性不高等。成本核算工作在港口企業管理過程中有較大的改進空間。在物資的采購上沒有嚴格落實采購制度，導致采購成本增加、庫存不合理，這在一定程度上增加了資金成本和維護管理費用；在作業調度安排方面缺乏統一規范的流程指引，只能夠憑經驗根據現場情況隨機處理，導致直接裝卸成本居高不下，不利于成本預控；單船成本測算分析不精細,使企業忽略了工藝環節的改進,裝卸效率的提升；成本基礎工作不完善，使得成本預算工作質量不高。這些方面反映了港口企業成本核算管理考核機制不完善，不能夠將成本管理責任納入到港口企業部門年度經濟責任考核中或者考核比重過小。

　　二、提升成本核算管理水平措施

　　（一）樹立成本核算管理意識，不斷創新管理方法

　　港口企業應該加強對成本核算管理的認識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強化危機感的培養。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業的經濟效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應該強化基礎核算，將生產單位作為核算管理的重點，強化制度建設和落實，充分提升目標考核效果，將生產成本進行有效控制作為港口企業發展的重點。

　　（二）不斷強化基礎工作,提升操作過程中的成本核算能力

　　基礎核算工作是港口企業成本核算管理的重點。班組核算是隊部核算的基礎。加強隊部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責任成本實際消耗數據及裝卸機械運行情況是裝卸成本管理的基礎工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進行集中成本費用的統一分配。同時，利用這種操作確認每噸單位裝卸或運輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進，提升港口企業的經濟效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據港口企業碼頭的實際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機械等進行成本測算，從而制定有效的'貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業裝卸成本核算管理應該與實際操作情況進行充分的結合，按照操作過程中的工藝流程進行詳細的核算。同時根據港口部門交叉作業，裝卸設備交替作業的實際情況選擇適當合理的分攤方法，這也是港口成本核算的重點和難點。

　　（三）完善成本管理責任制

　　港口企業要做好成本控制就要完善成本核算管理責任制的建設，包括成本核算制度、成本管理實施制度、考核規章制度等，建立起港口企業各層級成本管理規章制度和成本考核的較完整的體系。強化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實現全過程成本核算和管理。

　　（四）成本核算管理考核

　　保證港口企業各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標責任成本考核發展成為一種高水平的有效管理方式。

　　1.確定目標操作成本

　　在港口企業成本核算管理的過程中應該充分體現效益為先的理念，加強港口企業經濟效益成本目標建設。在進行成本核算管理的過程中應該做好年度目標計劃要求，根據計劃要求制定各項目標操作成本，同時要根據管理要求和機械狀況變化對目標操作成本項目的適時調整。將目標成本建設融入到計劃執行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標成本切實采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。

　　2.分解目標成本，形成責任成本

　　為保證目標成本的實現，必須把目標成本分解成為責任成本，把成本指標的壓力、責任層層分解落實到各成本職能部門和有關部室的各個層次上，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的成本責任意識，以此來調動全體員工人人當家理財的積極性。在目標成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經理為組長的成本控制領導小組，召開成本責任落實會議，把各項變動逐項分解落實到職能科室。第二，各職能科室將每項變動成本向每個成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標。指標分解到哪個層次好，主要看指標是否真正落實，有沒有人具體負責。具體負責人是否能夠控制，堅持誰能控制誰負責。

　　3.嚴格考核監督，獎懲分明，確保目標實現

　　為明確成本管理責任的界限，根據管理會計中的有關原理將目標責任成本進一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時分別按責任成本的控制特性進行考核。第一，對不可控成本重點考核成本管理的職能科室，實行只罰不獎的政策。若成本沒有控制在目標之內，按超支程度同比例扣減責任科室的年終獎勵。第二，對可控成本（如：材燃料費、修理費、能耗等）實行雙向考核。既考核成本管理的責任科室，也考核成本費用的承擔部門。對成本控制的責任科室和成本費用承擔部門按各要素費用的月度或季度支出總額進行核算，年度考核對支出總額進行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎勵那些控制責任成本成績突出部門和個人，激勵廣大職工在控制成本中想方設法，獻計獻策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個人。對于條件成熟的成本費用承擔部門，再進行班組責任成本三級考核，最終達到單機核算、單船核算，使責任成本控制和職工的切身利益實質性地掛鉤，達到增強職工成本意識，人人關心成本，處處精打細算的管理效果。

　　三、結束語

　　港口生產規模隨著社會經濟的不斷發展越來越大，吞吐能力越來越強，激烈的市場競爭也使港口企業也不得不面對自身的發展情況，及時的調整策略，適應市場的變化發展。在港口市場完善的影響下，對港口企業提出了更高要求。港口企業為了能夠進一步提升經濟效益需要強化成本核算與管理，采取科學的成本核算方法，針對港口運營過程中出現的問題制定有效的措施進行解決。港口企業在激烈的市場競爭中要注重成本的控制，樹立成本核算管理意識，提升企業的成本核算與管理質量，不斷地推動自身建設。

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