大學(xué)創(chuàng)業(yè)就業(yè)論文
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題目：淺談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目管理問題
摘要：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為確保大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的成功孵化，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神，大多數(shù)高校選擇建立創(chuàng)業(yè)孵化基地，以期為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供保障。本文在分析當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目開展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其各階段存在的問題，并采取措施推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目孵化成效，試圖為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化提供經(jīng)驗依據(jù)。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生;創(chuàng)業(yè);孵化
1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目開展現(xiàn)狀
1.1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目定義及特點
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是指在讀大學(xué)生抑或是畢業(yè)生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動在一定程度上影響大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃以及畢業(yè)后踏入社會的職業(yè)生涯，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是非常關(guān)鍵的人生履歷。而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化具體而言即為將大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)實體帶來價值的創(chuàng)業(yè)過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目是較為獨特的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，在實踐中即為入駐高校的創(chuàng)業(yè)孵化基地且滿足特定條件并享受政策扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目源自大學(xué)生對新產(chǎn)品或者新服務(wù)的設(shè)想，是尚未付諸實踐的獲利模式，主要聚焦于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的孵化過程。孵化項目類似于尚在母體中孕育的生命，具備新生體的特征但是仍需母體的孵化，還不足以獨立應(yīng)對現(xiàn)實世界的挑戰(zhàn)。
1.2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目開展現(xiàn)狀分析
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育起源于歐美等發(fā)達(dá)國家，其中美國高校尤為重視創(chuàng)業(yè)教育，開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，建立創(chuàng)業(yè)研究中心并獲取社會創(chuàng)業(yè)基金資助，為創(chuàng)業(yè)教育的良性發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的條件。相較于國外而言，國內(nèi)高校創(chuàng)業(yè)教育起步較晚，教育部于2002年將清華大學(xué)等8所高校納入創(chuàng)業(yè)教育試點，將創(chuàng)業(yè)教育作為課程體系的組成部分，在后續(xù)的實踐中逐漸形成獨具特色的創(chuàng)業(yè)教育模式。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目需要充足的人力、物力、財力的支持才能提高其成功率，而創(chuàng)業(yè)孵化器能為其提供創(chuàng)業(yè)所需支撐。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器亦稱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，主要是指為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目提供服務(wù)的后勤保障基地。此處“孵化”的涵義為通過建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地來搭建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺，從而形成較為規(guī)范的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目孵化體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地可為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供充足的保障，具體表現(xiàn)為不僅能提供創(chuàng)業(yè)場所等硬支撐，亦為之提供專職的教師及專家指導(dǎo)等軟支撐。在雙重保障的基礎(chǔ)上可有效地降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的盲目性以及風(fēng)險性，從而增加創(chuàng)業(yè)成功率。與此同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地還可產(chǎn)生集聚效應(yīng)，有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，節(jié)約成本。國內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地較為成功的案例是沈陽師范大學(xué)于2007年創(chuàng)辦的核心目標(biāo)聚焦于扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化基地，構(gòu)建以創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)于一體的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化平臺。自基地成立后為十?dāng)?shù)支團(tuán)隊提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，有效地提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化的成功率，也為其他高校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化提供借鑒素材。
2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目存在的問題
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目正處于探索階段，各大高校紛紛建立創(chuàng)業(yè)孵化基地為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供保障，但是就目前而言，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目的管理參差不齊，未形成系統(tǒng)規(guī)范的管理范式，存在諸多問題。依據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目的過程可將其分為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目立項前存在的問題、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目實施中存在的問題和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目收尾存在的問題等。
2.1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目立項前存在的問題
各高校中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目立項前主要存在以下問題：（1）高校創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展普及性低。國內(nèi)高校創(chuàng)業(yè)教育起步較晚尚處于探索階段，因此尚未形成系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教育模式，也欠缺創(chuàng)業(yè)意識。部分高校教師尚未完全接納創(chuàng)業(yè)教育思想，對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)抱有抵觸情緒，更有甚者視自主創(chuàng)業(yè)為不務(wù)正業(yè)。故而，高校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目的重視程度低，缺乏宣傳力度，降低了自主創(chuàng)業(yè)的積極性。（2）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識淡薄，缺乏創(chuàng)業(yè)熱情。由于大學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)缺乏科學(xué)的認(rèn)識，從而認(rèn)為一個簡單的、粗略的創(chuàng)業(yè)計劃即可付諸實踐，直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的成功率低。此外，由于創(chuàng)業(yè)意識不足從而缺乏創(chuàng)業(yè)視野，在浩瀚的創(chuàng)業(yè)孵化項目汪洋中尋找不到可行度高的創(chuàng)業(yè)點，致使提交的創(chuàng)業(yè)孵化項目質(zhì)量較低。（3）高校不重視創(chuàng)業(yè)孵化項目的立項。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目是新生事物，可借鑒可效仿的對象鳳毛麟角，加之高校中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的教師較少，因此高校不傾向于投入過多的人力、物力以及財力來審核創(chuàng)業(yè)孵化項目，甚至出現(xiàn)一鍋端的極端立項審核方式，從而使得創(chuàng)業(yè)孵化項目存在先天質(zhì)量缺陷。此外，由于尚未形成較為規(guī)范的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理模式，缺乏科學(xué)的評價體系，缺乏專業(yè)的項目立項評審隊伍，致使不能對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目的可行性、創(chuàng)新性等進(jìn)行專業(yè)評估，這也成為創(chuàng)業(yè)項目孵化的阻力。
2.2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目實施中存在的問題
有序高效的項目管理以及項目監(jiān)督在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目實施中尤為關(guān)鍵。能否按照原定的孵化項目計劃有序?qū)嵤┦菦Q定項目能否成功孵化的重中之重。目前，高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目正處于方興未艾的起步階段，尚未有較多可借鑒的管理經(jīng)驗，因此，還未建立標(biāo)準(zhǔn)化的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目管理機(jī)制以及運(yùn)作機(jī)制。多數(shù)高校缺乏孵化項目的有效管理與監(jiān)督，在立項之后未及時對項目進(jìn)行跟蹤管理，可能僅依據(jù)提交的項目中期考核報告來評估孵化項目執(zhí)行情況，而未對項目進(jìn)行詳細(xì)的追蹤以及實時監(jiān)督。因此，較難獲取孵化項目的詳盡進(jìn)展情況，諸如，難以得知孵化項目實施過程中的預(yù)算情況、是否存在期限拖延情況等。現(xiàn)有的管理模式多為臨時構(gòu)建的組織或是由其他組織來兼職擔(dān)任項目管理工作，導(dǎo)致管理權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)重要的項目事務(wù)無專人管理現(xiàn)象，亦可能出現(xiàn)部分項目事務(wù)管理重合，造成人力資源的浪費，嚴(yán)重降低創(chuàng)業(yè)項目成功孵化的幾率。因此急需探索適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目的管理機(jī)制以及與之相匹配的組織機(jī)構(gòu)。
2.3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目收尾存在的問題
由于當(dāng)前尚未形成科學(xué)合理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目評估體系，諸如，缺乏專業(yè)的評審人員對創(chuàng)業(yè)孵化項目進(jìn)行專業(yè)性的評價、缺乏專業(yè)的指導(dǎo)教師對創(chuàng)業(yè)孵化項目進(jìn)行指導(dǎo)、缺乏具有可行性的評估指標(biāo)、評估鏈條可能脫節(jié)等。因此，在創(chuàng)業(yè)孵化項目的收尾階段難以對項目進(jìn)行雙向評價與反饋，進(jìn)而無法科學(xué)有效地評估項目，無法從中吸取可借鑒的經(jīng)驗。此外，部分創(chuàng)業(yè)孵化項目前期定位不準(zhǔn)，欠缺市場經(jīng)驗，加之立項階段審核寬松，缺少富有創(chuàng)業(yè)精神同時兼具管理經(jīng)驗以及市場運(yùn)作的'創(chuàng)業(yè)孵化項目管理團(tuán)隊，致使創(chuàng)業(yè)孵化項目中止，即未運(yùn)行至收尾階段即孵化失敗，損失前期投入。
3提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目孵化成效的措施
3.1全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)
全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)可為提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目的成功率提供助力。創(chuàng)業(yè)孵化基地是高校產(chǎn)學(xué)研三者有機(jī)結(jié)合的重要平臺，因此，急需集聚地方政府、高校與企業(yè)三方的力量，形成地方政府與高校共建，高校與企業(yè)共建的高水平的創(chuàng)業(yè)孵化基地。建高臺、筑高原，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)孵化基地的政策扶持、資金幫扶以及創(chuàng)業(yè)項目引導(dǎo)的關(guān)鍵作用，有效整合政府、高校及企業(yè)資源，建立為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供穩(wěn)健保障的創(chuàng)業(yè)孵化體系，形成集法律、財務(wù)、專利、咨詢、資格認(rèn)證等于一體的高水平的服務(wù)平臺，從而為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目提供保障服務(wù)。
3.2加大政策支持及資金投入
全面貫徹執(zhí)行政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化的相關(guān)政策，并依此制定適合高校的創(chuàng)業(yè)管理模式，優(yōu)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)氛圍，從而激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)情懷，深入挖掘創(chuàng)業(yè)孵化項目。為確保大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目的可持續(xù)進(jìn)行，防止資金鏈斷裂，需要加大資金投入，構(gòu)建與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相應(yīng)的投融資體系。綜合平衡成本與收益，有效使用政府扶持資金、吸引企業(yè)投資等，拓寬籌集資金的渠道，并設(shè)專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督投資效率，在條件允許的情況下有選擇地與風(fēng)險投資基金合作。
3.3革新大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化模式
轉(zhuǎn)變以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目為核心的模式，將“大學(xué)生—高校—社會模式”革新為以市場需求為主導(dǎo)，同時服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的“社會—高校—大學(xué)生”模式。這是典型的重科學(xué)、強(qiáng)服務(wù)的創(chuàng)新型發(fā)展模式。此種模式以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目基地為載體，以市場需求為主要驅(qū)動力。有效地整合配置大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目資源，不斷提升項目孵化的成功率，從而實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研、用的有機(jī)深度結(jié)合。
4結(jié)語
高效整合政府、高校以及企業(yè)的資源可為提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化成功率提供穩(wěn)健的保障。因此，制定以引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目成功率為主要路徑，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化項目基地，以期達(dá)到以大學(xué)生高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的目標(biāo)，推動我國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)模式的創(chuàng)新。
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