成功人士的特點有哪些

　　成功的花，人們只驚羨它的明艷，然而當初的芽兒浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。成功人士的特點有哪些呢？以下是小編為大家整理的成功人士的特點有哪些，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、忍得住孤獨

　　人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨。尤其是在創業之初，很多時候為了達成目標，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞地付出。這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。

　　二、耐得住寂寞

　　為了生活、為了工作、為了事業，往往很多時候我們都不能陪在親人朋友的身邊，而是必須占用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞？

　　三、挺得住痛苦

　　人生道路并非一帆風順，一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會有兩種結果：一是萎靡不振；二是更加強大。我們在經歷了痛苦之后，究竟是萎靡不振，還是更加強大？取決于我們是否能挺得住痛苦。

　　四、頂得住壓力

　　沒壓力就會沒動力，大家都知道這個簡單的道理，但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。只有當我們擺正心態，坦然地面對壓力時，才會給我們的成長和發展注入無限動力。

　　五、擋得住誘惑

　　做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情，哪怕會有短暫的痛苦，也應該堅持下去；如果我們所做的是錯誤的事情，哪怕會得到短暫的快樂，也應該堅決拒之！

　　生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑，如果定力不強，這些誘惑會隨時影響并阻礙著我們前進的步伐，甚至會讓自己迷失前進的方向，陷入短暫利益的漩窩中。在種種誘惑面前，我們要一如繼往地堅持自己正確的原則和理想。

　　六、經得起折騰

　　每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷地折騰著我們，因此讓我們的發展道路充滿荊棘。但經過無數次的折騰才會讓我們從中深刻地體會到生活的真諦，我們試問自己能一而再、再而三地經得起折騰嗎？當經歷無數次的折騰后，我們還能堅持嗎？

　　七、受得起打擊

　　當面對他人一次又一次的冷嘲熱諷，當面對客戶對我們一次又一次的打擊時，我們能經受得起嗎？我們是否還能保持最初的激情，同時堅守自己的目標？我們是否還能保持不下降指標，而是持續不斷地增加措施？

　　在市場開發中，當客戶毫不客氣地讓我們“滾”時，我們會保持一種什么樣的心態呢？我們是繼續爭取，還是馬上灰溜溜地離開而從此不再爭取面談？無論是個人還是集體，不在打擊中成長，就在打擊中消亡！

　　八、丟得起面子

　　面子是自己給自己的，不是別人給的。害怕丟面子會讓自己丟一輩子的面子，害怕失敗會失敗一輩子！害怕丟面子往往帶來的結果是打腫臉充胖子，會讓自己更加痛苦，從而丟掉更大的面子，讓自己陷入一種惡性循環。

　　九、擔得起責任

　　“責任”一詞在生活、工作中，隨時被我們掛在嘴邊，屢見不鮮。新華詞典中對“責任”的解釋是：份內應做而未做或者未做好應當為此承擔的過失。責任分為三種：家庭責任、企業責任、社會責任。

　　在家庭中，我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子等角色；在企業中，我們扮演著員工、管理者、領導或者老板的角色；在社會中，我們扮演著公民、律師、老師、企業家等等角色。總之，每個人在不同的場合都扮演著不同的角色，然而我們是否能真正地用行動來承擔起自己在各種場合下的角色？

　　十、提得起精神

　　當我們在連續多天加班或超負荷工作后，是否能提起精神為了自己的目標而繼續沖刺？

　　拓展：成功人士的涵養

　　1、口才

　　有口才的人不僅懂談話，更加懂得凝聽，因為這樣才能曉得對方的理據和感觸，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，說話時要有組織、有條理，分項闡明，切忌結結巴巴，亦不用贅言。

　　2、招攬人才的技能

　　識才：先入為主是人的通病，但以第一印象來權衡員工的價值卻十分不智。

　　例如古時孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當孟嘗君落難之時，肯留下來且幫他卷土重來的也恰是馮歡。

　　容才：很多大機構的中層管理職員愛用比自己才能差的下屬，免得對自己造成要挾，因而而抹殺了不少人才，不少治理人感到只有自己最杰出，故此旁若無人，有些公司不成文的劃定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。 育才：不要迷信自己的才干，應一直追求練習，增添自己的成本。同樣地，對有潛質的下屬應供給施展機會及加以培訓。

　　3、自我深造

　　世界一日千里，要緊貼社會步調，就不斷學習新的常識。

　　4、領導的藝術

　　認定核心目標：首先要認定領導工作的核心目標，而后才依照目標去決議管理方式。

　　領導要善用魅力：每個首領都有權力、財力和魅力三種“力”，但最上乘的仍是魅力，由于權利、財力都不免會跟著時光消失。理解引導藝術的人，會令跟隨者從他身上學習。他也能挖掘到下屬的才干，令團隊歸心，一起到達中心的目的。

　　5、目光遠大

　　首腦應有弘遠眼光，良好的目標，能力造福社會。

　　6、資源籌集

　　慈祥機構每每靠外力籌集善歡，其實只有做好本份，天然會有大批回報。例如與其每年籌款賬水災，不如用資源防備水災，比處置后事更能取得社會人士的支撐。

　　7、效力

　　以起碼的付出失掉最大的效果，等于說一個人做到的事，用多一個人去做便是揮霍。此外，選用適合的人才擔負合適的工作，才能發揮效率。

　　8、完美工作體系

　　好的工作效率是指不必架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的方法處理事件。例如香港每次呈現問題，政府就愛聘任本國專家想措施，其實本地專家處理本地問題更奏效果，這可算是工作系統的背面例子。

　　9、培訓新秀

　　首先是訓練自己，因為言教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學習，后果更佳。

　　10、公共關聯

　　公共關系許多時是“口惠而實不至”，例如你向對方借一批人手搞運動，對方即使一口許可，到時也可能一個人也沒涌現。面對隨便出現的險惡揚面，還是加強自己實力比擬保險。此外，公共關系需要時間培育，只要你以誠相待，假以時昌，對方也會受到激動。

　　11、財務管理

　　過于科學金錢，輕易惹人犯法。例如慈悲集團宣傳精力實在比籌集資金更加主要。好的意念能夠深刻民心，反而籌款太多會造成尾大不掉。

　　12、效果節制

　　美國跟德國同時向日本輸出汽車，美國出口數字不升反跌，而德國卻直線回升。起因是美國人不擅于功效把持，不肯像德國人那樣顧客至上，將汽車改裝以逢迎日自己的須要。

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