工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)19篇
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)制定公司年度工程項(xiàng)目服務(wù)規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目售后服務(wù)的業(yè)績(jī)管理、協(xié)助完成考核指標(biāo);
3、向公司內(nèi)外提供技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核;
4、負(fù)責(zé)客戶投訴升級(jí)的跟進(jìn)處理、對(duì)整個(gè)處理過(guò)程負(fù)責(zé)，去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手解決問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量的提升與監(jiān)督、確保各項(xiàng)目制度執(zhí)行到位;
6、維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶關(guān)系，與客戶保持密切、良好的溝通。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;
3、熟悉圖紙和合同，負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;
4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;
5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)及與合約的專業(yè)溝通;
6、預(yù)算結(jié)算等工作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3
1、管控規(guī)劃階段、建筑設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目的效果和進(jìn)度;
2、與設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等的對(duì)接與溝通，跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度和效果;
3、有一年及以上的相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
4、有機(jī)會(huì)跟總部的商業(yè)研究院、招商、銷售等部門做對(duì)接，確認(rèn)設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性;
5、對(duì)接設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、手作藝人、特殊工藝供應(yīng)商等，做好強(qiáng)大的設(shè)計(jì)資源了庫(kù)梳理。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程/土建工程的項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題;
2、編制、審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工方案等，保證對(duì)施工具有指導(dǎo)性和操作性;
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理目標(biāo)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;
4、與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;
5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、人員等管控工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作及項(xiàng)目員工的管理、指導(dǎo)及評(píng)估;
7、其它相關(guān)工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程保障部門的具體工作;
2、全面做好項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備設(shè)施的巡視、檢修工作，
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程部的工作計(jì)劃，
4、組織實(shí)施單項(xiàng)工程、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)公共設(shè)施、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的其他相關(guān)工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6
1、協(xié)助經(jīng)理編制設(shè)備設(shè)施的年度維保計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維保服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督外委維保合同執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收;
4、依據(jù)年度檢修計(jì)劃，分解到月，并組織本專業(yè)員工開(kāi)展設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作;
5、落實(shí)工程人員安全管理工作、培訓(xùn)及演習(xí)組織工作;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本專業(yè)員工的工作完成情況;
7、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。;
8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排事宜。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)尋求開(kāi)發(fā)新的弱電工程項(xiàng)目。
2、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的對(duì)外報(bào)價(jià)，包括項(xiàng)目前期的預(yù)算、投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)、施工階段的進(jìn)度款計(jì)取、竣工階段的商務(wù)結(jié)算。
3、負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等全過(guò)程的跟蹤、管理，并保存評(píng)審、簽約等。
4、負(fù)責(zé)與責(zé)任工程項(xiàng)目的業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)部門等管理層的溝通、聯(lián)絡(luò)、和協(xié)調(diào)。
5、依據(jù)簽訂的合同，整理及制定項(xiàng)目的請(qǐng)款計(jì)劃，負(fù)責(zé)和回籠工程費(fèi)用。
6、協(xié)助部門經(jīng)理參與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，收集工程有關(guān)質(zhì)量等問(wèn)題的投訴和信息反饋，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司落地項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，施工質(zhì)量把控，客戶滿意度的提升;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案設(shè)計(jì)，材料清單統(tǒng)計(jì)工作;
3、提供設(shè)計(jì)方案預(yù)算清單并編制竣工文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目交付工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)9
1、具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)一系列工作;
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣維護(hù)客戶;
3、負(fù)責(zé)公關(guān)、媒介的傳播策略制定、渠道開(kāi)拓與選擇、內(nèi)容策劃及相關(guān)創(chuàng)新工作;
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施工作;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施公司企業(yè)文化的傳播推廣活動(dòng);
6、負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣的費(fèi)用預(yù)算、具體預(yù)算分配方案，并嚴(yán)格控制執(zhí)行;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)10
1、全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度、國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范;
2、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行、日常工作管理;
3、負(fù)責(zé)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作并向上級(jí)主管匯報(bào);
4、主持召開(kāi)各項(xiàng)目每周工程例會(huì);
5、組織編制和完善工程部?jī)?nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
6、協(xié)助人力資源部組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力;
7、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效;
8、傳承企業(yè)的優(yōu)良文化、價(jià)值觀，樹(shù)立正確的企業(yè)核心價(jià)值理念，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu);
9、支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;
2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;
3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)12
1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理配置資源，完成經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理安排的任務(wù);
2、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn);
3、加強(qiáng)工程管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，組織人員收集、整理填報(bào)各類工程技術(shù)文件和質(zhì)量控制記錄;
4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，工程完工后及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)文件，并及時(shí)辦理工程結(jié)算，協(xié)助工程回款;
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，并熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理;
2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理及控制;
3、與甲方建立良好的合作關(guān)系;
4、管理施工班組;
5、負(fù)責(zé)定期或不定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄項(xiàng)目的具體有關(guān)數(shù)據(jù)或其它情況。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。
2、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
3、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
4、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向供應(yīng)商提供項(xiàng)目資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底;組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收;對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
7、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需材料制作和報(bào)審，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收至合格完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
8、建立健全工作聯(lián)系，與政府主管部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等外部單位保持良好的關(guān)系。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)15
1、協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
2、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
4、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
5、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
7、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
10、組織竣工驗(yàn)收及移交。
11、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)16
1、新店的設(shè)計(jì)、施工到竣工交付全程負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)店鋪形象研發(fā)與升級(jí);
3、負(fù)責(zé)店鋪效果圖的呈現(xiàn)以及SI資料庫(kù)的套圖更新與維護(hù);
3、參與店鋪裝飾材料的開(kāi)發(fā);
4、供應(yīng)商銜接及管理;
5、負(fù)責(zé)競(jìng)品品牌視覺(jué)形象調(diào)研;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)17
1 、主持本項(xiàng)目的`現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)管理及技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé);對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及優(yōu)化提出可行性建議，對(duì)前期的設(shè)計(jì)決策提供合理化建議;
2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范;
3、 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案;
4、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃;
5 、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題;
6、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況;
7、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證;
8、檢查安全技術(shù)交底， 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作;
9 、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理;
10、 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié);
11 、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失;
12 、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目PDT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，承擔(dān)PDT Leader責(zé)任;
2、對(duì)外負(fù)責(zé)PM銷售、采購(gòu)資源對(duì)接，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程，品質(zhì)，生產(chǎn)，PMC樣品進(jìn)度，異常改進(jìn)事項(xiàng)跟進(jìn)，項(xiàng)目會(huì)議主持與跟蹤;
3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段統(tǒng)籌工作，量產(chǎn)階段的優(yōu)化和精密生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)及績(jī)效考核。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)19
1、組織施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、驗(yàn)收與售后工作;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工;
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，確保按期交付竣工，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，贏得業(yè)主的滿意;
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
6、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表和人員安排，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
7、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧，無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)的如實(shí)上報(bào)。
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