關(guān)于技術(shù)部工作計劃（通用17篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的關(guān)于技術(shù)部工作計劃 技術(shù)部工作計劃怎么寫，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　技術(shù)部工作計劃 1

　　一、明確核心技術(shù)攻堅方向。聚焦公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，組建專項攻堅小組，梳理出3-5項優(yōu)先級最高的技術(shù)難題，制定詳細的攻堅方案，明確各難題的技術(shù)目標、突破路徑及時間節(jié)點，確保攻堅工作有序推進。

　　二、強化技術(shù)研發(fā)資源保障。合理調(diào)配部門人力、物力資源，為專項攻堅小組提供充足的研發(fā)經(jīng)費、設(shè)備支持及技術(shù)資料。同時，加強與外部科研機構(gòu)、行業(yè)專家的'合作交流，引入外部先進技術(shù)理念，助力技術(shù)難題攻克。

　　三、建立攻堅進度跟蹤與復盤機制。每周召開攻堅進度例會，及時掌握各項目進展情況，協(xié)調(diào)解決推進過程中出現(xiàn)的問題。每月進行一次階段性復盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化攻堅方案。攻堅任務(wù)完成后，開展全面復盤評估，形成技術(shù)成果總結(jié)報告。

　　技術(shù)部工作計劃 2

　　一、開展產(chǎn)品現(xiàn)狀調(diào)研與需求梳理。收集市場反饋、銷售部門及客戶的產(chǎn)品使用意見，結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，全面梳理當前產(chǎn)品存在的問題及可優(yōu)化方向，形成產(chǎn)品迭代需求清單，并進行需求優(yōu)先級排序。

　　二、制定產(chǎn)品迭代優(yōu)化方案并實施。根據(jù)需求清單，制定季度產(chǎn)品迭代計劃，明確各迭代功能的開發(fā)周期、責任人員及質(zhì)量標準。按照計劃推進迭代開發(fā)工作，加強開發(fā)過程中的質(zhì)量管控，確保迭代功能符合需求要求。

　　三、完成迭代產(chǎn)品測試與上線推廣支持。聯(lián)合測試部門完成迭代產(chǎn)品的功能測試、性能測試及兼容性測試，及時修復測試過程中發(fā)現(xiàn)的`bug。待產(chǎn)品測試通過后，配合運營部門完成上線準備工作，并提供上線后的技術(shù)支持。

　　技術(shù)部工作計劃 3

　　一、制定針對性的培訓方案。結(jié)合部門員工的技術(shù)短板及職業(yè)發(fā)展需求，梳理培訓需求，制定月度培訓計劃，培訓內(nèi)容涵蓋新技術(shù)學習、現(xiàn)有技術(shù)深化、項目管理方法等方面，采用內(nèi)部講師授課、外部課程學習、技術(shù)分享會等多種培訓形式。

　　二、組織開展技術(shù)實踐與交流活動。安排員工參與跨部門技術(shù)協(xié)作項目，通過實際項目鍛煉提升技術(shù)應用能力。每周組織一次內(nèi)部技術(shù)分享會，鼓勵員工分享項目經(jīng)驗、技術(shù)心得及學習成果，促進團隊內(nèi)部技術(shù)交流與知識共享。

　　三、建立培訓效果評估與反饋機制。培訓結(jié)束后，通過筆試、實操考核等方式評估員工的培訓效果，了解員工對培訓內(nèi)容的.掌握程度。收集員工對培訓課程、講師及組織安排的反饋意見，根據(jù)反饋優(yōu)化后續(xù)培訓計劃。

　　技術(shù)部工作計劃 4

　　一、提前介入項目前期規(guī)劃。主動對接項目部門，參與項目前期的需求調(diào)研、方案設(shè)計工作，從技術(shù)層面提供專業(yè)建議，確保項目方案的技術(shù)可行性與合理性，規(guī)避潛在的技術(shù)風險。

　　二、組建項目技術(shù)支撐小組。針對每個重點項目，組建專門的技術(shù)支撐小組，明確小組職責與分工，為項目執(zhí)行過程提供全程技術(shù)支持，包括技術(shù)問題解答、技術(shù)方案優(yōu)化、現(xiàn)場技術(shù)指導等。

　　三、建立項目技術(shù)問題快速響應機制。制定項目技術(shù)問題處理流程，明確問題上報、響應、處理及反饋的`時間要求。對于項目中出現(xiàn)的緊急技術(shù)問題，技術(shù)支撐小組需在規(guī)定時間內(nèi)介入處理，確保項目順利推進，減少因技術(shù)問題導致的項目延誤。

　　技術(shù)部工作計劃 5

　　一、搭建技術(shù)創(chuàng)新激勵平臺。建立技術(shù)創(chuàng)新提案制度，鼓勵部門員工積極提出技術(shù)創(chuàng)新想法與方案，對有價值的創(chuàng)新提案給予獎勵。定期組織技術(shù)創(chuàng)新研討會，挖掘業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新點，明確創(chuàng)新研究方向。

　　二、推進創(chuàng)新項目研發(fā)與落地。篩選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新提案，組建創(chuàng)新項目研發(fā)小組，制定研發(fā)計劃，投入資源開展創(chuàng)新項目研發(fā)工作。加強研發(fā)過程中的階段性評審，確保創(chuàng)新項目研發(fā)方向正確，及時調(diào)整研發(fā)策略，推動創(chuàng)新成果落地應用。

　　三、開展專利申報與知識產(chǎn)權(quán)保護工作。梳理創(chuàng)新項目研發(fā)過程中形成的技術(shù)成果，識別可申報專利的`技術(shù)點，委托專業(yè)機構(gòu)或安排專人負責專利申報工作。建立知識產(chǎn)權(quán)保護機制，加強對部門技術(shù)成果的保密與保護，防范知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險。

　　技術(shù)部工作計劃 6

　　一、建立IT系統(tǒng)日常巡檢機制。制定詳細的IT系統(tǒng)巡檢清單，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，安排專人每日進行巡檢，記錄巡檢數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)潛在的故障隱患，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　二、優(yōu)化IT系統(tǒng)運維流程。梳理現(xiàn)有IT系統(tǒng)運維工作流程，簡化冗余環(huán)節(jié)，明確各運維環(huán)節(jié)的責任主體與時間要求。建立運維問題臺賬，對運維過程中出現(xiàn)的問題進行分類記錄、跟蹤處理及閉環(huán)管理。

　　三、提升IT系統(tǒng)應急處置能力。制定IT系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案，明確不同類型突發(fā)事件的'處置流程、責任人員及應急資源保障。定期組織應急演練，提升運維人員的應急響應速度與處置能力，最大限度降低系統(tǒng)故障對業(yè)務(wù)開展的影響。

　　技術(shù)部工作計劃 7

　　一、建立跨部門溝通協(xié)作機制。定期組織與銷售、運營、產(chǎn)品等部門的溝通會議，分享技術(shù)動態(tài)與工作進展，了解各部門的技術(shù)需求。建立跨部門協(xié)作微信群或工作群，方便日常溝通對接，及時解決協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題。

　　二、推進跨部門重點項目協(xié)作。針對涉及多個部門的重點項目，成立跨部門項目協(xié)作小組，明確各部門的職責分工與協(xié)作目標。技術(shù)部主動承擔技術(shù)層面的協(xié)作任務(wù)，積極配合其他部門推進項目實施，確保項目按時完成。

　　三、開展跨部門技術(shù)培訓與知識普及。根據(jù)其他部門的'需求，組織開展針對性的技術(shù)培訓，普及與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)知識，提升各部門員工的技術(shù)認知水平，促進跨部門協(xié)作的高效開展。

　　技術(shù)部工作計劃 8

　　一、制定技術(shù)文檔規(guī)范標準。梳理技術(shù)部各類技術(shù)文檔，包括研發(fā)文檔、運維文檔、項目技術(shù)文檔等，制定統(tǒng)一的文檔格式、內(nèi)容要求及命名規(guī)范，明確文檔的.編寫、審核、歸檔流程。

　　二、推進現(xiàn)有技術(shù)文檔整理與完善。組織專人對現(xiàn)有技術(shù)文檔進行全面梳理，按照規(guī)范標準進行修改、補充與完善，確保文檔內(nèi)容準確、完整、清晰。對缺失的重要技術(shù)文檔，及時組織相關(guān)人員進行編寫。

　　三、建立技術(shù)文檔管理與更新機制。搭建技術(shù)文檔管理平臺，實現(xiàn)文檔的分類存儲、檢索與權(quán)限管理。建立文檔定期更新制度，根據(jù)技術(shù)研發(fā)進展、系統(tǒng)優(yōu)化情況及時更新相關(guān)技術(shù)文檔，確保文檔的時效性與可用性。

　　技術(shù)部工作計劃 9

　　1. 明確研發(fā)方向，鎖定核心目標。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，聚焦主營業(yè)務(wù)核心技術(shù)突破，確定年度研發(fā)重點項目3-5項，涵蓋產(chǎn)品性能優(yōu)化、新技術(shù)應用、功能模塊升級等方向。制定詳細的研發(fā)任務(wù)分解表，明確各項目的研發(fā)周期、責任人員、關(guān)鍵里程碑節(jié)點，確保研發(fā)工作有序推進。

　　2. 優(yōu)化研發(fā)流程，提升研發(fā)效能。建立“需求調(diào)研—方案設(shè)計—原型開發(fā)—測試驗證—上線迭代”全流程研發(fā)管理機制，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標準和輸出要求。引入敏捷開發(fā)模式，通過每日站會、每周復盤等方式，及時同步研發(fā)進度、解決技術(shù)瓶頸。加強研發(fā)過程中的質(zhì)量管控，設(shè)立研發(fā)評審節(jié)點，確保研發(fā)成果符合預期標準。

　　3. 強化技術(shù)創(chuàng)新，儲備技術(shù)資源。鼓勵團隊成員開展技術(shù)探索和創(chuàng)新實踐，設(shè)立專項創(chuàng)新激勵基金，支持新技術(shù)、新方法的'研究與應用。加強與行業(yè)前沿企業(yè)、科研機構(gòu)的技術(shù)交流合作，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，引進先進技術(shù)理念和研發(fā)工具。建立技術(shù)知識庫，梳理研發(fā)過程中的技術(shù)成果和經(jīng)驗，形成可復用的技術(shù)資源，提升團隊整體研發(fā)能力。

　　技術(shù)部工作計劃 10

　　1. 規(guī)范項目立項流程，精準把控需求。建立標準化的項目立項評審機制，明確項目立項的.條件、所需材料和評審流程。在項目立項前，組織技術(shù)、產(chǎn)品、市場等多部門開展需求調(diào)研和可行性分析，形成需求規(guī)格說明書和可行性研究報告，確保項目目標清晰、需求明確，從源頭規(guī)避項目風險。

　　2. 強化項目進度管控，保障按期交付。運用項目管理工具（如Jira、Project）搭建項目進度跟蹤平臺，實時監(jiān)控項目各環(huán)節(jié)進度，及時預警進度滯后風險。制定項目進度保障措施，針對關(guān)鍵節(jié)點設(shè)立緩沖期，明確進度滯后的應對預案。定期召開項目進度會議，每周通報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中出現(xiàn)的資源沖突、技術(shù)難題等問題。

　　3. 完善項目質(zhì)量管控，提升交付品質(zhì)。建立全流程項目質(zhì)量管控體系，明確項目各階段的質(zhì)量檢驗標準和檢驗方法。在項目開發(fā)過程中，推行單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等多維度測試機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。項目交付后，組織開展質(zhì)量復盤工作，總結(jié)項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，形成改進措施，持續(xù)提升項目交付品質(zhì)。

　　技術(shù)部工作計劃 11

　　1. 制定針對性培訓計劃，提升專業(yè)技能。結(jié)合團隊成員的崗位需求和技術(shù)短板，制定年度培訓計劃，涵蓋核心技術(shù)、研發(fā)工具、項目管理、行業(yè)知識等多個領(lǐng)域。采用“內(nèi)部培訓+外部培訓+線上學習”相結(jié)合的方式，每月組織1-2次內(nèi)部技術(shù)分享會，每季度安排2-3次外部專業(yè)培訓或行業(yè)交流活動，鼓勵團隊成員自主開展線上學習，提升專業(yè)能力。

　　2. 建立傳幫帶機制，助力新人成長。針對新入職員工，選拔技術(shù)骨干擔任導師，制定一對一的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標和階段性任務(wù)。通過導師帶教、項目實踐、案例講解等方式，幫助新人快速熟悉公司業(yè)務(wù)、掌握崗位技能，縮短成長周期。定期對新人培養(yǎng)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)方案，確保新人能夠快速融入團隊并勝任工作。

　　3. 營造技術(shù)交流氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力。搭建團隊內(nèi)部技術(shù)交流平臺，鼓勵成員分享研發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)難題解決方案、行業(yè)前沿動態(tài)等。組織開展技術(shù)競賽、代碼評審、創(chuàng)新方案征集等活動，激發(fā)團隊成員的學習熱情和創(chuàng)新積極性。建立公平公正的.績效考核和激勵機制，將技術(shù)能力、項目貢獻、創(chuàng)新成果等納入考核范圍，調(diào)動團隊成員的工作主動性和創(chuàng)造性。

　　技術(shù)部工作計劃 12

　　1. 建立高效技術(shù)支持體系，快速響應需求。明確技術(shù)支持的服務(wù)范圍、響應時限和服務(wù)標準，建立“線上咨詢+現(xiàn)場支持”的多渠道技術(shù)支持模式。針對內(nèi)部各部門和外部客戶的技術(shù)需求，設(shè)立專門的技術(shù)支持崗位，確保需求響應及時率達100%，問題解決率不低于95%。建立技術(shù)支持臺賬，詳細記錄需求內(nèi)容、解決過程和結(jié)果，便于后續(xù)追溯和總結(jié)。

　　2. 加強產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，提升客戶滿意度。制定完善的售后技術(shù)服務(wù)流程，規(guī)范售后問題的接收、處理、反饋等環(huán)節(jié)的工作要求。安排專業(yè)技術(shù)人員負責售后技術(shù)服務(wù)工作，及時為客戶提供產(chǎn)品安裝調(diào)試、故障排查、維護保養(yǎng)等服務(wù)。定期開展客戶回訪工作，收集客戶對產(chǎn)品技術(shù)性能和售后技術(shù)服務(wù)的意見建議，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　3. 梳理技術(shù)支持知識庫，提升服務(wù)效率。收集整理技術(shù)支持過程中遇到的`常見問題、解決方案、技術(shù)文檔等，建立和完善技術(shù)支持知識庫。定期對知識庫內(nèi)容進行更新和優(yōu)化，確保知識的準確性和時效性。鼓勵技術(shù)支持人員通過知識庫快速查詢解決方案，提升問題解決效率，同時為新員工提供快速學習和成長的資源。

　　技術(shù)部工作計劃 13

　　1. 優(yōu)化系統(tǒng)運維流程，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。建立標準化的系統(tǒng)運維管理流程，明確運維人員的崗位職責、工作內(nèi)容和操作規(guī)范。加強對公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的日常巡檢和維護，制定每日、每周、每月運維工作計劃，及時發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)潛在問題。建立系統(tǒng)運維日志，詳細記錄運維工作內(nèi)容和系統(tǒng)運行狀態(tài)，為系統(tǒng)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

　　2. 強化系統(tǒng)安全防護，防范安全風險。建立全方位的系統(tǒng)安全防護體系，加強網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應用安全等方面的'防護措施。定期開展系統(tǒng)安全漏洞掃描和風險評估，及時修復安全漏洞，更新安全防護策略。加強對員工的安全意識培訓，規(guī)范賬號密碼管理、數(shù)據(jù)備份與恢復等操作，防范人為因素導致的安全事故。制定系統(tǒng)安全應急預案，定期組織應急演練，提升應對安全突發(fā)事件的處置能力。

　　3. 提升運維自動化水平，降低運維成本。引入運維自動化工具和技術(shù)，如自動化部署、自動化監(jiān)控、自動化備份等，減少人工運維工作量，提升運維效率。優(yōu)化服務(wù)器資源配置，合理規(guī)劃資源使用，降低資源浪費。建立運維成本核算機制，定期分析運維成本構(gòu)成，提出成本優(yōu)化建議，實現(xiàn)運維工作的降本增效。

　　技術(shù)部工作計劃 14

　　一，計劃要點：

　　樣品合格率必須達到100%。

　　樣品計劃完成率必須達到100%。

　　每月電纜改進項目必須兩項以上。

　　每月電纜突破項目必須兩項以上。

　　完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

　　在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

　　二，操作原則：

　　1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　三，今后努力方向：

　　1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導的教師者。

　　2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

　　6、維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。

　　四，新年我的“十三要”承諾：

　　1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

　　2、我要讓要事真的成為要事。

　　3、我要與上司建立積極的.關(guān)系。

　　4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

　　5、我要表揚并獎勵出色的員工。

　　6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

　　7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

　　8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價。

　　9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。

　　10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

　　11、我要成為裝滿別人意見的桶。

　　12、我要駐留在學習進步地帶。

　　13、我要成為別人的工作的榜樣。

　　鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

　　技術(shù)部工作計劃 15

　　新的一年又開始了，20XX年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)艱巨的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會努力做好這份工作，針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下：

　　一、產(chǎn)品化驗

　　化驗方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。

　　1.制訂操作規(guī)范

　　制訂主要產(chǎn)品的《檢驗操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。

　　2.制訂制度

　　制訂《化驗室管理制度》，明確化驗室衛(wèi)生、物品擺放、化學試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。

　　3.規(guī)范化驗相關(guān)記錄

　　編制各種產(chǎn)品的《檢驗原始記錄》、《化學試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標準完善的記錄。

　　二、產(chǎn)品研發(fā)

　　產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場的產(chǎn)品進行研發(fā)。具體工作如下：

　　1. 去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進，把不完善的地方進行改進，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。

　　2. 對貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進行研發(fā)。

　　3. 繼續(xù)研究海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部密切配合研究出市場暢銷的產(chǎn)品。

　　4. 研發(fā)工作進行細化，建立《原輔料、添加劑價格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。

　　三、品質(zhì)管理

　　品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：

　　1. 車間有當天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對出現(xiàn)的問題及時更正并匯報相關(guān)領(lǐng)導。

　　2. 對產(chǎn)品進行取樣化驗，對出現(xiàn)的不合格項及時匯報相關(guān)領(lǐng)導并提出改進意見。

　　3. 充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報相關(guān)領(lǐng)導并和生產(chǎn)部討論提出改進意見。

　　4. 制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細情況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進行配合，做樣品必須做到細致、美觀，對客戶有很大的吸引力。

　　5. 對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監(jiān)督。

　　6. 技術(shù)部配合生產(chǎn)部對新來的臨時工進行培訓，以防對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

　　7. 更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當天沒有生產(chǎn)的'不安排人員打掃;當天有生產(chǎn)的，安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個人輪流打掃，每人一天，早上工人進車間之后打掃一次，中午工人進車間之后打掃一次。

　　8. 消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。

　　9. 進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個，以方便換洗，個人的頭罩個人換洗個人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。

　　10. 車間每天工作結(jié)束的時候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個月進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。

　　11. 絕對禁止穿工作服走出車間。

　　12. 工人進入車間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。

　　13. 工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行，不得隨意亂放。

　　14. 外來人員和客戶要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進行告之，進入車間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進入并更換工作服。

　　15. 車間在生產(chǎn)之前安排人員提前準備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避免生產(chǎn)過程中進出車間，在車間、兩個辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。

　　16. 車間人員按照公司制度規(guī)定的時間統(tǒng)一去廁所。

　　四、質(zhì)量體系

　　公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下：

　　1. 對質(zhì)量體系文件進行修改，對質(zhì)量體系進行完善使其更適合于公司，并能有效運行。

　　2. 對QS和衛(wèi)生注冊登記的質(zhì)量體系記錄進行整合，使兩套體系最大限度的結(jié)合起來。

　　3. 質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時記錄。

　　4. 利用空余時間不斷加強和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識，為以后可能需要進行認證的質(zhì)量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊等)好準備。

　　技術(shù)部工作計劃 16

　　一、前言

　　技術(shù)部門是公司的核心部門之一，負責公司的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)支持等工作。為了更好地推動公司的發(fā)展，技術(shù)部門需要制定詳細的工作計劃，明確工作目標和任務(wù)，提高團隊的工作效率和質(zhì)量。

　　二、工作目標

　　1.提升產(chǎn)品的技術(shù)水平和競爭力，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品。

　　2.加強技術(shù)支持和售后服務(wù)，提高客戶滿意度。

　　3.提升團隊的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　4.做好技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)工作，促進各部門之間的合作與協(xié)作。

　　三、工作內(nèi)容

　　1.技術(shù)研發(fā)

　　（1）加強核心技術(shù)研發(fā)，推動產(chǎn)品技術(shù)升級和創(chuàng)新。

　�。�2）改善開發(fā)流程，提高研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時間。

　�。�3）加強與外部科研機構(gòu)和高校的合作，引進和消化吸收先進的技術(shù)成果。

　　2.產(chǎn)品設(shè)計

　　（1）根據(jù)市場需求和客戶要求，進行產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃。

　�。�2）提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

　　（3）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能，推動產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和升級。

　　3.技術(shù)支持與售后服務(wù)

　�。�1）建立健全的技術(shù)支持體系和售后服務(wù)流程。

　�。�2）加強技術(shù)培訓，提高售后服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能水平。

　�。�3）及時響應客戶的技術(shù)問題和需求，提供高效的解決方案。

　　4.團隊建設(shè)

　�。�1）加強團隊協(xié)作和溝通，形成良好的團隊合作氛圍。

　　（2）加強員工培訓和技術(shù)交流，提升團隊的技術(shù)能力。

　　（3）激勵團隊成員，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識。

　　5.技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)

　　（1）加強與銷售、市場和運營等部門的.溝通與協(xié)調(diào)，及時了解客戶需求和市場變化。

　�。�2）推動技術(shù)部門與其他部門的合作與協(xié)作，實施橫向轉(zhuǎn)化和跨部門項目。

　�。�3）建立技術(shù)溝通平臺，促進技術(shù)交流和共享經(jīng)驗。

　　四、工作計劃安排

　　1.制定年度工作計劃，明確每個季度和月份的工作重點和具體任務(wù)。

　　2.每個月召開團隊會議，及時總結(jié)和評估上月工作進展，進行下月工作計劃調(diào)整。

　　3.制定每個季度的技術(shù)驗收和評估標準，及時檢查和評估團隊的工作質(zhì)量和效果。

　　4.建立技術(shù)人員的考核機制，評估員工的工作能力和貢獻度，激勵優(yōu)秀員工的持續(xù)發(fā)展。

　　5.鼓勵技術(shù)人員參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流和學術(shù)研討會，提高團隊的專業(yè)知識和技能水平。

　　五、風險控制和應對策略

　　1.風險控制：

　�。�1）加強技術(shù)專利和商業(yè)秘密的保護意識，防止技術(shù)泄露和知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。

　�。�2）明確技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的預算和進度，合理分配人力和資源，避免資金和資源浪費。

　�。�3）加強項目管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)難題和風險因素。

　　2.應對策略：

　�。�1）建立應急預案，預防和應對突發(fā)技術(shù)問題和工作緊急情況。

　　（2）加強團隊建設(shè)，提高團隊的應變能力和危機處理能力。

　　（3）及時調(diào)整工作計劃和資源配置，確保工作的順利進行。

　　六、工作評估與總結(jié)

　　1.每個季度進行工作總結(jié)和評估，總結(jié)成敗經(jīng)驗教訓，總結(jié)工作亮點和不足之處。

　　2.及時調(diào)整和修正工作計劃，提高工作的效率和質(zhì)量。

　　3.在公司內(nèi)部推廣先進的工作經(jīng)驗和成功案例，提高整個部門的工作水平和競爭力。

　　七、結(jié)語

　　技術(shù)部門作為公司的核心部門之一，承擔著重要的技術(shù)和創(chuàng)新任務(wù)。通過制定詳細的工作計劃，明確工作目標和任務(wù)，技術(shù)部門可以更好地推動公司的發(fā)展，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場競爭力，提高客戶滿意度，實現(xiàn)技術(shù)部門和公司的共同發(fā)展目標。

　　八、資源需求和預算控制

　　1.人力資源需求：根據(jù)工作計劃和任務(wù)，合理評估人力資源需求，確定團隊成員的數(shù)量和能力需求。招聘和培養(yǎng)技術(shù)人才，確保團隊的整體素質(zhì)和能力。

　　2.技術(shù)設(shè)備和工具需求：根據(jù)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的需要，購買和更新相應的技術(shù)設(shè)備和工具，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3.資金預算和控制：按照工作計劃，制定年度和季度的資金預算，合理分配資金，控制成本，確保工作的順利進行。

　　4.合理規(guī)劃和安排資源，提高資源利用效率和經(jīng)濟效益。

　　九、工作推進和落地措施

　　1.制定詳細的任務(wù)分解和工作計劃，明確責任人和工作進度，確保工作推進的透明和高效。

　　2.設(shè)置里程碑和工作節(jié)點，定期跟蹤和更新工作進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。

　　3.加強溝通與協(xié)調(diào)，保持與項目組、銷售團隊等之間的溝通暢通，及時了解他們的需求和問題，并提供相應的技術(shù)支持。

　　4.加強團隊的學習和培訓，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

　　5.建立技術(shù)文檔和知識庫，記錄和積累團隊的技術(shù)成果和經(jīng)驗，方便團隊成員的學習和技術(shù)交流。

　　6.加強團隊的自我學習和創(chuàng)新能力，鼓勵員工提出新的技術(shù)方案和創(chuàng)新點，推動技術(shù)部門持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　十、評估與總結(jié)

　　1.每個季度進行工作評估和總結(jié)，評估工作的效果和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進措施。

　　2.回顧工作計劃和目標，總結(jié)成果和經(jīng)驗教訓，為下一階段的工作提供參考和借鑒。

　　3.建立績效考核制度，定期對團隊成員進行績效評估，激勵優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。

　　十一、風險控制與應對措施

　　1.加強項目管理，定期對項目進行風險評估，及時制定相應的應對措施，防止項目延期或失敗。

　　2.定期與產(chǎn)品設(shè)計、銷售和市場部門進行溝通和協(xié)調(diào)，了解市場需求和客戶反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和技術(shù)方向，降低市場風險。

　　3.加強對公司競爭對手的監(jiān)測和分析，及時跟進行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，預測和應對潛在的競爭風險。

　　4.建立技術(shù)安全制度和流程，加強技術(shù)保密和知識產(chǎn)權(quán)保護意識，防止技術(shù)泄露和侵犯。

　　結(jié)語

　　技術(shù)部門的工作計劃不僅關(guān)乎整個部門的發(fā)展，還直接影響到公司的發(fā)展和競爭力。通過有效的工作計劃和措施，技術(shù)部門可以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，提高客戶滿意度和市場份額，推動公司整體發(fā)展。同時，技術(shù)部門需要密切關(guān)注市場需求和競爭狀況，預見風險并采取相應的措施進行應對。只有不斷完善工作計劃和策略，不斷提高團隊的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識，技術(shù)部門才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　技術(shù)部工作計劃 17

　　新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)某公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

　　一、強化技術(shù)管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2015年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的.將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　二、逐步形成技術(shù)會審制度

　　方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續(xù)加強學習

　　1、學習專業(yè)技術(shù)，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四、xx年度計劃要點

　　1、樣品合格率必須達到95%以上。

　　2、樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3、年度改進項目必須3項以上。

　　4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%。

　　5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%。

　　6、工裝制造不良率≤3%。

　　7、技術(shù)降成本100萬以。

　　8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

　　五、xx年具體計劃如下

　　1、新樣品開發(fā)：據(jù)2012年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

　　2、工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品圖紙刷新方面

　　(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

　　(2) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4、工裝夾具模具方面：

　　(1)據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

　　6、日常工作方面：

　　(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好xx年的各項工作，以回報某公司對我們的期望。

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