規(guī)范勞務(wù)管理會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-10-25 14:07:13 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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規(guī)范勞務(wù)管理會(huì)議紀(jì)要范文

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規(guī)范勞務(wù)管理會(huì)議紀(jì)要范文

　　規(guī)范勞務(wù)管理會(huì)議紀(jì)要范文

　　時(shí) 間：×××年× 月× 日

　　地點(diǎn)：二樓會(huì)議室內(nèi) 容：如何規(guī)范勞務(wù)管理

　　出席人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

　　未到人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

　　主持人： ×××× 記錄人： ××××

　　會(huì)議內(nèi)容

　　一、各項(xiàng)目嚴(yán)格按照《勞務(wù)及勞動(dòng)力管理辦法》文件中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。做好入場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、三級(jí)教育、班前教育、其次各項(xiàng)目部必須由專人管理工人考勤，每個(gè)工人必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)人員無(wú)條件配合公司執(zhí)行上下班打卡及留影像制度。對(duì)于不配合公司制度的勞務(wù)班組拉入《勞務(wù)分包商黑名單》。

　　二、各項(xiàng)目部每周五下班前將周報(bào)發(fā)事業(yè)部郵箱。工作匯報(bào)中要準(zhǔn)確反饋?lái)?xiàng)目施工過(guò)程中需迫切解決的問(wèn)題，事業(yè)部將統(tǒng)一匯總給與協(xié)調(diào)。如需公司高層給予協(xié)調(diào)，事業(yè)部會(huì)在周六總裁會(huì)議中提出。

　　三、演講比賽：各項(xiàng)目部在5.27日前將演講視頻發(fā)到事業(yè)部郵箱，(未能按時(shí)發(fā)送的，公司不但會(huì)給予相應(yīng)處罰，還將約回公司進(jìn)行演講)。注意演講時(shí)間掌握在5分鐘左右，要求脫稿演講。

　　參加演講是提高個(gè)人能力一種鍛煉，也是為將來(lái)述標(biāo)做準(zhǔn)備。此類活動(dòng)各位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多參加，多鍛煉避免將來(lái)述標(biāo)中會(huì)的出現(xiàn)怯場(chǎng)和緊張狀態(tài)，今后述標(biāo)工作會(huì)不定期的安排人員參加，請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等所有管理人員做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

　　四、龍虎榜近期將執(zhí)行，評(píng)比占定時(shí)間為×××年× 月× 日至×××年× 月× 日，冠軍獎(jiǎng)勵(lì)是工資和績(jī)效之外的獎(jiǎng)勵(lì)。(注：施工組織設(shè)計(jì)與龍虎榜掛鉤，望大家積極響應(yīng))

　　五、項(xiàng)目部要做好文件的收集與存檔工作，作為后期出現(xiàn)問(wèn)題留有依據(jù)。勞務(wù)、材料入場(chǎng)前要簽訂相關(guān)協(xié)議(如：質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)時(shí)間等)。如不能按時(shí)完成，公司將根據(jù)相應(yīng)制度給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，公司會(huì)將拉入《黑名單》。

　　六、請(qǐng)各項(xiàng)目部將與甲方的請(qǐng)款流程要告知事業(yè)部。以便公司能夠清晰了解項(xiàng)目的回款情況，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)回款問(wèn)題，項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難等現(xiàn)象，公司將派專人配合項(xiàng)目回款。以便提高項(xiàng)目的有效回款。

　　七、項(xiàng)目在請(qǐng)款時(shí)必須附上詢價(jià)比價(jià)單

　　八、為防止材料加工中出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目部要抽出專人去加工廠家監(jiān)督，材料不合格堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)，并監(jiān)督勞務(wù)按規(guī)范進(jìn)行安裝，同時(shí)將安排質(zhì)安部對(duì)材料生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。

　　九、幕墻項(xiàng)目部在收尾打膠階段，為保證整體美觀，三層以下由專業(yè)師傅完成打膠工作。

　　、關(guān)于勞務(wù)管理意見(jiàn)與建議：

　　當(dāng)遇到有勞務(wù)糾紛時(shí)，出現(xiàn)是應(yīng)該如何處理，一但出現(xiàn)這樣的問(wèn)題會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失，對(duì)項(xiàng)目也造成延誤工期等損失。

　　項(xiàng)目經(jīng)理建議:

　　1.對(duì)待勞務(wù)問(wèn)題應(yīng)該從源頭抓起，在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，清單中的其他費(fèi)是否具備法律效應(yīng)。

　　2.與勞務(wù)隊(duì)人員建立良好的關(guān)系(如朋友)。

　　3.勞務(wù)自身的承包能力、資金墊付能力做好前期調(diào)查工作。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)管理辦法文件，對(duì)不服從公司管理的直接清場(chǎng)。

　　十一、代簽事宜，如有請(qǐng)款或報(bào)銷單據(jù)等相關(guān)文件需代簽，必須讓代簽人留有依據(jù)(短信、微信、郵箱等均可)

　　十二、×××年× 月× 日前事業(yè)部會(huì)同安質(zhì)部、檔案部組織聯(lián)合檢查以今年新開項(xiàng)目為主。對(duì)勞務(wù)管理不到位的直接下整改通知及罰單。

　　×××股份有限公司-----事業(yè)部

　　×××年× 月× 日