監(jiān)理階段工作報告

時間：2024-07-16 03:06:35 報告我要投稿

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監(jiān)理階段工作報告

　　在現(xiàn)實生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理階段工作報告，歡迎大家分享。

監(jiān)理階段工作報告

監(jiān)理階段工作報告1

　　我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下報告：

　　一、做好監(jiān)理工作

　　初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、裝備有實驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　二、工程質(zhì)量掌握方面

　　在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。

　　強(qiáng)化事中掌握，在監(jiān)理X二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運(yùn)用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，按時對該批紅磚實行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計要求前方答應(yīng)施工單位運(yùn)用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人按時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、電纜排管敷設(shè)備工

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)備工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量敷設(shè)備工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表按時檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的.工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充足的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

監(jiān)理階段工作報告2

　　20xx年，是我在X工程監(jiān)理公司擔(dān)任工程總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深化學(xué)習(xí)貫徹、落實了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

　　“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公正公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注意團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，仔細(xì)批閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處按時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底；全年監(jiān)理了X科技新建廠工程本工程建筑總面積為19392。1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順當(dāng)通過主體驗收。

　　一、在質(zhì)量掌握方面

　　1、對施工質(zhì)量的過程掌握是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；

　　2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)按時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及運(yùn)用功能的實施；

　　3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面。

　　4、工程中運(yùn)用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強(qiáng)化材料的進(jìn)廠驗收；

　　5、根據(jù)新版施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對結(jié)構(gòu)安全和運(yùn)用功能的檢測掌握。

　　二、在進(jìn)度掌握方面

　　X科技新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格根據(jù)施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，根本保證了各項工程的按期完成。

　　三、投資掌握方面

　　一年中，自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理運(yùn)用。

　　四、協(xié)調(diào)管理方面

　　由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫忙外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，幫助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　五、監(jiān)理資料的搜集、整理方面

　　在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，伴著工程的進(jìn)度按時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。工程監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)精確，分寸把握過度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，防止顯現(xiàn)錯字、錯詞，由于監(jiān)理文件表達(dá)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

　　六、關(guān)于如何強(qiáng)化監(jiān)理工程部質(zhì)量保證體系的建議

　　監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的`監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來完成。通過幾年的實踐，我覺得強(qiáng)化工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，報告應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

　　1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

　　⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。

　　2、貫徹三項措施

　　⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收；⑵定期開展學(xué)習(xí)溝通。

　　在監(jiān)理實踐中，認(rèn)為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的根底。

　　最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門始終以來對我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心連續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，順應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。

監(jiān)理階段工作報告3

　　一、工程概況

　　陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項目

　　建設(shè)單位：

　　xx有限公司

　　總包單位：

　　xx有限公司

　　設(shè)計單位：

　　xx研究院

　　監(jiān)理單位：

　　xx有限公司

　　地勘單位：

　　xx勘察院

　　二、監(jiān)理工作依據(jù)

　　依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)理。

　　三、本月工程進(jìn)度

　　就最近完成情況與計劃進(jìn)度比較來看，本月部分工程仍處于滯后狀態(tài)，在接下來施工過程中應(yīng)加大人力投入，按時完成工程材料的調(diào)配工作，確保工程進(jìn)度的按時完成。

　　四、監(jiān)理動態(tài)

　　1、審查施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施。

　　2、審查分部分項工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。

　　3、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。

　　4、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行研究，及時排除施工隱患。

　　5、監(jiān)理部門通過對人員的調(diào)整，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的'’巡查力度，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把安全施工關(guān)。

　　6、每周一由我監(jiān)理方安全負(fù)責(zé)人彭轉(zhuǎn)運(yùn)帶頭，施工單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加，對全廠區(qū)施工進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對存在的安全隱患，進(jìn)行現(xiàn)場糾偏，或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單和安全隱患整改通知單，要求施工方立即整改

　　7、監(jiān)理部門每周不定時組織監(jiān)理召開工作會議，討論存在問題及解決方式，提高業(yè)務(wù)能力和安全施工管理意識。

　　五、施工中存在的問題

　　1、綜合樓外架搭設(shè)與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設(shè)間距過大，無掃地桿。2#窯頭腳手架搭設(shè)無防護(hù)網(wǎng)，無安全行人通道。

　　2、各臺段分別存在不戴安全帽工人，施工隊安全意識差。

　　3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小，且未經(jīng)驗收就進(jìn)入下道工序。

　　4、個別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起，存在安全隱患。

　　5、現(xiàn)場管理人員少，發(fā)現(xiàn)問題找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　6、回填土質(zhì)量差，脫硫石膏網(wǎng)架西側(cè)回填土過厚，生料磨回填土未分層碾壓。

　　7、預(yù)埋件無保護(hù)，部分直螺栓已碰彎。

　　六、下一步工作打算

　　1、貫徹好”安全第一預(yù)防為主”的方針，根據(jù)合同，設(shè)計文件，國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、及規(guī)范、規(guī)程對施工廠區(qū)進(jìn)行控制管理。

　　2、在施工過程中隨時跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，。