監(jiān)理工作報告（精選30篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，報告具有雙向溝通性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　監(jiān)理工作報告 1

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

　　過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn)：

　　一、信息管理

　　①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　　②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)�業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　　③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

　　二、對工程施工建設(shè)的'質(zhì)量控制

　　①在事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了

　　施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

　　②在事中控制中所做的工作

　　針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

　　腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

　　嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

　　手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

　　加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

　　監(jiān)理工作報告 2

　　一、項目情況說明：

　　xxxx開發(fā)區(qū)xxxx時尚健身休閑公園6#，建筑面積6358m2

　　工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27

　　工程結(jié)構(gòu)，框架和鋼結(jié)構(gòu)。

　　施工單位：xxxxxxxx設(shè)計裝飾工程有限公司。

　　設(shè)計單位：xxxx國際(xxxx)設(shè)計顧問有限公司

　　勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。

　　二、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

　　監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范，合同，設(shè)計文件等進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項目工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季，這就要求該項目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的，同時要求項目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段，優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格得質(zhì)量、進度、投資控制，才能確保實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。

　　1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系，確保施工安全和施工質(zhì)量

　　工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構(gòu)。因此，督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系，并使其在施工過程中，充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進行的基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)：

　　合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料，嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工過程中，沒有不合格的建筑材料使用到工程中。

　　3、加強工序控制和過程檢驗：

　　在施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序控制，不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程，嚴(yán)格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。

　　在施工過程中，項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”，由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān)，施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段，對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督，使得該項目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。

　　4、工期和費用控制：

　　由于工期緊，如何保證工程的進度，是監(jiān)理組除質(zhì)量外重點控制的一項工作內(nèi)容，監(jiān)理采取一下措施

　　1)工期目標(biāo)制定總體進度計劃，然后將進度計劃分解到月和周分別制定月進度計劃和周進度計劃，出現(xiàn)進度計劃偏差，及時找出原因，進行相應(yīng)調(diào)整。

　　2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的'巡視和平行檢查，并提前介入工序檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，大大縮短了工序檢驗時間。

　　3)強調(diào)預(yù)控，減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位，提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知，重點部位控制，避免和減少返工。

　　4)由于采取了以上有效的控制措施，從而為實現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費用控制方面，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場簽證，對簽證索賠進行了細(xì)致的審核。

　　5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面：

　　我們的工作原則是“公正、公平、公開”，作為監(jiān)理人員首先應(yīng) 做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，做到對施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正，我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù)，在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時，要站在公正的立場上，協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如：在審和簽證費用時，以中立的第三方的態(tài)度進行嚴(yán)格的審核，簽署相對準(zhǔn)確的審核意見。

　　6、安全監(jiān)理工作：

　　審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案，監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查，對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時下達(dá)整改通知，從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊”

　　本工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一辦法三手冊”，首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊”相關(guān)內(nèi)容，掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和糾正。

　　三、幾點體會及建議：

　　1監(jiān)理在審查施工技術(shù)方案方面，應(yīng)著重審查可能出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量隱患的特殊工種和關(guān)鍵部位的專業(yè)施工方案，雨季施工方案、

　　安全用電和安全施工方案等，監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)整改通知，從而保證該項目的施工安全。

　　2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進行的必要性條件：

　　提前組織材料進場，特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進場，一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格，可以為重新更換材料贏得時間，而不至于因材料因素而影響工期。

　　3、在工程監(jiān)理過程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容，做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

　　4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則，站在公正的立場去監(jiān)理，不偏袒任何一方，協(xié)調(diào)工作才能做好。

　　5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做，嚴(yán)于律己，樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服，監(jiān)理工作就好開展了。

　　6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，滿足監(jiān)理工作的需求。

　　7、在合理的范圍內(nèi)，盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求，讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。

　　監(jiān)理工作報告 3

　　一、工程概況

　　工程名稱：福世特廠房（一）及輔助用房

　　建設(shè)地點：寶山城市工業(yè)園區(qū)真誠路868號

　　建設(shè)單位：上海福世特高功能塑料有限公司

　　監(jiān)理單位：上海市工程設(shè)備監(jiān)理公司

　　施工單位：浙江衢州建工集團第八項目部

　　設(shè)計單位：上海中海建筑設(shè)計院

　　建筑面積：廠房（一）3644 m2

　　輔助用房2945 m2

　　工程概況：福世特一期工程地處寶山城市工業(yè)院區(qū)，位于真誠路868號。基地總占地面積34716m2，建筑總占地面積：12683 2。輔助房為框架六層，屋面標(biāo)高分別為22.9及23.609m；廠房為二層框架結(jié)構(gòu)，斜屋面標(biāo)高為9m。

　　輔助用房設(shè)防烈度為7度，抗震等級為三級，建筑場地類別屬Ⅳ類，所有樁均為軸線樁。結(jié)構(gòu)設(shè)計采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。墻體：填充墻采用加氣砼砌塊、M7.5混合砂漿砌筑，基礎(chǔ)墻采用MU10砼砌塊、M10水泥砂漿砌筑。外墻抹灰砂漿1/1/4，外墻涂料罩面。內(nèi)墻抹灰砂漿為1/1/6混合砂漿，內(nèi)墻涂料罩面，衛(wèi)生間為瓷磚墻面。樓地面為砼地面，衛(wèi)生間及走廊為地磚地面。衛(wèi)生間采用防水PVC板吊頂。屋面采用APP改性瀝青防水卷材。

　　廠房設(shè)防烈度為7度，抗震等級為三級，建筑場地類別屬Ⅳ類，所有樁均為軸線樁。結(jié)構(gòu)設(shè)計采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。墻體：填充墻采用加氣砼砌塊、M7.5混合砂漿砌筑，基礎(chǔ)墻采用MU10砼砌塊、M10水泥砂漿砌筑。外墻抹灰砂漿1/1/4，外墻涂料罩面。內(nèi)墻抹灰砂漿為1/1/6混合砂漿，內(nèi)墻涂料罩面，衛(wèi)生間為瓷磚墻面。樓地面為砼地面，衛(wèi)生間為地磚地面。屋面結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)屋架，彩鋼板屋面。 建設(shè)日期：

　　二、監(jiān)理概況

　　1、內(nèi)容及范圍

　　我公司根據(jù)工程進度要求，按需要有計劃地派出了各專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場。并成立了福世特一期工程項目監(jiān)理組，其中包括以一位國家注冊監(jiān)理工程師為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，于20xx年6月上旬進入施工現(xiàn)場，我方一方面協(xié)助業(yè)主工作，同時了解工程情況，20xx年6月20日，我方正式履行監(jiān)理職責(zé)，按工程監(jiān)理合同要求對鑫通二期商住樓的樁基、建筑和安裝工程實行質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量控制：審核施工方案、工程計劃、施工圖會審，對施工質(zhì)量實行監(jiān)督、原材料和構(gòu)配件質(zhì)量檢測及質(zhì)量事故處理。 投資控制：審核、簽署完成的工程量。

　　進度控制：審核月進度施工進度計劃，針對各階段目標(biāo)工期提出我方建議。

　　2、監(jiān)理依據(jù)

　　監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、施工圖、相應(yīng)的國家規(guī)范及法規(guī)等。

　　3、監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人名單：

　　總 監(jiān)：何正祥 總監(jiān)代表： 何奮明 土建監(jiān)理師：邢衛(wèi)晉 監(jiān)理員：馬忠明 鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理師：曹國明 水電監(jiān)理師：鄭漢民

　　三、監(jiān)理工作評估

　　（一）工程質(zhì)量評估

　　Ⅰ、樁基工程

　　1、鋼筋砼預(yù)制方樁的質(zhì)量

　　根據(jù)《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）及《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-20xx），對福世特一期工程鋼筋預(yù)制樁質(zhì)量從以下幾方面進行評定。

　　A、保證項目

　　① 鋼筋砼預(yù)制樁的質(zhì)量

　　本工程鋼筋砼預(yù)制樁是商品樁，在方樁制作過程前，施工方按設(shè)計及監(jiān)理要求，進行制樁。在制樁過程中，我們監(jiān)理人員根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求，對鋼筋骨架的綁扎、焊接，鋼帽的制作進行了不定期的到現(xiàn)場抽查，鋼筋骨架綁扎間距，鋼筋焊接縫的寬度、厚度及焊接接頭的錯開位置，鋼帽焊接質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

　　預(yù)制樁砼采用自拌砼，在施工前，監(jiān)理人員協(xié)同業(yè)主、施工方有關(guān)人員對自拌砼的攪拌場及砼的配合比進行了實地考察，確保了砼的質(zhì)量。

　　從成樁的質(zhì)量來看，樁的表面平整、密實、無蜂窩，部分樁局部掉角的深度不超過10mm，且缺損總面積不超過該樁表面全部面積的0.5%，樁頂和樁尖無蜂窩、麻面、裂縫和掉角。

　　從砼試塊報告上看，全部樁試塊的28天砼抗壓強度均、達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　綜上所述，該批預(yù)制樁制作質(zhì)量完全符合設(shè)計及規(guī)范要求。 ② 壓樁的貫入度，樁的接頭節(jié)點處理質(zhì)量

　　本工程預(yù)制靜壓方樁采用焊接法接樁，在下節(jié)樁樁頂距離地面1m左右時進行焊接接樁，對于每根樁的接樁焊接質(zhì)量，我們監(jiān)理都進行了隱蔽工程驗收，同時要求施工方在焊接時采取對稱施焊，以減少焊縫變形引起節(jié)點彎曲。焊接應(yīng)連續(xù)，飽滿、接樁處施焊后應(yīng)自然冷卻10min~15min，方能壓入土中，為保證上、下樁的中心線偏差小于10mm，在送樁及接樁過程中，用2臺經(jīng)緯儀，進行監(jiān)控，保證了樁的接頭節(jié)點的質(zhì)量。

　　在進行壓樁過程中，根據(jù)規(guī)范要求，進行連續(xù)壓樁，同一根樁的中間間隙時間不超過半小時，在壓樁力達(dá)到兩倍設(shè)計荷載或樁端已到達(dá)持力層時進行穩(wěn)壓。穩(wěn)壓次數(shù)為3~4次，符合設(shè)計要求。根據(jù)監(jiān)理跟蹤檢查記錄隱蔽工程驗收記錄及工程樁低應(yīng)度變檢測結(jié)果分析，靜

　　壓樁的接頭節(jié)點焊接質(zhì)量及壓樁的施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　基坑開挖后，監(jiān)理人員協(xié)同施工方，對樁與基礎(chǔ)控制軸線位移進行了復(fù)測，位移偏差值均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)，滿足規(guī)范要求。 Ⅱ 建筑工程

　　1、結(jié)構(gòu)工程

　　由總包單位負(fù)責(zé)施工的框架及砌體結(jié)構(gòu)工程施工，其模板、鋼筋經(jīng)驗收合格，符合設(shè)計要求和規(guī)范要求后才允許澆筑砼，能做到模板支撐牢固、尺寸準(zhǔn)確；鋼筋規(guī)格數(shù)量正確，且綁扎搭接焊接均能符合要求；砼為商品砼，配合比正確，梁、柱砼表面平整光滑基本無大的蜂窩麻面，垂直度等也能符合規(guī)范要求，試塊強度也符合設(shè)計要求。輔助樓施工過程中，一框柱因振搗不密實出現(xiàn)孔洞現(xiàn)象，我們監(jiān)理發(fā)出了監(jiān)理公程通知單，并督施工方按要求進行了整改。廠房基礎(chǔ)承臺砼施工過程中，砼未搗實，我們監(jiān)理人員及時發(fā)出通知，鑿除未搗實砼后，經(jīng)監(jiān)理驗收同意，方可進入下一道工序施工。

　　2、裝飾工程

　　本工程外墻面抹灰采用1：1：4混合砂漿，內(nèi)墻抹灰采用1：1：6砂漿。監(jiān)理人員對抹灰材料檢查結(jié)果，所用材料品種、質(zhì)量符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)理人員對每片墻的抹灰質(zhì)量進行檢查，對出現(xiàn)空鼓、裂縫、暴灰的墻面，要求施工方進行鏟除、重新抹灰，整改后的.墻面各抹灰之間及與基體之間粘結(jié)牢固，無脫層和裂縫，部分空鼓小于200mm2。抹灰表面光滑、潔凈、顏色均勻，線角和灰線平直方正。因施工工期緊，輔助房北立面抹灰施工處于夜間加班，我監(jiān)理提出夜施對抹灰工程的影響，施工單位堅持夜施，故造成北立面抹灰層接槎不平整。門窗洞口粉刷粗糙。我方認(rèn)為如不影響使用功能，且業(yè)主同意接受，可評定為合格。

　　對孔洞、槽、盒和管道后面的抹灰表面進行檢查，檢查結(jié)果尺寸正確，邊緣整齊，管道后面平順。對護角和門窗框與墻體間縫隙的質(zhì)量進行檢查，檢查結(jié)果護角符合施工規(guī)范規(guī)定，表面光滑平順，窗框與結(jié)構(gòu)柱間用發(fā)泡劑填塞，縫隙填塞密實，表面平整。滴水線和滴水槽的流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度均不小于10mm，整齊一致。

　　3、樓地面工程

　　根據(jù)細(xì)石砼試塊的試驗結(jié)果，用于地面的細(xì)石砼強度、密實度 符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。我們監(jiān)理人員通過用響鼓錘輕擊檢查，對地面存在的裂縫、空鼓部分進行標(biāo)注，督促施工單位進行整改，施工單位采用切割機將存在裂縫及空鼓的細(xì)石砼樓面切除，然后用同材料進行修補，整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗，地面空鼓面積不大于400cm2，無裂縫產(chǎn)生。表面平整度偏差約為3mm，滿足允許偏差4mm的要求。 施工方在廠房地坪施工時，工期較緊，地坪未達(dá)到有效養(yǎng)護期，就進行室內(nèi)抹灰及涂料的施工，造成面層破壞，導(dǎo)致起砂、掉皮現(xiàn)象。初驗收后，施工方對生產(chǎn)車間地坪進行了處理，其結(jié)果不在起砂。我監(jiān)理方認(rèn)為，對起砂地坪處理后，驗收合格，則該分部工程評定為合格。

　　4、門窗工程

　　本工程采用塑鋼、鋼窗，住宅門采用夾板門框自行制作安裝。 木門安裝質(zhì)量

　　門框安裝位置符合設(shè)計要求，門框在安裝前涂刷了防腐涂料， 門框點每邊設(shè)置間距符合設(shè)計要求。門框與墻體間填塞飽滿、均勻。對門扇安裝質(zhì)量進行檢查，門扇開關(guān)靈活、穩(wěn)定、無回彈和倒翹。小五金安裝齊全，安裝位置、規(guī)格、尺寸符合設(shè)計要求。

　　我們監(jiān)理人員用托線板對門框的正、側(cè)面垂直度進行抽樣檢查， 垂直度偏差平均為2.5mm，滿足規(guī)范要求。

　　我們監(jiān)理人員對塑鋼門窗的試驗報告、材料質(zhì)保書進行檢查， 檢察結(jié)果：門窗及附件的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。門窗的開啟方向，安裝位置符合設(shè)計要求。

　　鋁合金門窗和墻體等連接固定方法，采用鍍鋅鐵件用射釘和膨 脹螺絲與砼連接。固定件間距不大于60mm，符合規(guī)范要求，框與墻體安裝縫隙采用發(fā)泡劑填嵌，經(jīng)隱蔽工程驗收，施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　密封質(zhì)量：門窗關(guān)時，扇與框無明顯縫隙。密封面的密封條處 于壓縮狀態(tài)。

　　我們監(jiān)理人員對拼樘料與窗框連接部位進行抽樣檢查，檢查結(jié) 果連接緊密，無松動現(xiàn)象，螺釘間距600mm，鋁合金框兩端與洞口固定牢靠，符合規(guī)范要求。

　　廠房設(shè)計采用鋼窗，檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在鋼窗關(guān)閉不牢現(xiàn)象。我監(jiān)理方認(rèn)為整改好后，同意評定為合格。

　　4、屋面工程

　　廠房斜屋面采用彩鋼板防水屋面，施工完成后，我們對節(jié)點進行認(rèn)真檢查，局總密封膠未打好，彩鋼板接縫間未打填充密封膠，要求施方進行整改；經(jīng)前期雨天觀察局總節(jié)點存在滲水現(xiàn)象，要求施工方整改后，不滲水后同意驗收。

　　輔助房防水采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板做20mm砂漿找平層，隔氣層一道，松散砌塊保溫層，一渡APP改性瀝青防水涂料。防水材料經(jīng)建科院測試中心檢測，結(jié)果全部指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　防水卷材鋪設(shè)效果：鋪貼的卷材平整順直，搭接尺寸符合規(guī)范 要求。

　　立面卷材收頭的端部卷材封固，滿足規(guī)范要求。

　　我們監(jiān)理人員對屋面工程施工進行分項工程的交接檢查，未經(jīng) 檢查驗收不得進行后道工序施工，卷材防水屋面注重節(jié)點處理的檢查，接縫等處外觀檢驗，經(jīng)過監(jiān)理人員的認(rèn)真驗收及施工人員的積極配合，屋面工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

　　Ⅲ、安裝工程

　　1、電氣安裝

　　我們監(jiān)理人員對每個樓的聯(lián)合接地系統(tǒng)及屋面避雷帶進行測試，

　　監(jiān)理工作報告 4

　　一、工程概況

　　1、杭州市袁浦中學(xué)位于袁家浦村，由袁浦中學(xué)興建，

　　2、本工程規(guī)劃用地面積為32911m2，總建筑面積為15574m2，其中新建建筑為11271 m2綠

　　化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。

　　3、質(zhì)量目標(biāo)：合格、工期目標(biāo)：施工合同工期55天。

　　建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)

　　設(shè)計單位：杭州江南建筑設(shè)計院有限公司

　　監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限公司

　　承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司

　　二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據(jù)

　　受建設(shè)單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監(jiān)理機構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。

　　項目正式實施前，我司向建設(shè)單位提交了“監(jiān)理組織機構(gòu)”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。

　　1、本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

　　《建筑安裝工程驗收規(guī)范》

　　《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）

　　《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）

　　《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-20xx）

　　《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-20xx）

　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）

　　《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）

　　在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設(shè)計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設(shè)強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的宗旨，抱著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)、有效維護了建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　1、監(jiān)理機構(gòu)在收到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質(zhì)量控制目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或?qū)�業(yè)性較強的'工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)編制了《監(jiān)理細(xì)則》。

　　2、監(jiān)理機構(gòu)參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，解決設(shè)計存在的問題，明確質(zhì)量控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真檢查了承包商人員、材料和設(shè)備等的投入情況，審核《施工組織設(shè)計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。

　　4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應(yīng)單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解，按照質(zhì)量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細(xì)瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。

　　在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質(zhì)量驗收資料共30項，符合要求30項。

　　5、嚴(yán)格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監(jiān)理機構(gòu)驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構(gòu)實行見證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過程。

　　6、對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經(jīng)常出現(xiàn)或?qū)�后序施工影響較大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀(jì)要》等書面形式指出。對于較重大的質(zhì)量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　四、工程進度管理

　　工程進度管理方面，監(jiān)理機構(gòu)采取計劃安排和動態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制。本工程進度控制情況良好，達(dá)到建設(shè)單位總目標(biāo)工期要求。

　　監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設(shè)備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標(biāo)工期要求。

　　監(jiān)理機構(gòu)在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達(dá)不到計劃進度時，監(jiān)理機構(gòu)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調(diào)整并趕上進度計劃。

　　本工程進度控制的關(guān)鍵是，如何結(jié)合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應(yīng)項目施工。

　　五、合同與投資管理

　　工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。

　　按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格配置人員、交通、通訊和檢測設(shè)備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)各方的合同行為。監(jiān)理機構(gòu)核查了承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。

　　監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設(shè)計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內(nèi)的項目實行總量控制，嚴(yán)格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設(shè)計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認(rèn)情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。

　　六、安全文明施工管理

　　中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)從小處、細(xì)處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。

　　1、監(jiān)理機構(gòu)在審查承包商《施工組織設(shè)計》的同時，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責(zé)任人由項目經(jīng)理擔(dān)任，同時審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。

　　2、為提高安全生產(chǎn)認(rèn)識、知識和管理能力，監(jiān)理機構(gòu)每周組織安全文明學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會議。會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構(gòu)定期檢查施工單位的安全學(xué)習(xí)日志，安全用電日志等有關(guān)安全資料，參加關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議并提出相應(yīng)要求。剛開工時，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位進行整個項目的安全文明生產(chǎn)交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位進行

　　監(jiān)理工作報告 5

　　去工地之前老師就一再提醒要安全第一，最重要的是未經(jīng)允許不要亂碰東西！時刻把安全第一放在第一位，當(dāng)自己身處施工現(xiàn)場一定要戴安全帽，穿厚底的鞋子，長衣長褲，看到有人衣著不適，沒有戴安全帽，要及時提醒。因為施工現(xiàn)場存在大多安全隱患的，例如木板上的釘子，建筑上方的塔吊等。所以我們所有人都要求戴安全帽，這也是我們初步認(rèn)識工地的第一步吧。

　　去到工地門口，首先看到的是施工建筑，就是工地外都被外墻圍著，做到封閉施工。這讓我想起前幾次在學(xué)校看視屏?xí)r那喲偶講到的外墻的大概要求：圍墻應(yīng)結(jié)構(gòu)堅固,高度不低于2.5米,外墻墻面書寫文明施工及公益性標(biāo)語或宣傳畫等。最主要的是大門口還要掛上建筑圖就相關(guān)負(fù)責(zé)人員等牌子。我仔細(xì)觀察了這里工地圍墻，憑感覺基本上符合標(biāo)準(zhǔn)，至于更深層的東西，就有待我們?nèi)蘸笤賹W(xué)習(xí)，只是我發(fā)現(xiàn)有點不足之處就是工地內(nèi)部的道路不夠?qū)挸ǎ�不知是不是因為工地本身面積的限制呢？

　　站在建筑物下往上看，只見密密麻麻的腳手架搭在建筑四周，起到支撐固定作用，而且，每個腳手架的搭建并不是那么容易的，復(fù)雜且有規(guī)律，要根據(jù)具體情況安裝，據(jù)我觀察，有十字型的，有傾斜的，也有t型的。但具體原理及工作方案對于我們這些從沒接觸過得人來說還是有點難以理解的，這也從中激發(fā)我們在今后學(xué)習(xí)的求知欲！

　　下一步就是有工地的監(jiān)理師們帶我們參觀建筑工地內(nèi)部結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在自己帶著安全帽，一步一步踩在綁扎好的基礎(chǔ)梁上，聽著那些前輩們對于像施工放線，磚胎膜砌筑，鋼筋梁柱的綁扎，模板安裝，支護體系的布置等一些施工工藝的解釋。這樣一句話一句話的介紹和引導(dǎo)，逐步了解到這個工程里包含的是我們很多未曾接觸過的知識體。當(dāng)然，每個同學(xué)都很踴躍問他們問題，在此之前，我真的沒想過件一座建筑師那么不易，要考慮到土質(zhì)，地基什么方面的，不單單是一張圖紙就可以搞定的。首先我們先后有秩序的上到建筑二樓，他們向我們介紹了梁與柱的.建造過程：先用木板作為模版，用鋼筋作為固定及承受結(jié)構(gòu)，再在此基礎(chǔ)上用混泥土澆灌成型后，拆掉模版，并將多余的鋼筋打磨，或者再處理施工縫。當(dāng)然，在澆灌之前要為以后的電路線留空間，因此，通常都用白色塑膠管一同澆灌，留出的空位就作為以后的連接口；另外，澆灌的前提也要為廁所通道，電梯口，排風(fēng)口等也預(yù)留空位，同樣用大的白色塑料管，然后還是為安全期間，將較大的缺口用木板擋住，以免人不小心掉下去；期間我發(fā)現(xiàn)一個排風(fēng)管的位置傾斜，我以為是特意的，于是很不解的問他們?yōu)槭裁矗�他笑著說“你真厲害,施工不當(dāng)做成的、”我感覺挺高興的，因為只要我們遇到不清楚的事就要勇敢的問問，說不定就能找到存在的問題呢。

　　還有就是我不太了解的是梁的安裝，到底是直接橫放上去還是鑲進去的？后來工作人員叫我仔細(xì)觀察天花板。的確，有記得橫放的梁是稍大的，其他占多數(shù)豎方的就稍小。他們說，粗的就是所謂的主梁，起到建筑本身最重要的支撐作用，其他瘦的就起輔助作用。

　　再者是參觀地下室，地下室很陰暗，也很潮濕，到處是積水，這里就有疑問了，有積水不會影響施工嗎，不怕滲水影響建造嗎？再者怎樣江水派出去呢？原來，在建造地下室時，最下面是涂薄薄的“防水層”（不確定叫什么名字了）；然后在差不多完工時在把水抽出去，其中在陰暗的地下室并不會難以呼吸，主要是在地下室左側(cè)的樓板上留有兩個大大的排風(fēng)道，供以后安裝排風(fēng)裝置的。

　　忘了提到的是，還是為了安全起見，與腳手架一起的還有綠色的防護欄，當(dāng)時我又問道監(jiān)理師說，為什么防護欄不是其他的顏色呢？但具體他們沒有回答，估計他們覺得我太轉(zhuǎn)牛角尖了吧，不過后來我發(fā)現(xiàn)，可能是為了緩解工人們的視覺疲勞吧，因為紅色太鮮艷，會引起人的不安，黃色太壓抑，容易讓工人更加疲勞？也或許僅僅是因為美觀吧。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)，在二樓與三樓之間的腳手架特別密且多，工作人員說，因為有些腳架要支撐整個建筑的重力還是什么的，所以將力分解轉(zhuǎn)移到二樓的三個大柱子上，所以，那三個大柱子所謂的鐵架也特別多，特別穩(wěn)。

　　最后是我們自由向師傅們提問問題，比如說對于房屋的構(gòu)造啊什么的。我問的是針對于這座粵大大廈是否有防震設(shè)備，還有每個地基的深度都不同，要怎樣確定一個標(biāo)準(zhǔn)，他們的回答是按照我們廣州這個少地震帶是很少有真正的防震設(shè)備，主要是靠混泥土和鋼筋固定，地基也起到一定得作用。在此我才知道混泥土還有多種的呢，比如說，按密度分有重混泥土，普通混泥土，輕混泥土，按強度分可以有c20,c40或者叫200號，300號等的。

　　在離開之前，我們總體下參觀了建筑四周的物品擺放，都相對來說擺放得挺有條例的，只是地上行走時要小心，因為總難免一些碎釘鋼筋什么的，但大體至少不會覺得亂七八糟的。還有在工地的生活區(qū)及工作區(qū)到處貼有注意安全的警告牌。其實生活區(qū)是非常簡陋的，我突然間想到覺得工人們真的很偉大，至少我是很難以適應(yīng)這樣的環(huán)境，不過，我會慢慢調(diào)節(jié)的，凡事都需要個過程。

　　參觀了這個工地，覺得建筑學(xué)真是一門深奧的學(xué)科，有很多內(nèi)涵。通過這次實習(xí)我學(xué)到許多我平時在書本上學(xué)不到的東西，不僅開闊了我的視野，也使我對這個專業(yè)有更加深刻地認(rèn)識和了解，為我今后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。雖然有些東西理解得還是很朦朧，但我相信，在今后的學(xué)習(xí)中我們會慢慢發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的。

　　監(jiān)理工作報告 6

　　一、工程概況

　　xx有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于xx工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。

　　該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。

　　并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　該工程監(jiān)理從20xx年6月21日開始進入準(zhǔn)備工作，20xx年xx月xx日正式竣工驗收，共xx天。

　　項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。

　　（一）工程質(zhì)量控制

　　為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

　　1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機資源的配置是否滿足工程施工的要求，并在施工過程中督促實施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　　2、實施過程監(jiān)督

　　嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核質(zhì)保“三證”外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項工程質(zhì)量。

　　3、健全旁站制度

　　建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，在施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4、強化工程驗收管理

　　嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時申報監(jiān)理部驗收。如驗收合格，簽證并同意進入下道工序施工，否則必須整改到位。

　　嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強螺栓抗滑移等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

　　通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達(dá)到合同要求等級。

　　（二）工程進度控制

　　1、把好總進度第一關(guān)

　　工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的總進度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實施中因增減工程量等，施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。

　　2、搜集信息、實施過程控制

　　施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行分析原因，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

　　3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

　　由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工進度的順利進行。

　　（三）工程投資控制

　　項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等，其具體控制措施如下：

　　1、控制依據(jù)

　　設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項目等計量文件及計算方法、計算規(guī)則。

　　2、控制措施

　　①施工前嚴(yán)格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理，在經(jīng)濟技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

　　②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。

　　③及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在管樁施工時，堅持對每根樁進行核查驗收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

　　（四）安全文明施工的監(jiān)管

　　積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。

　　（五）信息及文檔管理

　　在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　　（1）合同文件；

　　（2）設(shè)計方案、實施方案；

　　（3）產(chǎn)品文檔；

　　（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

　　（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進行歸檔。保證驗收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。

　　（六）組織協(xié)調(diào)

　　xx有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量、進度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。

　　監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的`工作計劃實施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

　　四、工程質(zhì)量的評價

　　各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。

　　五、監(jiān)理工作體會

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

　　監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三大控制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。

　　2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

　　各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。

　　3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

　　本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。

　　六、結(jié)束語及建議

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

　　監(jiān)理工作報告 7

　　20xx年初我來到航天交大附中附小項目部，擔(dān)任土建監(jiān)理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時間，期間在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作。進入現(xiàn)場后，抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，積極主動與施工單位現(xiàn)場工作人員進行溝通，促進彼此之間的熟悉。希望在短時間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開展。在工作期間，我兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)對這近一年的工作情況和監(jiān)理體會做出如下總結(jié)。

　　一、工作職責(zé)與現(xiàn)場實際情況。

　　1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的'指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。每日進行現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場各個單體樓各工種的勞動力實際投入情況進行如實統(tǒng)計，對具有較大危險的設(shè)備及腳手架加強安全檢查，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設(shè)備進行安全檢查。現(xiàn)場操作人員需持證上崗，且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工，施工單位現(xiàn)場工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報給監(jiān)理單位并通過審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

　　2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對施工現(xiàn)場進場材料進行臺賬登記，按照每批次、每爐號以及使用部位每60噸取一次樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測合格后方可使用。由于設(shè)計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場見證，各方均無異議時在原始記錄上簽名留作憑證。

　　3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的`工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報告。在每日巡查過程中，對鋼筋加工綁扎及模板制作，認(rèn)真檢查并做好平行檢驗記錄。及時將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計單位與各個部門同意后標(biāo)注至圖紙，防止因時間長久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更與施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動。混凝土澆筑過程中做好旁站工作，控制好商混的塌落度，并要求施工單位嚴(yán)格按照上報的方案進行施工，做好混凝土試塊取樣記錄。

　　二、自身的不足和存在的問題。

　　1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對監(jiān)理資料仍然沒有全面掌握，個別資料填寫仍然存在一些問題，需要向公司老員工積極取經(jīng)，避免再犯同樣的錯誤。

　　2、工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。對標(biāo)準(zhǔn)圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強學(xué)習(xí)力度，真正做到融會貫通，運用自如。

　　轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí)，虛心向書本求教，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成自己的工作，堅持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

　　監(jiān)理工作報告 8

　　在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

　　一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：

　　工程總建筑面積為5000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修，計劃工期為20xx年9月10日至20xx年9月10日。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。

　　二、質(zhì)量方面的管理工作：

　　為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：

　　1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作

　　分包單位進場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認(rèn)真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。

　　2、進場材料質(zhì)量驗收工作

　　首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。

　　3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)

　　加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的`形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土）進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：

　　①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。

　　②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。

　　③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等。

　　4、工程資料的審查：

　　要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。

　　三、安全文明施工方面工作：

　　本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。

　　通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　監(jiān)理工作報告 9

　　根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔(dān)了xx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報。

　　一、工程概況

　　xx縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級)；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

　　目前xx縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

　　xx縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。

　　xx縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成，預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

　　二、監(jiān)理人員的工作情況

　　根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。

　　在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

　　在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、工程監(jiān)理管理：

　　總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

　　分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

　　旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

　　四、工程進度管理

　　對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的.審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進度。

　　五、廉政建設(shè)和安全管理

　　監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

　　總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷！

　　監(jiān)理工作報告 10

　　我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進行監(jiān)理。工程自20xx年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6月30日進行竣工預(yù)驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　盛世豪庭一期一標(biāo)段工程，總建筑面積56136m2，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。

　　本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，墊層采用C10商品混凝土，基礎(chǔ)及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑；基礎(chǔ)采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上墻體采用MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑；樓地面均為細(xì)石混凝土地坪；內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層，外墻采用進口乳膠漆與飾面磚；屋面采用防水涂膜。

　　本工程由浙江國泰建設(shè)集團有限公司承建，設(shè)計單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　根據(jù)本工程特點，配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　三、監(jiān)理合同履約情況

　　1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護了各方面的合法權(quán)益。

　　2、及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

　　3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。

　　4、經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術(shù)文件真實、系統(tǒng)、完整；監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。

　　四、施工過程中監(jiān)理工作的實施與成效

　　1、質(zhì)量控制

　　施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的`重點，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性條文的相關(guān)要求，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的`要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。

　　具體監(jiān)控要點：

　　(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。

　　(2)施工原材料、半成品、設(shè)備進場時查驗合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù)；對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。

　　(3)審查了進場機械設(shè)備的報驗，施工機械設(shè)備達(dá)到要求。

　　設(shè)置質(zhì)量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細(xì)則，從軸線位置到標(biāo)高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數(shù)檢查或抽查。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。

　　嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工；上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　2、進度控制

　　掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的25日提交本月進度情況和下月進度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

　　3、投資控制

　　本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是；工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制，并事先征得業(yè)主同意；審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。

　　4、安全控制

　　以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：

　　一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　二是督促施工單位對工人進行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術(shù)交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

　　三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進。

　　工程自開工以來，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。

　　五、本工程質(zhì)量綜合驗收結(jié)論

　　1、經(jīng)查各個分部工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。

　　3、分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。

　　4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

　　5、觀感質(zhì)量驗收綜合結(jié)論為好。

　　6、本工程綜合驗收結(jié)論評定為合格。

　　監(jiān)理工作報告 11

　　一、工程概況

　　工程名稱：東港印象家園A、B區(qū)

　　建設(shè)單位：深圳市登程投資開發(fā)有限公司

　　設(shè)計單位：深圳市華筑工程設(shè)計有限公司

　　監(jiān)理單位：深圳市施友建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　總包單位：中鐵建工集團

　　施工單位：深圳市圣地保防有限公司

　　建設(shè)單位共開發(fā)兩塊用地，分別為東港印象家園A區(qū)和東港印象家園B區(qū)。兩塊用地位于深圳市鹽田區(qū)，用地相鄰，之間僅東海四街一路之隔。兩塊用地東北靠東海道，西北鄰永安路，西鄰東海四街。西高東低高差有將近6米左右，地形情況比較復(fù)雜.。

　　東港印象家園B區(qū)由1棟31層、2棟17層共3棟樓組成，總用地面積為8940.62，總建筑面積為38820.61，地下一層車庫面積為10365.73，地下二層主要為設(shè)備用房及人防區(qū)。結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下部分二層，采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。工程設(shè)計±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高黃海高程的26.30M。建筑高度53.2～96.75米。

　　東港印象家園人防區(qū)域位于B區(qū)地下室，人防建筑面積3329m2，實建地下人防建筑面積為3340.17m2；位于深圳市鹽田區(qū)東海道與永安路交匯處，地下為負(fù)2層，其中負(fù)2層為人防結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式為框剪。

　　人防于程于20xx年11月開工，在施工過程中，我方安排了四位監(jiān)理人員進行全方位、全過程的監(jiān)理，在施工主要工序上設(shè)置監(jiān)理控制點，對工程施工質(zhì)量進行事前、事中、事后的有效控制。

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　根據(jù)工程實際需要和有關(guān)法規(guī)要求，公司組建了深圳市施友建筑監(jiān)理有限公司東港印象監(jiān)理部，組建了以小峰為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。現(xiàn)場監(jiān)理人員為土建監(jiān)理工程師小順，水監(jiān)理工程師小候，電監(jiān)理工程師小標(biāo)，監(jiān)理員小泉、小飛、小云等。

　　三、監(jiān)理部配備的設(shè)施

　　為滿足本工程本階段監(jiān)理工作需要，確保監(jiān)理工作順利進行，除本公司建筑工程檢測試驗室作為平行檢測基地外，還配備了如下設(shè)施：（略）

　　四、監(jiān)理合同履行情況

　　（一）目標(biāo)控制情況工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：

　　1、審查施工方案（如施工組織設(shè)計、專項施工方案等）

　　2、定期檢查承包商直接影響施工質(zhì)量的計量設(shè)備，加強對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督，確保施工單位質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量得到保證。

　　3、施工過程中進行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進行旁站監(jiān)理。

　　4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場驗收。對分項工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查。

　　5、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷指令承包商整改并檢查整改結(jié)果。

　　6、審核進場工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定采用見證取樣，平行檢測方式抽檢。

　　（二）工程進度目標(biāo)控制情況進度控制措施：

　　1、審批承包商報送的施工總進度計劃及月進度計劃，對進度計劃實施情況進行檢查分析，并適時采取糾偏措施。

　　2、根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的.施工組織設(shè)計方案制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析并制定防范性對策。

　　3、在監(jiān)理例會，監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。

　　（三）工程投資目標(biāo)控制情況：

　　1、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

　　2、從造價、功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案和合理性。

　　3、按施工合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和支付。

　　4、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

　　5、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。

　　6、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

　　五、監(jiān)理工作成效

　　工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況

　　1、結(jié)構(gòu)分部

　　（1）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、錨固及搭接均符合要求。

　　（2）模板工程：模板幾何尺寸、剛度、穩(wěn)定性均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　（3）砼工程：砼配合比，原材料計量、攪拌、養(yǎng)護符合施工規(guī)范要求，砼拆模成型質(zhì)量較好，砼試塊抗壓強度、抗?jié)B符合要求，砼實體檢測符合要求。

　　地下室經(jīng)檢查有少數(shù)滲漏現(xiàn)象，現(xiàn)以整改修復(fù)。

　　2、建筑裝飾裝修分部

　　（1）地面：

　　水泥砂漿面層結(jié)合牢固，無空鼓、裂縫、起砂，表面光滑潔凈。

　　（2）門窗工程：

　　本工程戰(zhàn)時門共有31。以上門由深圳市圣地保防有限公司生產(chǎn)及安裝。門均有出廠合格證，安裝位置準(zhǔn)確、牢固，表面經(jīng)過防銹處理；經(jīng)調(diào)試，符合要求。

　　平時門已按設(shè)計要求安裝到位，質(zhì)量符合要求。

　　（3）涂飾：

　　內(nèi)墻平整光滑，角線平直方正，面層與基層粘結(jié)牢固，無脫層，空鼓、裂縫現(xiàn)象。

　　3、人防給排水工程

　　給排水工程已按施工圖平時要求施工完畢，給水管經(jīng)試壓無滲漏，排水管接口嚴(yán)密無滲漏，坡度符合要求。進水管道均按要求設(shè)置了防爆波閥門。水泵安裝到位，經(jīng)調(diào)試符合要求。

　　4、人防進排風(fēng)工程

　　風(fēng)管、密閉閥、自動排氣閥的材質(zhì)、品種、規(guī)格符合設(shè)計要求，材料出廠合格證齊全，風(fēng)管安裝牢固，位置、標(biāo)高、走向符合設(shè)計要求。通風(fēng)設(shè)備型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，產(chǎn)品質(zhì)量合格證、性能檢測報告等資料齊全，安裝牢固，位置、標(biāo)高符合設(shè)計要求。

　　人防風(fēng)機安裝后，經(jīng)試運行，符合要求。

　　5、人防電氣工程

　　人防電源箱、動力箱、通風(fēng)方式控制箱、通風(fēng)方式信號箱、防爆按鈕等供電設(shè)備質(zhì)保資料齊全，且已安裝到位；經(jīng)調(diào)試，符合要求。

　　6、口部工程

　　本工程戰(zhàn)時主要出入口為2個，平時通道有3個，出入口與人防區(qū)域均安裝有防護密閉門，口部工程已按施工圖平時要求施工完畢，施工質(zhì)量符合要求。

　　六、監(jiān)理評價

　　1、本工程施工承包單位能注意工程質(zhì)量，有較完善的質(zhì)量保證體系。施工過程中能接受、聽取業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　2、經(jīng)審核，質(zhì)量保證資料的內(nèi)容和各種數(shù)據(jù)是在整個施工過程中取得的，真實有效，能反映施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況，工程技術(shù)資料完整。

　　3、監(jiān)理根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對觀感質(zhì)量進行了驗收，觀感質(zhì)量評定為“一般”。

　　4、東港印象家園人防工程，在承包商自檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時監(jiān)理記錄和工程實際情況，監(jiān)理方認(rèn)為人防工程質(zhì)量等級評定為合格。

　　監(jiān)理工作報告 12

　　一、工程概況

　　陜西生態(tài)水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項目

　　建設(shè)單位：陜西生態(tài)水泥股份有限公司

　　總包單位：中國二十冶集團有限公司

　　設(shè)計單位：西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院

　　監(jiān)理單位：陜西建安工程監(jiān)理有限公司

　　地勘單位：西安建材地質(zhì)工程勘察院

　　二、監(jiān)理工作依據(jù)

　　依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點，對進場材料進行驗收，對現(xiàn)場施工進行監(jiān)理。

　　三、本月工程進度

　　就最近完成情況與計劃進度比較來看，本月部分工程仍處于滯后狀態(tài)，在接下來施工過程中應(yīng)加大人力投入，按時完成工程材料的調(diào)配工作，確保工程進度的按時完成。

　　四、監(jiān)理動態(tài)

　　1、審查施工進度計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施。

　　2、審查分部分項工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。

　　3、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。

　　4、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患。

　　5、監(jiān)理部門通過對人員的.調(diào)整，加強了施工現(xiàn)場的巡查力度，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把安全施工關(guān)。

　　6、每周一由我監(jiān)理方安全負(fù)責(zé)人彭轉(zhuǎn)運帶頭，施工單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加，對全廠區(qū)施工進行安全質(zhì)量檢查，對存在的安全隱患，進行現(xiàn)場糾偏，或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單和安全隱患整改通知單，要求施工方立即整改。

　　7、監(jiān)理部門每周不定時組織監(jiān)理召開工作會議，討論存在問題及解決方式，提高業(yè)務(wù)能力和安全施工管理意識。

　　五、施工中存在的問題

　　1、綜合樓外架搭設(shè)與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設(shè)間距過大，無掃地桿。2#窯頭腳手架搭設(shè)無防護網(wǎng)，無安全行人通道。

　　2、各臺段分別存在不戴安全帽工人，施工隊安全意識差。

　　3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小，且未經(jīng)驗收就進入下道工序。

　　4、個別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起，存在安全隱患。

　　5、現(xiàn)場管理人員少，發(fā)現(xiàn)問題找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　6、回填土質(zhì)量差，脫硫石膏網(wǎng)架西側(cè)回填土過厚，1#生料磨回填土未分層碾壓。

　　7、預(yù)埋件無保護，部分直螺栓已碰彎。

　　六、下一步工作打算

　　1、貫徹好"安全第一預(yù)防為主"的方針，根據(jù)合同，設(shè)計文件，國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、及規(guī)范、規(guī)程對施工廠區(qū)進行控制管理。

　　2、在施工過程中隨時跟蹤檢查施工進度情況。

　　3、正確處理工程量和進度關(guān)系，堅持質(zhì)量第一原則，不片面強調(diào)施工進度而忽視施工質(zhì)量。

　　4、檢查施工隊冬季施工措施及冬季施工防護準(zhǔn)備，確保冬季施工安全保質(zhì)保量。

　　監(jiān)理工作報告 13

　　一、工程概況

　　1.工程內(nèi)容

　　主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。

　　2.工期

　　本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。

　　3.工程參建單位

　　建設(shè)單位：泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

　　監(jiān)管單位：泗陽縣自然資源和規(guī)劃局

　　設(shè)計單位：四川老實頭水電勘察設(shè)計有限公司

　　監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司

　　施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司

　　4.工程驗收范圍

　　本次工程驗收范圍為：實際施工范圍內(nèi)所有項目。

　　4.1主要設(shè)計變更

　　對原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項目進行調(diào)整，刪減不合理的項目，調(diào)增部分項目。

　　4.2完成的主要工程量：略

　　二、監(jiān)理部織機構(gòu)

　　江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

　　三、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容

　　1.監(jiān)理依據(jù)

　　2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；

　　2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施；

　　2.3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；

　　2.4經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的立項批文和工程項目文件；

　　2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；

　　2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同；

　　2.7工程相關(guān)的設(shè)計文件、施工圖紙。

　　2.監(jiān)理工作內(nèi)容

　　3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；

　　3.2發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單位工程開工報告；

　　3.3審核項目經(jīng)理及其他人員資格；

　　3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；

　　3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗；

　　3.6審批總體施工組織設(shè)計、施工方案及主要施工方法與工藝；

　　3.7審查施工單位提交的進度計劃，檢查、督促施工單位實施進度計劃；

　　3.8要求施工單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗、驗收等手段全面進行監(jiān)督、檢查，以控制工程質(zhì)量；

　　3.9對已完成的工程進行準(zhǔn)確計量和審查；

　　3.10簽認(rèn)支付證書；

　　3.11編制監(jiān)理工作月報；

　　3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；

　　3.13制備監(jiān)理竣工檔案。

　　四、監(jiān)理過程

　　在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進的理念，在質(zhì)量、進度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

　　1.質(zhì)量控制

　　本工程質(zhì)量控制工作的重點是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進行質(zhì)量控制。

　　1.1建立健全質(zhì)量保證體系

　　在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部內(nèi)部牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對工程各道工序進行質(zhì)量抽檢，對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行跟班旁站檢查。

　　1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的質(zhì)量

　　對用于工程的所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證，隨機抽樣進行檢測，檢測項目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對于施工機械設(shè)備，要求進場前報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進場并試運行，經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。

　　1.3堅持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點

　　根據(jù)工程的特點，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點，并將質(zhì)量控制點貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報審制度，嚴(yán)格審查施工單位編制的'各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時組織施工人員進行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時加強質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識。

　　1.4加強工序質(zhì)量控制

　　工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴(yán)控圖紙設(shè)計要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn)；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。

　　1.5施工過程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施

　　1.5.1水泥穩(wěn)定碎石含水量控制不穩(wěn)定的情況，針對出現(xiàn)問題監(jiān)理工程師現(xiàn)場和承包人討論分析導(dǎo)致含水量變化較大的原因，找出原因后指示承包人生產(chǎn)前檢測石子的含水量，拌合時的加水量扣除石子含水量，以保證道路基層的施工質(zhì)量；

　　1.5.2個別標(biāo)段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土模現(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，一切以圖紙設(shè)計、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。

　　2.進度控制

　　監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時，對施工進度的控制也不放松，進度控制工作主要有以下幾方面。

　　2.1制訂進度計劃

　　在工程正式開工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點及施工單位施工水平、經(jīng)驗，承包單位編制了施工組織設(shè)計和施工進度計劃報項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設(shè)備等資源。

　　2.2計劃的實施與調(diào)整

　　工程施工中監(jiān)理部對照控制目標(biāo)，按照“計劃—實施—檢查—調(diào)整—實施”的程序進行動態(tài)管理。在實施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實際情況增加施工人員和機械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時要求對原進度計劃進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3.投資控制

　　3.1根據(jù)施工設(shè)計圖要求施工，確需變更的`，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實施。

　　3.2對實際完成的合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測，據(jù)此計算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開具工程款支付證書報業(yè)主批準(zhǔn)付款。

　　3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)。

　　3.4認(rèn)真做好施工進度、完成投資狀況的統(tǒng)計工作，通過監(jiān)理月報每月向業(yè)主書面匯報本月工程進度、投資情況，提出下月的工作計劃。

　　4.安全控制

　　監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設(shè)施到位。

　　監(jiān)理部內(nèi)部成立以總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的施工安全控制體系，機械設(shè)備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點。監(jiān)理部主要從以下幾個方面開展工作：

　　4.1審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實；

　　4.2審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；

　　4.3檢查施工管線、物料堆放、臨設(shè)工程等布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實施）；

　　4.4檢查各項工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施的落實情況；

　　4.5檢查施工車輛及施工機具的安全保障狀況；

　　4.6檢查用電安全措施的落實情況；

　　5.合同管理

　　合同是具有嚴(yán)肅性、對雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認(rèn)真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。

　　監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機構(gòu)、人員配備、機具進場、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實。對于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時提供落實。在施工全過程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。

　　6.信息管理

　　信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實施項目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時收集和掌握施工、質(zhì)量、進度、投資、會議、指示、申報等情況，及時認(rèn)真做好記錄，并整理各類會議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報，上報建設(shè)單位，為工程決策和項目控制提供依據(jù)。

　　7.組織協(xié)調(diào)

　　組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中，始終站在獨立、公正的立場上，根據(jù)施工合同，按照實事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進行。

　　五、監(jiān)理結(jié)論

　　根據(jù)階段性施工質(zhì)量評定，該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格，符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　監(jiān)理工作報告 14

　　根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：

　　一、工程規(guī)模及概況

　　單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程

　　建設(shè)地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)

　　建設(shè)單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室

　　設(shè)計單位：陜西市政建筑設(shè)計研究院有限公司

　　監(jiān)理單位：陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

　　施工單位：延安市建筑安裝工程公司

　　代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

　　二、工作評價與分析

　　本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進展。

　　(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制

　　本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

　　為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

　　1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　　2、實施過程監(jiān)督

　　嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

　　3、健全旁站制度

　　建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改。

　　4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

　　為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的.效果。

　　5、強化工程驗收管理

　　嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。

　　通過從及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

　　(二)施工階段的工程進度控制

　　進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制。

　　(三)施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(四)安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

　　操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

　　三、監(jiān)理工作成效

　　根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的`工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報。

　　在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　四、結(jié)束語

　　通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。

　　監(jiān)理工作報告 15

　　我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下報告：

　　一、做好監(jiān)理工作

　　初到工地，人地陌生，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的.情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、裝備有實驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　二、工程質(zhì)量掌握方面

　　在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行檢查，重點檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。

　　強化事中掌握，在監(jiān)理xx二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，按時對該批紅磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿意設(shè)計要求前方答應(yīng)施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，我按時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達(dá)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、電纜排管敷設(shè)備工

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)備工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量敷設(shè)備工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表按時檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，我有完好而充足的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。我在兩工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。

　　監(jiān)理工作報告 16

　　我單位受業(yè)主xx縣交通局委托，承擔(dān)xx縣xx莊—xx舊路改建工程的監(jiān)理工作。目前，該工程已全部竣工，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　1、工程概況及起訖地點、樁號

　　xx縣xx莊—xx公路是xx縣境內(nèi)一條重要公路。該項目的建成，對完善xx縣公路路網(wǎng)改造，增加路網(wǎng)密度，改善交通運輸環(huán)境，提高交通運輸效益及能力起重要的作用；對實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、高效和舒適、便捷、個性化的運輸需求奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　該公路起點為xx，經(jīng)xx、xx、xx，止于xx鄉(xiāng)，起訖樁號Kx+xx～Kx+xx，全長xx公里。

　　2、主要技術(shù)指標(biāo)及結(jié)構(gòu)形式

　　該段公路設(shè)計為四級公路，全長xx公里，路基寬度為xx米，設(shè)計行車速度為每小時xx公里，路拱坡度采用2%。

　　路面結(jié)構(gòu)形式為：

　　基層：xxcm厚水泥石灰穩(wěn)定砂礫基層

　　面層：xxcm厚中粒式瀝青碎石面層。

　　3、主要工程量

　　虛填方換填xxm3，18cm水泥石灰砂礫基層xxKm2，xxcm厚中粒式碎石面層xxKm2，石拱涵xxm/x道。

　　4、本合同段開工、完工時間

　　本項工程自20xx年xx月xx日開工，于20xx年xx月底完成了全部工程。

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及實施

　　承接任務(wù)的同時，我公司根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程特點及實際情況，組建了頗具實力的項目監(jiān)理班子，配備了監(jiān)理工程師xx名，監(jiān)理員xx名，并于20xx年xx月xx日屆時進駐工地，及時展開各項基礎(chǔ)工作。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　我單位從工程開工到竣工，認(rèn)真的履行了合同規(guī)定各項條款及要求，始終按照設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量指標(biāo)進行嚴(yán)格監(jiān)理，切實的履行了合同的責(zé)任和義務(wù)：

　　1、根據(jù)工程實際情況、質(zhì)量工期、監(jiān)理范圍、業(yè)主要求，制定并實施了系列監(jiān)理規(guī)章制度。

　　2、采用預(yù)先確定重點控制部位監(jiān)理、施工中整體過程巡視監(jiān)理與關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

　　3、采取了做好事前控制，強化事中控制，及時事后控制措施，確保工程質(zhì)量和進度。

　　4、在狠抓質(zhì)量的同時，認(rèn)真審閱施工進度計，積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，隨時對比實際進度與計劃進度之差距，及時提出建設(shè)性的意見和建議，協(xié)同施工單位不斷的調(diào)整施工方案，以利工程的正常進行。

　　5、對于安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管，我們也做了大量細(xì)致的工作。根據(jù)各級政府部門及有關(guān)上級單位和業(yè)主就此項工作內(nèi)容所制定頒發(fā)的系列政策、條文，結(jié)合本項工程的實際情況，協(xié)助施工單位做了周密的部署，建立健全了各項專門機構(gòu)及系列規(guī)章制度，采取了各層次的責(zé)任制及一票否決制措施，形成了自上而下框架式責(zé)任

　　6、管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合的立體化全方位管理模式。從加強觀念意識的學(xué)習(xí)教育到工種崗位的專業(yè)培訓(xùn)，從班前的安排到班中的巡查，班后的交接，層層有人抓，事事有人管，做到了人人有權(quán)監(jiān)督制度的執(zhí)行，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指令，有隱患苗頭絕不開工，營造了良好的安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境氛圍，做到了有布置有檢查有記錄有檔案，確保了安全生產(chǎn)全程無事故。

　　四、質(zhì)量管理情況

　　1、總開工報告完成并及時批復(fù)，于20xx年xx月xx日全面開工。

　　2、分項工程開工報告齊全并批復(fù)。

　　3、開工前要求的原材料檢測試驗及測量定位均已完善并批復(fù)，在施工過程中也依照以規(guī)范頻率進行了原材料抽查檢測。

　　4、工程質(zhì)量抽檢及質(zhì)量控制情況

　　質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格按規(guī)范要求進行了抽檢，過程中始終跟蹤監(jiān)理，對不合格部位進行及時糾正。要求施工單位配備了測量、試驗儀器，標(biāo)準(zhǔn)試驗采用外委，現(xiàn)場檢測就地保質(zhì)保量完成。

　　根據(jù)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，按不少于30%的'抽檢頻率對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格抽檢：

　　(1)、路基：壓實度共檢測115個點，合格110個點，合格率95.7%；寬度檢測115個斷面，合格112個點，合格率97.4%；橫坡檢測230個點，合格220個點，合格率95.7%。路基質(zhì)量合格。

　　(2)、涵洞：共檢測長度30處，合格30處，合格率100%；孔徑檢測30處，合格28處，合格率93.3%；凈高檢測30處，合格27處，合格率90%。涵洞評定合格。

　　(3)、路面底基層、基層：壓實度共檢測120點，合格117點，合格率97.5%；寬度檢測120個斷面，合格116點，合格率96.7%；橫坡檢測260點，合格250合格率96.2%。路面底基層、基層質(zhì)量合格。

　　(4)、瀝青混凝土面層：平整度共檢測120處，合格1115尺，合格率92.9%；厚度檢測60點，合格56點，合格率93.3%；寬度檢測120個斷面，合格17處，合格率97.5%；橫坡檢測120處，合格114處，合格率95%。路面面層質(zhì)量合格。

　　五、對參建單位的評價

　　1.業(yè)主單位：全心全意為工程服務(wù)，組織協(xié)調(diào)能力強，能及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，對監(jiān)理工作的理解支持基本到位。

　　2.施工單位：在施工過程由于諸多因素及條件限制，有時面對監(jiān)理指令難免差強人意，不能及時接受及時改正，但最終也能做到相互配合，合作愉快，圓滿完成任務(wù)。

　　六、存在問題及處理情況

　　施工過程中，由于客觀條件限制，以及內(nèi)在矛盾的存在，發(fā)生狀況出現(xiàn)問題在所難免，重要的是如何正確面對完美解決。

　　比如在拱涵基礎(chǔ)開挖，施工隊伍不能做到完全徹底標(biāo)準(zhǔn)開挖，經(jīng)常出現(xiàn)勉強施工、冒險施工，存在安全隱患，我們發(fā)現(xiàn)后及時做了停工處理，并耐心細(xì)致的做了思想教育工作，現(xiàn)身說法，讓他們認(rèn)識其危害性及其可能導(dǎo)致的后果，最終及時圓滿的解決了問題。

　　諸如此類，也出現(xiàn)過不少問題，但經(jīng)過大量的工作及手段，最終都得以妥善解決，及時處理。

　　七、監(jiān)理體會

　　在業(yè)主、施工單位的密切配合和有關(guān)單位的大力關(guān)懷和支持下，使本工程的質(zhì)量、進度及安全生產(chǎn)都得到了很好的控制，收到預(yù)期效果。

　　在工程監(jiān)理中，我們始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，嚴(yán)格控制每道工序、每項工程的質(zhì)量。對每一分項、分部工程都嚴(yán)格執(zhí)行全程監(jiān)理，全方位監(jiān)控，有效地保證了工程的質(zhì)量。

　　工程屆時圓滿完成，給xx人民交上了一份滿意的答卷，也兌現(xiàn)了我們神圣的諾言。期間，既凝結(jié)著業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位所有人員的心血，也體現(xiàn)著縣委縣政府及各相關(guān)部門、協(xié)作單位、沿線父老鄉(xiāng)親們的大力支持和無私奉獻。其建成通車將會有效的推動xx縣的經(jīng)濟發(fā)展，給建設(shè)和諧永和奠定良好的基礎(chǔ)。

　　監(jiān)理工作報告 17

　　一、工程概況

　　1、杭州市袁浦中學(xué)位于袁家浦村，由袁浦中學(xué)興建。

　　2、本工程規(guī)劃用地面積為32911m2，總建筑面積為15574m2，其中新建建筑為11271m2綠化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。

　　3、質(zhì)量目標(biāo)：合格

　　工期目標(biāo)：施工合同工期55天

　　建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)

　　設(shè)計單位：杭州江南建筑設(shè)計院有限公司

　　監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限公司

　　承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司

　　二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據(jù)

　　受建設(shè)單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監(jiān)理機構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。

　　項目正式實施前，我司向建設(shè)單位提交了“監(jiān)理組織機構(gòu)”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。

　　本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

　　《建筑安裝工程驗收規(guī)范》

　　《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）

　　《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）

　　《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）

　　《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）

　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）

　　《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）

　　在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設(shè)計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設(shè)強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的宗旨，抱著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)、有效維護了建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　1、監(jiān)理機構(gòu)在收到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質(zhì)量控制目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或?qū)�業(yè)性較強的`工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)編制了《監(jiān)理細(xì)則》。

　　2、監(jiān)理機構(gòu)參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，解決設(shè)計存在的問題，明確質(zhì)量控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真檢查了承包商人員、材料和設(shè)備等的投入情況，審核《施工組織設(shè)計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。

　　4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應(yīng)單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解，按照質(zhì)量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細(xì)瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。

　　在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質(zhì)量驗收資料共30項，符合要求30項。

　　5、嚴(yán)格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監(jiān)理機構(gòu)驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構(gòu)實行見證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過程。

　　6、對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經(jīng)常出現(xiàn)或?qū)�后序施工影響較大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀(jì)要》等書面形式指出。對于較重大的質(zhì)量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　四、工程進度管理

　　工程進度管理方面，監(jiān)理機構(gòu)采取計劃安排和動態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制。本工程進度控制情況良好，達(dá)到建設(shè)單位總目標(biāo)工期要求。

　　監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設(shè)備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標(biāo)工期要求。

　　監(jiān)理機構(gòu)在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達(dá)不到計劃進度時，監(jiān)理機構(gòu)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調(diào)整并趕上進度計劃。

　　本工程進度控制的`關(guān)鍵是，如何結(jié)合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應(yīng)項目施工。

　　五、合同與投資管理

　　工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。

　　按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格配置人員、交通、通訊和檢測設(shè)備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)各方的合同行為。監(jiān)理機構(gòu)核查了承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。

　　監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設(shè)計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內(nèi)的項目實行總量控制，嚴(yán)格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設(shè)計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認(rèn)情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。

　　六、安全文明施工管理

　　中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)從小處、細(xì)處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。

　　1、監(jiān)理機構(gòu)在審查承包商《施工組織設(shè)計》的同時，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責(zé)任人由項目經(jīng)理擔(dān)任，同時審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。

　　2、為提高安全生產(chǎn)認(rèn)識、知識和管理能力，監(jiān)理機構(gòu)每周組織安全文明學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會議。會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構(gòu)定期檢查施工單位的安全學(xué)習(xí)日志，安全用電日志等有關(guān)安全資料，參加關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議并提出相應(yīng)要求。

　　監(jiān)理工作報告 18

　　20xx年主要從事xx工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

　　一、履職履責(zé)情況

　　在充分汲取20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo)，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：

　　（一）較好完成xx一期開挖質(zhì)量控制，各項開挖指標(biāo)均控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著結(jié)合20xx年，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯臺數(shù)量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點和方法，嚴(yán)格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察；二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進行調(diào)整，并進行炮后分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

　　（二）順利結(jié)束xx一期開挖施工，開挖半空率達(dá)92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴(yán)重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴(yán)重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，并及時對隊伍進行審查，協(xié)助施工單位進行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工。

　　（三）對承包人報送的技術(shù)措施進行認(rèn)真查閱，著重查看其針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場施工對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以設(shè)計文件為主。認(rèn)真簽證現(xiàn)場工程計量單、審核xx的結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。

　　（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的`填寫及歸檔檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序?qū)嵭腥�過程旁站，并及時填寫旁站記錄；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；及時進行現(xiàn)場工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底。一年來所負(fù)責(zé)的項目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　（五）及時清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔同時，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

　　（六）全面加強了工點內(nèi)部管理工作：

　　①及時根據(jù)現(xiàn)場工程進展適時組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

　　②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強了對洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時間的`管理。

　　在工作中積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　二、監(jiān)理形象

　　（一）愛崗敬業(yè)

　　自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。

　　（二）誠信監(jiān)理

　　按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

　　（三）在維護聲譽

　　注重維護監(jiān)理部位譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。

　　（四）熱情服務(wù)

　　只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

　　（五）在互幫互助

　　經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。促進工作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。

　　（六）在顧全大局

　　清正廉潔，勤奮學(xué)習(xí)方面，能夠嚴(yán)予律已。

　　三、存在的不足之處

　　（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好。

　　（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動少。

　　四、今后打算

　　（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

　　（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。

　　（三）根據(jù)xx施工特點，進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度，促進施工正常運行。

　　（四）回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

　　監(jiān)理工作報告 19

　　時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就本年工作總結(jié)匯報如下：

　　一、個人年度主要工作內(nèi)容

　　在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開始一直到個別主體裝修，后來武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進行下道工序作業(yè)。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的.跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行比較，如果進度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

　　二、工作體會感受及不足

　　工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。

　　三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

　　個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

　　監(jiān)理工作報告 20

　　20xx年很快就要過去，回首過去的一年中我內(nèi)心感慨萬千。這一年中，我參加了xx的監(jiān)理工作，工作中在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面取得了很大的進步，能夠較好的完成自己的本職工作。但也存在一些不足，主要是和業(yè)主方的關(guān)系不融洽，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和其他監(jiān)理員比較還有一定差距。

　　為總結(jié)經(jīng)驗，反思自己的不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，努力成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作。

　　一年來，我按照自己的`崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做好每一項工作。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴(yán)格把關(guān)。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。

　　二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里，我始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

　　三、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。

　　在工作中我始終嚴(yán)格自己要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務(wù)。

　　通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的`理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，和業(yè)主方的關(guān)系不融洽，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。

　　因此明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)資料，提高自己的業(yè)務(wù)水平。在以后的工作中我要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，努力將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個新的臺階。

　　監(jiān)理工作報告 21

　　xxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

　　1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

　　2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的.前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

　　4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

　　xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神，為xx公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

　　監(jiān)理工作報告 22

　　20xx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

　　一、工程特點：通過分析工程特點才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策。

　　1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計要求焊縫進行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗；

　　2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；

　　3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；

　　4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。

　　二、監(jiān)理對策：

　　1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進行檢查，就要對已經(jīng)進行檢查的項目認(rèn)真做好記錄，必要時幾方進行會簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔悖�影響酸洗效果�?/p>

　　2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；

　　3、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；

　　4、及時下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達(dá)到設(shè)計要求的，不能水壓試驗；

　　5、監(jiān)理要點是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標(biāo)記等

　　6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求；

　　三、加強監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險的意識

　　由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。

　　1、由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對施工的全過程進行監(jiān)控；

　　2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的.概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握；

　　監(jiān)理工作報告 23

　　20xx年，是我在工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

　　一、在質(zhì)量控制方面

　　對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的`質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的.落實；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

　　二、進度與投資控制

　　公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　三、監(jiān)理資料的收集分享、整理方面

　　在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集分享、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集分享工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

　　新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

　　監(jiān)理工作報告 24

　　在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的一年，即將迎來充滿希望的新一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

　　一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：

　　工程，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。

　　二、質(zhì)量方面的管理工作：

　　本工程質(zhì)量目標(biāo)是 工程。為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：

　　1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：分包單位進場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認(rèn)真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。

　　2、進場材料質(zhì)量驗收工作：首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。

　　3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)。加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的`，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土)進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：

　　①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。

　　②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。

　　③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等。

　　4、工程資料的`審查：要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。

　　三、安全文明施工方面工作：

　　本工程要求達(dá)到石家莊市安全文明樣板工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強度要求，由施工單位單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。

　　監(jiān)理工作報告 25

　　時光飛逝，20xx年已經(jīng)過去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以優(yōu)秀的團隊、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

　　為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

　　1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

　　2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募�進行處理；

　　3、完成監(jiān)理部的'文字處理工作，編制監(jiān)理月報；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

　　4、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。

　　二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

　　20xx年6月份，由于工作的需要，進一步加強學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項目部總監(jiān)安排我從平遠(yuǎn)縣實驗幼兒園工地到平遠(yuǎn)縣廣晟稀土項目施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，主要配合、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現(xiàn)場項目監(jiān)理部的相關(guān)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，更進一步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

　　在主體施工過程中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。

　　在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

　　在施工現(xiàn)場，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的`崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工

　　始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　存在的問題：

　　1、由于個人性格相對比較內(nèi)向和年齡偏大，在現(xiàn)場工作時，有些現(xiàn)場問題不能以甲方和施工方很好的交流；

　　2、監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語不夠規(guī)范；

　　今后努力方向：

　　1、加強鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；

　　2、增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

　　3、 應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，嚴(yán)格控制，檢查驗收到位；

　　4、做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；

　　意見及建議：

　　1、 個人覺得公司較少組織員工活動，互相缺少交流；

　　2、 待遇方面是否能提高，個人覺得有點低；

　　總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作總努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，真正做到理論與實際結(jié)合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　監(jiān)理工作報告 26

　　面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е�收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

　　一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知， 我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖浚�在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

　　工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

　　而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的.是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三、 反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

　　在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。

　　那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　監(jiān)理工作報告 27

　　時間匆匆，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擔(dān)任工程監(jiān)理一職半年有余。在這段時間里，我深刻體會到了工程監(jiān)理工作的重要性和復(fù)雜性。通過不懈努力和團隊合作，我成功完成了一系列工程項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、項目管理：

　　在半年的時間里，我積極參與項目的計劃制定、進度控制和質(zhì)量管理工作。通過合理的項目管理，我成功確保了工程項目按時按質(zhì)完成，有效避免了工程進度延誤和質(zhì)量問題。

　　二、質(zhì)量控制：

　　我重視工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強了對施工過程中各項工作的監(jiān)督和檢查。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保了工程項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

　　三、安全管理：

　　我認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強了對施工現(xiàn)場的安全管理工作。通過定期組織安全檢查和培訓(xùn)，有效提升了施工人員的安全意識，降低了工程項目發(fā)生安全事故的風(fēng)險。

　　四、溝通協(xié)調(diào)：

　　作為工程監(jiān)理，我積極與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程項目中出現(xiàn)的問題和矛盾。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，促進了各方合作，確保了工程項目的順利進行。

　　五、技術(shù)支持：

　　在工程項目的監(jiān)理過程中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，積極參與技術(shù)交流和培訓(xùn)。通過不斷提升技術(shù)能力，我更好地發(fā)揮了工程監(jiān)理的'作用，為工程項目的順利實施提供了有力支持。

　　半年來我在工程監(jiān)理工作中取得了一定的成績，但也意識到自身還存在許多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為工程項目的順利實施貢獻自己的力量。感謝團隊的支持與合作，讓我在工作中不斷成長和進步。

　　監(jiān)理工作報告 28

　　隨著工程項目的持續(xù)推進，作為工程監(jiān)理團隊，我們在過去的半年里付出了大量的努力，也取得了一些顯著的成果。以下是對我們半年工作的總結(jié)。

　　一、工作內(nèi)容

　　在過去的半年里，我們監(jiān)理團隊主要負(fù)責(zé)了多個工程項目的監(jiān)理工作，涵蓋了項目的初期規(guī)劃、設(shè)計審查、施工過程監(jiān)督以及質(zhì)量驗收等多個環(huán)節(jié)。我們緊密圍繞項目的質(zhì)量、進度、成本和安全等方面，與建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位等各方進行了緊密的合作與溝通。

　　二、工作完成情況

　　1、質(zhì)量控制：我們嚴(yán)格遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對施工過程進行了全面的監(jiān)督和管理。通過定期巡查、抽檢和專項檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了施工過程中的質(zhì)量問題，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

　　2、進度管理：我們根據(jù)項目的實際情況，制定了詳細(xì)的施工進度計劃，并督促施工單位按照計劃進行施工。同時，我們積極協(xié)調(diào)各方資源，確保工程進度按計劃推進。

　　3、成本管理：我們嚴(yán)格控制了項目的成本支出，對每一項費用都進行了嚴(yán)格的審查和核算。通過優(yōu)化施工方案、降低材料消耗和提高施工效率等措施，實現(xiàn)了項目成本的節(jié)約。

　　4、安全管理：我們高度重視項目的安全管理工作，建立了完善的安全管理體系。通過加強安全宣傳教育、制定安全操作規(guī)程和加強現(xiàn)場安全監(jiān)督等措施，確保了項目施工過程中的安全穩(wěn)定。

　　三、存在的問題與不足

　　雖然我們在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，在某些細(xì)節(jié)方面，我們的監(jiān)管力度還不夠到位；在與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)方面，還需要進一步加強。針對這些問題和不足，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定具體的改進措施。

　　四、下一步工作計劃

　　針對下半年的工作，我們將繼續(xù)做好以下幾個方面的工作：

　　1、加強質(zhì)量控制：我們將繼續(xù)加大對施工過程的監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

　　2、優(yōu)化進度管理：我們將進一步完善施工進度計劃，確保項目按計劃推進。同時，我們將積極協(xié)調(diào)各方資源，確保工程進度的.順利實現(xiàn)。

　　3、強化成本管理：我們將繼續(xù)加強對項目成本的控制和管理，通過優(yōu)化施工方案、降低材料消耗和提高施工效率等措施，實現(xiàn)項目成本的進一步節(jié)約。

　　4、加強安全管理：我們將繼續(xù)加強項目的安全管理工作，確保項目施工過程中的安全穩(wěn)定。同時，我們將加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識。

　　我們將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保項目的順利進行和圓滿完成。

　　監(jiān)理工作報告 29

　　過去的半年里，作為項目監(jiān)理團隊的一員，我深感責(zé)任重大，同時也收獲了滿滿的成就與成長。在這段時間里，我們緊密圍繞項目目標(biāo)，嚴(yán)格遵循監(jiān)理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，致力于提升工程質(zhì)量、保障施工安全、控制工程進度及成本，取得了顯著成效，總結(jié)如下：

　　在工程質(zhì)量監(jiān)督方面，我們堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則，通過現(xiàn)場巡查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等多種方式，對工程施工的每一個環(huán)節(jié)進行了全面細(xì)致的檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤驗證整改結(jié)果，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　在安全管理上，我們深知安全是工程建設(shè)的.生命線。因此，我們定期組織施工單位進行安全教育培訓(xùn)，增強全員安全意識；同時，加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

　　在進度與成本控制方面，我們緊密跟蹤工程進度計劃，與施工單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決影響工期的各類問題，確保工程按計劃順利推進。同時，我們還嚴(yán)格控制工程變更，合理審核工程計量與支付，有效降低了工程成本。

　　回顧這半年，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)與困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體監(jiān)理人員的共同努力下，我們圓滿完成了各項監(jiān)理任務(wù)，為項目的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“科學(xué)、公正、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)”的監(jiān)理理念，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，投入到新的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　監(jiān)理工作報告 30

　　在過去的半年里，作為項目監(jiān)理，我負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督和管理工地施工過程，確保工程按照設(shè)計要求和合同約定進行。在這段時間里，我參與了多個項目的監(jiān)理工作，包括建筑工程、道路工程等，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

　　一、工作成果

　　1. 質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格把控施工過程，定期進行質(zhì)量檢查和驗收，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有效避免了工程質(zhì)量問題。

　　2. 安全管理：積極推動施工單位加強安全生產(chǎn)管理，定期組織安全培訓(xùn)和演練，有效提高了工地安全生產(chǎn)水平，減少了安全事故發(fā)生率。

　　3. 進度管理：嚴(yán)格按照施工計劃進行進度管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工延誤問題，確保工程按時完成，為后續(xù)工作提供了有力支持。

　　4. 成本控制：通過精細(xì)管理施工過程中的材料、人工等成本，有效控制了工程造價，確保了項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：積極與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方保持溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保項目順利進行。

　　二、存在問題及改進措施

　　1. 溝通不暢：在工作中發(fā)現(xiàn)溝通不暢的情況較為普遍，下一步需要加強與各方的溝通，建立更加緊密的合作關(guān)系。

　　2. 技術(shù)水平提升：隨著工程技術(shù)的不斷更新，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)工作需要。

　　3. 團隊建設(shè)：在工作中發(fā)現(xiàn)團隊合作的重要性，下半年將加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。

　　三、工作展望

　　在接下來的`工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的監(jiān)理能力，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，做好項目管理工作，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本的全面控制，為項目的順利完成貢獻自己的力量。

　　這半年來，我在監(jiān)理工作中積累了寶貴的經(jīng)驗，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過努力和團隊合作，我相信在未來的工作中會取得更好的`成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助，期待在未來的工作中繼續(xù)努力，為項目的成功落地貢獻自己的力量。

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