項目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

時間：2022-07-05 11:10:22 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的項目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

項目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項目管理，管控項目全流程，為項目結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、組織項目的各項評審會議以及項目例會，完成項目計劃的制定及跟進(jìn);

　　3、制定項目規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場等)和整合各方資源，確保項目任務(wù)推進(jìn)和落地;

　　4、負(fù)責(zé)建立整體交付效率評估體系，量化各環(huán)節(jié)團(tuán)隊的交付能力和產(chǎn)出效率，定位和識別低效瓶頸。

　　5、參與梳理現(xiàn)有工作流程，給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范，形成有效機(jī)制;

　　6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊組織、項目任務(wù)的各種績效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集和分析，并定期整理成;

　　7、定期編寫和輸出項目所需報表。

　　1、參與體系建設(shè)、項目管理制度建設(shè)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，推動組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升，并提供模板、工具、;

　　2、進(jìn)行項目立項、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管控、風(fēng)險預(yù)警評估、結(jié)項等項目過程管理，以及項目結(jié)項后效果跟蹤、評估;

　　3、與各項目負(fù)責(zé)人溝通配合、協(xié)調(diào)資源、處理項目問題、跟進(jìn)項目進(jìn)度并管控風(fēng)險和問題;

　　4、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)展和風(fēng)險進(jìn)行分析和匯報，定期發(fā)布相關(guān)項目分析報告。

　　5、負(fù)責(zé)對項目管理實戰(zhàn)進(jìn)行沉淀，對于項目管理領(lǐng)域內(nèi)的'課題進(jìn)行研究，進(jìn)行項目管理的方法創(chuàng)新和實踐;

　　1、負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行分析并報告;

　　2、根據(jù)公司的軟件開發(fā)流程，對項目進(jìn)行審計，識別、記錄并跟蹤不符合項，直至問題解決;

　　3、提取項目過程中的典型問題進(jìn)行分析，給出改進(jìn)建議，并跟蹤落實;

　　4、參與公司產(chǎn)品/軟件研發(fā)過程定義和改進(jìn)工作，提升產(chǎn)品/軟件研發(fā)效率;

　　5、協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊建立團(tuán)隊合作意識，項目普及，建立質(zhì)量氛圍。

　　1、對部門勞務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助銷售及投標(biāo)過程中的商務(wù)談判工作;

　　2、負(fù)責(zé)勞務(wù)外包類業(yè)務(wù)的管理工作，全方位協(xié)調(diào)、糾紛處理、過程風(fēng)險管控等，有效提升客戶滿意度;

　　3、做好勞務(wù)外包項目的交付管理工作，包括一系列工作及業(yè)務(wù)核算、結(jié)算管理等;

　　4、建立、完善勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的SOP;

　　5、進(jìn)行有效的團(tuán)隊搭建、管理、培訓(xùn);

　　6、完成公司交付的其它任務(wù)。

　　1、負(fù)責(zé)PMO項目群管理與實施工作，按項目管理規(guī)范定義項目的目標(biāo)、范圍、計劃，管理項目的各種變更;跟蹤和控制項目進(jìn)度，評估與處理項目風(fēng)險，控制和管理項目預(yù)算和成本;

　　2、組織項目小組在項目實施過程的關(guān)鍵里程碑及時進(jìn)行回顧和，有效地管理項目高質(zhì)量交付;

　　3、負(fù)責(zé)各研發(fā)團(tuán)隊跨項目信息交換，共享，溝通工作，各組項目狀態(tài)報告等項目信息發(fā)布工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目管理工具Jira日常維護(hù)工作，協(xié)助項目量化考核管理工作;

　　5、協(xié)助建設(shè)項目開發(fā)管理流程、規(guī)范、模板及其他綜合管理工作。

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