生產(chǎn)部門職責(zé)（熱門）
生產(chǎn)部門職責(zé)1
1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃
（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2．生產(chǎn)過程管理
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落
4．車間生產(chǎn)安全管理
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)
5．車間生產(chǎn)成本控制
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的.生產(chǎn)情況，尋求改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6．車間設(shè)備管理
（1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作
（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率
（3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理
7．車間員工管理
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜
生產(chǎn)部門職責(zé)2
職責(zé)描述：
①負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及設(shè)備的自動(dòng)化改造，包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的`自動(dòng)化改造，以及新產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)開發(fā)，提高自動(dòng)化程度；
②尋找設(shè)備制造廠商對(duì)接，根據(jù)生產(chǎn)工藝合作完成非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)；
③生產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)及規(guī)劃。
任職要求：
①大專及以上學(xué)歷，機(jī)電一體化、機(jī)械制造及其自動(dòng)化、自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；
②非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上；
③熟練使用autocad，solidwork等繪圖軟件；
④工作認(rèn)真踏實(shí)、積極向上、有責(zé)任心，具有良好的溝通能力、創(chuàng)造能力以及協(xié)調(diào)能力。
⑤具有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)部門職責(zé)3
一、班組建設(shè)責(zé)任
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任
1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。
2、 負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢
3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水
平和質(zhì)量意識(shí)。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；
2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)
四、安全、衛(wèi)生責(zé)任
1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作
2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
五、具體職責(zé)
1. 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。
2. 負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。
3. 監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。
4. 組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。
5. 以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝
6. 紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
7. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。
8. 負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。
9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的`領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。
10. 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。
11. 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
12. 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。
六、權(quán)限
1. 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提建議。
2. 對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部
3. 待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。
4. 有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。
5. 對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、責(zé)任
1、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。
3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
4、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
操作員工作職責(zé)
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
設(shè)備操作員職責(zé)
1. 積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熱愛本崗位工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
2. 設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備。
（操作證的管理按《人力資源提供及培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行）。
3. 設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細(xì)則規(guī)定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護(hù)裝置。
4. 設(shè)備使用前，嚴(yán)格按使用前各項(xiàng)檢查要求進(jìn)行檢查、試運(yùn)行，確認(rèn)正常后方可使用。
5. 做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養(yǎng)要填寫記錄并定期報(bào)送設(shè)備動(dòng)力部。
6. 要維護(hù)設(shè)備及周圍的清潔與環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔。設(shè)備臺(tái)面、油漆面不允許放置無關(guān)的物品。
7. 做好設(shè)備的潤滑工作。做到設(shè)備潤滑“五定”要求，并做好記錄。
定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；
定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)；
定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；
定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。
8. 當(dāng)操作的設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即向直接上級(jí)和/或設(shè)備動(dòng)力部匯報(bào)。緊急時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)。并填寫《異常事故通知單》上報(bào)。
9. 向上級(jí)部門提出有關(guān)設(shè)備管理的合理化建議。
10. 按時(shí)、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
11. 操作設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁吸煙。酒后嚴(yán)禁操作設(shè)備（酒后上班按公司的制度、規(guī)定處理）。
12. 因違反設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書要求，造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
生產(chǎn)部門職責(zé)4
一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.認(rèn)真實(shí)施國家方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)指示和職員代表大會(huì)決議。
2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜累計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不停提升企業(yè)管理素質(zhì)，確保全方面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不停提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力趕超中國外優(yōu)異水平。
5.實(shí)施全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭創(chuàng)名牌，主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品出口。
6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件，確保安全文明生產(chǎn)。
7.加強(qiáng)職員文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不停提升工廠人才素質(zhì)。
8.堅(jiān)持“用人唯賢”方針，正確落實(shí)實(shí)施國家干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
9.落實(shí)“各盡所能，按勞分配”標(biāo)準(zhǔn)，正確地處理國家、集體及職員三者利益關(guān)系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。
10.負(fù)責(zé)搞好和廠職代會(huì)關(guān)系，充足發(fā)揮副廠長、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門主動(dòng)作用。
11.定時(shí)向職員代表大會(huì)匯報(bào)工作，征求意見，自覺接收監(jiān)督。
12.主持行政全方面工作，開好廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以立即研究處理。
13.確保國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。
14.堅(jiān)持“一支筆”批錢標(biāo)準(zhǔn)，按財(cái)務(wù)制度要求，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。
□職權(quán)
1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決議指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處理權(quán)。
2.有對(duì)廠級(jí)副職人選提名報(bào)審和中層行政干部任免權(quán)。
3.按國家和企業(yè)要求，有權(quán)對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物不合理攤派。
5.在要求范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。
6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)行政文件和工作匯報(bào)，簽署多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。
7.依據(jù)上級(jí)和職代會(huì)相關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。
8.有權(quán)合理使用按要求提取廠長基金。
□職責(zé)
1.對(duì)違反國家方針、政策、法令、要求和職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。
2.對(duì)因?yàn)闆Q議失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
3.對(duì)未能達(dá)成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)工廠發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。
6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
7.對(duì)事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
8.對(duì)職員收入水平下降負(fù)責(zé)。
二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表
三、生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)上級(jí)相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)、落實(shí)和考評(píng)。
2.依據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)落實(shí)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定時(shí)召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實(shí)實(shí)施。
5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定時(shí)組織抽查、盤點(diǎn)。
6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購協(xié)議簽署，承接外來修理加工任務(wù)。
7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供給等相關(guān)部門，提出需要處理關(guān)鍵問題，并檢驗(yàn)其完成情況。
8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。
11.完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面調(diào)度命令，并對(duì)各單位實(shí)施調(diào)度命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。
2.在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃提議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。
3.有權(quán)檢驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)議決議實(shí)施情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長匯報(bào)。
4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開相關(guān)車間、科室責(zé)任人緊急會(huì)議。
5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，有權(quán)簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。
6.對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
□職責(zé)
1.對(duì)因?yàn)橛?jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產(chǎn)需要或貯備超出定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)因?yàn)楣芾砘靵y，所轄庫房庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不妥，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。
四、供給運(yùn)輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)物資管理方面方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供給工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)施貯備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，確保貯備資金合理使用。
3.負(fù)責(zé)制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車間。
4.依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件采購和保管供給工作。
5.加強(qiáng)倉庫管理，定時(shí)組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。
6.掌握各類物資收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析匯報(bào)。
7.根據(jù)國家能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.加強(qiáng)廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。
9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，確保行車安全。
10.加強(qiáng)安全防火教育和管理。
11.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。
12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。
2.有權(quán)檢驗(yàn)各部門生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權(quán)阻止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢驗(yàn)各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源行為，有權(quán)阻止和提出處理提議。
4.有權(quán)處理多出積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位私自處理廢舊物資，有權(quán)給予阻止。
5.在不影響生產(chǎn)前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供相關(guān)計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。
8.對(duì)本科下屬人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有提議權(quán)。
□職責(zé)
1.對(duì)物資供給計(jì)劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計(jì)劃任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2.對(duì)供給物資品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因?yàn)閷?shí)施制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)能源節(jié)省計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因?yàn)楣芾聿簧疲ぷ鳛^職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)因?yàn)榻逃粔颍究迫藛T發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)因?yàn)楹雎园踩逃⒎椒ú涣Γ斐扇松怼⒃O(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)采購進(jìn)廠已淘汰或立即淘汰物資負(fù)責(zé)。
9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。
10.副科長幫助科長工作，并對(duì)科長部署工作負(fù)責(zé)。
五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表
六、動(dòng)力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度
□職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。
2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線預(yù)檢計(jì)劃；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃；備件制造和供給計(jì)劃；動(dòng)力供給計(jì)劃。
3.依據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等組成固定資產(chǎn)設(shè)備申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參與自制設(shè)備驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后試車驗(yàn)收工作。
5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)相關(guān)工人技術(shù)操作考評(píng)，簽發(fā)操作合格證。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件供給工作。做到立即購置和計(jì)劃加工貯備，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設(shè)備和元、器件信息并立即通知停止應(yīng)用。
7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。
8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
9.開展群眾性“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，確定預(yù)防事故方法，定時(shí)組織全廠設(shè)備大檢驗(yàn)，作好統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)選考評(píng)工作。
10.組織處理重大設(shè)備事故，參與通常事故分析，提出處理意見，對(duì)重大事故應(yīng)立即匯報(bào)廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)正確填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
11.落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)能源方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。
12.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。
13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
1.對(duì)全廠設(shè)備遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。
2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢驗(yàn)權(quán)。
3.有權(quán)監(jiān)督檢驗(yàn)各車間生產(chǎn)設(shè)備正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作人員，有權(quán)提出處理意見，必需時(shí)，有權(quán)收回其操作證。
4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽署設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。 5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。 6.對(duì)違反能源政策和管理制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。 □職責(zé) 1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，因?yàn)楣芾聿粐?yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負(fù)責(zé)。 2.對(duì)因?yàn)榧夹g(shù)上差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。 4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供給或超儲(chǔ)積壓，耽擱設(shè)備維修或超出資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。 5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。 6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。 7.副科長幫助科長工作，對(duì)科長部署工作負(fù)責(zé)。 七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開相關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促落實(shí)實(shí)施。并常常調(diào)查研究、搜集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出提議。 3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展中、長久計(jì)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。 4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)要求。 5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃和年度技術(shù)組織方法計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。 6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項(xiàng)和組織判定工作。 7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收技術(shù)工作，立即組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。 8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考評(píng)。 9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。 10.負(fù)責(zé)科研新品管理，組織科研新產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析匯報(bào)和方案論證書，組織判定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。 11.依據(jù)總工程師方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。 12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。 □職權(quán) 1.有權(quán)檢驗(yàn)、督促、考評(píng)各車間及相關(guān)部門技術(shù)工作和計(jì)劃實(shí)施情況，并索取相關(guān)資料。 2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間關(guān)系。 3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師委托，有權(quán)召開技術(shù)口工作會(huì)議，直接處理或部署、檢驗(yàn)相關(guān)事宜。 4.有權(quán)參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲和聘用等相關(guān)會(huì)議。 5.有權(quán)參與各相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。 □職責(zé) 1.對(duì)未完成或未正確推行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。 2.對(duì)年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。 3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。 4.對(duì)多種技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)文件報(bào)表正確性、立即性負(fù)責(zé)。 5.對(duì)所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負(fù)責(zé)。 6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。 7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未立即展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。 8.副主任幫助主任工作，并對(duì)主任部署工作負(fù)責(zé)。 八、工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真落實(shí)國家技術(shù)工作方針、政策和工廠相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，并制訂技術(shù)組織方法方案。 2.組織編制產(chǎn)品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝驗(yàn)證和改善工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工 藝平面部署圖。 3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制匯報(bào)和相關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品判定工作。 5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督實(shí)施工藝紀(jì)律。 6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)和結(jié)果判定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。 7.幫助相關(guān)部門搞好對(duì)職員技術(shù)教育。 8.主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，對(duì)技術(shù)改善方案和方法，負(fù)責(zé)簽署意見，不停提升工藝技術(shù)水平。 9.負(fù)責(zé)本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。 10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)工作。 11.完成總工程師部署各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 □職權(quán) 1.按要求審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 2.對(duì)車間實(shí)施工藝情況有檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律行為有阻止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向相關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。 4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)。 5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有提議權(quán)。 □職責(zé) 1.對(duì)在計(jì)劃要求期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，造成產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 3.對(duì)處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問題不立即，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.對(duì)審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 6.對(duì)因?yàn)楣に囋O(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。 7.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。 8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 9.副科長幫助科長工作，對(duì)科長部署工作負(fù)責(zé)。 九、總工程師工作責(zé)任制度 □職務(wù) 1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。 2.落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實(shí)好知識(shí)分子政策。 3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，制訂科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中技術(shù)工作。 4.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量改善方法計(jì)劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長督促檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。 5.依據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，定時(shí)主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢驗(yàn)督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。 6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)多種技術(shù)判定會(huì)議。 7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)方法計(jì)劃編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，確保項(xiàng)目順利完成。 8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)相關(guān)技術(shù)工作。 9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 10.審批全廠合理化提議、技術(shù)革新推廣計(jì)劃，組織科技、革新結(jié)果判定，審查技術(shù)改善獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，落實(shí)實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。 11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。 12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢驗(yàn)和考評(píng)例會(huì)決議實(shí)施情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作完成。 □職權(quán) 1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù)問題有決議權(quán)。 2.受廠長委托有權(quán)，代表工廠簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。 3.有權(quán)組織制訂技術(shù)管理方面規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制建立、修改。 4.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)方法和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。 5.對(duì)不實(shí)施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。 6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用，應(yīng)事先征求總工程師意見。 7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面部署和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 □職責(zé) 1.對(duì)未正確落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。 2.對(duì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，造成新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決議失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 3.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃，未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。 4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。 5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。 6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國格、人格，失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。 7.對(duì)生產(chǎn)中重大技術(shù)問題處理不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。 8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量方法計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 9.對(duì)代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。 11.副總工程師幫助總工程師工作，并對(duì)總工程師部署工作負(fù)責(zé)。 十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 十一、產(chǎn)銷會(huì)議要求 第一條目標(biāo) 確保生產(chǎn)和銷售親密配合，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升，以最低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。 第二條適用范圍 本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。 第三條作業(yè)細(xì)則 (一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。 (二)參與單位： 1．業(yè)務(wù)部； 2．財(cái)務(wù)部； 3．采購科； 4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等； 5．其它各科組，相關(guān)人員。 (三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。 (四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容： 1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，用戶報(bào)怨情況，出貨情況及訂單變更情況。 2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算和實(shí)際差異，需要和各單位配合事項(xiàng)。 3．采購科：采購情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)實(shí)狀況。 4．工廠： (1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗(yàn)實(shí)際情況。 (2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。 (3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法改善意見。 (4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)情況。 (5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所碰到困難、問題及操作方法改善意見。 (6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現(xiàn)有些人員人數(shù)，出勤率。 5．其它各科組相關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生問題及改善意見。 6．各單位對(duì)現(xiàn)在所發(fā)生問題、困難所采取應(yīng)急方法。 7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反應(yīng)各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生種種情況和問題。 8．各項(xiàng)資料盡可能以圖表方法表示。 (五)匯報(bào)及討論內(nèi)容： 1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出匯報(bào)。 2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生問題、困難等原因分析。 3．應(yīng)急方法決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。 4．應(yīng)急方法實(shí)施和檢驗(yàn)及預(yù)防再次發(fā)生方法。 5．質(zhì)量合格率檢驗(yàn)。 6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助項(xiàng)目。 7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單生產(chǎn)排程。 8．用戶埋怨情況及改善方法。 9．作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見研討。 10．生產(chǎn)計(jì)劃變更等。 (六)產(chǎn)銷控制異常處理步驟。 (七)產(chǎn)銷會(huì)議全部匯報(bào)及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議統(tǒng)計(jì)并落實(shí)實(shí)施，并于下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。 第四條結(jié)論 參與產(chǎn)銷會(huì)議各單位人員，要確實(shí)反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進(jìn)步。 第五條本要求如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。 第六條本要求經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。 十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求 第一條本企業(yè)為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地利用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合，方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此要求。 第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月，提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等確定計(jì)劃。 第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出制造通知單和現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。 第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開出制造通知單時(shí)應(yīng)： (一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。 (二)計(jì)算所需主副料(何時(shí)再需要)，在購備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠商。 第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有些人力、設(shè)備資料于每旬定時(shí)分配安排次日起十天內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度表。 第六條依預(yù)定和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。 (二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。 (三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。 第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無法根據(jù)進(jìn)度準(zhǔn)期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)立即將原因通知生產(chǎn)管理單位，給予調(diào)整工作。 第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令具體填寫在相關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。 第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將相關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生問題進(jìn)行研討，提出改善方法，預(yù)防再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)進(jìn)行。 第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地和業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位和現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持親密聯(lián)絡(luò)，確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工和外協(xié)制造半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。 第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料： (一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出外協(xié)計(jì)劃(工程具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。 (二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。 (三)是否由本企業(yè)供料，供料報(bào)廢率決定。 (四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。 第十四條選擇好合適外協(xié)廠商，要督促、確實(shí)了解廠商進(jìn)度和質(zhì)量。 第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六條確實(shí)管理本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)半成品或零件、下腳料、廢料等具體數(shù)量及重量。 第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來貨物質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和內(nèi)部管理情況要做審核。 第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實(shí)管理，檢驗(yàn)其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)情況。 第十九條本企業(yè)于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量埋怨和對(duì)外協(xié)廠商審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。 第二十條外協(xié)除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協(xié)議或簡明外協(xié)書面式約定(內(nèi)容包含工程具體內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料，和品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。 第二十一條對(duì)于考評(píng)成績好優(yōu)良外協(xié)廠商，提議企業(yè)給其較優(yōu)惠條件及分配較多工作。 第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨物質(zhì)量，并幫助教導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必需要有彈性應(yīng)變能力，并要常常地和生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商親密聯(lián)絡(luò)，確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預(yù)防再發(fā)。 第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定另外協(xié)廠商能力。 第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業(yè)。 第二十六條相關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理要求。 第二十七條本要求呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。 2、認(rèn)真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動(dòng)安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。 3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全工作計(jì)劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。 4、負(fù)責(zé)召開企業(yè)安全工作會(huì)議。 5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)。 6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 7、對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。 8、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。 9、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)防預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。 10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安全驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的.跋涉型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。 11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。 12、深入基層研究不安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。 13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存在問題的單位，要及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促解決。 14、鑒定新型勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。 15、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。 16、督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并知道工人正確使用。 參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。 1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作任務(wù)。 2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與行政、營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成； 6．配合技術(shù)開發(fā)專員參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力； 7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間； 10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比； 12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬晉升人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 一、崗位使命： 統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。 二、工作職責(zé)： 【1】完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計(jì)劃、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成； 【2】執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制） 對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識(shí)；密切關(guān)注一切浪費(fèi)現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對(duì)各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析； 【3】跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理） 建立客戶等級(jí)檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時(shí)處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果； 重視客戶提出的意見，組織指導(dǎo)下屬對(duì)客戶意見的處理； 【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理） 每月定期召開一次生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級(jí)每周日常性會(huì)議，并對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對(duì)下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神； 【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理） 提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)作；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況； 【6】健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)） 擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計(jì)量考核方案； 【7】營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理） 消除生產(chǎn)部門的'臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場(chǎng)所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊(duì)； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、工作權(quán)利： 1、擁有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán) 2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán) 3、下級(jí)之間工作爭議的決判權(quán) 4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。 四、具備基本能力： 有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。 組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員。 組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正) 監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。 班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。 班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報(bào)。 積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時(shí)交辦任務(wù)。 辦理車間員工的.考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。 組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。 新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。 日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。 組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。 規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。 與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。 根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。 主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。 與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的'客戶需求。 1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。 2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況。 3．定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系。 4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 5．負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 6．加強(qiáng)對(duì)員工的.安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。 7．控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 8．完成公司交辦的其它任務(wù)。 在車間主管的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮各班干部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門各班內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主管建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)公司，生產(chǎn)部門以及車間主管負(fù)責(zé)。 職責(zé)： A．根據(jù)車間主管下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)單，組織各班人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； C．生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)； D．監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度； E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；且嚴(yán)格要求本部門的所有員工。 F．協(xié)調(diào)各班各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作； G．按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排各班生產(chǎn)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，完成產(chǎn)品的交貨期； H．解決所有員工在實(shí)際操作過程中遇到的問題；認(rèn)真指導(dǎo)以及教育新進(jìn)員工的工作態(tài)度和生產(chǎn)實(shí)踐；掌握各生產(chǎn)線的工作狀況和生產(chǎn)狀況。了解員工的工作習(xí)慣并關(guān)心跟進(jìn)，給予灌輸工作態(tài)度，文明禮貌，尊重上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)。并令其學(xué)會(huì)和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。 I．對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作； J．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主管； L．提出改進(jìn)生產(chǎn)條件的工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M．組織、安排員工進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作： N．積極完成本部門主管交辦的其他工作任務(wù)。 O．完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。 5S定義: 整理：SEIRI要/不要 整頓：SEITON定位 清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂 清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生 習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 一、 職責(zé)范圍 1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。 2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。 3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。 4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的.產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。 5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。 6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。 7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。 8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。 9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。 10、 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、 職責(zé)權(quán)限 1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。 2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。 3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。 4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。 5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。 三、崗位責(zé)任 1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。 2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。 3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。 4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。 6、對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。 8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。 此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。 根據(jù)以上職能調(diào)整，縣安全生產(chǎn)監(jiān)管管理局的主要職責(zé)是： (一)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作方針政策和法律法規(guī)，擬定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測(cè)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)，發(fā)布安全生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。 (二)承擔(dān)縣安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理責(zé)任。依法行使綜合監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查縣政府有關(guān)部門和各鎮(zhèn)(場(chǎng))政府安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督考核并通報(bào)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實(shí)情況。 (三)承擔(dān)工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。按照分級(jí)、屬地原則，依法監(jiān)督檢查工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及其安全生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備(特種設(shè)備除外)、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理縣屬工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。 (四)承擔(dān)非煤礦礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入管理審查責(zé)任。依法組織并指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度;負(fù)責(zé)非煤礦礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作和煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 (五)承擔(dān)工礦商貿(mào)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全許可的審查管理工作，組織查處職業(yè)危害事故和有關(guān)違法違規(guī)行為。 (六)監(jiān)督執(zhí)行國家工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，組織實(shí)施工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事故隱患排查治理工作，依法查處不具備安全生產(chǎn)條件的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位。 (七)負(fù)責(zé)組織縣政府安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)督查;根據(jù)縣政府授權(quán)，依法組織一般事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實(shí)情況。 (八)負(fù)責(zé)組織指揮和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，綜合管理全縣生產(chǎn)安全傷亡事故和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析工作。 (九)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用情況。 (十)組織指導(dǎo)并監(jiān)督特種作業(yè)人員(煤礦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員除外)的考核工作和工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格(煤礦礦長安全資格除外)考核工作，監(jiān)督檢查工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位的`安全生產(chǎn)和職業(yè)安全培訓(xùn)工作。 (十一)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)工作，監(jiān)督管理安全生產(chǎn)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和安全評(píng)價(jià)工作，監(jiān)督和指導(dǎo)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試和注冊(cè)管理有關(guān)工作。 (十二)指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督全縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。 (十三)承擔(dān)縣政府安全生產(chǎn)委員會(huì)的具體工作。 (十四)承辦縣委、縣政府交辦的其他事項(xiàng)。 一：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)并協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。 二：貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 三：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度，生產(chǎn)人員調(diào)配，提高工時(shí)利用率低和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。 四：負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)績考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。 五：承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的.設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作。 六：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。 七：及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件。 八：組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)，配合做好工資核算等事宜。 九：負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)防護(hù)，5S工作。 十：認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 對(duì)違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。 對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。 對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。 對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。 對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。 對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。 【生產(chǎn)部門職責(zé)】相關(guān)文章： 生產(chǎn)部門職責(zé)11-11 生產(chǎn)部門職責(zé)【精選】09-27 生產(chǎn)部門職責(zé)07-02 生產(chǎn)部門職責(zé)[薦]09-27 (合集)生產(chǎn)部門職責(zé)07-06 （推薦）生產(chǎn)部門職責(zé)07-19 【實(shí)用】生產(chǎn)部門職責(zé)09-26 生產(chǎn)部門職責(zé)（薦）07-03 （必備）生產(chǎn)部門職責(zé)07-05生產(chǎn)部門職責(zé)5
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