公司部門職責(zé)

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(熱)公司部門職責(zé)大全15篇

公司部門職責(zé)大全1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

(熱)公司部門職責(zé)大全15篇

　　1. 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。

　　2. 制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定公司分配制度。

　　3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘。

　　4. 負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設(shè)計單位進(jìn)行對接，在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　行政總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作。

　　2. 負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎懲等方案的制定及組織實施。

　　3. 負(fù)責(zé)對財務(wù)部各項工作進(jìn)行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。

　　4. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售方面工作，擬定銷售方案。

　　2. 負(fù)責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評工作。

　　3. 負(fù)責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價格策略、銷售策劃報告、宣傳媒介等方案的制定。

　　4. 負(fù)責(zé)實施銷售費用(包括廣告推廣費用)的審核、控制。

　　5. 負(fù)責(zé)對下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對其業(yè)績進(jìn)行評估。

　　6. 負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表。

　　7. 負(fù)責(zé)員工的銷售回款和與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。

　　8. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。

　　2. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。

　　3. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。

　　4. 協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會公共事務(wù)的管理工作。

　　5. 完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。

　　財務(wù)部部長崗位職責(zé)

　　1. 貫徹有關(guān)財政方針、政策，遵守各項財務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真落實公司制定的各項規(guī)章制度。

　　2. 做好記賬和結(jié)賬工作，定期開展財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核。

　　3. 負(fù)責(zé)公司各種款項支付、報銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。

　　4. 研究公司的財務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時處理財經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。

　　5. 負(fù)責(zé)對外與財務(wù)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

　　6. 負(fù)責(zé)公司的融資、籌資工作，做好財務(wù)管理工作。

　　7. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財務(wù)部會計崗位職責(zé)

　　1. 按時間和程序做好會計賬務(wù)和公司費用報銷的審核工作。

　　2. 按工程進(jìn)度適時開展材料計劃的審核、成本分析和成本控制的審計工作。

　　3. 參與招標(biāo)的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。

　　4. 負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓(xùn)。

　　5. 按月、季、年做好報稅工作。

　　6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財務(wù)部出納崗位職責(zé)

　　1. 管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。

　　2. 做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

　　3. 及時匯報資金流向和用途，每周報資金明細(xì)表。

　　4. 負(fù)責(zé)辦理企業(yè)賬戶的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。

　　5. 負(fù)責(zé)辦理公司員工的各種保險，根據(jù)人員及工資變化隨時掌握和調(diào)整工資的變動情況，每月按指定時間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。

　　6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　辦公室文員崗位職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

　　2. 負(fù)責(zé)督促、落實公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)員工考勤登記工作。

　　3. 負(fù)責(zé)對公司員工考評、晉級、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。

　　4. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。

　　5. 負(fù)責(zé)辦理公司證件的年檢工作。

　　6. 負(fù)責(zé)組織、安排公司的各項會議、活動。

　　7. 負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

　　8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　9. 負(fù)責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。

　　10. 負(fù)責(zé)打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用與管理。

　　11. 負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。

　　12. 負(fù)責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。

　　13. 保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。

　　14. 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。

　　15. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　司機(jī)崗位職責(zé)

　　1. 遵守公司的各項規(guī)章制度，完成分配的任務(wù)。

　　2. 遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。

　　3. 保證車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。

　　4. 每日自查、自檢車輛狀況。

　　食堂工作人員崗位職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?/p>

　　2. 制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進(jìn)餐廳工作。

　　工程管理部部長崗位職責(zé)

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對本部門工作完成情況和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　2. 根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和計劃，制定本部門的具體工作目標(biāo)和工作計劃。

　　3. 負(fù)責(zé)對施工單位及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的施工。

　　4. 對技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證和工程款支付進(jìn)行審核。

　　5. 負(fù)責(zé)施工過程中的各項招標(biāo)工作。

　　6. 負(fù)責(zé)完成工程項目竣工驗收工作，做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。

　　7. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　工程管理部副部長崗位職責(zé)

　　1. 協(xié)助部長落實部門各項工程計劃，解決工程中的各類問題。

　　2. 重點控制工程施工中的各項成本，合理降低工程造價。

　　3. 對施工中的變更、現(xiàn)場簽證及工程款支付進(jìn)行審核。

　　4. 在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標(biāo)工作，組織相關(guān)人員編制標(biāo)底，進(jìn)行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。

　　5. 辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的各類文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。

　　6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　工程管理部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

　　1. 熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。

　　2. 熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工過程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗收。

　　3. 熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目施工建設(shè)進(jìn)行管理和檢查。

　　4. 根據(jù)工程計劃，對施工項目質(zhì)量、進(jìn)度、實施階段成本進(jìn)行全面控制。

　　5. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證資料管理工作，并嚴(yán)格履行工作程序。

　　6. 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。

　　7. 負(fù)責(zé)專業(yè)分部、分項工程檢查驗收和項目竣工驗收工作。

　　工程管理部檔案員崗位職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)施工過程中對參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。

　　2. 負(fù)責(zé)收集本部門的相關(guān)檔案及日常的會議記錄等工作。

　　3. 負(fù)責(zé)項目竣工后的檔案移交工作。

　　銷售部部長崗位職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)部門工作計劃、目標(biāo)的制定，及部門各項業(yè)務(wù)(銷售、合同、催款等)的完成。

　　2. 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項目的銷售工作。

　　3. 及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作。

　　4. 負(fù)責(zé)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)計與分析報表。

　　5. 負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。

　　6. 制定實施銷售費用計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本。

　　7. 參與項目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。

　　8. 負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。

　　9. 負(fù)責(zé)對售樓員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實際工作情況向上級建議獎勵、留用、處罰、解聘售樓員。

　　銷售部銷售主管崗位職責(zé)

　　1. 根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。

　　2. 負(fù)責(zé)填寫工作日志，銷售日報及銷控表的核對和填制，銷售統(tǒng)計工作。

　　3. 負(fù)責(zé)每日的記帳。

　　4. 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同，認(rèn)購單，保留單。

　　5. 負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理，記錄。

　　6. 負(fù)責(zé)會議的記錄，文稿撰寫等文秘工作。

　　7. 負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。

　　8. 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。

　　9. 在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

　　10. 定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　11. 根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。

　　銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。

　　2. 負(fù)責(zé)檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門(如將重新使用的價格表報送辦公室、財務(wù)部)。

　　3. 行政及其他費用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生的費用分門別類錄入電腦，進(jìn)行費用控制與統(tǒng)計，制定月報表。

　　4. 參與傭金計算。

　　5. 負(fù)責(zé)銷售部業(yè)績考核表的發(fā)放與回收，送交分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　6. 根據(jù)合同規(guī)定制定客戶應(yīng)繳樓款金額及時間表，并落實到具體銷售人員，監(jiān)督催款情況。

　　7. 制定銷售臺帳，定期上交主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8. 執(zhí)行銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。

　　銷售部售樓員崗位職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)房屋銷售工作，負(fù)責(zé)實施完成公司總的銷售計劃。

　　2. 對照工程圖紙，對商品房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。

　　3. 深入市場搞好調(diào)查研究，熟悉房屋市場的'銷售趨勢、價格走向及行業(yè)競爭情況，為制定銷售策略提供意見。

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售價格，如有變動，必須向銷售總監(jiān)請示，經(jīng)同意并做批示后方可變動。

　　5. 對售房中發(fā)生的重要問題，要及時通過部門經(jīng)理向公司匯報，不得擅自處理。

　　6. 積極地同房屋交易機(jī)構(gòu)及購房者進(jìn)行聯(lián)系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計劃的完成。

　　7. 對客戶提出的問題，要及時反饋給公司有關(guān)部門或人員進(jìn)行處理，直到客戶滿意為止。

　　8. 設(shè)立裝戶圖、建立銷售臺帳，對已銷售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。

　　物業(yè)管理部部長崗位職責(zé)

　　1. 全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2. 組織本部門人員進(jìn)行前期樓宇的接管驗收，業(yè)主入住資料準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。

　　3. 協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項工作。

　　4. 定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

　　6. 負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購計劃，上報公司相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)所購物品的保管和發(fā)放工作。

　　7. 負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

　　8. 全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的管理與服務(wù)。

　　9. 負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。

　　10. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項工作及基層人員的工作完成情況。

　　11. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

　　物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。

　　2. 參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準(zhǔn)備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

　　3. 辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡視，并辦理裝修驗收手續(xù)。

　　4. 對所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并按規(guī)定上報管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護(hù)計劃。

　　5. 熱情接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對業(yè)主的建議或投訴要及時登記并處理。

　　6. 負(fù)責(zé)管理費和各項費用的催繳工作。

　　7. 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

　　8. 負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。

　　9. 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進(jìn)行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。

　　10. 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。

　　11. 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司部門職責(zé)大全2

　　1.制定供應(yīng)鏈管理，確定物料計劃,控制庫存風(fēng)險，監(jiān)控倉庫和運輸管理的執(zhí)行建設(shè)方案。

　　2.制定物流中心在業(yè)內(nèi)的推廣方案。

　　3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。

　　4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門制定物流信息系統(tǒng)。

　　5.擬定物流設(shè)施設(shè)備引進(jìn)方案并負(fù)責(zé)組織實施。

　　6.負(fù)責(zé)組織物流項目的'調(diào)研、分析和研究。

　　7.制定本部門相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)資料、教材。

公司部門職責(zé)大全3

　　一、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍

　　1.配合店長制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

　　2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

　　3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

　　4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，將其收集并反饋給上級。

　　二、設(shè)計部職責(zé)范圍

　　1.根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。

　　3.設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

　　4.設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

　　5.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計。

　　6.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程。

　　7.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

　　8.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目報價表。

　　9.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

　　三、項目施工部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

　　2.負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

　　4.負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的`編制。

　　5.負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。

　　6.負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

　　7.負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費申報。

　　8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

　　10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

　　11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

　　12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；

　　13.負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費。

　　14.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

　　15.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。

　　四、材料采購部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

　　2.負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　3.負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；

　　4.負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

　　5.負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

　　6.負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

　　7.負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；

　　8.負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。

　　五、行政部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給上級。

　　2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助店長對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

　　4.負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報上級。

　　六、財務(wù)部工作職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。

　　2.負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。

　　3.負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

公司部門職責(zé)大全4

　　1、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息；

　　2、根據(jù)公司實際情況，組織制定公司人事管理制度等規(guī)章制度的.編寫及實施；

　　3、負(fù)責(zé)公司招聘工作，并參與對應(yīng)聘者的面試甄選，錄用工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，并組織安排實施；

　　5、負(fù)責(zé)組織公司的薪酬福利體系設(shè)計；

　　6、負(fù)責(zé)制定公司考核制度，并組織實施；

　　7、完成上級交辦的其他工作。

公司部門職責(zé)大全5

　　1、負(fù)責(zé)招聘各崗位，辦理入、離職手續(xù)；

　　2、協(xié)助上級掌握人力資源狀況；

　　3、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；

　　4、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表；

　　5、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案；

　　6、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的'關(guān)系，組織策劃員工的各類活動；

　　7、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施；

　　8、協(xié)助上級完成對員工的年度考核；

　　9、協(xié)助上級完成管理爭端解決程序。

公司部門職責(zé)大全6

　　1、負(fù)責(zé)組織下屬安防人員對管轄區(qū)域進(jìn)行巡邏，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改；

　　2、執(zhí)行國家公安部門之安全保衛(wèi)工作方針、政策及法規(guī)，建立、健全廣場各項安防工作制度，對廣場之安防工作全面負(fù)責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)制定安防工作計劃并組織實施；

　　4、制定各類應(yīng)急預(yù)案、演習(xí)方案并組織實施；負(fù)責(zé)編制安全管理隊伍的培訓(xùn)計劃并組織實施；

　　5、督導(dǎo)各級下屬員工執(zhí)行工作，編排員工排班表，召集保安工作例會；遇有緊急事故，如水浸、火警事故，全責(zé)處理善后工作；

　　6、每天不定時巡視抽查本部所屬區(qū)域安防巡視記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題予以糾正，提高管理水準(zhǔn)；

　　7、監(jiān)督考察各崗位人員之工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、儀表儀容等工作；

　　8、負(fù)責(zé)與營運部、物管部寫字樓的日常溝通工作，確保與廣場內(nèi)的各租戶、寫字樓租戶保持良好、穩(wěn)定的工作關(guān)系；

　　9、負(fù)責(zé)與工程部保持日常溝通工作，確保對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行及時、有效的.安全監(jiān)管，并針對上報至其部門的工程維修項目跟進(jìn)維修結(jié)果；

　　10、負(fù)責(zé)與管轄區(qū)警署、交警大隊之聯(lián)系，協(xié)助、配合警署、交警大隊對治安案件之調(diào)查及廣場交通工作的開展。

公司部門職責(zé)大全7

　　1、負(fù)責(zé)前臺電話接聽、轉(zhuǎn)接、登記;

　　2、負(fù)責(zé)接待來訪客戶，及時通知相關(guān)部門;

　　3、負(fù)責(zé)快遞的收發(fā)工作，公司信件、快遞的領(lǐng)取與簽收，并做好登記;

　　4、負(fù)責(zé)審核客戶材料，記錄并匯總;

　　5、負(fù)責(zé)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作;

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作任務(wù)。

公司部門職責(zé)大全8

　　1、全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)項目的物業(yè)管理工作，實施一體化綜合管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)項目物業(yè)管理體系的'搭建，并全面實施監(jiān)控;

　　3、根據(jù)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理安保、消防、保潔、停車場等各方面工作;

　　4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)以及保養(yǎng)工作;

　　5、建立、健全物業(yè)規(guī)章制度及流程，并組織執(zhí)行，及時向公司反饋過程與結(jié)果;

　　6、定期或不定期地開展物業(yè)管理內(nèi)部自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)管理運行中與商戶的關(guān)系;

　　8、確保所管轄項目安全，應(yīng)急突發(fā)事件處理;

公司部門職責(zé)大全9

　　1、主要負(fù)責(zé)前臺接待、行政后勤、人事工作，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2、協(xié)助各部門處理日常事務(wù);

　　3、總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的'其他工作;

　　4、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗等手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)人事資料檔案的建立和維護(hù);

　　6、協(xié)助完成公司接待工作和籌辦接待禮品;

公司部門職責(zé)大全10

　　護(hù)衛(wèi)隊員在班長領(lǐng)導(dǎo)下工作并對班長負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

　　一、熟悉小區(qū)平面布置，熟悉護(hù)衛(wèi)業(yè)務(wù)；

　　二、按照班長的安排，做好執(zhí)勤、巡邏和守護(hù)工作；

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對車輛、物資、人員進(jìn)出小區(qū)實施嚴(yán)格管理；

　　四、按照規(guī)定的`時間和范圍完成巡邏任務(wù)，遇可疑人員應(yīng)主動盤查，遇重要情況應(yīng)及時報告；

　　五、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，不斷提高自身素質(zhì)；

　　六、熟悉小區(qū)消防設(shè)施的分布、各種消防器材的配置、性能，做到會使用；熟悉撲救火災(zāi)的行動預(yù)案；

　　七、著裝整齊、舉止端正、文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)；

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

公司部門職責(zé)大全11

　　1、負(fù)責(zé)公司管理制度和發(fā)文擬定、文件發(fā)放，貫徹以及制度執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)策劃執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)活動落實，協(xié)助年會，員工拓展，旅游等大型員工活動。

　　3、協(xié)助員工培訓(xùn)及員工發(fā)展相關(guān)工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司的人才招聘工作，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，確定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計劃；

　　5、組織員工團(tuán)建及旅游等文化活動，豐富員工生活。

公司部門職責(zé)大全12

　　1、日常財務(wù)核算、會計憑證、出納、稅務(wù)工作;

　　2、分公司的'全盤財務(wù)，一般納稅人帳務(wù);

　　3、員工工資的制作，發(fā)放;

　　4、員工社保的增員，減員;

　　5、分公司的稅務(wù)監(jiān)管;

　　6、分公司的月度報表、年度報表、年度規(guī)劃等;

公司部門職責(zé)大全13

　　1、根據(jù)公司招聘計劃，全面負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，甄選、篩選簡歷、進(jìn)行電話邀約、面試等相關(guān)工作;

　　2、建立及完善人事檔案資料，負(fù)責(zé)勞動合同的.簽訂、續(xù)簽、變更、備案等;辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　3、負(fù)責(zé)各類人事行政規(guī)章制度的建立與實施，健全公司人力資源制度建設(shè);

　　4、統(tǒng)計每月員工考勤，對辦公用品、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點、采購、保管及發(fā)放;

　　7、負(fù)責(zé)開展新員工入職培訓(xùn);

　　8、協(xié)助部門主管管理日常行政事務(wù)，組織企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃安排公司各項集體活動;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

公司部門職責(zé)大全14

　　一、財務(wù)部

　　1、財務(wù)制度建設(shè)

　　（1）負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法。

　　（2）負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。

　　（3）負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費用管理辦法。

　　（4）負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。

　　（5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會計核算

　　（1）組織建立完善公司財務(wù)核算體系。

　　（2）根據(jù)集團(tuán)會計制度組織公司的會計核算工作。

　　（3）組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。

　　（4）負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。

　　3、資金管理

　　（1）擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司總經(jīng)室審批。

　　（2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　　（3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。

　　（4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

　　4、預(yù)算及成本費用管理

　　（1）組織制定公司年度財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

　　（2）復(fù)核各項目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　　（3）根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。

　　（4）復(fù)核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。

　　（5）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

　　5、風(fēng)險管控

　　（1）參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

　　（2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。

　　（3）配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項目的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

　　（4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。

　　（5）提出風(fēng)險控制措施。

　　6、績效管理

　　（1）負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價。

　　（2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎懲、任用。

　　（3）負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。

　　7、稽核會計

　　（1）審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的實質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　　（2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

　　（3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　　（4）審核財務(wù)、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對嚴(yán)重超計劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

　　（5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟(jì)事項，要會同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

　　（6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

　　（7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時做好稽核記錄。

　　（8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

　　（9）會計科目的運用及其對應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

　　（10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　　（11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。

　　（12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

　　（13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。

　　（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

　　（15）相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

　　（16）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　8、總賬報表

　　（1）負(fù)責(zé)公司日常報銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

　　（2）負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費用；

　　（3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費。

　　（4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。

　　（5）按時編制管理會計報表及附注。

　　（6）編制年度預(yù)算報表。

　　（7）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　　（1）審核各部門資金收支計劃。

　　（2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。

　　（3）按月統(tǒng)計分析資金流量。

　　（4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　　（5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。

　　（6）草擬公司年度資金籌措方案。

　　（7）領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

　　（8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。

　　10、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1．人力資源管理制度建設(shè)

　　（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

　　（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實

　　2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫

　　（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書

　　3．人員招聘管理

　　（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

　　（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)

　　（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

　　（4）人員招聘工作的具體實施

　　（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制

　　4．員工培訓(xùn)與開發(fā)

　　（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱

　　（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

　　（3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理

　　（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估

　　（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5．員工績效管理

　　（1）員工日常考核

　　（2）設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施

　　（3）企業(yè)績效成果的評估與管理

　　6．員工薪酬管理

　　（1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

　　（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　　（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計

　　（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施

　　7．勞動關(guān)系管理

　　（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

　　（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

　　（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

　　（4）員工離職與勞動糾紛處理

　　8．人事管理信息系統(tǒng)管理

　　（1）人事信息的錄入、更新

　　（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

　　（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)

　　9、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門

　　1、日常行政事務(wù)處理：

　　（1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮

　　貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實。

　　（2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

　　（3）例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會議狀態(tài)。

　　（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機(jī)場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

　　（5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　　（1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

　　（2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的.協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

　　（3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級評議、

　　同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

　　3、外部溝通

　　（1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

　　（2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。

　　（3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)：

　　（1）核心價值觀

　　（2）企業(yè)精神

　　（3）企業(yè)道德

　　（4）經(jīng)營理念

　　（5）企業(yè)VI設(shè)計（章程、簡介、統(tǒng)一標(biāo)識）

　　（6）公司大事記

　　（7）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊

　　（8）員工活動組織

　　（9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　　（1）證照年檢及資質(zhì)審核