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建設(shè)三好銀行征文900字
“三好銀行”的創(chuàng)建關(guān)鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現(xiàn)農(nóng)商行轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力，打造現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。近年來，九華農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開發(fā)考核系統(tǒng)，實行全員績效考核，調(diào)動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設(shè)。
一是及時成立領(lǐng)導(dǎo)組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效考核工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統(tǒng)建設(shè)的順利推進。二是適時召開會議研究推動。多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，研究績效考核方案設(shè)計、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點工作;根據(jù)項目建設(shè)需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統(tǒng)上線動員會、制度宣講操作培訓(xùn)等工作布置會議，保證系統(tǒng)建設(shè)成功落地。三是精心編制發(fā)布信息簡報。截至目前，已發(fā)布簡報7期，內(nèi)容主要包括項目建設(shè)介紹、系統(tǒng)建設(shè)工作進展、系統(tǒng)運行情況通報、主要考核規(guī)則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統(tǒng)在全行的應(yīng)用。
以績效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現(xiàn)有考核工作現(xiàn)狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人;統(tǒng)計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高;個人無法及時看到業(yè)績，考核透明性不高，時效性不強;考核數(shù)據(jù)利用率較低，質(zhì)量效益類指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業(yè)績統(tǒng)計計算到人，實現(xiàn)薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度;樹立全員營銷理念，支持個人跨機構(gòu)營銷，跨崗位營銷，支持業(yè)績比例分成，實現(xiàn)個人業(yè)績隨人走;實行計價考核，每類業(yè)務(wù)明碼標價，績效根據(jù)業(yè)績直接兌現(xiàn)，鼓勵“多勞多得”;堅持質(zhì)量考核，倡導(dǎo)“優(yōu)勞多得”，促進全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。如銀行卡只對在用的“活卡”進行計價，對客戶經(jīng)理的不良貸款進行扣罰，提高全行發(fā)展質(zhì)量;提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結(jié)果及時反饋;堅持考核工資按月兌現(xiàn)，增強考核效用;探索引入模擬利潤考核。三是適時調(diào)整參數(shù)，不斷優(yōu)化考核。根據(jù)總行考核導(dǎo)向，適時對績效計價價格、業(yè)務(wù)折算比例等參數(shù)進行調(diào)整，對考核規(guī)則進行優(yōu)化。目前已進行了兩次參數(shù)調(diào)整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。
以信息化支撐為基礎(chǔ)開發(fā)績效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，赴先進地區(qū)農(nóng)商行考察學(xué)習(xí)，參觀他行成熟的績效系統(tǒng)。通過反復(fù)研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的公司進行合作。二是督促做好系統(tǒng)開發(fā)。建立數(shù)據(jù)倉庫，為績效系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源。安排專職信息技術(shù)人員全程跟蹤，參與開發(fā)。實行項目建設(shè)進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設(shè)立績效考核專員。總行層面，設(shè)立技術(shù)維護專員和業(yè)務(wù)考核專員;支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負責(zé)本機構(gòu)系統(tǒng)日常管理工作。
以理論更新為關(guān)鍵加強宣講培訓(xùn)。一是確立績效考核理念。通過與行領(lǐng)導(dǎo)高層、職能部門及支行負責(zé)人32人次的績效管理訪談，與各支行業(yè)務(wù)骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓(xùn)。分崗位對全行員工進行輪訓(xùn)，宣講考核理念，培訓(xùn)考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)會議近十場。三是加強系統(tǒng)操作指導(dǎo)。搭建真實系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務(wù)條線，組織集中上機操作，安排技術(shù)人員到場，進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
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