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三好銀行征文2500字
"“三好銀行”創建是要實現“內控好、效益好、服務好”的戰略性目標，筆者結合工作實際對“三好銀行”創建工作提出下述意見。
一、強化風險意識，變“應對風險”為“防范風險”，增強戰斗力，創建“內控好”的銀行。
“內控好”是筑牢風險防線的基石，也是創建“三好銀行”之基。全力打造“內控好”銀行要做到以下幾個方面：
管理從嚴，提高執行力。一是加強合規文化建設，在制度建設、員工行為排查、操作風險防控、案件防范等方面，嚴格按照要求進行規范和落實，確保安全無案件。二是堅持“預防為主，確保安全”的工作思路，不斷加強安全保衛工作，修訂完善安全保衛工作考核辦法，從制度上不留空擋、不留死角，為全行營造安全穩定的經營環境。三是推進流程銀行建設。不斷深化內部管理，狠抓制度落實，筑牢“三道防線”，保障各項業務健康發展。
檢查從嚴，防范風險隱患。認真貫徹落實員工思想行為排查制度;狠抓內控管理薄弱環節，加大印、押、證和重要空白憑證管理，增加檢查頻次，發現問題，及時處理;大力推進案件風險防控工作;加強反洗錢宣傳;發揮遠程監控作用。
考核從嚴，加大問責力度。一是要不斷完善考核辦法，對內控系統運行情況制定明確的獎罰措施，將內控管理作為扣分項，納入全行績效考核，從而保證內控管理工作的執行和落實，有效遏制違規違章問題的發生。二是結合信貸綜合整治工作，全面提升信貸管理水平，針對檢查中的問題要進行臺賬管理實行責任認定追究到人。三是總行部門要定期加強對各項創建指標的監測、通報和考核，并制定計劃，采取措施加以落實。
二、更新服務意識，以“樹典型、創標桿”為主線，增強凝聚力，創建“服務好”的銀行。
優質文明服務的好壞體現著我們農商行管理水平的高低。
樹典型、立榜樣，發揮標桿網點示范作用。要以營業部為標桿網點，在全轄掀起標桿網點創建工作熱潮。一是組織各營業網點負責人到營業部觀摩學習，借鑒先進經驗。二是充分發揮文明服務禮儀的成果，組織內訓師對轄內營業網點進行巡檢，打造農金品牌服務形象。三是進行晨會PK賽，創造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。四是充分利用手機“企微”平臺，表彰身邊的好人好事，傳遞正能量。
重培訓、勤交流，打造一流農金服務品牌。搭建培訓平臺，提升隊伍素質;加強崗位交流，優化知識結構;開展業務練兵提高員工技能;鼓勵“多讀書讀好書”營造讀書氛圍。
三、注重創新意識，變“柜臺營銷”為“上門營銷”，增強影響力，創建“效益好”的銀行。
效益好是我們農金轉型升級發展的目的。
創新金融產品，服務城鄉大眾。一是加快電子產品創新。二是加快信貸產品創新。三是以客戶需求為導向，積極研發新型金融產品，在滿足其“個性化”的同時把農村商業銀行打造成專業化、垂直化的“區域服務特色銀行”。同時加大對小微企業的幫扶力度，鼓勵、引導個體工商戶擴展經營，積極創新貸款方式，探索新型貸款業務，對不同類型的企業實行精細化管理，推行一戶一策信貸政策，暢通信貸渠道，為農民發家致富提供資金保障。
移動柜臺實現金融服務零距離。對存款大戶可預約存款，主動上門服務;開展“進村入社區”服務活動;開辦代收水電費、代發工資、代收罰沒款等項業務，為儲戶自動轉期、轉息、代辦轉賬業務;利用掌握各種金融信息優勢，開通金融咨詢熱線，在幫助居民選擇儲蓄種類的同時，開展其它金融信息咨詢;開辦包括兌換殘鈔和大小錢服務，識別假幣服務，復算利息等公益服務。
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