管理評審總結

時間：2023-03-08 16:50:28 總結我要投稿

管理評審總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的管理評審總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理評審總結

管理評審總結1

　　20xx年上半年，項目部經歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。

　　物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環節多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

　　（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

　　（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯

　　后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的`準確性，提高綜合效益。

　　（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用，沒合法經營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

　　料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

　　（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水

　　率超過規定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

　　（五）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

　　（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

　　上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發展。

管理評審總結2

　　實施ＣＣＣ強制認證和質量管理體系，確保質量管理體系的強化落實，提高公司產品質量管理水平，謀求管理體系要求以上的質量強化管理，出口部在實施過程中得出如下總結，希能得到公司各單位的幫助與支持，并為出口部未來的發展提出寶貴的意見。

　　一、因出口部缺乏質量管理體系專業人才，以及生產場地不規范的.條件限制，凡涉及到質量管理體系工作的事項，全權委托公司相關部門幫忙辦理，我們上下一心全力配合。

　　二、根據20xx年ＣＣＣ強制認證和質量管理體系的執行情況來分析，我部所生產的產品在整體質量上還存在很多小問題，不過我們已在12月以前徹底分析并部署了針對我部生產的所有車型質量整改方案，加強了現場裝配人員對產品一致性裝配的工藝培訓，梳理了配套單位不合格品的退換工作，整改了裝配工藝及裝配場地，杜絕了野蠻裝配等工作。

　　三、責令我部涂裝單位對產品表面涂裝工藝進行較大的改進。對底灰打磨的平整度、毛邊以及沙痕采用了800號水沙末次打磨，表面油漆膜塵埃顆粒拋光打蠟等工藝，特別是在防銹方面，采用了新型的低溫防銹漆，保證在一段時間內不再有生銹掉漆的現象。

　　四、各個褲管物資按照6S管理辦法，必須做到上架對號標識，對各個褲管人員崗位職責和管理物資規范化，實施年終獎懲辦法。對進廠物資嚴格按照“入廠產品質量檢驗辦法”實施檢驗流程，不合格品一律不準入庫，嚴厲考核人情質量關。

　　五、今年出口件的打包裝運工作一直處于忙碌階段，根據產能我部生產工人沒有區分國內外班組，偶爾有耽誤公司整車發運實屬無奈，（也有配套廠家原因）準備明年招批專職出口打包發運人員解決國內外生產混淆問題，根據現有出口打包場地，實在是過于緊湊，希望公司能給予解決場地。

　　六、安全工作一直處于警械狀體，分別落實到責任單位的班組長，并由車間主任帶頭，在每天下班后檢查排查安全隱患，隨時檢查消防栓、滅火器的完整和可用性以及生產設備運轉情況。

　　七、新產品的開發正處于緊密鑼鼓階段，出口部所有成員上下同心努力把好質量關，不久將以全新面貌進入市場，為國III標準的實施打下堅定基礎。

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