總結(jié)會議紀(jì)要
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。
總結(jié)會議紀(jì)要1
公司所屬各單位：
二O 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產(chǎn)例會，參會的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機(jī)場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責(zé)任來講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個角 度分析。
技術(shù)方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。
2、大型混凝土施工沒有進(jìn)行預(yù)壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測沉降和標(biāo)高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。
4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比規(guī)定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、項(xiàng)目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任7 個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達(dá)整改通知，都未得到項(xiàng)目部的落實(shí)和整 改。
2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項(xiàng)目技術(shù)和施工管理 人員無法對一般施工人員下達(dá)施工指令，而要通過勞務(wù)分包負(fù)責(zé) 人才能下達(dá)指令，對現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊(duì)伍采用層層分包 模式，勞務(wù)隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達(dá)不 到規(guī)范要求。
3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務(wù)隊(duì)伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn)，甚至連婦女（死 傷人員中有7 人是婦女）都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。
4、 應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘，事故現(xiàn)場某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進(jìn)行過 相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機(jī)會。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補(bǔ) 牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。
一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析 本階段共進(jìn)行了10 個施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達(dá)隱患通知51 項(xiàng)，其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務(wù)隊(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械員執(zhí)證上崗問 題 現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)4 臺建筑塔吊未辦理準(zhǔn)用手續(xù)或無合格證，有的 項(xiàng)目固然有業(yè)主的原因，但卻
又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準(zhǔn)用手續(xù)；現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測工作。 因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場分包隊(duì) 伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進(jìn)行，分公司與項(xiàng)目部要隨時對其落實(shí)情況進(jìn)行 檢查。 分包隊(duì)伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進(jìn)場時逐一核對。
2、臨時用電 半數(shù)項(xiàng)目編制了臨時用電方案進(jìn)行了審批，現(xiàn)場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。
3、洞口、臨邊防護(hù) 不少洞口、臨邊未做任何防護(hù)、沒有任何警示標(biāo)識，防護(hù)損 壞或臨時拆除后未及時修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。
4、腳手架（板) 24 米以上腳手架有專項(xiàng)方案，但現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米）、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。
5、習(xí)慣性違章 施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項(xiàng)操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項(xiàng)目都可 以見到。
6、安全警示標(biāo)牌 一、多數(shù)項(xiàng)目的安全宣傳、警示牌、警戒線布置不夠。
二、項(xiàng)目經(jīng)理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經(jīng)對所檢查的十個現(xiàn)場進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的
好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關(guān)系，典型例子為峰峰項(xiàng)目部與金象項(xiàng)目部。有的項(xiàng)目所設(shè)的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求，對現(xiàn)場必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正 對這一問題制定解決辦法。
三、危險源識別與措施落實(shí)的情況（有問題沒措施、識別沒 有針對性） 經(jīng)查項(xiàng)目的危險源識別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險 源識別范本，進(jìn)行刪減作為項(xiàng)目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有針對性的防 護(hù)措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場存在安全隱患， 但現(xiàn)場沒能按制定的方案去落實(shí)防護(hù)措施。
四、危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證 在一個項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項(xiàng)目部人員 簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項(xiàng)方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設(shè)計管理規(guī)定，對重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序 進(jìn)行上報審批或論證。
五、大包帶來的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護(hù)手段和規(guī)范。 在同一工號或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊(duì)伍作業(yè)的工程中， 由于對分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)內(nèi)容不明，而項(xiàng)目上又沒有綜 合對安全設(shè)施進(jìn)行布置，造成了安全防護(hù)的盲區(qū)。
六、公司的制度傳達(dá)與項(xiàng)目部自身的制度完善問題 在有的項(xiàng)目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有 全面及時傳達(dá)下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。
七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級以上大風(fēng)天氣，檢 查經(jīng)過的兩個項(xiàng)目均有臨建受損情況發(fā)生，項(xiàng)目上以前還能執(zhí)行 的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒能堅持做下來，并且在大風(fēng)天氣當(dāng) 日也沒引重足夠的重視，應(yīng)急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來的現(xiàn)場平面布置不合理問題 對一些工號多、現(xiàn)場條件較差的項(xiàng)目，因前期策劃中未對此 進(jìn)行考慮，至使開工后特別是搶進(jìn)度過程中，現(xiàn)場施工條件更加 惡化。
九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況 所檢查到的項(xiàng)目上，分公司與項(xiàng)目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書，多數(shù)項(xiàng)目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。
十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個別項(xiàng)目入場教育深度不足，沒有召開項(xiàng)目周安全例會（紀(jì) 要不見），安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。
十一、現(xiàn)場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊(duì)伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現(xiàn)場安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現(xiàn)場存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項(xiàng)行動中，我們發(fā)現(xiàn)幾個項(xiàng)目在管理中的亮 點(diǎn)，同時也確實(shí)感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴(yán)重的 制度、標(biāo)準(zhǔn)不足，待專項(xiàng)行動全部結(jié)束后，要認(rèn)真加以總結(jié)和著 手編制。 通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據(jù)公司四 月份安全生產(chǎn)會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施。同時，陳經(jīng)理要求， 在以后的安全生產(chǎn)例會上，會隨機(jī)要求參會單位匯報本單位上個 月份的
安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執(zhí) 行力度不夠，要求未按規(guī)定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據(jù)目前統(tǒng)計，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70 多人，除去 執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強(qiáng)達(dá)到每個項(xiàng)目平均一個，對一些大 項(xiàng)目所要求安全員配備人數(shù)（不少于2 人）就更不能滿足要求， 所以執(zhí)證安全員的進(jìn)一步充實(shí)還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進(jìn)行了專職安全員培訓(xùn)，主要是針對 《三項(xiàng)制度》和《安全員便攜手冊》內(nèi)容，對安全員的內(nèi)業(yè)資料 規(guī)范管理和現(xiàn)場針對性管理起到了一定的指導(dǎo)作用，為使安全員 的技能有進(jìn)一步的提高，要求各單位根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對 性的.再組織更加細(xì)化的培訓(xùn)活動。 公司的不少工程項(xiàng)目方案，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程論 證中，安全管理內(nèi)容經(jīng)常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患并制定相應(yīng)措施。 多年來公司在“認(rèn)證”工作中存在“兩張皮”現(xiàn)象，有客觀 原因，但更多是因?yàn)槲覀冏陨砉ぷ鞑坏轿�、不�?yán)謹(jǐn)造成的。如有 的項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計，在機(jī)具計劃一節(jié)中，只有簡單機(jī)具 臺數(shù)，所計劃到場設(shè)備任務(wù)不清、進(jìn)場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數(shù)，對現(xiàn)場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設(shè)計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的范本，沒能根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行 認(rèn)真策劃。 本年度的內(nèi)審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實(shí)際運(yùn)行情況，目前參與體系認(rèn)證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責(zé)還不明確，尤其是現(xiàn) 場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不 少分公司、項(xiàng)目部的崗位人員經(jīng)常在中途進(jìn)行變動，很不利于工 作的穩(wěn)定開展。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”應(yīng)該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項(xiàng)目經(jīng)
理來說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”，現(xiàn)場隱患依然很多，危險源識 別出后的預(yù)防治理沒有落實(shí)，分包隊(duì)伍的以包代管現(xiàn)象時有發(fā) 生，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴(yán) 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預(yù)防功能，應(yīng)付現(xiàn)象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責(zé)任制、三項(xiàng)制度，其中 一個主要目的就是強(qiáng)調(diào)全員參與，但從管理實(shí)施中還體現(xiàn)不出 來，還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”，就是沒落實(shí)到 具體行動上，我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進(jìn)行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴(yán)格按公司要求 進(jìn)行。分包隊(duì)伍的管理應(yīng)在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設(shè)立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作勢在必行，項(xiàng) 目部可提出目前管理需要的或缺失的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理工作較好的 分公司也要參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂，為盡快完成此項(xiàng)工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)，采取“拿來主義”，經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經(jīng)會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會能否嚴(yán)肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗(yàn)，也是對我們的意志進(jìn)行的考驗(yàn)，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會當(dāng)作回事，能真正將安全管理工作重視起來。
二0 xx年五月十日
總結(jié)會議紀(jì)要2
會議名稱：宏海電力工程股份有限公司xxxx年
上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會
會議時間：xxxx年7月6日（星期五）下午2:30分
會議地點(diǎn)：公司會議室
主持人：王興順
參加人員：董事長米連生、總經(jīng)理王興順、黨支部書記石艷紅、公司各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人
為了總結(jié)半年來公司各部門及分（子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子）公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室，隆重召開了xxxx年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會議紀(jì)要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：
1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。
�。�1）物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。
（2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子）公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
（3）設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元，項(xiàng)目及單體設(shè)計111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。
（4）工程部整理交清xx---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份，核清部分工程項(xiàng)目資金，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程。
�。�5）財務(wù)部組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本（費(fèi)用），有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財務(wù)工作。
�。�6）梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元。
�。�7）拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計270萬元。
2、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。
4、取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號。
5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。
6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：
1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。
3、各項(xiàng)管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強(qiáng)防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。
8、公司財務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財務(wù)工作正常、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。
三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強(qiáng)。
四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo)，并對公司下半年的.工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機(jī)制。
2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除，確保安全施工無事故。
3、工程部對下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項(xiàng)工作。
5、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺。
6、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。
7、加強(qiáng)公司各級人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強(qiáng)化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈。
3、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
4、增強(qiáng)成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成！
總結(jié)會議紀(jì)要3
關(guān)于對潘志君問題處理的專題會議紀(jì)要
會議時間：20xx年6月23日
會議地點(diǎn)：小二樓會議室
參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華
會議主持：鞏曙光
會議記錄：劉淑華
會議主要議題：關(guān)于對潘志君不服從組織安排，對學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理。
一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀(jì)事實(shí)：
20xx年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負(fù)責(zé)的.工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作、保健老師工作、會計工作，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會決定，分別由三人分擔(dān)。潘志君承擔(dān)：工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作；高貴幫承擔(dān)保健老師工作；孫培承擔(dān)會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務(wù)工作可接，但計劃生育工作由于自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。
后來經(jīng)過多次做工作，才勉強(qiáng)將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續(xù)干計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作。致使學(xué)校因計劃生育工作不到位，學(xué)校申報烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗(yàn)受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請；教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點(diǎn)名批評我校；全區(qū)統(tǒng)一開展的獨(dú)生子女調(diào)查統(tǒng)計報工作根本沒有進(jìn)行。
現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排，對學(xué)校工作造成不良影響的事實(shí)提交黨總支會議討論處理。
二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。
三、黨總支會議決議：
1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育。
2、提交學(xué)校行政，建議對潘志君進(jìn)行以下行政處理：
�。�1）扣發(fā)潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。
�。�2）將潘志君從現(xiàn)崗位（勞資、綜合辦公室職員）調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
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