公司半年工作總結會議上的講話

時間：2024-11-22 18:52:31 炫總結我要投稿

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公司半年工作總結會議上的講話

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的公司半年工作總結會議上的講話，希望對大家有所幫助。

公司半年工作總結會議上的講話

　　公司半年工作總結會議上的講話 1

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天每個事業部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

　　一、成績

　　公司十一大事業部20xx年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發有為，業績高開高走，各個事業部捷報頻傳，正如我們事前的發展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業四平八穩，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

　　1、半年入庫xx萬，（不含長沙、九江xx萬，不含應收款xx萬，要減去去年未回款xx萬），一串串鮮活的數字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

　　2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化，有傳承，有創新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素質的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的`，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；

　　3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數在增多，客戶層次、業態逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

　　4、公司依十年戰略規劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發展。長沙事業部，德安辦事處站住了腳，南昌事業部積極謀劃著，杭州業務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。

　　5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現在自身的綜合素質、職業性、知識面、大局觀，責任感、事業心、奉獻精神等，與同行業同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業部求同存異，高效配合，共同進步。

　　二、不足

　　成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

　　1、今年全年xx萬，半年營業額完成不足40%，營業額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業部出現赤字，某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業部根本就沒有太大的作為。

　　對策——增量與節約，開源節流并舉

　　2、重業務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的情況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。

　　對策——攻守得當，高層多注重日常管理

　　3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經理的培養上，項目治，企業興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。

　　對策——梯隊建設，重點在項目經理培養。

　　4、技術較落后，設備更新換代太慢。緊跟行業發展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

　　對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。

　　5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業在低碳環保活動）

　　對策——管理先標準化。

　　6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創新，規范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

　　對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。

　　7、分公司還沒有復合的業務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩當，對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業務。

　　8、企業文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發展必須用文化來驅動。

　　對策——用故事傳承文化。

　　三、希望

　　現在外部市場發生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹立企業品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，

　　1、堅持人才興企戰略，培養優秀的項目管理經理甚為關鍵，項目治，企業興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養實用人才，引進急需人才，盤活現有人才，

　　2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的發展目標。

　　3、創新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場

　　4、堅持走品牌發展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業長足發展。

　　5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

　　6、安全生產，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經關照了十多年，公司沒有出現多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

　　今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。

　　公司半年工作總結會議上的講話 2

親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我們齊聚一堂，召開公司半年工作總結會議。首先，我要衷心感謝每一位在過去半年里為公司辛勤付出的同仁。正是因為你們的努力與奉獻，公司才能在復雜多變的市場環境中穩步前行。

　　回顧這半年，我們在多個方面取得了顯著的成績。在業務拓展領域，市場開發團隊積極進取，成功與xx家大型企業建立了合作關系，新業務的簽約額達到了xx萬元，超出預期目標的xx%，這為公司未來的增長奠定了堅實的基礎。產品研發部門也不甘示弱，研發出了具有創新性的xx，該產品一經推出，就迅速獲得了市場的青睞，預計將為公司帶來年度銷售額增長xx% 的顯著效益。同時，我們的項目執行團隊高效運作，順利完成了xxx等多個重大項目，項目交付的準時率高達xx%，客戶滿意度提升至xx%，進一步鞏固了公司在行業內的良好口碑。

　　然而，我們也必須清醒地認識到，在前進的道路上還存在著一些亟待解決的問題。部分員工在工作中缺乏主動性和創新思維，習慣于按部就班地完成任務，這在一定程度上影響了工作效率和項目推進的速度。此外，部門之間的溝通協作還不夠順暢，信息傳遞有時存在滯后和偏差，導致一些工作出現重復勞動或銜接不暢的情況。在成本控制方面，我們也發現了一些可優化的空間，部分項目的預算超支現象較為突出，這對公司的盈利能力產生了一定的負面影響。

　　針對這些問題，我們在下半年將采取一系列切實可行的措施加以改進。在團隊建設方面，我們將加大培訓力度，不僅要提升員工的專業技能，更要注重培養員工的創新意識和團隊協作精神。通過開展內部培訓課程、邀請外部專家講座以及組織團隊建設活動等多種方式，激發員工的工作積極性和創造力，打造一支更加高效、團結的團隊。在溝通機制上，我們將建立定期的跨部門溝通會議制度，明確信息傳遞的流程和責任，確保各部門之間能夠及時、準確地共享信息，協同工作。同時，引入先進的`項目管理工具，對項目進度、成本、質量等進行全方位的監控和管理，提高項目執行的透明度和可控性。在成本管理方面，我們將加強預算編制的科學性和精細化管理，嚴格執行預算審批流程，對各項費用支出進行實時監控和分析，及時發現并糾正成本超支的問題，確保公司的資源得到合理利用，提高公司的盈利能力。

　　下半年，我們的工作重點將圍繞以下幾個關鍵領域展開。一是持續加大市場開拓力度，在鞏固現有客戶資源的基礎上，積極拓展新興市場領域，尤其是xxx，爭取在年底前將市場份額提升xx個百分點。二是加強產品創新與優化，根據市場需求和客戶反饋，投入更多的資源進行產品研發，推出至少xx款具有競爭力的新產品或對現有產品進行重大升級，以滿足不同客戶群體的多樣化需求。三是深化客戶服務體系建設，建立客戶滿意度調查的長效機制，及時了解客戶的需求和意見，為客戶提供更加個性化、專業化的服務，將客戶流失率控制在xx% 以內。

　　同事們，公司的發展離不開每一位員工的努力與付出。希望大家在下半年能夠以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度投入到工作中去，發揚團結協作、勇于創新的精神，共同克服困難，努力實現公司全年的目標任務。我堅信，只要我們齊心協力，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，開創公司更加美好的未來！

　　謝謝大家！

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