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年度財務部工作總結

時間:2021-01-11 12:45:11 總結 我要投稿

年度財務部工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編整理的年度財務部工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度財務部工作總結

  20xx年,在集團公司黨組、董事會和經理層的正確領導下,在各部門的大力支持和配合下,財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標,按照建設“五型企業”要求,以“質量效益型”為重點,全年財務工作緊扣“圍繞一個目標,引入兩個理念,突出三個重點,創新神華特色的財務管理模式,全面構建和完善財務監督、控制和執行體系”的主題,真抓實干,全力落實年度工作任務,在做好日常財務核算、預算控制、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上,重點開展了以下八個方面的工作。

  一、進一步加強成本調研、控制、分析工作,全方位推進以降本增效為目標的企業精細化基礎管理

  年初,財務部根據20xx年經營預算預計增支21.25億元的情況,及時向各子(分)公司分解下達了消化增支因素的任務,明確提出從優化產品結構提質增收、增加自產煤量節約外購煤成本;產運銷協調運轉加大自營鐵路、港口運量節約開支;完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出;優化債務結構和合理運用金融工具節約財務成本;規范關聯交易、積極稅收籌劃等具體措施,全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業公司開展了成本控制和規范核算的現場調研和指導工作,并要求各單位從戰略成本、項目成本、運營成本、財務成本的各個環節和不同側面,研究成本開支規律和趨勢,規范成本核算口徑,切實強化預算管理的“剛”性,進一步完善和嚴格內部績效考核,全年成本費用總體上控制在預算之內,成本費用占收入的比率完成70.8%,比預算下降2.5個百分點。

  二、繼續加大資金集中管理力度,提高資金使用效率

  20xx年,財務部繼續推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段,優化債務結構,增加貨幣資金價值,全年節約財務成本及增加資金效益3.5億元。在財務部的大力協調下,財務公司新增內部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據貼現業務,累計貼現3億元,增加內部收益6700萬元;積極協調國家發改委,成功發行了20億元的10年期公司債券,利率比同期商業銀行借款低2.68%,為煤制油公司節約建設成本;與開發銀行合作,開展了債券和長期借款的利率對沖業務,每10億元每年可節約利息支出300萬元;今年以來,繼續督促、檢查各子(分)公司全面推行現金流預算和現金收支的授權審批制度,使資金安全得到保障,預算外開支得到有效控制。

  三、全面執行新會計準則

  為確保新舊會計準則的平穩過渡和正確執行,集團公司根據財政部、國資委對執行新會計準則的有關要求,由財務部牽頭,會同股份公司財務部組織業務骨干及有關財務專家,前后歷時6個月,經過反復討論、修改,于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作,新制度更加強調對企業財務狀況的真實反映;更加強調企業的盈利模式和營運效率;更重視資產的質量、關注企業今后的增長潛能、揭示可能存在的風險;在確認、計量和財務報表結構方面,確立了資產負債表的核心地位,盡力規避企業的短期行為,新制度規定了神華集團統一的會計政策、資產報廢及減值辦法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內容,為集團公司《企業會計準則》的順利轉軌打下了堅實的基礎;同時按照國資委執行新準則的要求,完成了期初數調整、審核和上報工作。

  四、開展會計質量標準化達標升級工作,建立會計基礎工作長效機制。

  為了全面提升財務管理工作水平,建立會計基礎工作長效機制,集團公司于20xx年3月下發了《神華集團會計質量標準化建設和達標升級辦法》。各子(分)公司普遍對照《辦法》開展自查自糾和自我評價,在20xx年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起,抽調各子公司財務骨干,組成京內、京外兩個驗收小組,歷時一個月,完成了全集團的檢查驗收工作,并得到了集團公司領導的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好,發現了許多問題,是好事,要繼續抓好這項工作,加強培訓,加強制度建設,不斷提高各單位會計質量及全集團會計質量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作,會計質量標準化達標升級工作已初見成效,已驗收的21戶子公司中有20戶達到了“達標”級,其中13戶達到了“良好”級,占全部驗收企業的61.9%。全集團會計基礎工作取得了很大的提升,財務管理工作水平不斷提高。

  五、積極做好稅收籌劃,合理降低稅收負擔

  今年以來,在合規合法納稅基礎上,財務部繼續積極開展了稅收籌劃、爭取和落實優惠政策到位、煤炭稅負調查研究等各項工作,取得財政貼息和節約稅費支出合計4.99億元。其中,財務部積極向財政部爭取到國家鼓勵類產業建設期商業銀行貸款貼息5340萬元;通過與國家稅務總局、北京市國稅局的積極協調,將上海PDU累計研發支出2.5億元爭取到所得稅前列支,并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業的合并納稅工作,節稅1.11億元;為西五公司爭取運費抵扣節稅0.15億元,爭取清產核資損失稅前扣除節稅0.22億元;在財務部的大力協調下,有關企業完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優惠認定工作,節稅0.34億元。

  六、完善財務管理制度,鞏固和創新財務管理模式

  根據財務發展戰略,結合構建“懲防體系”工作要求,財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告管理暫行辦法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行辦法》;根據新制定的《神華集團會計制度》,修訂了《神華集團固定資產管理辦法》,以及與財務業務關聯投資并購、籌資、固定資產、工程項目、貨幣資金、采購與付款、銷售與收款、生產成本與存貨、金融衍生產品等9項財務內部控制指南(初稿),并要求財務系統率先開展財務風險評估和內部控制流程再造等工作;在財務體制上,繼續鞏固和創新“三統一、兩中心”的財務集中管理模式,神新、神寶、神寧三個納新企業也按照財務部要求,結合公司實際對財務機構和機制進行了改革,特別是神寶公司對所有財務人員通過筆試、面試、考評,重新競聘上崗,取消了礦廠及銷售部門的財務機構,實行集中統一管理,財務工作煥然一新。

  七、專項工作

  (一)經營業績考核工作

  財務部經過精心準備,于4月中旬向集團公司董事會上報了20xx年集團公司經理層經營業績考核的議案和20xx20xx年集團公司負責人任期經營業績考核的議案,以及20xx年財務決算報告的議案。經董事會財務審查委員會審議,并獲得董事會通過。財務部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20xx年度經營業績考核的認定工作。

  (二)財務預、決算編報工作

  年初完成了20xx年財務預算的編審工作,并按時上報董事會;4月中旬完成了20xx年財務決算的編審工作,經董事會審查后及時上報國資委和財政部,并得到財政部的通報表揚。期間,財務部大力協調中介審計機構,嚴把財務決算質量關,確保資產、盈虧的真實性和可靠性,共整改有關核算不規范、成本費用列支渠道不準確、盈虧不實等重大問題32項,促進了會計核算質量和財務報告質量的提高。

  (三)會計信息化建設

  根據國資委執行新的企業會計準則的有關要求,財務部會同中介機構,完成了執行新會計準則106個一級科目和近1000個明細科目的帳務調整和期初數審核調整工作。為進一步推進全集團財務信息系統的健全和完善,經財務部的積極組織協調,國華能源公司通過系統改造、國華電力公司通過實施二級部署,實現了與集團公司的全面對接,使全集團離線客戶端使用數量減少了31戶。同時,財務部與久其、用友軟件公司繼續完善財務報表、賬簿和預算表格的信息化數據修訂和公式設定,財務數據查詢功能于7月底正式啟用,實現了財務數據的資源共享,財務報告的質量和時效性進一步提高。

  (四)不斷提升機關財務服務質量,努力做好總部經費管理工作。財務部在日常工作中嚴格執行《神華集團公司總部經費管理暫行辦法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規定》等各項規章制度,對各項經費支出進行嚴格審核和把關,同時,為集團總部人員提供便捷、周到、細致的'服務工作,既保證了日常開支需求,又本著節約的原則控制了總部經費支出。

  (五)其他工作

  財務部通過積極協調財政部,包頭、烏達三個破產礦的破產補助資金11.8億元于3月底到位,保證了三個破產礦的職工安置費用發放、債權債務清算和破產工作的順利推進;經積極向財政部申請協調,于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元;積極協調國資委,申請同意寧煤集團公司開展清產核資工作,夯實了企業資產。

  配合規劃發展部完成了20xx-20xx年三年滾動規劃的效益和資金數據測算工作;配合人力資源部開展了西三局企業辦社會、離退休機構移交的費用底數測算和調查摸底工作;配合辦公廳和規劃發展部完成了礦區沉陷區及棚戶區改造的調研工作;會同企劃部完成了對非上市企業20xx年度經營業績考核的認定、產權結構設計和產權管理規范化研究工作。八、加大培訓力度,建設高素質的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素質,適應財務管理由核算型向管理型轉變的要求,財務部針對新會計準則的實施、新企業所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執行等實際情況,加大培訓力度,邀請財政部、國資委、國家稅務總局等部委司局、處室領導,以及大專院校專家學者,利用現場授課、互動交流等多種方式,多渠道、有計劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制度》、企業所得稅法及實施條例、金融知識的培訓,全年共組織7次培訓班,培訓人員達到1200多人,在更新財務人員知識結構、提高業務水平、開擴視野方面,取得了良好的效果。在抓好業務培訓的同時,財務部還要求各子(分)公司繼續加強財務人員的職業道德教育,增強財務人員的責任意識和憂患意識,做到誠實守信,恪盡職守,堅持職業操守,盡心盡職地做好財務工作。

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