鋼鐵公司工作總結

時間：2023-04-01 11:19:56 總結我要投稿

鋼鐵公司工作總結（通用10篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那么寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家整理的鋼鐵公司工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

鋼鐵公司工作總結（通用10篇）

　　鋼鐵公司工作總結篇1

　　為強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際，在3月份我廠的安全管理工作中，以安全標準化建設為切入點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠安全生產輕微傷以上事故為零。實現穩定的安全生產局面，現將3月份安全工作做以下總結：

　　一、大力加強安全生產教育培訓工作

　　努力提高全員安全意識和技能,3月份招收新職工9人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格后分配生產崗位上崗作業，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以后的生產過程當中避免發生事故打下了良好的基礎。安全科在3月份開展的安全活動期間，充分利用這一活動，廣泛開展了安全生產自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等豐富多彩的群眾性活動項目，組織實施安排觀看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟并結合學習鞍鋼日報的有關安全報道和煉鋼廠險兆事故案例，增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。

　　二、強化安全生產責任和意識

　　為不斷完善主要領導抓安全的領導責任制和落實安全生產目標責任制，認真實施安全責任監控，重點推行安全標準化工作，實現安全生產從粗放型向精細化的轉變。廠部要求各科室必須認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。形成安全人人管、隱患時時查。堅持“四不放過”的原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，認真吸取教訓、以提高全員安全思想意識和安全責任感。穩定安全生產，與此同時，為了全面推動崗位安全評估，安全科利用周二安全例會，通過工段長、車間主任兩個層次率先對崗位人、機、物、環所存在危險因素進行評估，聘請安全部紀部長到我廠做指導，從而使大家明確什么是崗位安全評估、目的是什么，要達到什么效果，以此來教育和提醒崗位操作工應注意哪些事項，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險，本崗位可能會出現哪些事故，為安全生產起到了關鍵性的作用。

　　三、扎實做好安全基礎工作

　　班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執行安全檢查制度。并做了相關規定，使安全檢查真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規章制度有計劃培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作、崗位安全評估，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，充分發揮典型的示范帶動作用，3月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質的培訓，通過培訓使班組長的管理素質有了明顯的提高。

　　四、強力推行安全隱患排查、整改工作

　　重點突出專業安全檢查。由燒結、球團兩名副廠長帶隊，以安全科牽頭，設備科、生產科、機修電氣配合組成檢查組，對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設備基礎進行春季綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。

　　為強化日常安全檢查。安全科深入現場進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業現場發現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重復發生，預防和減少各類事故的發生加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。

　　本月共查出各類安全隱患21項，其中針對燒結車間二號預熱爐使用周期過長，煤氣泄漏嚴重，存在重大的安全隱患，為確保安全，廠部及時安排，采取有力措施，停產檢修，焊接支管、更換預熱爐，經過三天的時間，現以整改完畢，消除了安全隱患。

　　一、二混滾筒建廠時遺留的隱患，3月份發動職工在自查隱患的活動中被列為整改的重點，兩個混合機滾筒和齒圈處自建廠開工以來未設安全防護裝置，崗位工在清掃時如不加注意，將會把工具或衣服卷入，很可能發生重大的事故，發現這一隱患后，廠部非常重視，廠安全科、生產科、設備科制定整改計劃，機修電氣全力配合，用了兩天時間，在1~2號混合機滾筒處安裝了安全護板，混合機齒圈處安裝了防護欄，為職工清掃作業消除了隱患，保證了操作安全。

　　球團車間卷揚運料車鐵道，因無安全過橋，職工在維護油絲或運料車時要橫穿鐵道，一旦上方運料車油絲或操作箱控制開關出現故障，將會出現重大的人身死亡事故，安全科在檢查時對這一隱患匯報廠部，并根據廠部要求，安全科制定整改方案并監督整改，加裝了橫穿鐵道的`安全過橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產過程中的作業安全。同時我廠把安全作業票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現場檢查和督導，強力推進作業票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業票990張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業票的填寫質量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。

　　五、全方位推行安全標準化管理

　　安全標準化管理是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全標準化工作，規范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業財產和職工生命安全。

　　為全面推動安全標準化管理工作，我們始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致的推行安全標準化管理，落實安全生產主體責任，強化“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理。努力實現安全管理理念和管理方式“四個轉變”，即：從要我安全轉變為我要安全；從事后控制轉變為事前預防；從注重生產過程的安全生產管理轉變為干部職工齊抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種“無邊界”的合作精神，協調不同車間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關系，全面提升我廠安全管理水平。截止本月我廠以完成標準化整改5項，其他各項正在與公司協調、請示整改。

　　六、采取有效措施，做好現場環境管理和美化、亮化、綠化工作

　　為認真落實公司廠區綠化、亮化、美化的管理規定，營造良好的作業環境，根據公司指示精神，我廠相繼制定了有關制度和管理規定，并積極組織落實，燒結、球團兩車間廠房、建筑物內外墻壁全部粉刷，廠區栽柳樹25棵，廠區外栽種柳樹315棵，楊樹253棵，燒結安裝射燈24個，安裝節能燈30個，修復損壞的照明燈50個。球團車間加裝修復射燈20套。同時對栽種的樹木、修補的草坪、全長區的照明制定專人負責，綠化確保成活，照明保證良好。因衛生不合格考核燒結車間11人次，球團車間考核9人次。照明不良考核2人次，違反照明關開規定考核3人次。

　　七、加強職工勞動紀律檢查，杜絕違規違紀的發生

　　為了確保安全生產，使員工自覺遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發的安全事故，3月份安全科加大對職工勞動紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀律的檢查，共查處各類違章違紀行為31起，并把各工段違紀行為發生次數累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。

　　根據各車間、工段上報的先進個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎8人次，通過此項活動，體現出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩定生產提供了保障。

　　四月份安全工作計劃

　　1、加強班組建設，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規一制的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，在本月班會的評比中力爭第一、確保第二。（4月1日至5日開始培訓）

　　2、繼續開展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。（4月10日開始）

　　3、加強對作業票的使用和檢查力度，對填寫不規范和不認真的嚴格考核，把檢修作業票的管理和檢查做為本月的重點工作。

　　4、強力推動崗位安全評估，以車間帶工段，分層次逐步落實到每一名職工。根據各崗位的實際情況對職工進行崗位操作考試和培訓。（4月2號前完成）5、加強對責任衛生的監督管理，提高廠區衛生管理標準。不留衛生死角，安全科組織開展一次全員參與春季衛生大清理活動。

　　6、做好綠化、亮化、美化工作，廠區綠化帶的草坪每天打水一次，使綠草及時返青并指定專人對廠區花草、樹木負責，確保成活率。嚴格檢查廠區照明，發現有損壞或故障及時修復，保證廠區照明良好，不留死角。7、加強對職工勞動紀律的檢查力度，特別是夜間加大巡查力量和次數，發揮專職安全員作用，值班干部帶領廠安全員、值班調度每天晚上保證對勞動紀律檢查四次，并做好檢查記錄，杜絕睡崗行為和各類違規違紀現象的發生。

　　鋼鐵公司工作總結篇2

　　一、主要工作總結

　　20xx年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。

　　燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。

　　1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。

　　2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。

　　3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

　　4．攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。

　　5．技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。

　　一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

　　（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現

　　1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

　　2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。

　　為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。

　　3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。

　　針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的`激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。

　　（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。

　　實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任

　　心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。

　　（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力

　　嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和

　　專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5S管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

　　（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力

　　隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步增強。

　　在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。

　　二、工作思路

　　XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現以下幾個難以克服的困難：

　　一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。

　　二是：280 m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。

　　三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35KG，沒辦法調整了。可控費用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。

　　四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。

　　對XX年工作的幾點想法：

　　一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要優化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

　　二是舉全廠之力確保280 m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。

　　三是XX年主要思路及降本措施：

　　XX年燒結廠生產經營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。

　　1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。

　　三、主要措施：

　　（1）繼續推行設備“TPM”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業率。

　　（2）加強優化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。

　　（3）狠抓280m2燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監督、（單機、聯動、熱負荷）試車和試生產工作。確保投產后不出現因安裝質量影響4小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。

　　2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。

　　（1）盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。

　　（2）加大優化配礦的力度，加強和中南大學的合

　　作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩定。

　　（3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。

　　3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施

　　（1）綜合利廢必須實現100%。

　　（2）加強含鐵原料、熔劑等的質量監督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

　　4.降低主要費用的消耗：

　　（1）明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。

　　（2）通過發揮中和場最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。廠內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽字的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。

　　（3）三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質量關，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。

　　鋼鐵公司工作總結篇3

　　一、群眾性經濟技術創新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式

　　一年來，工會系統緊緊圍繞首鋼戰略性結構調整，一業多地的建設和經營生產任務，廣泛開展了群眾性經濟技術創新活動。各級工會以加快發展、提高經濟效益為主題，以國內同行業先進為目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創造出許多行之有效的好經驗、好方法。XX年12月上旬，召開了經濟技術創新工程經驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業公司、煉鐵廠等單位介紹了經驗。工會還將一批單位開展群眾經濟技術創新工程的經驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。

　　群眾性性經濟技術創新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經營生產建設任務的全面完成。XX 年首鋼集團銷售收入超額實現了比XX年翻一番的目標，實現利潤比XX年增長2.56倍，鋼、鐵、材產量均創出歷史最好水平。非鋼產品單位經濟效益大幅度提高，12家虧損企業扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉化為現實生產力，部分主要技術經濟指標進入全國同行業前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。

　　XX年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結，制訂頒發了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經濟技術創新標兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。

　　在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內容：統一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學習、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發健身卡、制定勞動模范學習培訓計劃、召開勞動模范座談會交流經驗、在分調房中，專門拿出指標考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的.全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。

　　二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護

　　1.啟動幫困助學工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動。XX年2月7日，首鋼召開了干部大會，正式啟動幫困助學工程。從總公司領導到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級以上領導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會，制定了《首鋼幫困助學管理委員會章程》《幫困助學基金使用管理辦法》，建立了幫困助學活動聯系卡，按照章程規定，嚴格審批手續，共為523名學生實施了幫困助學，助學總金額達90.57萬元。其中：資助小學生152人，7萬元;資助初中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學生84人，42萬元。同時，還針對首鋼河北遷安礦山地區困難職工的特殊情況，撥出專款8萬余元為75名學生辦理了不同程度的助學金。幫困助學工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實事。

　　2.發展醫療救助和職工互助保險事業，增強了職工抵御風險的能力。從XX年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫療互助保險的續保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫療互助保險，參保人數占在職人數的91.97%，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。

　　一年來，工會承辦的北京市職工住院醫療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫療互助保險2210人次，理賠234.08萬元;安康儲蓄保險361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險15人，理賠15萬元;職工互助補充保險45人，理賠11.85萬元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。

　　3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業情況進行了調查，及時將調查情況向黨委進行了反饋。并會同有關部門對其中有就業能力和就業愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。

　　鋼鐵公司工作總結篇4

　　本人在過去的一年中循序漸進，在部門領導的鼓勵與教導下認真完成了自己的本職工作，主要體現在以下幾方面:

　　1、年初針對未改建完成的項目主體工程，進行進度、質量跟進與監督。

　　工程建設項目進度關系到生產工序的整體規劃，為了能夠滿足公司生產要求，特對施工進度進行監督，對于施工過程中出現的影響施工節點的事項，聯系相關部門或個人，督促其盡快解決，進一步提高工作效率。

　　2、棒材許可證認證與更名工作。為了提升公司聲譽與影響力，擴大公司產品的規格型號，在部門領導的帶領下，開始籌劃棒材許可證認證工作。結合技術部人員整理相關文件，組織研討了認證工作的相關事宜，通過大家的協調努力，最終取得了許可證認證工作與更名的圓滿成功。

　　3、體系認證工作。為及時發現管理中存在的問題，實現持續改進的機制，同時體系運行情況也是重要的.審查項目，公司每年都會進行體系認證相關工作。對于日常體系運行情況進行檢查，對審核工作進行跟進。

　　4、績效管理與考核工作。作為公司中高層領導表現的一種體現方式，績效考核工作每月都會進行，并從中解決一些日常問題，加強各部門的協調運行，起到一個相互督促、相互促進的作用。本著認真、負責的態度去對待每一位領導，使各單位認識到自己的不足，并督促其改正，向著更好的目標前進。

　　一年已經過去，在工作中也意識到了自己的不足，以后會加強鍛煉自己的能力，彌補自己的不足，提高自己的適應能力，為公司更好的發展貢獻自己的一份力量。

　　鋼鐵公司工作總結篇5

　　我廠在黨委及上級部門的領導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業作風建設，對生產，銷售中存在的.問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現將半年工作總結如下：

　　一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

　　在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。中國教育

　　指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。

　　二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。

　　120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，并瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。

　　對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

　　鋼鐵公司工作總結篇6

　　集團創建于1957年，是一家有著52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，集團已發展成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開采冶煉等產業并舉并強的大型企業集團。目前，集團擁有全資及控股子公司38家，其中鋼鐵股份有限公司為上市公司。

　　近年來，集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，集團在全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。

　　一、自主創新和品牌建設情況

　　（一）積極推進品牌建設。集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先后成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術。“十五”以來，鋼鐵主業累計開發新產品215個，上半年優特鋼比達網到81.28％。其中，輕軌占全國產量的25%左右，優碳合結中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10余個產品品種獲國家冶金產品實物質量金杯獎，高強度冷鐓鋼產品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內空白，技術水平達到國際領先水平。多年來，集團“古劍”品牌產品遠銷海內外，并以其高質量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產業品牌建設方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領袖地產十大最佳人居環境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經營業績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業生產經營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區。工業設計院努力拓展工業、民用建筑設計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設計》榮獲省建設工程優秀勘察設計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學科和專業建設，辦學質量進一步提升，工貿學院體教結合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業學院通過省級示范性高職院校建設立項評審。

　　（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節能減排和環境保護為主線，以建設精品作業線為目標，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業”的技改方針，花巨資推進工藝技術改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產線，有力地提升了工藝和環保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設備國產化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續軋制、無扭軋制、低溫軋制網和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術。冶煉系統、軋鋼系統、焦化系統、動力系統等主體生產設備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術和環境保護裝備水平。同時，環保產業進一步做大做強，紫光環保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發，已投運和在建污水處理規模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產品產銷規模，礦微粉二期工程順利建成投產，履帶板加工業務穩步擴大。

　　（三）加強產學研合作。集團在注重自身研發能力、創新能力建設的同時，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業技術創新能力。近幾年，集團先后與北京科技大學、東北大學、大學等知名高校和省地質礦產研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動的科研協作關系，初步形成以企業為主體，以高校及科研院所為依托，以企業科技創新為導向的產學研合作創新平臺。、，集團分別與北京科技大學、江西理工大學聯合辦學，并針對新產品開發、工藝技術過程控制、穩定提高產品質量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產學研合作內涵，提升“產學研”合作質量。目前，集團擁有鋼液取樣器、新型無鉛焊料等62項專利技術，非鋼產業研究院“省釬焊材料與技術重點實驗室建設項目”得到批準，并獲得2項國

　　家發明專利，企業自主創新能力得到進一步提高。

　　二、體制創新情況

　　近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。

　　（一）建立完善現代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關系。1998年集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發行上市，使集團主體實現了產權多元化。

　　（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關系出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規模化、專業化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的優化配置，相繼成立置業、商貿和旅業三大產業集團，對工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。

　　（三）大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。

　　三、管理創新情況

　　管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創新路子。

　　（一）推進戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，集團高度重視戰略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩定的客戶群。

　　（二）推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。

　　（三）持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保集團整體發展優勢得以全方位實現。

　　（四）總結推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作。《以清潔生產為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。

　　四、人才隊伍和激勵機制情況

　　多年來，集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。

　　（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協議。如與財經學院簽訂畢業生錄用協議；向大學捐助200萬元設立助學金，由大學向集團公司輸送人才；由工業職業技術學院、工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

　　（二）加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與大學等高校聯合舉辦專業強化班，并從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的.專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領軍人物、科技骨干和創新人才團隊。目前，集團有5名專業技術人員進入省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。

　　人才培養的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓及技能鑒定力度，員工職業資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業的發展作出了突出貢獻。

　　（三）深化人事分配制度改革。為給員工創造良好的創業環境和創新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調整和完善新產品開發項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術專家、技術主管職務聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創新政策，進一步激發了員工自主創新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創造條件，使一大批人才走上領導和專業管理崗位。在績效考核上，堅持業績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業績考核優秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設立上，重點獎勵在改進生產工藝、改良技術裝備、提高產品質量等方面取得突出業績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。

　　（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學生“入廠教育”的第一課就是學習集團的企業精神，融入集團的企業文化，主動關心員工學習、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業留人上，讓專技人員獨立或聯合承包科技攻關和產品開發項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節約成本、提合理化建議、技術比武、導師帶徒、總結推廣先進操作法等工作中發揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優秀專業人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業的持續較快發展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當前，公司廣大員工安居樂業，企業內部穩定有序，黨群干群關系融洽協調，凝聚力、影響力不斷增強。

　　五、企業文化建設情況

　　優秀企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心競爭力的重要組成部分。集團根據企業實際，緊扣發展主題，立足創新，積極探索，努力實踐，大力加強企業文化建設，形成了具有自身特色的企業文化體系，成為企業可持續發展的強大內在動力，從而以先進文化力增強企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。

　　（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業文化建設，組織領導是關鍵。在集團層面上，成立了企業文化建設委員會，由公司黨政主要領導擔任主任、副主任，負責文化建設的決策、規劃、部署和指導；下設文化建設委員會辦公室，負責制定企業文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業文化建設規劃》和《集團公司企業文化建設管理暫行條例》等管理規定，將企業文化建設納入制度化、規范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業價值觀，“創造財富、貢獻社會、造福員工”的企業宗旨，“誠信、雙贏”的企業道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業格言等，形成了具有特色的企業理念識別系統。這些都為集團文化建設的整體推進、規范運作，提供了有力的組織保障。

　　（二）繼承文化精髓，注重文化融合。“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創業的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創業激情，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉變。無論是在初創階段、成長階段還是快速發展階段，都始終保持了艱苦創業的優良傳統。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據生存發展環境變化情況，站在企業長遠發展的戰略高度，提出了“鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強”的發展戰略，大力推進技術改造和技術進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業，毫不動搖地做實做強非鋼產業，實現了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠利益和眼前利益的關系，堅持與企業同命運、共呼吸，確保了國有資產保值增值。

　　（三）注重管理文化，提升企業形象。現代企業管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業文化建設的切入點，緊密圍繞企業中心工作，不斷賦予企業管理新的文化內涵，有效推進了管理的制度化和標準化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務模式；積極開展“培育執行文化，提高執行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現途徑，堅持把文化建設與班組建設、廠務公開、民主管理和思想政治工作結合起來，積極開展“爭先創新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學勤為，創效創新”的行為規范，按照“廠房內外一個樣，大街小巷一個樣，標本一個樣”的要求，投入巨資進行環境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質生活水平，真正做到“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享”。

　　鋼鐵公司工作總結篇7

　　時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現將本年度的工作總結如下：

　　一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養

　　認真學習科學發展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的'政治水平，堅持科學發展觀，以適應社會發展和社會經濟發展的客觀要求。

　　二、恪盡職守，認真完成本職工作

　　在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛崗敬業、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發揮出應有的作用。

　　三、努力學習，不斷提升業務水平

　　我深知在社會發展如此之快的今天不斷學習提高是多么的重要，只有能認真學習才能更好的完成自己的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創新思路，科學統籌，大大的提高了工作效率。利用業余時間參加高等教育自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎。

　　一年來，xx鋼工會系統全體干部堅持發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務。鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協會先進單位、全國安康杯競賽優勝企業等榮譽稱號。

　　總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經濟技術創新工程，推動企業經營生產建設加快發展方面，還需要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質，開展職工素質教育工程方面，還需要進一步深入扎實；工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應鋼改革發展的新形勢，實現工會工作的不斷創新。

　　鋼鐵公司工作總結篇8

　　一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

　　20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之后，，在xx市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優秀質量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。有12項qc成果在廠內進行了發表。

　　二、參加并組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型

　　繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

　　三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

　　扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。XX年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比19xx年建廠至xx年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

　　四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評

　　經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

　　五、抓好技術進步項目管理工作

　　按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司召開的xx科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的'研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

　　六、積極準備，順利通過韓標認證審核

　　參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

　　鋼鐵公司工作總結篇9

　　在這繁忙的工作中不知不覺又度過一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、一年來的工作表現

　　（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身調度管理水平上有所提高。

　　（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的`意見，不斷改進工作方式方法。

　　（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足

　　（一）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

　　（二）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

　　三、今后的努力方向

　　（一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；配合搞好生產工作。

　　（二）以“安全生產”標準為建設基礎。其一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

　　（三）以人為本理性管理。生產班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　　（四）將現行工作流程擬定出可行性生產方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　鋼鐵公司工作總結篇10

　　本人自入職以來，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各部門安排的各項任務。現對一年來的統計工作總結如下。

　　一、履行統計人員職責

　　在職期間，使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件工作中去總結工作經驗，學習并且已經適應工作環境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。回顧一下我個人的工作情況，特別是剛加入到這個大家庭的時候，說起來還真的有點不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個鐘的班，隨著時間的流逝，以及同事、領導對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。

　　雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門領導和同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進廠工作時，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常完成，是領導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉工作；也在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。

　　二、確保統計數據準確

　　統計的生命在于真實，確保統計數據質量，是統計工作者的中心任務。統計數據的準確性是分析企業的基礎。因此，保證統計數據的質量，確保每一個數據準確可靠非常重要，我對數據真實性、準確性的要求非常謹慎，經常為了弄清、弄準一個數據而反復核對和研究。

　　三、加強統計資料管理

　　在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進行了規范，對統計資料檔案進行保管、調用和移交，嚴格遵守企業有關檔案管理的規定。統計數據按要求整理，裝訂整齊，保管規范。

　　四、提供統計數據服務

　　在完成數據統計任務，確保統計資料的.真實準確的基礎上，進行數據的整理和分析，基本滿足了企業管理和決策的需要，為制定企業決策、編制企業發展規劃提供了重要的數據支持，為企業的改革和發展作出了貢獻。

　　隨著統計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司付出我應有的貢獻。

　　新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

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