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磚廠工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的磚廠工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
磚廠工作總結(jié) 1
自磚廠籌備以來，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 20xx年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況
截止到20xx年6月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；設(shè)備基礎(chǔ)及場內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。
二、工作情況概述
從廠房建設(shè)，設(shè)備進(jìn)場，到最終確定安裝隊(duì)伍，再到招工、培訓(xùn)，我們在整個(gè)過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個(gè)生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個(gè)公司的定位找準(zhǔn)方向。
三、建立健全日常管理制度
1、磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)
磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì)，由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。由于現(xiàn)場的施工隊(duì)伍較多，如果出現(xiàn)未及時(shí)溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)，一個(gè)隊(duì)伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會(huì)議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進(jìn)行張貼，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時(shí)了解其他施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容并及時(shí)溝通，確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。
2、做好安全檢查工作
安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識的灌輸效果及工作中的'漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。
3、其他制度建立情況
辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房內(nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。
四、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會(huì)克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
總之，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠芾砗瓦\(yùn)營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。
磚廠工作總結(jié) 2
回顧即將過去的一年，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
類型
標(biāo)準(zhǔn)磚
產(chǎn)量（萬塊）
產(chǎn)值（萬元）
銷售數(shù)量（萬塊）
對外銷售數(shù)量（萬塊）
對內(nèi)銷售數(shù)量（萬塊）
平均售價(jià)（元/塊）
對外銷售收入（萬元）
對內(nèi)銷售收入（萬元）
總銷售收入（萬元）
總銷售成本（萬元）
利潤（萬元）
1－10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊。總產(chǎn)值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊，平均售價(jià)0.23元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價(jià)1.8元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價(jià)0.48元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價(jià)1.51元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價(jià)12.18元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計(jì)304.25萬元，其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。
二、安全工作情況
安全工作，重中之重，20xx年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜唬龅搅俗源u廠建廠以來安全運(yùn)行無事故。
1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進(jìn)行強(qiáng)化安全教育，讓他們從根本上認(rèn)識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會(huì)議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，大力強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進(jìn)行教育，使之充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會(huì)議43次，通過各種會(huì)議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面，另外還組織員工收看安全警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識，認(rèn)識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報(bào)道11次，教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時(shí)作好了防護(hù)工作，并及時(shí)修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10％，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20％，班組承擔(dān)損失的20％，責(zé)任人承擔(dān)損失的50％，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人，通過以上措施，我們嚴(yán)格控制了安全工作。
三、節(jié)約挖潛，廢舊利用
1、對沈陽的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，原來沈陽的每個(gè)模箱的價(jià)格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠(yuǎn)，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的'費(fèi)用和人力，這不符合公司的低成本高效率運(yùn)作的目標(biāo)，所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花費(fèi)1.2萬元定做一套模箱，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié)約開資0.8萬元，按每個(gè)車間每年用4個(gè)模箱計(jì)算，兩個(gè)車間每年用8個(gè)模箱，每年可節(jié)約開資6.4萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計(jì)算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個(gè)月計(jì)算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。
3、6月25號我們作了一個(gè)試驗(yàn)，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時(shí)后，出庫試壓，結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個(gè)月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個(gè)月制磚513.6萬塊，合計(jì)要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用13.4萬元。
4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材對各種配比進(jìn)行了多次試驗(yàn)，20xx年度共實(shí)驗(yàn)次數(shù)32次，實(shí)驗(yàn)切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項(xiàng)措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費(fèi)用27萬余元，利用廢料13330.5噸。
四、日常管理
我們吸取了20xx年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使20xx年的工作較20xx年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，20xx年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn)，修訂健全了管理體系，管理獎(jiǎng)罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20％，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30％，所在班組承擔(dān)損失的50％，年終不得評為先進(jìn)班組和個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明。
2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來，在車間內(nèi)開展了評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動(dòng)，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn)，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)80元。鑒于此套激勵(lì)方案，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。
五、銷售工作
建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售計(jì)劃時(shí)嚴(yán)加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了同客戶的溝通，及時(shí)的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴(kuò)大市場，確保磚廠經(jīng)濟(jì)效益。20xx年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價(jià)格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入304.2萬元，同比增長13％。現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬塊，按照利潤0.025元/塊計(jì)算，正常銷售出去，預(yù)計(jì)利潤13萬元。
六、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性，。這些問題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
總之，經(jīng)過全體員工一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠芾怼⒐?jié)約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭取創(chuàng)造更大的效益。
磚廠工作總結(jié) 3
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊，xx空心磚xx萬塊，xx空心磚xx萬塊，步道磚xx萬塊，路沿石xx萬塊。總產(chǎn)值為xx萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。xx空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，路沿石xx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，xx空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計(jì)xx萬元，銷售成本合計(jì)xx萬元，利潤：xx萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xx元，年可降低成本費(fèi)用x萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過xx元的由個(gè)人出資購買。超過x元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)，組織安全考試xx次，觀看警示報(bào)道x次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患xx處，收安全罰款xx元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的xx，直接個(gè)人承擔(dān)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何安全事故，相信xx月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理
獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的'xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，所在班組承擔(dān)損失的xx，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動(dòng)起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺�(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年x月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動(dòng)起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間（每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為xx次，實(shí)驗(yàn)砌塊xx塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)xx次，檢測磚xx塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到現(xiàn)在的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到現(xiàn)在xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的xx，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失xx，班組承擔(dān)損失的xx，直接個(gè)人承擔(dān)損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷售工作
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往xx、xx等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
七、工作中的不足
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在20xx年的工作中我們會(huì)吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作總結(jié) 4
磚廠從20xx年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個(gè)方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。
1、車間崗位操作方面、由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。
2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面、對于成型車間來說每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋�(gè)人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
3、車間生產(chǎn)安全管理方面、我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會(huì)，在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的'嚴(yán)肅處理。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。
4、車間崗位培訓(xùn)方面、每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
5、車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面、車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
6、車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面、人員流動(dòng)過大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì)在丟失，也不會(huì)造成人員的安全事故。
7、設(shè)備維修、維護(hù)方面、“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
8、設(shè)備備品備件管理方面、磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
9、檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面、檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時(shí)間提一次。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個(gè)過程。備品備件跟到位、檢修計(jì)劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠工作總結(jié) 5
接到省聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于粘土磚廠反彈“春季集中行動(dòng)的緊急通知后，3月20日我縣及時(shí)召開了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的專題工作會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神精心安排、嚴(yán)格布署，深入研究和探討治理整頓燒結(jié)類磚廠的工作特點(diǎn)和方法，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和國土、發(fā)改、建設(shè)環(huán)保公安監(jiān)察工商電力等有關(guān)部門為成員的專項(xiàng)工作小組。形成合力，開展聯(lián)合執(zhí)法。對縣域內(nèi)燒結(jié)類新型墻體材料生產(chǎn)公司進(jìn)行集中整頓對高強(qiáng)豫民等七家新型墻體材料生產(chǎn)公司下達(dá)了限期整改通知書責(zé)令停產(chǎn)限期整改,并要求于今年七月底前辦理立項(xiàng)用地環(huán)評審批手續(xù),否則將已于強(qiáng)制關(guān)閉拆除。
這次我們在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下對新型墻體材料生產(chǎn)公司進(jìn)行了集中治理和整頓為切實(shí)落實(shí)上級文件精神我縣采取如下措施
1、通過廣播電視刷寫標(biāo)語和安排動(dòng)態(tài)宣傳車等形式對縣以內(nèi)十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行大力宣傳使治理整頓燒結(jié)類磚廠工作做到了家喻戶曉人人皆知。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(鎮(zhèn))為組長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強(qiáng)的四名黨員干部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，明確分工責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)為做好治理整頓工作奠定基礎(chǔ)。
新型墻體材料的`治理和整頓不僅是有效的保護(hù)耕地同時(shí)也是節(jié)約資源維護(hù)生態(tài)平衡建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的迫切需要。屆時(shí)長久以來危害人體生命健康安全的污染大戶，將成為生產(chǎn)生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。
磚廠工作總結(jié) 6
您好，現(xiàn)將磚廠20xx年11月份經(jīng)營情況匯報(bào)如下:
一、產(chǎn)量
11月份我們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚，因維修保養(yǎng)設(shè)備、耗用1天，生產(chǎn)天數(shù)為29天，共生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚224萬塊。
1-11月份累計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚1981.5萬塊，步道磚5萬塊，路邊石4179塊,24空心磚1.3萬塊。
二、銷售
11月實(shí)現(xiàn)銷售收入52.4萬元，較上月有較大幅度的上升,，11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚213萬塊，對內(nèi)銷售205萬塊（呂格莊豬廠：150.2萬塊）對外銷售8萬塊；實(shí)現(xiàn)銷售收入51.8萬元，其中對內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入50.2萬元，對外實(shí)現(xiàn)收入1.6萬元。主要原因是呂格莊豬廠的開工，大量的需求標(biāo)準(zhǔn)磚。另外銷售步道磚2100塊，路邊石388塊。
1－11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚1508.7萬塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入343.5萬元，其中對內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入167.4萬元，對外實(shí)現(xiàn)收入176.1萬元。1-11月份累計(jì)銷售24cm空心磚6564塊，19cm空心磚8432塊，步道磚5.7萬塊，路邊石6540塊。
三、成本及盈利
1、本月單位生產(chǎn)成本0.14元/塊，較上月降低0.01元/塊，主要是本月產(chǎn)量較上月有所上升，單位成本（含管理費(fèi)用）0.18元/塊，比上月上升0.01元/塊，主要是本月運(yùn)費(fèi)比上月有所上升。
2、本月實(shí)現(xiàn)利潤：8.2萬元，現(xiàn)有庫存標(biāo)準(zhǔn)磚535萬塊，正常銷售出去，預(yù)計(jì)利潤6.5萬元。
四、日常管理
1、安全情況：安全是工作的重點(diǎn)，11月16日學(xué)習(xí)了萊陽市建筑業(yè)管理處文件，要求安檢部門嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好冬季安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。安全檢查小組認(rèn)真組織檢查，自查自糾工作中存在的問題，全面的對廠內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，尤其針對冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設(shè)備是冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的“四防”問題，告誡廣大職工無論在生活上還是在工作中，都要時(shí)時(shí)把安全工作放在首位，在保證人身、設(shè)備安全的情況下順利開展工作。對冬季安全用電問題做為重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求每位住宿舍的員工必須嚴(yán)格遵守安全用電管理規(guī)定，電熱毯私拉亂接，折疊，及無人時(shí)插電熱毯的現(xiàn)象絕不不允許出現(xiàn)，對不能落實(shí)好安全用電管理規(guī)定的宿舍舍長進(jìn)行嚴(yán)厲處分。進(jìn)入冬季摩托車的駕乘轉(zhuǎn)變成安全的重點(diǎn)，冬季經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)雪天氣，這需要對行車駕駛者作出更嚴(yán)格的要求，所以我們要求駕車員工必須配帶防護(hù)措施，限速行車，并持有效證件駕車，對無證人員要嚴(yán)格監(jiān)督，絕對不允許駕車上路，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對車間生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)西車間安全標(biāo)志不能按照規(guī)定懸掛，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織當(dāng)班班組長梁啟偉進(jìn)行了整改，并對其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評及教育。經(jīng)過長期的對員工進(jìn)行安全宣傳教育，增強(qiáng)了他們的安全意識，取得了可喜的成果。
2、設(shè)備情況：對設(shè)備的保養(yǎng)情況和安全情況每個(gè)星期進(jìn)行一次大檢查，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，努力降低設(shè)備的折舊。每月10、20、30號由車間主任帶頭，帶領(lǐng)車間操作人員對設(shè)備的注油點(diǎn)，操作規(guī)程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場演練，月底統(tǒng)一對本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行理論考核和實(shí)際操作，實(shí)行末尾淘汰制。對操作不符合要求的人員不得操作該機(jī)械，轉(zhuǎn)入候補(bǔ)人員，工資下調(diào)一級，由替補(bǔ)頂替，替補(bǔ)人員的工資上調(diào)一級。
3、管理軟件建設(shè)：建立健全了辦公用品費(fèi)用控制實(shí)施意見、物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、采取各種措施充分調(diào)動(dòng)各班組、各負(fù)責(zé)人加強(qiáng)成本管理的積極性。
4、學(xué)習(xí)情況：11月28日-30日組織全體員工學(xué)習(xí)了公民安全知識普及讀本中第八部分燃?xì)獍踩谝弧⒍⑷⑺恼逻M(jìn)行了學(xué)習(xí)。并強(qiáng)調(diào)了家庭用氣及火爐的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)防煤氣中毒事件。由于輪碾機(jī)本身的質(zhì)量問題導(dǎo)致的輪碾機(jī)故障，雖不是人為造成，但我們還是要加強(qiáng)職工操作技能，杜絕因操作不當(dāng)造成的故障，耽誤車間生產(chǎn)。12月1日，我們就組織了兩個(gè)班的攪拌機(jī)工學(xué)習(xí)了攪拌機(jī)各部件的結(jié)構(gòu)性能及特點(diǎn)，各處注油點(diǎn)及加注油的類型及數(shù)量，攪拌機(jī)的操作注意事項(xiàng)等。
五、節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛
由于磚廠的地面不是硬化地面，每當(dāng)下雨，地面就變得比較松軟，運(yùn)輸車輛的行走給地面留下道道車痕，碼磚的場地變得極不平整，這就需要經(jīng)常用裝載機(jī)修整場地，經(jīng)過幾次的`修整，發(fā)現(xiàn)裝載機(jī)的鏟斗磨損比較嚴(yán)重，于是我們把廢舊輪胎割斷，套在鏟斗的下沿，結(jié)果顯示，場地不但變得更加平整，而且又不磨損機(jī)械。
嚴(yán)格控制河沙的質(zhì)量，對于含石子較多的沙堅(jiān)決不收，因含石子較多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元計(jì)算，每天我們節(jié)約36.3元，一個(gè)月節(jié)省1000余元。
在不影響工作的情況下，對照明燈的開燈時(shí)間實(shí)行專人管制，嚴(yán)格控制各種機(jī)械的開機(jī)時(shí)間，減少無用工的付出，在11月份產(chǎn)量比10月份產(chǎn)量增加18萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚的情況下，我們比上月節(jié)省656度電，安每度電0.64元計(jì)算，本月節(jié)約用電419元。
11月份節(jié)約用電656千瓦時(shí)，節(jié)約河沙75方，合計(jì)減少支出1419元。
六、下月計(jì)劃
1、加強(qiáng)衛(wèi)生的檢查力度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行文明建設(shè)。
2、加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)安全意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、實(shí)行創(chuàng)新精神，節(jié)約挖潛，控制各項(xiàng)支出，降低生產(chǎn)成本。
磚廠工作總結(jié) 7
一、引言
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，磚廠作為重要的建材生產(chǎn)單位，其運(yùn)營狀況直接關(guān)系到建筑行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。在過去的一年中，磚廠全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，克服各種困難，取得了一定的成績。以下是對磚廠過去一年工作的總結(jié)。
二、生產(chǎn)情況
產(chǎn)量與質(zhì)量：本年度，磚廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)各類磚塊XX萬塊，比去年同期增長XX%。同時(shí)，磚廠注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，對每一批磚塊都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到XX%以上。
設(shè)備維護(hù)與更新：磚廠高度重視設(shè)備的維護(hù)與更新工作，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，磚廠還引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、安全與環(huán)保
安全生產(chǎn)：磚廠始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，確保全年無重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，磚廠還建立了完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
環(huán)保治理：磚廠積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，對生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等進(jìn)行有效治理。通過引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，磚廠實(shí)現(xiàn)了廢氣達(dá)標(biāo)排放，廢水循環(huán)利用，廢渣資源化利用的目標(biāo)。
四、市場與銷售
市場拓展：磚廠積極開拓市場，加強(qiáng)與建筑企業(yè)的合作，不斷擴(kuò)大市場份額。同時(shí)，磚廠還積極參加各類建材展覽會(huì)，展示產(chǎn)品優(yōu)勢，提高品牌知名度。
銷售業(yè)績：本年度，磚廠的銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售額比去年同期增長XX%。通過優(yōu)化銷售策略，提高銷售服務(wù)質(zhì)量，磚廠贏得了客戶的廣泛好評。
五、管理與創(chuàng)新
管理體系建設(shè)：磚廠不斷完善管理體系，建立了科學(xué)、規(guī)范的`管理制度。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工工作效率，磚廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
技術(shù)創(chuàng)新：磚廠注重技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，磚廠還鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。
六、問題與展望
存在問題：盡管磚廠在過去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題，如員工技能水平有待提高、部分設(shè)備老化等。針對這些問題，磚廠將采取有效措施加以解決。
未來展望：展望未來，磚廠將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，磚廠還將積極拓展市場，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
七、結(jié)語
總之，過去的一年是磚廠充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在全體員工的共同努力下，磚廠取得了一定的成績。展望未來，磚廠將繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。
磚廠工作總結(jié) 8
一、引言
在過去的一年里，磚廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成果。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為未來的工作提供指導(dǎo)。
二、生產(chǎn)概況
產(chǎn)量與質(zhì)量：本年度，磚廠實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的產(chǎn)量目標(biāo)，并成功提高了產(chǎn)品質(zhì)量。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和提高員工技能，我們有效提升了磚塊的抗壓強(qiáng)度和耐久性。
成本控制：在原材料采購、能源消耗和人工成本等方面，磚廠積極采取措施降低成本。通過談判降低原材料價(jià)格、提高設(shè)備能效和合理安排人力資源，我們成功實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級
技術(shù)創(chuàng)新：磚廠在技術(shù)研發(fā)方面取得了重要突破，成功研發(fā)了新型環(huán)保磚塊。這種磚塊不僅具有優(yōu)異的性能，而且生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物大幅減少，符合環(huán)保要求。
設(shè)備升級：為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，磚廠對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級換代。新設(shè)備具有更高的自動(dòng)化程度和更精確的控制系統(tǒng)，有效提升了生產(chǎn)線的整體性能。
四、安全管理與環(huán)境保護(hù)
安全管理：磚廠高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。通過加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)、定期開展安全檢查和隱患排查治理等措施，我們確保了全年無重大安全事故發(fā)生。
環(huán)境保護(hù)：磚廠積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)了廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理工作。通過引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)、加強(qiáng)污染治理設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)等措施，我們有效降低了生產(chǎn)過程中的污染物排放。
五、市場拓展與品牌建設(shè)
市場拓展：磚廠積極開拓國內(nèi)外市場，通過參加行業(yè)展會(huì)、開展網(wǎng)絡(luò)營銷和拓展銷售渠道等方式，成功將產(chǎn)品銷售到全國各地及部分海外市場。
品牌建設(shè)：磚廠注重品牌建設(shè)，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)和開展品牌宣傳等措施，逐步樹立了良好的品牌形象。同時(shí)，我們還積極參與行業(yè)交流和合作，提升了品牌的.知名度和影響力。
六、問題與改進(jìn)
人力資源管理：磚廠在人力資源管理方面還存在一些問題，如員工流動(dòng)性較大、技能水平參差不齊等。為了改進(jìn)這些問題，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育、提高員工待遇和福利、優(yōu)化招聘和選拔機(jī)制等措施。
供應(yīng)鏈管理：磚廠在供應(yīng)鏈管理方面也存在一些不足，如原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)較大等。為了改進(jìn)這些問題，我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通、建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系、探索多元化采購渠道等措施。
七、總結(jié)與展望
過去的一年里，磚廠在全體員工的共同努力下取得了顯著的成績。展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級、優(yōu)化生產(chǎn)流程和成本控制、加強(qiáng)安全管理和環(huán)境保護(hù)、拓展市場和品牌建設(shè)等方面的工作。同時(shí)，我們也將積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，努力推動(dòng)磚廠持續(xù)健康發(fā)展。
磚廠工作總結(jié) 9
一、引言
在過去的一年中，磚廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的積極配合下，克服了多種不利因素，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，努力提高市場占有率。以下是對磚廠全年工作的詳細(xì)總結(jié)。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
產(chǎn)量與產(chǎn)值：磚廠在1-10月份期間，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)磚、步道磚、路邊石等多種產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。其中，標(biāo)準(zhǔn)磚產(chǎn)量達(dá)到萬塊，步道磚產(chǎn)量5萬塊，路邊石產(chǎn)量萬塊。總產(chǎn)值達(dá)到萬元，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
銷售情況：磚廠在銷售方面取得了顯著成績。1-10月份期間，標(biāo)準(zhǔn)磚銷售量為1296萬塊，平均售價(jià)元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元；其他產(chǎn)品如空心磚、步道磚等也實(shí)現(xiàn)了良好的銷售業(yè)績。銷售收入合計(jì)萬元，其中對內(nèi)銷售收入萬元，對外銷售收入萬元。
三、安全生產(chǎn)工作
安全教育與培訓(xùn)：磚廠始終將安全工作放在首位，加強(qiáng)了員工的安全教育與培訓(xùn)。全年共召開全廠性安全會(huì)議43次，組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報(bào)道11次。通過這些活動(dòng)，員工的安全意識得到了顯著提高。
安全檢查與整改：磚廠加強(qiáng)了安全檢查工作，全年共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處。對于發(fā)現(xiàn)的問題，磚廠及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了生產(chǎn)安全。
安全責(zé)任落實(shí)：磚廠建立了完善的安全責(zé)任體系，明確了各級人員的安全職責(zé)。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組和個(gè)人，磚廠將按照責(zé)任大小進(jìn)行處罰，并取消其評優(yōu)資格。通過這些措施，磚廠嚴(yán)格控制了安全事故的`發(fā)生。
四、內(nèi)部管理優(yōu)化
成本控制：磚廠通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效控制了生產(chǎn)成本。同時(shí)，磚廠還加強(qiáng)了廢舊物品的回收利用工作，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。
質(zhì)量管理：磚廠注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和驗(yàn)收制度，確保了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
人力資源管理：磚廠加強(qiáng)了人力資源管理工作，建立了完善的人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。通過這些措施，磚廠吸引和留住了一批優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
五、市場開發(fā)與拓展
市場調(diào)研與分析：磚廠加強(qiáng)了對市場的調(diào)研與分析工作，及時(shí)了解了市場需求和競爭態(tài)勢。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，磚廠調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，提高了市場競爭力。
銷售渠道拓展：磚廠積極拓展了銷售渠道，與多家建筑公司、房地產(chǎn)開發(fā)商等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，磚廠還參加了多個(gè)行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，提高了企業(yè)知名度和品牌影響力。
六、總結(jié)與展望
過去的一年中，磚廠在安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、市場開發(fā)與拓展等方面取得了顯著成績。然而，我們也清醒地認(rèn)識到自身在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面還存在不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化和市場拓展工作，同時(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
磚廠工作總結(jié) 10
一、引言
在過去的一年中，磚廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的積極配合下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服了各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。以下是對磚廠過去一年工作的總結(jié)。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
產(chǎn)量與產(chǎn)值：磚廠在過去一年里，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)磚、步道磚、路邊石等多種產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。具體產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下：標(biāo)準(zhǔn)磚萬塊，步道磚5萬塊，路邊石萬塊。總產(chǎn)值達(dá)到了萬元。
銷售情況：磚廠在銷售方面也取得了顯著成績。銷售總量中，標(biāo)準(zhǔn)磚銷售量為1296萬塊，空心磚、步道磚和路邊石等也實(shí)現(xiàn)了良好的銷售。銷售收入合計(jì)萬元，其中對內(nèi)銷售收入萬元，對外銷售收入萬元。銷售成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了利潤25萬元。
三、安全生產(chǎn)工作
安全教育與培訓(xùn)：磚廠高度重視安全生產(chǎn)工作，全年共召開全廠性的安全會(huì)議43次，組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報(bào)道11次。通過這些活動(dòng)，員工的'安全意識得到了顯著提高。
安全檢查與隱患整改：磚廠加強(qiáng)了安全檢查力度，全年共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處。同時(shí)，對于發(fā)生的事故進(jìn)行了嚴(yán)格追責(zé)，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四、成本控制與節(jié)約挖潛
機(jī)械設(shè)備改造：磚廠對沈陽的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了改造，通過定制模箱等措施，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，對澡堂、蒸養(yǎng)室等進(jìn)行了優(yōu)化，節(jié)約了用水、用熱等費(fèi)用。
用料配比優(yōu)化：磚廠在原料配比方面進(jìn)行了優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。通過這一系列措施，磚廠每年可節(jié)約費(fèi)用27萬余元。
五、管理與激勵(lì)機(jī)制
管理體系完善：磚廠修訂健全了管理體系和管理獎(jiǎng)罰制度，制定了產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案。這些措施有效地提高了員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
技術(shù)比武與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：磚廠在車間內(nèi)開展了評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本也得到了有效降低。
六、總結(jié)與展望
過去的一年里，磚廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等方面取得了顯著成績。但我們也認(rèn)識到，在管理、節(jié)約挖潛等方面仍有需要改進(jìn)的地方。未來，磚廠將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)管理體系建設(shè)、提高員工素質(zhì)和能力等方面的工作，力爭在新的一年里創(chuàng)造更大的效益。
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