汽修年終總結

時間：2020-11-06 18:29:10 總結我要投稿

汽修的年終總結范文

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，不如趁現(xiàn)在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的汽修的年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

汽修的年終總結范文

　　汽修年終總結1

　　本學期圍繞學校工作計劃，積極落實系部責任制，全力落實系部制管理規(guī)定，加強人員管理，實施人員分包責任制，全面配合學校加強日常規(guī)管理力度，加強教學常規(guī)檢查力度。現(xiàn)將汽修部本學期工作總結如下：

　　一、實施責任分包、干事分管制，積極做好本部常規(guī)管理

　　開學初，就對人員做了細致的分工，并進行了崗前培訓，強化管理人員的責任意識；教務、學生管理各自分管，值班負責安全并協(xié)助分管干事管理，部室領導全面負責。對本部室學生宿舍逐一匯總復印成冊，下發(fā)管理人員。值班期間按照各自安排進行檢查、與學生談心，及時了解學生動態(tài)，積極協(xié)調解決學生中存在問題。以班為單位，堅持常規(guī)考勤，落實請假登記、電話短信回訪，積極建立家校溝通。

　　二、加強思想品德教育，組織專題講座，積極適時對學生進行人生觀、世界觀和心理輔導及就業(yè)指導、崗前教育

　　本學期在第四周、第六周分別安排了行為習慣養(yǎng)成專題教育和交通安全知識講座，第19周安排了頂崗實習就業(yè)教育；結合學生中存在問題，積極適時組織小專題，對學生進行思想教育和心理疏導，通過專題教育，端正了學生的行為習慣、并樹立了安全意識，使學生弄清了什么該做、什么不該做。

　　三、凸顯活動引領，充分依托班會主陣地，組織好每一次班會；積極引導班主任，開展學生喜好的活動，有力地以活動促思想、教學和德育管理

　　本學期，部室統(tǒng)領，搜集班會主題，下發(fā)班會材料，班主任依據材料準備班會教案，部室審核后組織；部室領導輪流深入班級督導協(xié)助開好每一次班會；結合學生喜好，利用元旦、圣誕，舉辦慶元旦、圣誕狂歡卡拉OK歌會、慶元旦趣味運動，組織排練元旦大合唱，使學生有了集體責任感，增強了班級凝聚力。

　　四、加大汽修理論與實踐有機結合，合理利用學校設備、場地資源，積極組織訓練和技能展示

　　本學期從第10周起，周二下午12春、12秋集中進行底盤構造維修，周三下午12春、11秋集中進行拆裝訓練，對在校學生分組，逐一輪流實踐，使學生人人真正動手，完成理論聯(lián)系實踐，從而是技能上手。本期分別在第8周、第16周對11秋和12秋組織了技能展示，不僅使學生產生了成就感，而且調動了學生的學習積極性。

　　五、完善學生考勤量化機制，積極推行學分制改革

　　首先，加強學生考勤機制，建立班級考勤日志，對學生出勤、活動、勞動量化，技能展示結果、違紀情況、考試成績請假如實記錄；其次，細化管理力度，包括學生平時在校書面承諾，以此為學生提供公正科學的學分依據。

　　本期全體部室人員齊心齊力，在教學和管理方面也取得了良好的效果，流失、輟學學生比以往大大減少，學生風貌煥然一新，各種不良事件幾乎為零。以上是我部室本期工作簡單總結，懇請學校審核指正。

　　汽修年終總結2

　　光陰似箭日月如梭，20xx年即將離我們而去，回首過去的一年，既有收獲也有很多感慨。一年來，我在公司領導及同事的支持與幫助下，帶領汽車維修班全體人員，思想緊跟公司的發(fā)展目標，與時俱進，兢兢業(yè)業(yè)，不斷通過總結和學習，提升自我，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.加強安全和勞動紀律管理，杜絕事故和違章發(fā)生，在平時工作中，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全和公司勞動紀律管理制度；要求各維修人員加強設備點檢、巡視，平時通過半月保養(yǎng)和定期檢查梳理出車輛存在的安全隱患，并且及時落實到責任人制定出整改日期，保障了車輛的安全運行。

　　2.提升維修服務和維修質量，嚴格控制配件消耗，全力保障生產，車輛維修工作的特點是任務重、時間緊，由于配件經常供應不及時，必須要求所有維修人員以修為主勁量減少更換總成配件，對設備出現(xiàn)的故障迅速做出反應，并認真分析排除；對以往發(fā)生的故障進行總結，通過改進車輛出廠的缺陷減少維修概率和返工現(xiàn)象，通過平時的檢查將故障控制在較小的范圍，以減少維修量和材料消耗，提高車輛出車率。

　　3.全年對車輛維修保養(yǎng)共計190多次，完成維修任務1300多次，克服人員流動性強車輛配件供應不及時，以及車輛使用率高使用環(huán)境復雜等各種因素，在工作中不斷總結和向廠家服務人員學習，總結出以往車輛維修知識的盲區(qū)，并且加以改善，以往平板車發(fā)動機在我廠經常發(fā)生重大機械事故，發(fā)動機更換過3臺，維修過若干次，通過向道依茨廠家學習取經，總結出來以往發(fā)生機械事故的`根本原因，并且組織宣傳和貫徹落實到日常維修保養(yǎng)工作中，平板車全年允許正常無任何因人為因素導致的機械事故。

　　4．為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

　　不足之處：

　　1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責

　　2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

　　3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要完善各種管理制度，加強對班組成員的學習和引導，以及培訓工作。

　　二、工作計劃

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我一定在保持原有好的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為全面提升科室及部門形象積極貢獻力量。在今后工作中要做到以下幾點：

　　1.堅決執(zhí)公司的各項管理制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有有章可循。

　　2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素質，加強勞動紀律監(jiān)督。

　　3.細化獎懲制度，嚴格控制維修費用，加強配件質量監(jiān)督，杜絕維修返工。

　　4.完善車輛維修檔案和各種檢查表格，建全管理制度，

　　5．加強橫向聯(lián)系，保證備件正常供應，及時完成車輛維修工作和職責范圍內的各項工作。

　　6.完成領導臨時交辦的各項任務。