環(huán)衛(wèi)中心工作的總結(jié)
一、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、更新罐裝垃圾車兩臺(tái)，投入資金29萬(wàn)元，確保垃圾清運(yùn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、投入資金12萬(wàn)元，大修一臺(tái)吸糞車，一臺(tái)罐裝垃圾車。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)整一臺(tái)鏟車，用以垃圾覆蓋，以彌補(bǔ)中心基礎(chǔ)設(shè)施的不足。
4、投資10萬(wàn)元大修澡堂，更換了鍋爐，為職工創(chuàng)造優(yōu)
美的就浴環(huán)境。
二、加強(qiáng)精益管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任
1、節(jié)能降耗，提高經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)基數(shù)增長(zhǎng)制的原則進(jìn)一步完善目標(biāo)成本管理方案。將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到隊(duì)組、人頭，并做到了責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
2、中心每月定期召開由領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人參加的成本考核例會(huì)，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)分析，查找虧損原因，做到從源頭上堵塞漏洞，彌補(bǔ)虧損。
3、在清運(yùn)隊(duì)中，對(duì)車輛的管理繼續(xù)推行單車核算，嚴(yán)格控制油材料的消耗以及車輛修理費(fèi)的支出。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理，中心大力開展了回收復(fù)用，修舊利廢工作。如嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用，紙張正面用完用背面，做到能省則省；對(duì)于清潔工具能重新利用的要重新修理后使用；對(duì)于用水、用電要做到不必開的燈不開，能少開的燈少開，做到人走燈熄水停。
5、對(duì)于庫(kù)房出入庫(kù)的管理，在材料的選購(gòu)方面，繼續(xù)采取多方選擇，選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量好的材料購(gòu)入，降低采購(gòu)成本；同時(shí)對(duì)于材料的發(fā)放，中心根據(jù)實(shí)際工作量，對(duì)部分材料進(jìn)行了核減，達(dá)到了減耗增效的效果；此外，中心定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤庫(kù)、算帳、把握材料消耗。
三、加強(qiáng)收費(fèi)管理，提高收費(fèi)效率
1、認(rèn)真完成各區(qū)域的.清掃、清運(yùn)、清掏任務(wù)，保證檢查不考核，確保價(jià)格結(jié)算費(fèi)用的完成。
2、對(duì)于新增加的清掃區(qū)域，及時(shí)組織人員進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量測(cè)算，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，保證價(jià)格結(jié)算按時(shí)到位。
3、與衛(wèi)生處及行政辦公室協(xié)商，以每月25日為界，進(jìn)行考核結(jié)算，保證當(dāng)月的價(jià)格結(jié)算收入順利完成。
4、定計(jì)劃，嚴(yán)考核。為了更好的提高的收費(fèi)率，中心設(shè)立了專門的收費(fèi)人員，定期進(jìn)行價(jià)格結(jié)算及有償服務(wù)收費(fèi)，確保當(dāng)月收費(fèi)任務(wù)順利完成。
5、對(duì)于居民衛(wèi)生費(fèi)的收取，實(shí)行收費(fèi)中心代收費(fèi)與上門收費(fèi)相結(jié)合的辦法，減少不交費(fèi)、漏收等現(xiàn)象，提高居民衛(wèi)生費(fèi)的收費(fèi)率，完成全年衛(wèi)生費(fèi)收費(fèi)任務(wù)。
6、組織職工對(duì)固定店鋪及臨時(shí)攤點(diǎn)進(jìn)行全面的摸底統(tǒng)計(jì)，加大收費(fèi)力度，提高固定店鋪的收費(fèi)率。
四、積極開展親情服務(wù)，努力打造環(huán)衛(wèi)形象
1、中心領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月對(duì)各管轄區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生死角大排查，對(duì)于排查出的衛(wèi)生死角進(jìn)行一次性徹底清理，確保管轄區(qū)域的環(huán)境優(yōu)美。到目前為止，共排查出衛(wèi)生死角26處，清理26處，得到居民住戶的好評(píng)。
2、以“小事不過天，大事不過周”為準(zhǔn)則，積極與百姓建立和諧溝通聯(lián)系網(wǎng)。根據(jù)中心實(shí)際，結(jié)合中心特點(diǎn)，在抓落實(shí)、抓管理、抓過程、抓效率的同時(shí)，中心分別在各小區(qū)開展了清掃隊(duì)，隊(duì)、組長(zhǎng)電話號(hào)碼公示，并在中心開通兩部：****、*****，擴(kuò)寬了職工家屬投訴，意見反饋和提合理化建議的渠道。便于我們能及時(shí)地解決職工家屬的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
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