商場招商部年終總結(jié)
招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。下面是瑞文小編收集整理的商場招商部年終總結(jié)，歡迎閱讀參考~
商場招商部年終總結(jié)1
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為**企業(yè)的每一名員工，我們深深感到**企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，**人之拼搏的精神。
我是**銷售部門的一名普通員工，剛到明發(fā)時，我對招商方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其招商市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的'專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個招商市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于××年與**公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合**公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)，最后以**個月完成合同額**萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
××年下旬公司與**公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
××年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
商場招商部年終總結(jié)2
商場招商部只是招商，引進品牌的嗎?不盡然，其實招商部更多的時間是在做招商完畢后的附屬或者后續(xù)任務(wù)。下面就介紹一下商場招商部的工作目標與主要職能。
一、質(zhì)量、物價管理工作職能
1、起草公司有關(guān)質(zhì)量、物價、計量方面的文件，及各項管理制度，并監(jiān)督貫徹實施。
2、對營業(yè)現(xiàn)場的商品質(zhì)量進行督導(dǎo)，并有權(quán)責合限期整改及進行不合格商品抽樣。
3、嚴格執(zhí)行商品定價、調(diào)價、優(yōu)惠價、削價規(guī)定，嚴格按操作程序執(zhí)行。
4、對新商品價格的審定，在保證執(zhí)行國家有關(guān)政策的前提下，根據(jù)市場需求，盡可能擴大商品進銷差率，同時要保證公司同類商品的價格，不得高于市場大型零售企業(yè)的價格水平。
5、定期組織商場的市場價格調(diào)研工作，對市內(nèi)各大、中型商場同類商品的價格進行調(diào)查、比較，分析市場價格動態(tài)，為公司制定價格策略提供依據(jù)。
6、配合財務(wù)部做好殘損變質(zhì)商品的核定和監(jiān)督銷毀工作，并對每批次處理情況做好記錄備查。
7、組織各商場開展商品質(zhì)量、物價、計量的自查和互查活動，并對以上情況進行檢查考核，提出整改意見，形成檔案備查。
8、定期組織開展質(zhì)量、物價、計量等法律、法規(guī)及專業(yè)技術(shù)知識的培訓。
9、負責接待上級質(zhì)量、物價、計量部門的工作的檢查。
10、負責商場在質(zhì)量、物價、計量制度方面執(zhí)行情況的考核。
二、商品驗收工作職能
1、認真貫徹國家質(zhì)量、衛(wèi)生防疫、計量方面的法律、法規(guī)，負責公司超市商品的入庫驗收工作。
2、對入庫商品按照公司《計量工作管理方法》《質(zhì)量管理方法》進行抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)稱重不足或標識不合格商品有權(quán)拒收并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、嚴格按照商品入庫程序操作，做好工作記錄。
三、服務(wù)管理工作職能
1、制定現(xiàn)場營業(yè)管理方面的工作計劃和各項管理辦法。
2、組織指導(dǎo)商場做好營業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生、服務(wù)、紀律等項工作。
3、定期分析現(xiàn)場服務(wù)管理方面存在的問題，并提出改進意見。
四、部門工作目標：
根據(jù)公司總體發(fā)展目標進行分解，特制定商場工作目標如下：
1、提供商品合格率≥95%;
2、提供服務(wù)合格率≥90%;
3、提供售后服務(wù)及時率100%;
4、購物環(huán)境符合商場規(guī)定要求;
5、提高員工安全意識，滅火器材完好率為100%;
6、監(jiān)視和測量裝置檢定合格率達到100%;
7、采購商品合格率≥98%。
【商場招商部年終總結(jié)】相關(guān)文章：
商場招商部年終總結(jié)模板12-17
商場招商部年終總結(jié)范文11-18
商場招商部工作總結(jié)04-06
招商部的年終總結(jié)12-14
商場招商部年終工作總結(jié)04-28
商場招商部工作總結(jié)范文01-22
商場招商部年終工作總結(jié)03-04
公司招商部年終總結(jié)01-12
招商部年終總結(jié)范文12-16