部門工作自我評價(jià)（精選13篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，許多人都需要寫自我評價(jià)，自我評價(jià)是自我教育的重要條件。如何寫一份恰當(dāng)?shù)淖晕以u價(jià)呢？下面是小編為大家收集的部門工作自我評價(jià)，希望能夠幫助到大家。
部門工作自我評價(jià) 1
進(jìn)入部門工作的這半年，我積極的完成任務(wù)，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的要求，同時(shí)自己也是不斷去改進(jìn)，收獲也是挺多，當(dāng)然一些問題也是暴露出來了，不過也是可以讓我更好的去進(jìn)步，在此也是對自己這些日子的工作來做個(gè)自我評價(jià)。
的確參加工作的時(shí)間是不久的，不過我積極的態(tài)度也是得到肯定，而自己也是明白要做好事情，就得去付出，多思考，多一些時(shí)間花費(fèi)在工作當(dāng)中，并且也是可以看到很多的事情其實(shí)都是如此，如果不去做，很難有成績，也是不知道自己能力如何的，除了本職的工作我也是積極的參與到部門的一些工作里頭，能打雜都是可以的，可以多一些了解和接觸，而這也是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時(shí)對于部門開展的一些學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，我都是認(rèn)真參與做好該做的一個(gè)筆記，以及對于老師所講去熟悉，不懂就來問，并在實(shí)操中去了解自己學(xué)的如何，一直都是付出努力，多一些思考，目的自然也是積累更多經(jīng)驗(yàn)，以及讓自己能力多一些提升，而這也是為了讓自己職場的路能走好。這半年，個(gè)人的提升，讓我也是看到我是比較合適這份工作的，同時(shí)也是有一些方面還有進(jìn)步空間，或者一些問題沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這都是不斷進(jìn)步才能去看到的。
工作里頭，認(rèn)真做，盡量的不犯錯(cuò)，雖然前期有些想努力，太用力了也是犯了一些小的錯(cuò)誤，但工作順手之后，也是沒有了，并且我也是感覺到了的確自己在工作的經(jīng)驗(yàn)上是不足所以才會有一些問題出現(xiàn)，但改進(jìn)之后，自己也是謹(jǐn)慎了很多，去做好，對于工作，我的認(rèn)真以及謹(jǐn)慎也是得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，同時(shí)對于工作也是多一些反思，每天做完后，我不是忙著休息而是多去思考，這個(gè)事情是否可以再做的.好一些，又是否能多一些進(jìn)步，事情能做好都是要不斷累積，同時(shí)也是積極的去完善。很感謝給予了我此次工作的機(jī)會，我也是去珍惜用好了，去做好得到肯定，同事們也是幫了我很多，和他們相處也是很友好，沒有鬧過什么大的矛盾，一些爭吵也是為了做好事情。
積極的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)來做，我知道自己有一些優(yōu)點(diǎn)，但經(jīng)驗(yàn)依舊是要去提升，一些問題也是要改進(jìn)，這些也是讓我更好的看到以后要去努力的點(diǎn)，能進(jìn)步，那么我的收獲也是會更多，我會繼續(xù)努力，做的更出色來讓部門的領(lǐng)導(dǎo)更滿意的。
部門工作自我評價(jià) 2
斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝，不覺中xx大學(xué)學(xué)生會在過去的一年里，在大學(xué)團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，在學(xué)生會全體同學(xué)的通力配合下，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取”的精神，圓滿地完成了學(xué)校交予的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)對今年工作加以評價(jià)。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度
為了更好地管理學(xué)生會，經(jīng)過主席團(tuán)長時(shí)間的研究，結(jié)合學(xué)生會實(shí)際狀況，嚴(yán)格制定了學(xué)生會辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，使我們的管理能夠健康有序地進(jìn)行。為了培養(yǎng)學(xué)生會干部的綜合素質(zhì)，提高理論學(xué)習(xí)水平，學(xué)生會定期開展了理論學(xué)習(xí)，使大家能夠從全局觀念上去把握工作，了解工作，并在正確的思想指導(dǎo)下開展工作。
二、拓寬渠道，立體宣傳
為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的要求，加大我校學(xué)生會的對外宣傳力度，加強(qiáng)與各學(xué)院學(xué)生會和其他高校學(xué)生會的交流與合作，學(xué)生會在大學(xué)團(tuán)委的具體指導(dǎo)下，在學(xué)生會科技部全體同學(xué)的共同努力下，我們建立了xx大學(xué)學(xué)生會獨(dú)立的網(wǎng)站。這一舉措，使我校學(xué)生會的工作又邁上了一個(gè)新的臺階。在此基礎(chǔ)上，我們又修改出版了《xx大學(xué)學(xué)生報(bào)》，在報(bào)紙中我們能夠及時(shí)了解大學(xué)的各項(xiàng)方針政策及有關(guān)學(xué)習(xí)的各種信息，并為廣大同學(xué)帶給了一個(gè)展示文采的機(jī)會。這份報(bào)紙不僅僅架起了大學(xué)學(xué)生會與各學(xué)院學(xué)生會之間交流的橋梁，并且還拉近了大學(xué)學(xué)生會與廣大同學(xué)之間的距離，成為大學(xué)學(xué)生會對外宣傳的`一個(gè)重要渠道。
三、整體意識顯著提高
以前、我校學(xué)生總會與各學(xué)院學(xué)生會存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，學(xué)院與學(xué)院之間缺少溝通，整體成績成績進(jìn)展緩慢，為扭轉(zhuǎn)各自為政的局面，加強(qiáng)交流與合作，學(xué)生會從全校主席辦公會議著手，加強(qiáng)聯(lián)系，組織座談，真正實(shí)現(xiàn)了與社團(tuán)聯(lián)合會的橫向溝通，與各學(xué)院學(xué)生會的縱向交流的工作思路，最終迎來了相互借鑒，相互交流，共同提高的良好的工作氛圍，為切實(shí)提高xx大學(xué)校園文化品位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年的學(xué)�？萍嘉幕囆g(shù)節(jié)系列活動就是通過各學(xué)院主席傳達(dá)貫徹落實(shí)的，經(jīng)過大家的努力圓滿的完成了藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)。成績顯著，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯。
四、充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁紐帶作用
本屆學(xué)生會自成立以來堅(jiān)持維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生心聲。怎樣更好地維護(hù)學(xué)生利益一向是我們想的最多的事情，我們通過主席及部長例會、座談會、調(diào)查問卷、學(xué)生會網(wǎng)站等形式，廣泛收集同學(xué)們的意見和推薦，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得信息，以做到工作有的放矢。學(xué)生會利用雙休日組織了考研交流會，在學(xué)習(xí)上為同學(xué)們指明努力的方向，在生活上為同學(xué)們增添了積極向上的活力。
五、開展豐富多彩的學(xué)校文化活動
學(xué)生會工作期間，成功開展了xx大學(xué)學(xué)校文化藝術(shù)節(jié)系列活動。分別從文藝、體育、科技、學(xué)習(xí)等方面入手，開展了大合唱、健美操、科技創(chuàng)新大賽、征文大賽、英語演講大賽等一系列活動。尤其是在兩次科技創(chuàng)新大賽中，充分的調(diào)動了廣大同學(xué)主動參與到社會實(shí)踐活動和科技創(chuàng)新活動中的熱情，為營造學(xué)校良好的科研氛圍起到了用心的豐富了學(xué)校生活，活躍了學(xué)校文化氛圍，推進(jìn)了學(xué)校文化進(jìn)程。
為了挖掘真正的人才，學(xué)生會一改往日的用人制度，采取學(xué)院推薦和學(xué)生自薦的方式，把思想用心，要求提高，潛力突出，對學(xué)生工作具有極高熱情的優(yōu)秀同學(xué)選拔上來為廣大同學(xué)服務(wù)。新成員的加入必將為這個(gè)組織注入新的活力，為大學(xué)學(xué)生會的發(fā)展增添了新鮮的血液。
回首一年的歷程，我們學(xué)生會雖然取得了累累碩果，可是也存在必須的不足，諸如團(tuán)結(jié)同學(xué)不夠普遍，制度不夠完善、管理不是十分到位，沒有充分調(diào)動大家的積極性，致使出現(xiàn)等、推、靠的工作現(xiàn)象。工作開展不是十分創(chuàng)新。所以衷心期望學(xué)生會能夠完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，以廣大同學(xué)切身利益為出發(fā)點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。將xx大學(xué)學(xué)生會工作推上新臺階。各位同學(xué)，我們是新世紀(jì)的開拓者，讓我們用聰明和智慧勾畫出祖國完美的未來！
部門工作自我評價(jià) 3
在部門工作的這一年，其實(shí)我真的很開心，同時(shí)也很滿足。這是我進(jìn)入社會的第一年，乳臭未干的自己很多地方都是存在著空白的，很開心融入了這個(gè)豐富的集體之中，然后慢慢改變了我，改變了我的一切。
以前剛進(jìn)來的時(shí)候，我不太愛說話，并不是因?yàn)槲也幌矚g說話，而是因?yàn)槲冶容^自卑，不敢去說話。剛到部門，我人生地不熟的，更是不愿意說話了，但是部門主管是一個(gè)很溫柔的姐姐，她帶著我和部門的同事們多多介紹了一遍，也多多了解了一遍，我才開始放松下來。但是前一個(gè)月自己還是比較拘謹(jǐn)?shù)模鋵?shí)我并不只是自卑，在這自卑當(dāng)中我還有那么一些高傲，那么一些清高。所以導(dǎo)致我這個(gè)人直來直去，也沒有辦法和同事們走到一起。
直到有一次活動，我和大家一起參與了之后，才開始和大家真正的融入了進(jìn)去，那是我們的一次團(tuán)建活動，在這次活動中，我找到了一個(gè)更加開朗的自己，和大家交流起來也越來越放松了。經(jīng)歷了這一次活動之后，我才算是真正加入了這個(gè)大集體、大家庭之中。為后來的工作也打下了比較良好的基礎(chǔ)。
在工作中，我是一個(gè)比較獨(dú)立的人，我比較崇尚自己的事情自己完成好，任何一個(gè)步驟都要參與。此外，我也算是一個(gè)比較固執(zhí)的人吧，平時(shí)在工作任務(wù)方面，我比較死板，并不是很靈活的運(yùn)用和工作，所以有時(shí)候也會出現(xiàn)一些不必要的麻煩，其實(shí)這都是可以改正的.，我也一直在努力著。這一年的時(shí)間，我有進(jìn)步了的地方，同時(shí)也有沒有進(jìn)步的一些方面。
比如說自己的思想和行為是有所提升的，此外我也在一些其他的方面一直努力著，一直在慢慢的進(jìn)步著。我從未放棄過自己，也從未在面臨難關(guān)時(shí)直接妥協(xié)，我認(rèn)為自己還是比較堅(jiān)強(qiáng)的，不管遇到什么難關(guān)，遇到什么打擊我的事情，我都一直堅(jiān)持著，一直沒有放棄，因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信，如若可以勇敢，就不需要投降，任何事情沒有堅(jiān)持就說放棄是不理智的，也是非常不明智的一個(gè)決定。
時(shí)間是真的非�？斓�，每一年都過得很快，不管是我讀書還是工作，我覺得時(shí)間都是非常殘忍的，利用好了就有收獲，沒有利用好就是一地空白。所以這一切還是把握在自己的手里的，未來我依舊會努力往前走，也會努力去改變和提升。
部門工作自我評價(jià) 4
在過去的一段時(shí)間里，我在[部門名稱]積極投入工作，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也取得了一定的成績。以下是我對自己在部門工作的全面評價(jià)。
在工作態(tài)度方面，我始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。對于每一項(xiàng)分配給我的任務(wù)，無論大小，我都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待，盡力做到最好。我積極主動地承擔(dān)工作，不推諉、不逃避責(zé)任，始終以解決問題為導(dǎo)向，努力克服工作中遇到的各種困難。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的力量，善于與同事溝通交流，傾聽他們的意見和建議。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我能夠積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也樂于幫助新同事，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。
在專業(yè)能力方面，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)取得了一定的.進(jìn)步。我熟練掌握了工作所需的各項(xiàng)技能和工具，能夠高效地完成日常工作任務(wù)。并且，我還不斷追求自我提升，主動學(xué)習(xí)行業(yè)新知識、新技術(shù)，努力跟上部門業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。
在工作成果方面，我參與了多個(gè)重要項(xiàng)目，并在其中發(fā)揮了積極的作用。例如，在[項(xiàng)目名稱]中，我負(fù)責(zé)[具體工作內(nèi)容]，通過精心策劃和努力執(zhí)行，最終成功地[達(dá)成的具體成果]，為部門帶來了顯著的效益。此外，在日常工作中，我也能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
然而，我也清楚地認(rèn)識到自己存在一些不足之處。在時(shí)間管理上，有時(shí)會因?yàn)槿蝿?wù)安排不合理導(dǎo)致工作進(jìn)度受到一定影響，需要進(jìn)一步提高工作效率和時(shí)間分配的合理性。在溝通能力方面，雖然能夠與同事進(jìn)行有效的交流，但在面對復(fù)雜問題或意見分歧時(shí)，還需要進(jìn)一步提升溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。
為了改進(jìn)這些不足，我已經(jīng)制定了一系列的計(jì)劃。首先，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法和技巧，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。其次，通過閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)課程以及向溝通能力強(qiáng)的同事請教，不斷提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，更好地處理工作中的各種問題。
回顧過去在部門的工作經(jīng)歷，我深感收獲頗豐。我不僅在專業(yè)能力上得到了鍛煉和提升，還在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長方面取得了進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷完善自己，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
部門工作自我評價(jià) 5
新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的評價(jià)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。
工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，評價(jià)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和評價(jià)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較夢想，但也存在一些問題。我們深刻反省，評價(jià)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃研究欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，進(jìn)取協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé)，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并經(jīng)過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作
安全禮貌是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全禮貌項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅(jiān)持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改善。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，僅有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，進(jìn)取進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情景，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改善的地方
在評價(jià)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表此刻以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
評價(jià)是一面鏡子，經(jīng)過評價(jià)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的`各項(xiàng)準(zhǔn)備。
五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理
20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，提議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a，項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理經(jīng)過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，到達(dá)項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭本事不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的此刻與將來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
七、結(jié)束語:
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。應(yīng)對公司發(fā)展，工程部將進(jìn)取推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
部門工作自我評價(jià) 6
一、員工個(gè)人對全年重點(diǎn)工作、核心績效指標(biāo)進(jìn)行鑒定。
(一)信息化建設(shè)及應(yīng)用
1、因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問題，決定部署WSUS補(bǔ)丁服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動更新，在經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。
2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。
3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊、任務(wù)重。總部支援物資也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，進(jìn)取同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
4、在20xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。
5、在20xx年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、SAP710、CRM等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情景，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。
(二)日常設(shè)備維修及維護(hù)
公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改善了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。
在日常工作當(dāng)中，我及時(shí)對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修，并對其進(jìn)行維修記錄登記。對使用時(shí)間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等，以避免所以造成設(shè)備的損壞。
對于不能維修或無維修價(jià)值的設(shè)備，進(jìn)取聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一齊進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
(三)日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，所以每年都會對整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一齊對各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)出來的差異及時(shí)查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一職責(zé)人及時(shí)追究其職責(zé)，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。
(四)新開店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。那里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的`信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。
(五)節(jié)假日的電腦支援工作
在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不一樣提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也能夠提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實(shí)際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一齊調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。
二、對全年的工作任務(wù)完成情景進(jìn)行評價(jià)分析。
20xx年期間，我評價(jià)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了20xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理本事，從而到達(dá)公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
在部門內(nèi)部，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把自我評價(jià)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同提高，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自我所了解的經(jīng)驗(yàn)知識分享給大家。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動迅速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)取推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。
三、下一步工作的思路、計(jì)劃與核心任務(wù)。
在明年的工作中，我要不斷地評價(jià)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改善。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自我，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的職責(zé)人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅僅能夠保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也能夠節(jié)儉維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一齊以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作資料，安排工作要根據(jù)工作的資料和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都能夠在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中。
在新的一年期待自我的更大提高。
部門工作自我評價(jià) 7
經(jīng)過一學(xué)期的努力，本學(xué)期的團(tuán)學(xué)工作也暫告段落，本學(xué)期經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力，積極進(jìn)取，銳意開拓，我系學(xué)生會工作取得了顯著的成績，得到了我院領(lǐng)導(dǎo)及廣大師生的認(rèn)可。
社團(tuán)部是20xx—————20xx學(xué)年第一學(xué)期年由財(cái)政金融系黨總支和團(tuán)總支批準(zhǔn)，財(cái)金系團(tuán)總支學(xué)生會新組建的一個(gè)部門，社團(tuán)部為我系廣大同學(xué)供給了提升，鍛煉自我的舞臺，與此同時(shí)進(jìn)取整合我系各組織資源，對各組織進(jìn)行人性化的監(jiān)管。并把握了各組織的發(fā)展方向以及日常工作，工作運(yùn)行狀況及其活動的性質(zhì)，過程和結(jié)果。
下頭就社團(tuán)部在本學(xué)期開展的工作，做評價(jià)性回顧：
一、完善部門的建設(shè)。
作為新組建的部門，在部長的努力下，完善部門內(nèi)管理機(jī)制，合理協(xié)調(diào)同各部的合作及分工問題，進(jìn)取研討策劃發(fā)展方案。同時(shí)選拔了一批合格的干事，嚴(yán)格要求每位社團(tuán)部成員，部長帶頭，努力做好工作。
二、組建并監(jiān)管我系各組織
經(jīng)上級團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生會主席團(tuán)批準(zhǔn)，社團(tuán)部下設(shè)有主持組，禮儀組，裁判組為系內(nèi)各活動培養(yǎng)并選拔主持，禮儀和裁判，并監(jiān)督我系足球隊(duì)，籃球隊(duì)，排球隊(duì)和監(jiān)管辯論隊(duì)。使之有組織，有紀(jì)律的開展活動，并進(jìn)取爭取系內(nèi)學(xué)生會的支持，為我系各組織的各項(xiàng)活動供給有保障服務(wù)。
三、積極籌備成立新組織
根據(jù)我系需要和我系學(xué)生的優(yōu)勢及特長，策劃了新社團(tuán)的方案，例如紅絲帶愛心社及新金融協(xié)會社團(tuán)，為社團(tuán)供給各方支持，并進(jìn)取努力尋求支持。其中新金融協(xié)會社團(tuán)正在批準(zhǔn)中。
四、積極開展外聯(lián)工作
結(jié)合我部外聯(lián)資源，建立有關(guān)的信息檔案，搜集外界資料為學(xué)生會各部門，各項(xiàng)活動的開展，及對外聯(lián)工作供給信息服務(wù)。現(xiàn)同xx市x所高校已建立良好的合作，其中作為嘉賓參與xxx等x校開展的活動，取得了必須的經(jīng)驗(yàn)。
五、積極籌備開展特色活動
社團(tuán)部于x月進(jìn)取與xx公司xxx洽談，預(yù)與百事公司合作，同xx市xx所高校聯(lián)合舉辦xx首屆學(xué)校職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)賽，由于甲流的影響，我校封校的限制，活動最終未能得以實(shí)施。
但我們社團(tuán)部沒有氣餒，利用一月時(shí)間進(jìn)取策劃并籌備了12。1預(yù)防艾滋病大型公益宣傳活動，進(jìn)取爭取，做好了外聯(lián)工作，得到了xx省紅十字會，xx省衛(wèi)生廳預(yù)防艾滋病委員會，xx省疾控中心，xx省高校學(xué)生預(yù)防艾滋病協(xié)作組織的大力支持，為我們活動的開展供給了很多便利。本次活動，供給防艾折頁，青少年防艾知識冊，農(nóng)民工讀本，防艾海報(bào)及撲克，紅十字會預(yù)防艾滋病調(diào)查問卷，近千余物品，并供給部分資金支持及提出好的提議，并且邀請了xxx大學(xué)紅絲帶愛心社長期從事艾滋病宣傳的`志愿者來我院進(jìn)行艾滋病知識宣講及青少年同伴教育的講座，使我財(cái)政金融系團(tuán)總支學(xué)生會的本次公益活動能圓滿的舉辦。其次，在我院系領(lǐng)導(dǎo)，院團(tuán)委的各方協(xié)調(diào)下，在各個(gè)方面都予以支持使得這次活動得以順利進(jìn)行。
六、立足學(xué)校文化，積極參與各項(xiàng)活動
作為我系學(xué)生會的一部分，社團(tuán)部積極配合各部，參加了各項(xiàng)活動及賽事。其中在迎新杯系列體育賽事中，協(xié)同各部，進(jìn)取為我系學(xué)子供給服務(wù)，加油助威。
同時(shí)在學(xué)院及我系活動中，例如學(xué)校歌手大賽，校紀(jì)校規(guī)知識競賽，12。1防艾活動，金融投資模擬交易大賽表彰大會，部分講座，會議中等，供給主持及禮儀工作，為各項(xiàng)活動的開展供給了有力的保障。
當(dāng)然，工作中我們也存在著很多問題，例如：
1、我部發(fā)展方向及開展工作任務(wù)不夠明確
2、工作當(dāng)中分工不夠明確，計(jì)劃欠周密
3、工作的前瞻性和靈活需要加強(qiáng)
4、部內(nèi)干事的培養(yǎng)有待加強(qiáng)
5、干事的交流與合作意識有待提高。
部門工作自我評價(jià) 8
一、費(fèi)用成本方面的管理
1。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但XX區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
�。�2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
�。�3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的`團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。
通過兩年的行政工作，培養(yǎng)了全面和較強(qiáng)的辦事能力。品行端正外形佳，為人正直穩(wěn)重務(wù)實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
具備較強(qiáng)的組織、溝通、生產(chǎn)協(xié)作能力，進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高度的責(zé)任意識。
性格直爽、樂觀、自信的我，為人坦城、做事認(rèn)真、接受與理解力強(qiáng)，愛好唱歌、聽音樂、爬山、看書、寫日記等。對于自己要做的事情一定會盡心盡力盡職盡責(zé)將其做到最好，不管在任何環(huán)境下都能用最短的時(shí)間去適應(yīng)。
善于溝通，有良好的溝通能力，曾在上海做過房產(chǎn)，有過良好的業(yè)績，獨(dú)立性強(qiáng)，熱愛銷售行業(yè)。
樂觀向上，大方開朗，熱情務(wù)實(shí)；待人誠懇；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)；有思想、思維敏捷，不墨守成規(guī)，有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識；本著認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)工作的原則去生活；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好；有一定的藝術(shù)細(xì)胞和創(chuàng)意，注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念。
部門工作自我評價(jià) 9
進(jìn)入部門工作的這半年，我積極的完成任務(wù)，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的要求，同時(shí)自己也是不斷去改進(jìn)，收獲也是挺多，當(dāng)然一些問題也是暴露出來了，不過也是可以讓我更好的去進(jìn)步，在此也是對自己這些日子的工作來做個(gè)自我評價(jià)。
的確參加工作的時(shí)間是不久的，不過我積極的態(tài)度也是得到肯定，而自己也是明白要做好事情，就得去付出，多思考，多一些時(shí)間花費(fèi)在工作當(dāng)中，并且也是可以看到很多的事情其實(shí)都是如此，如果不去做，很難有成績，也是不知道自己能力如何的，除了本職的工作我也是積極的參與到部門的一些工作里頭，能打雜都是可以的，可以多一些了解和接觸，而這也是一種學(xué)習(xí)的.機(jī)會，同時(shí)對于部門開展的一些學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，我都是認(rèn)真參與做好該做的一個(gè)筆記，以及對于老師所講去熟悉，不懂就來問，并在實(shí)操中去了解自己學(xué)的如何，一直都是付出努力，多一些思考，目的自然也是積累更多經(jīng)驗(yàn)，以及讓自己能力多一些提升，而這也是為了讓自己職場的路能走好。這半年，個(gè)人的提升，讓我也是看到我是比較合適這份工作的，同時(shí)也是有一些方面還有進(jìn)步空間，或者一些問題沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這都是不斷進(jìn)步才能去看到的。
工作里頭，認(rèn)真做，盡量的不犯錯(cuò)，雖然前期有些想努力，太用力了也是犯了一些小的錯(cuò)誤，但工作順手之后，也是沒有了，并且我也是感覺到了的確自己在工作的經(jīng)驗(yàn)上是不足所以才會有一些問題出現(xiàn)，但改進(jìn)之后，自己也是謹(jǐn)慎了很多，去做好，對于工作，我的認(rèn)真以及謹(jǐn)慎也是得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，同時(shí)對于工作也是多一些反思，每天做完后，我不是忙著休息而是多去思考，這個(gè)事情是否可以再做的好一些，又是否能多一些進(jìn)步，事情能做好都是要不斷累積，同時(shí)也是積極的去完善。很感謝給予了我此次工作的機(jī)會，我也是去珍惜用好了，去做好得到肯定，同事們也是幫了我很多，和他們相處也是很友好，沒有鬧過什么大的矛盾，一些爭吵也是為了做好事情。
積極的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)來做，我知道自己有一些優(yōu)點(diǎn)，但經(jīng)驗(yàn)依舊是要去提升，一些問題也是要改進(jìn)，這些也是讓我更好的看到以后要去努力的點(diǎn)，能進(jìn)步，那么我的收獲也是會更多，我會繼續(xù)努力，做的更出色來讓部門的領(lǐng)導(dǎo)更滿意的。
部門工作自我評價(jià) 10
一、年度工作回顧
在過去的一年里，市場營銷部全體員工緊密團(tuán)結(jié)，圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展了一系列市場推廣和品牌建設(shè)活動。通過全體成員的共同努力，我們在市場開拓、品牌推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等方面取得了顯著成績。
二、主要工作成果
1、市場開拓
成功開拓了多個(gè)新市場，銷售額同比增長了15%。
完成了對市場競爭環(huán)境的'全面分析，制定了針對性強(qiáng)的市場策略。
2、品牌推廣
組織了多場大型品牌推廣活動，提高了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
在各大主流媒體和社交平臺上發(fā)布了多篇宣傳文章，獲取了大量正面反饋。
3、客戶關(guān)系維護(hù)
建立了完善的客戶管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對重點(diǎn)客戶的精細(xì)化管理。
通過定期客戶拜訪和滿意度調(diào)查，提升了客戶忠誠度和滿意度。
三、存在的問題和不足
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足：
市場競爭激烈，新市場開拓難度較大，需要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。
品牌推廣活動有待更多元化，需要進(jìn)一步加強(qiáng)跨部門協(xié)作。
客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用尚需完善，數(shù)據(jù)分析能力有待提高。
四、改進(jìn)措施和未來規(guī)劃
針對上述問題和不足，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)市場調(diào)研，挖掘潛在市場機(jī)會，提升市場開拓能力。
增加品牌推廣渠道和方式，提升品牌影響力。
完善客戶管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。
未來，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
部門工作自我評價(jià) 11
一、年度工作回顧
這一年來，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以人為本的原則，緊緊圍繞公司的'發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展各項(xiàng)人力資源管理工作。通過全體成員的共同努力，我們在人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理等方面取得了顯著成效。
二、主要工作成果
1、人才招聘
完成了全年的人才招聘計(jì)劃，引進(jìn)了多名高素質(zhì)專業(yè)人才。
優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率和候選人匹配度。
2、培訓(xùn)發(fā)展
制定并實(shí)施了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋了管理層和基層員工。
開展了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3、績效管理
完善了績效考核體系，確保了績效考核的公平性和科學(xué)性。
通過績效面談和反饋，幫助員工明確發(fā)展方向，提高工作積極性。
三、存在的問題和不足
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏删�，但也存在以下問題和不足：
招聘渠道單一，部分崗位招聘難度較大。
培訓(xùn)效果評估機(jī)制不完善，培訓(xùn)效果有待提升。
績效管理體系需要進(jìn)一步優(yōu)化，激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。
四、改進(jìn)措施和未來規(guī)劃
針對上述問題和不足，我們制定了以下改進(jìn)措施：
拓寬招聘渠道，利用多種招聘方式，提高招聘效率。
完善培訓(xùn)效果評估機(jī)制，確保培訓(xùn)資源的合理利用。
優(yōu)化績效管理體系，建立更加科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。
未來，人力資源部將繼續(xù)致力于提升公司的人力資源管理水平，為公司的人才培養(yǎng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。我們將不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量。
部門工作自我評價(jià) 12
隨著本季度工作的結(jié)束，我代表我們部門對本季度的工作進(jìn)行自我評價(jià)。總體來說，我們部門在本季度取得了顯著的成績，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。
首先，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度來看，我們部門在各項(xiàng)工作中展現(xiàn)出了高度的默契和協(xié)作精神。無論是面對復(fù)雜的工作任務(wù)還是突發(fā)的挑戰(zhàn)，我們都能迅速調(diào)整狀態(tài)，積極溝通，共同商討解決方案。這種團(tuán)隊(duì)精神不僅提高了我們的工作效率，也讓我們在面對困難時(shí)更加堅(jiān)定和自信。
其次，從工作質(zhì)量的角度來看，我們部門始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作。無論是日常的管理任務(wù)還是專項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)施，我們都力求做到精益求精，確保工作的質(zhì)量和效果。這種對工作質(zhì)量的追求也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
然而，我們也意識到在工作中存在一些不足和需要改進(jìn)的'地方。首先，我們在時(shí)間管理和任務(wù)分配上還有待加強(qiáng)。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髁看�、任�?wù)緊急，我們可能會出現(xiàn)時(shí)間緊張、任務(wù)分配不均的情況。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)時(shí)間管理的能力，合理安排工作任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。
其次，我們在溝通和協(xié)調(diào)方面還有提升的空間。雖然我們在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)不錯(cuò)，但在與其他部門或團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)上，我們還需要更加主動和積極。這有助于我們更好地了解其他部門和團(tuán)隊(duì)的需求和困難，共同解決問題，推動工作的順利進(jìn)行。
針對以上問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)。首先，加強(qiáng)時(shí)間管理和任務(wù)分配的能力，合理安排工作任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)與其他部門或團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動工作的順利進(jìn)行。
總之，我們部門在本季度的工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
部門工作自我評價(jià) 13
隨著本年度的結(jié)束，我代表我們部門對本年度的工作進(jìn)行自我評價(jià)。在這一年里，我們部門在各項(xiàng)工作中取得了積極的進(jìn)展和成果，但同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。
首先，從工作成果的角度來看，我們部門在本年度內(nèi)成功完成了多項(xiàng)重要任務(wù)，包括項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。這些成果不僅為公司帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也提升了我們的專業(yè)能力和品牌形象。我們?yōu)槟軌蛉〉眠@些成績感到自豪和驕傲。
其次，從團(tuán)隊(duì)合作的角度來看，我們部門始終保持著良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和協(xié)作精神。我們注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，鼓勵(lì)大家相互學(xué)習(xí)、相互支持。這種團(tuán)隊(duì)精神不僅讓我們在工作中更加默契和高效，也讓我們在面對困難時(shí)更加團(tuán)結(jié)和堅(jiān)定。
然而，我們也清楚地認(rèn)識到在工作中存在的一些問題和不足。首先，我們在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維方面還有待提高。在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們需要更加關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，不斷提出新的.想法和方案。
其次，我們在工作細(xì)節(jié)和執(zhí)行力方面還有提升的空間。有時(shí)候我們可能會因?yàn)槭韬龌虼笠舛z漏一些重要的工作細(xì)節(jié)，這可能會影響到工作的質(zhì)量和效果。我們需要加強(qiáng)自我檢查和監(jiān)督，確保工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。
針對以上問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維。其次，加強(qiáng)自我檢查和監(jiān)督，確保工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。同時(shí)，我們也將積極與其他部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。
總之，我們部門在本年度的工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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