校建管理制度

時間：2023-06-01 13:01:37 制度我要投稿

相關推薦

校建管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的校建管理制度，希望能夠幫助到大家。

校建管理制度

校建管理制度1

　　為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市（區(qū)）學校基礎建設項目安全設施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的基建施工方針，確保學校基礎設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準，使師生教育教學安全活動得到安全保障，特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》：

　　1．學校成立以校長為組長，副校長為副組長，安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學校基礎建設項目安全“三同時”管理領導小組，強化學校建設項目安全“三同時”管理。

　　2．建設項目“三同時”制度的含義，即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目，其職業(yè)安全與衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　3．“三同時”審查的原則：以國家、省政府有關安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準繩；以有關職業(yè)安全與衛(wèi)生技術標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù)，相關部門依法依規(guī)審查。

　　4．同時設計，要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時，同時設計其中的安全設施部分，保證安全設施設計按照相關規(guī)定得到落實。對初步設計文件進行審查時，應由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的安全設施設計內容，審查通過后，才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經(jīng)審查批準的，不得施工。

　　5．同時施工，要求建設施工單位在對建設工程項目施工時，必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程，后建設安全設施工程，或者有意減掉安全設施工程，只完成主體工程，留在以后補充完成安全設施工程。

　　6．同時投入生產(chǎn)或者使用，要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時，安全設施必須同時投入生產(chǎn)或者使用。安全設施沒有投入生產(chǎn)或者使用的，主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關主管部門的同意。

　　7．基建施工單位必須是有資質的單位，施工過程中的`安全管理由施工單位負責。

　　8．基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位，原則上應在學生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學生進入施工區(qū)域。

　　9．基建施工過程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進出教學區(qū)，學校要做好防盜工作。

　　10．學校安全部門、后勤部門要經(jīng)常檢查督促建設項目與安全設施施工質量，確保項目建設安全與質量。

　　11．建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的，基建項目不得擅自投入使用。

校建管理制度2

　　1、施工單位必須在規(guī)定范圍內設置防護網(wǎng)。

　　2、工作人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,非工作人員不得隨便進入施工現(xiàn)場。

　　3、施工單位應禁止學生和校內兒童進入施工現(xiàn)場,不聽勸阻者,及時送到學校處理。

　　4、嚴禁施工單位人員在校食宿(學校同意除外)。

　　5、施工單位工作人員必須服從學校管理,不準隨便進入教學區(qū)、生活區(qū),形象正常教學秩序。

　　6、學校按照圖紙、合同,加大監(jiān)督管理力度,道道把關、層層驗收,有權禁止違反操作規(guī)程,偷工減料等不良現(xiàn)象,確保工程質量。

校建管理制度3

　　本工程施工過程中應有的安全管理制度如下：

　　一、安全生產(chǎn)崗位責任制度(略)。

　　二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度

　　項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。

　　所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。

　　項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。

　　加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。

　　三、班前安全活動制度

　　班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10～15 分鐘班前安全活動。

　　班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設備的'正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。

　　班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。

　　四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

　　(1)公司對項目的檢查

　　公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。

　　公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。

　　公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行復查。

　　(2)項目自檢

　　項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。

　　施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。

　　自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。

　　互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。

　　交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。

　　項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。

　　項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。

　　(3)安全驗收

　　a 腳手架搭設好后，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班(組)長進行分段驗收，合格后方可使用。

　　b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

　　c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

　　d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

　　五、安全技術交底制度