工廠員工管理制度優秀

　　在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的工廠員工管理制度優秀，希望能夠幫助到大家。

工廠員工管理制度優秀1

　　1、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。如有特殊情況，月底要主動索取電話費清單，承擔私話費用。

　　2、員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間；

　　3、總機接外線電話時，電話鈴聲響不應超過兩次，要盡快接起；

　　4、總臺接聽外線電話的標準用語為：“您好，xxxx公司”當對方告知分機電話時，說“請稍等！”，如分機占線，說“電話占線，請稍后再打！”接聽內線電話的用語為：“您好，總臺！”，其他內容視情回答，總的'要求是規范、簡潔、禮貌。

　　5、員工要使用好自己的內線電話機，接聽電話時要輕拿輕放，出現故障要及時上報行政部維修；如果純粹個人因素導致電話機的損壞，要按價賠償。

工廠員工管理制度優秀2

　　1、為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

　　2、凡有以下情況之一者，不得住宿：

　　2、1患有傳染病者。

　　2、2有不良嗜好者。

　　3、宿舍統由宿舍長擔任宿舍舍監，其工作任務如下：

　　3、1管理一切內務，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。

　　3、2監督輪值人員維護環境清潔及門窗的關閉（尤其夜晚及風雨）。

　　4、本公司提供員工宿舍以現住人尚在本公司服務為條件，倘若員工離職，（包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等）時，對房屋的使用權當然終止，屆時該員工應于離職日起三天內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

　　5、有下列情況之一者，應通知主管及行政部門：

　　5、1違反宿舍管理規則，情節重大者。

　　5、2留宿親友者。

　　5、3宿舍內有不法行為或外來災害時。

　　5、4員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫院。

　　6、員工對所居住宿舍，要愛護公共設施、公司財產，不得隨意改造或變更房舍；

　　7、員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用，若經發覺，即停止其居住權利。

　　8、公司領導得經常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關指示。

　　9、住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權利并呈報行政部議處：

　　9、1不服從舍監的監督、指揮者；

　　9、2在宿舍賭博（打麻將）斗毆、及酗酒；

　　9、3蓄意破壞公用物品或設施等；

　　9、4擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人者；

　　9、5經常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；

　　9、6違反宿舍安全規定者；

　　9、7無正當理由經常外宿者；

　　9、8有偷竊行為者；

　　10、遷出員工應將使用的'床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應先經宿舍長或主管人員檢查。

工廠員工管理制度優秀3

　　第一條生產紀律

　　1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規定（最新精編）（8個doc3個ppt）

　　2、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產，勤儉節約，杜盡浪費。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸煙，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

　　第二條操作規程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

　　第三條產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的'經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、注意生產過程中的細小環節，企業員工培訓管理操作手冊（27個doc）輕拿輕放，避免表面劃傷。

　　4、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說明操作，現代企業物流配送管理（最新精編）（15個doc39個ppt）防止出現傷亡。

　　3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新精編）（44個doc）

　　4、正確使用帶電設備及電氣開關，工程施工現場管理（最新精編）（20個doc）防止遭受電擊。

　　5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志shu。

　　6、原材料、作業工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

　　第五條設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專人負責。

　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。生產庫存管理相關知識匯編

　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

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