鐵路班組管理制度

時間：2022-05-11 16:10:53 制度我要投稿

相關推薦

鐵路班組管理制度（通用5篇）

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的鐵路班組管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

鐵路班組管理制度（通用5篇）

　　鐵路班組管理制度1

　　一、消防設施維護管理制度

　　1、按每年、月、日需要管理、維護的內容，年度工作由消防安全管理人組織，每月由主管安全部門負責人會同專業維保單位組織，每日由主管安全部門班組長負責實施。

　　2、每日工作：

　　（1）、檢查報警控制器功能是否正常、

　　（2）、檢查消防水池和消防水箱的水位、閥門啟閉狀態；

　　（3）、檢查泵房配電動力柜電源指示是否正常；

　　（4）、檢查室內消火栓、噴淋管道壓力表數值是否正常；

　　（5）、檢查消火栓、噴淋泵出水管閘閥及單向閥狀態；

　　（6）、將有關情況記入運行記錄。

　　3、每月工作：

　　（1）、自動或手動檢查防、排煙設備、防火卷簾、室內消火栓、自動噴水滅火系統、氣溶膠自動滅火系統、火災應急廣播的控制、顯示、運行、聯動功能；

　　（2）、每月選取不同區域進行全聯動測試，觀察消防監控中心消防控制設備信號反饋情況；

　　（3）、對消火栓泵、噴淋泵、穩壓泵啟動試驗，查看配電設施及泵運轉情況；

　　（4）、檢查主電源、備用電源供電、充電是否正常；

　　（5）、定期對設備進行檢修和維護，認真填寫文字記錄，大型檢修項目應填寫設備技術檔案。

　　4、每年工作：

　　（1）委托具有資質的消防設施檢測企業對固定消防設施進行一次全面檢查測試和維護保養。

　　（2）每年于4月、10月兩次保養室外水泵結合器，在10月做好防凍措施，與公安消防隊聯系通過水泵結合器進行消防車加壓供水試驗。

　　二、消防器材維護管理制度

　　1、由主管安全部門負責組織落實消防器材維護管理制度。

　　2、消防器材按《建筑滅火器配置設計規范》及其他有關規定確定配置數量、型號類型，合理設置分布點。

　　3、主管安全部門負責建立滅火器、自救面具等器材的維護保養管理檔案，記明類型、配置數量、設置部位和維護管理責任人，并制作維護保養卡進行明示。

　　4、每月由各部門維護管理責任人配合安全部門檢查責任區域的'消防器材情況。

　　（1）、滅火器材是否放置于干燥、陰涼、易取用的地方；貯氣壓力是否符合要求，噴射軟管有無老化破損及噴嘴堵塞、滅火器箱上鎖鎖閉現象；

　　（2）、自救面具是否置于易于取用和干燥、避光的指定場所，有無丟失現象；

　　5、每12個月組織或委托維修單位對所有滅火器進行1次功能性檢查，手提式干粉滅火器距出廠日期5年，以后每隔2年必須進行水壓試驗；手提式貯壓干粉滅火器有效使用時間10年，推車式貯壓干粉滅火器有效使用時間為12年，防煙自救面具的有效使用時間為距出廠日期滿5年，防毒面具為8年，到期強制報廢。

　　鐵路班組管理制度2

　　第一章總則

　　第1條為了加強鐵路企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保質量良好地完成運輸生產任務，特制定本規定。

　　第2條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。

　　第3條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。

　　第二章班組的任務

　　第4條班組的基本任務：

　　（一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，堅持社會主義方向。

　　（二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產計劃。

　　（三）做好生產現場管理和專業基礎工作，實行文明生產。

　　（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。

　　（五）組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作。

　　（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

　　第三章工班長

　　第5條工班長應具備下列基本條件：

　　（一）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

　　（二）技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。

　　（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

　　（四）作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

　　（五）年富力強，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。

　　第6條工班長的產生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產生，以人事命令公布。

　　第7條工班長的基本職責是：組織領導、監督檢查班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。

　　第8條工班長有以下權力：

　　（一）指揮本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

　　（二）按照內部經濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。

　　（三）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。

　　（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

　　（五）對上級違章指揮可拒絕執行，并向上反映。

　　（六）維護本班組職工的合法權益。

　　第9條經批準任命、聘任、招聘的工班長，按規定享受工班長津貼。

　　第10條對工班長應分層次、按業務系統進行培訓，每兩年應當輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用工班長，須經崗前培訓合格，方準任職。

　　第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。

　　第四章班組管理

　　第12條班組的組建應本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。

　　第13條班組應著重抓好以下管理工作：

　　（一）生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。

　　（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

　　（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

　　（四）質量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。

　　（五）設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處于良好狀態。

　　（六）班組核算。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。

　　（七）現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。

　　第14條本著精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產管理、安全管理、經濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。

　　第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協助工班長認真做好管理工作。工管員要經民主選舉產生。

　　第16條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。

　　較大的班組應建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。

　　第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質。

　　第五章班組升級

　　第18條班組應開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。

　　第19條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。

　　第20條“崗位達標、班組升級”由企業按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。

　　第21條“崗位達標、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經濟責任制掛鉤。

　　年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

　　第六章班組思想政治工作

　　第22條班組實行崗位思想政治工作責任制，由工班長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

　　第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：

　　（一）結合各個時期的中心任務，組織學習黨和國家的路線、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。

　　（二）開展“人民鐵路為人民”的`宗旨教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。

　　（三）經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術業務，提高執行“兩紀一化”的自覺性。

　　（四）結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。

　　第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

　　第七章組織領導

　　第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。

　　第26條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵。

　　第27條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設工作。

　　第28條基層單位和車間要經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

　　第八章附則

　　第29條本規定由部體改法規司負責解釋。各級企業可根據本規定制定實施辦法。

　　第30條本規定自公布之日起施行。

　　鐵路班組管理制度3

　　一、值班員及紅外線檢車員

　　1、交班值班員要向接班人員通報一班設備運轉及HMIS輸入情況、并將現場的停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現場故障車情況并與檢調聯系。

　　2、交接班點遇有車站通知列車進站需技檢作業，接班人員應認真執行“三三九”制度，及時通知現場作業人員接車，不得延誤預報時間導致出動晚。

　　3、接班后，認真閱讀各級調度命令并遵照執行，按要求做好傳達和落實。

　　4、應按規定操作HMIS子系統，及時核對和輸入有關數據，并按時上傳。

　　5、隨時監控安全防護信號狀態，檢查設備是否性能良好，發現任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認故障后應立即通知有關人員進行維修，并通知車間干部，同時做好記錄。

　　6、交班時，紅外線檢車員應與接班人員共同確認紅外線復示設備的`性能良好，并應詳細交清一班運行狀態，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環溫問題。

　　7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車指揮17條相關各項規定。

　　8、交班人員應按規定做好室內外衛生，保持工具材料備品整潔。

　　二、空壓司機交接班制度

　　1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：工具備品是否齊全良好，循環水泵運轉是否正常；空壓機各部狀態是否良好；各種儀表是否完好，準確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結（冬季），室外衛生是否整潔。

　　2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發現存在問題，應立即解決，并做好記錄。

　　三、鍋爐工交接班制度

　　1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：檢查鍋爐體有無開焊現象；引風機調位是否正常，引風機、鼓風機技術狀態是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動，調位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的石灰繩，不得有有油滴水現象。檢查止回閥有無回水現象。檢查水位表水位應在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。

　　2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規定范圍，啟爐先關閉引風、鼓風調節風門，先開引風，后開鼓風，檢查風機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，后開爐排減速機，檢查轉動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應在80—100毫米，煤含水應手抓成團，松開煤也應散開。爐膛內火應距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應立即停爐。

　　3、停爐時應先關鼓風機，再關引風，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

　　四、檢車員交接班制度

　　1、列檢主任主持召開有關人員參加的交班會、匯報當班的安全生產情況，總結經驗教訓，提出改進措施；

　　2、點名前做好一切準備工作，點名時作到動作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達上級命令及當班注意事項。

　　3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設備、安全防護信號及站內故障車輛。

　　4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風表檢測是否到期，作用是否良好。

　　5、保持室內清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

　　五、工長（安全員）交接班制度

　　1、交接包括點溫計、對講機等現場使用的工具備品，確認技術狀態良好；

　　2、對交接班時間進站的列車應詳細交接故障處理情況，高溫車、最大值的現場鑒定情況以及一班來的有關工作情況。

　　六、值班干部的交接班制度

　　1、接班前應深入值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領導的指示精神、調度命令和其他相關要求；