路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索的校長演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師你們好！今天有幸參加演講，我感到由衷地高興。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝各位的傾聽，在此我想借此機(jī)會談?wù)勅绾喂芾韺W(xué)校的一些方法措施， 不當(dāng)之處敬請批評斧正。
一：心系學(xué)校率先垂范
俗話說得好“火車跑的快，全靠車頭帶”，“有一個好校長就等于有一所好學(xué)校”。學(xué)校這個大家庭，全體教師的眼睛所關(guān)注的是校長，看你的行動，聽 你的聲音，觀你的表情，風(fēng)往哪里刮，旗往哪里插，劍往哪里指，決心往哪兒下，對教師都起著推動和引領(lǐng)作用。如果校長是指手畫腳瞎詐唬，工作一陣風(fēng)，學(xué)校各 職能部門和老師就疲于應(yīng)付，不求深入，效率低下，因此作為校長，必率先垂范，起著火車頭的帶動作用。。
二：務(wù)實求真精細(xì)管理
在農(nóng)村學(xué)校條件差，生源又嚴(yán)重不足的情況下，努力尋找一條學(xué)校能起死回生的道路，探索一條農(nóng)村薄落環(huán)節(jié)建立名校的新路子。并宏觀調(diào)控教育教學(xué)的 各個層面，及時深入到教學(xué)第一線。除了開會，拒絕一切不必要的務(wù)實應(yīng)酬，堅持守好學(xué)校，守好課堂。雖學(xué)校工作千頭萬緒，卻堅持教好一門學(xué)科。在教學(xué)當(dāng)中， 帶頭引領(lǐng)老師們學(xué)習(xí)、反思、改進(jìn)、聽課、評課、座談、發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，積極參與研究課題當(dāng)中，起草修改學(xué)校有關(guān)教學(xué)模式構(gòu)建的方案、措施、 細(xì)則和要求。深入探討教育教學(xué)模式，談?wù)摻虒W(xué)改革的新路子。
三：任人唯賢，精誠團(tuán)結(jié)，開辟教育事業(yè)的新局面。
落實“管理、服務(wù)、激勵、創(chuàng)新”的八字方針，辦好人民滿意的教育。身先士卒，努力建立一個精誠 合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，在用人上下功夫，努力做到物盡其用，人盡其才。為使班子每個成員工作到位，各負(fù)其責(zé)，明確具體分工。使學(xué)校教學(xué)工作，學(xué)生人身安全，后勤 服務(wù)，學(xué)生紀(jì)律，校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生等有專人負(fù)責(zé)。對當(dāng)前工作，及時總結(jié)，定期匯報，開好例會，現(xiàn)場會，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，比效益，看成果。同時要求各位班子 成員教好一門學(xué)科，大力開展校級領(lǐng)導(dǎo)展示課活動，為大家提供好的研究課例。不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使其真正有能力管好一個學(xué)段，管好一幫 人，教好一門課，領(lǐng)好一門學(xué)科。
四：構(gòu)建模式辦特色，精細(xì)管理促質(zhì)量。
深化課堂教學(xué)改革，探索新的教學(xué)模式。結(jié)合我校校情汲取名校的新的教育理念，在教學(xué)策略的研究基礎(chǔ)上，把 教學(xué)組織形式、教學(xué)方法、教學(xué)手段融為一體，構(gòu)建適合農(nóng)村辦學(xué)特色的“三環(huán)五步快樂”教學(xué)模式。讓“三環(huán)五步快樂”教學(xué)模式真正體現(xiàn)建立師生之間雙向溝 通、民主、平等、真誠合作的良好的師生關(guān)系。
所謂“三環(huán)五步快樂教學(xué)模式”即：
（1）教師依據(jù)教材的整體性，把一個學(xué)段，一個單元，一節(jié)課分別看成一個整體，感知知識結(jié)構(gòu)，重點、難點，情 感側(cè)重點，價值觀側(cè)重點，使每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)上下貫通，左右銜接，層次分明。
（2）在整體感知的基礎(chǔ)上，對重點、難點、易混點、易錯點，舉一反三，研究挖 掘，揭示規(guī)律，升華情感。
（3）遵循少講多練，當(dāng)堂反饋的原則，按課前預(yù)習(xí)，指導(dǎo)，課堂學(xué)習(xí)研討，課內(nèi)訓(xùn)練鞏固，課后反思升華的程序，把課前、課中、課后 的發(fā)展相結(jié)合。
通過實施“三環(huán)五步快樂教學(xué)模式”，來強(qiáng)化全體教師的教研意識，規(guī)范教師的`教學(xué)行為，掀起教學(xué)改革的高潮，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)理念。使教師從繁忙的 備課中解脫出來，更多地投入到教法設(shè)計、教法指導(dǎo)、作業(yè)設(shè)計、批改，課后反思上來。以此法加快教學(xué)改革的步伐，提高學(xué)校的升學(xué)率。
五：強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理措施。
1、對教師的管理。
（1）要求每位教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)，注意多看電視教育刊物，及時寫出心得體會，提出教師工作無小事，處處皆楷模。用自己的一舉 一動詮釋“沒有愛就沒有教育”。
（2）要求每位教師努力提高素質(zhì)，掌握好教育教學(xué)的各種技能。對學(xué)生思想轉(zhuǎn)化工作要用心靈去碰撞，要用自己的高尚師德去感 染學(xué)生。對教學(xué)工作要及時了解課改信息和課改動向，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,形成新課標(biāo)的教學(xué)思想,課前加強(qiáng)備課,改革授課教案,要求集體備課,建立備課小組, 備課時做到”五定”,定時間,定地點，定主題，定說課人，定人員。事先有說課人寫好備課稿，在組里進(jìn)行說課，經(jīng)過說課實踐，根據(jù)組成人員的反饋意見，充實 備課的內(nèi)容，形成集體教案，最終再有主備人寫出具有個性化的、符合班情的教學(xué)詳案，去指導(dǎo)教學(xué)。課堂上努力駕駑三環(huán)五步快樂教學(xué)模式，從講臺上下來，走進(jìn) 學(xué)生中間，和學(xué)生零距離接觸，引導(dǎo)學(xué)生，啟發(fā)學(xué)生，幫助學(xué)生進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。鼓勵教師聽課交流，積極參加各層次擂臺賽，樹立高標(biāo)意識，鼓勵教師進(jìn)軍縣市省級 骨干教師。
2、對學(xué)生管理
（1）學(xué)習(xí)方面,要求包班領(lǐng)導(dǎo)及各班主任,深入班級,看學(xué)生聽課狀態(tài),與學(xué)生座談,了解優(yōu)秀學(xué)生是否有吃不飽現(xiàn)象,貧困生的作業(yè)完成的怎樣,不 平衡生的那科學(xué)的好,那科跟不上。協(xié)調(diào)各科教師應(yīng)采取什么措施，開展什么樣的活動，使學(xué)生真正動起來，真正提高課堂效率。
（2）人生價值方面。每周一利用升旗空間，對學(xué)生進(jìn)行愛祖國、愛黨、自尊、自強(qiáng)教育。通過對前途、理想的詮釋，激勵學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，和諧快樂地與 老師合作交流，掌握本領(lǐng)，回報社會，回報父母，實現(xiàn)自己的人生價值。
（3）對班級的管理。學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，學(xué)校的社會地位和聲譽與班級的管理直接相關(guān)。對班級管理，建立有效的競爭機(jī)制，成立老師指導(dǎo)下的學(xué)生為 主體的督察小組，每周每天檢查學(xué)生的上課情況，教室和清潔區(qū)的打掃保持情況，課下學(xué)生上下樓梯、進(jìn)出教室、就餐秩序、飯菜節(jié)儉、晚上休息、水電使用、愛會 花草墻報等。對不規(guī)行為臟語，做好詳細(xì)記錄，由督查小組成員合理扣分，公正、公平、綜合評定，決出星級班級集體。并做好評價工作，獎優(yōu)罰劣。
總之，作為校長不但要率先垂范，而且要運籌帷幄；領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)，合力協(xié)作；帶領(lǐng)全體老師積極投身于教育改革大潮中，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新， 積極構(gòu)建適合我校校情的教學(xué)模式，想方設(shè)法把學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，并狠抓“落實”。同時以志存高遠(yuǎn)的氣魄，敢為人先的膽識，自強(qiáng)不息的精神，百折不 撓的毅力，不斷反思，不斷改進(jìn)，在教改的前沿，探索研究出更加完善，更加實用的教學(xué)模式，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的效能，努力創(chuàng)辦更具有自己特色的學(xué)校。
我的演講完了，謝謝大家！
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