最新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)

　　經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理工作。它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定和資源的合理配置。以下是小編為大家整理的最新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　最新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)1

　　在過(guò)去的一年中，我院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)緊密?chē)�繞醫(yī)院的中心任務(wù)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)成本控制等措施，確保了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)有序，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作內(nèi)容概述

　　1. 財(cái)務(wù)收支管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)收入與支出的管理，確保資金安全、合規(guī)。

　　2. 預(yù)算管理：編制并執(zhí)行年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保收支平衡。

　　3. 資產(chǎn)管理：加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的管理和維護(hù)，提高資產(chǎn)使用效率。

　　4. 成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提高醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　二、重點(diǎn)成果

　　1. 財(cái)務(wù)收支平衡：通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡，確保了醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2. 預(yù)算執(zhí)行情況良好：年度預(yù)算執(zhí)行情況良好，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3. 資產(chǎn)使用效率提高：通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置和管理，資產(chǎn)使用效率得到顯著提高。

　　4. 醫(yī)療成本降低：通過(guò)精細(xì)化管理，醫(yī)療成本得到有效控制，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。

　　5. 績(jī)效考核體系完善：建立了科學(xué)的績(jī)效考核體系，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　三、遇到的問(wèn)題與解決方案

　　1. 問(wèn)題一：部分科室對(duì)預(yù)算管理重視不夠，預(yù)算執(zhí)行偏差較大。

　　解決方案：加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳教育，提高各科室對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)；建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　2. 問(wèn)題二：醫(yī)療成本控制難度較大，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　解決方案：加強(qiáng)醫(yī)療成本控制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工成本控制意識(shí)；建立醫(yī)療成本監(jiān)控體系，對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。

　　3. 問(wèn)題三：資產(chǎn)管理存在漏洞，部分資產(chǎn)流失或損壞。

　　解決方案：加強(qiáng)資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，完善資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查制度；加強(qiáng)資產(chǎn)使用的監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失或損壞。

　　四、總結(jié)

　　在過(guò)去一年的工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足。例如，在預(yù)算管理方面，部分科室對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差較大；在醫(yī)療成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和醫(yī)療成本控制的宣傳教育，提高員工的管理意識(shí)和成本控制意識(shí)。

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　　隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本年度，我院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，以“提質(zhì)增效、規(guī)范管理”為核心，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，取得了顯著成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作

　　1. 預(yù)算管理

　　預(yù)算編制：嚴(yán)格按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，科學(xué)編制年度預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和可行性。

　　預(yù)算執(zhí)行：通過(guò)定期監(jiān)測(cè)和分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算分配，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

　　預(yù)算考核：建立預(yù)算考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，提高預(yù)算管理的效果。

　　2. 成本控制

　　藥品、耗材管理：實(shí)行嚴(yán)格的藥品、耗材采購(gòu)制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少浪費(fèi)。

　　能源、設(shè)備管理：加強(qiáng)能源和設(shè)備管理，實(shí)施節(jié)能措施，降低能源消耗和設(shè)備維修成本。

　　人員成本控制：合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本。

　　3. 收入管理

　　醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整：根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，確保收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算：加強(qiáng)與醫(yī)保、新農(nóng)合等機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地結(jié)算醫(yī)保資金。

　　欠款管理：建立欠款管理制度，對(duì)欠款進(jìn)行定期催收，降低壞賬損失。

　　4. 資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理：完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)和報(bào)廢管理，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。

　　無(wú)形資產(chǎn)管理：加強(qiáng)醫(yī)院品牌、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理和保護(hù)，提升醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

　　5. 財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)核算：嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

　　內(nèi)部審計(jì)：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，定期對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。

　　二、工作成效

　　經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，成本得到有效控制。

　　管理水平：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平得到明顯提高，預(yù)算管理、成本控制、收入管理等方面均取得顯著成效。

　　社會(huì)聲譽(yù)：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)，提升了醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象，增強(qiáng)了患者對(duì)醫(yī)院的信任度和滿(mǎn)意度。

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　問(wèn)題：預(yù)算管理過(guò)程中存在部分項(xiàng)目預(yù)算超支現(xiàn)象；成本控制方面仍有待加強(qiáng)；無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)等。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)預(yù)算管理的精細(xì)化水平，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制工作，降低不必要的浪費(fèi)；加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)和管理工作等。

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　　過(guò)去的一年，我院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，以精細(xì)化管理為手段，積極推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　1. 預(yù)算管理

　　完成了年度預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保了醫(yī)院收支平衡。

　　定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算偏差，提高了預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。

　　推行了部門(mén)預(yù)算管理制度，強(qiáng)化了各部門(mén)的預(yù)算意識(shí)，提高了預(yù)算管理的參與度。

　　2. 成本核算

　　建立了完善的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)成本的精確核算。

　　定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。

　　推行了全成本核算制度，將醫(yī)院成本納入科室、個(gè)人績(jī)效考核，提高了全院?jiǎn)T工的成本意識(shí)。

　　3. 資產(chǎn)管理

　　完成了醫(yī)院資產(chǎn)的清查、登記和管理工作，確保了醫(yī)院資產(chǎn)的完整性和安全性。

　　建立了資產(chǎn)管理制度，規(guī)范了資產(chǎn)的采購(gòu)、使用和處置流程。

　　推行了資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，提高了資產(chǎn)管理的.效率和準(zhǔn)確性。

　　4. 收費(fèi)管理

　　加強(qiáng)了醫(yī)療收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保了收費(fèi)的合規(guī)性。

　　推行了電子收費(fèi)系統(tǒng)，提高了收費(fèi)的效率和準(zhǔn)確性，減少了患者排隊(duì)等候時(shí)間。

　　加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)人員的培訓(xùn)和管理，提高了收費(fèi)人員的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。

　　5. 績(jī)效管理

　　建立了以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與科室、個(gè)人績(jī)效掛鉤。

　　定期對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　推行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入科室、個(gè)人考核范圍，提高了全院?jiǎn)T工對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的重視程度。

　　二、存在問(wèn)題

　　1. 預(yù)算管理方面，部分科室對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，預(yù)算執(zhí)行存在偏差。

　　2. 成本核算方面，部分科室對(duì)成本核算的理解不夠深入，成本控制措施執(zhí)行不到位。

　　3. 資產(chǎn)管理方面，部分資產(chǎn)使用效率不高，存在閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4. 收費(fèi)管理方面，部分收費(fèi)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在服務(wù)態(tài)度不佳、解釋不清楚等問(wèn)題。

　　5. 績(jī)效管理方面，部分科室和個(gè)人對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視程度不夠，績(jī)效考核存在主觀(guān)性。

　　三、改進(jìn)措施

　　1. 加強(qiáng)預(yù)算管理宣傳和培訓(xùn)，提高全院?jiǎn)T工的預(yù)算意識(shí)，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2. 加強(qiáng)對(duì)成本核算的宣傳和培訓(xùn)，提高全院?jiǎn)T工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制措施的執(zhí)行力度。

　　3. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率，減少閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4. 加強(qiáng)收費(fèi)人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，確保收費(fèi)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。

　　5. 完善績(jī)效管理體系，建立更加客觀(guān)、公正的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高全院?jiǎn)T工對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視程度。

　　四、總結(jié)

　　過(guò)去的一年，我院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也希望全院?jiǎn)T工能夠共同參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)，共同推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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　　在過(guò)去的一年中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重為工作核心，努力提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范、高效運(yùn)行。現(xiàn)將本年度醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)如下。

　　一、主要工作內(nèi)容及成果

　　1. 建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

　　完成了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的修訂與完善，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有法可依、有章可循。

　　建立了醫(yī)院成本核算體系，明確了成本核算的方法和流程，提高了成本核算的準(zhǔn)確性和效率。

　　2. 加強(qiáng)預(yù)算管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保預(yù)算的合理使用。

　　定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。

　　3. 優(yōu)化資源配置

　　通過(guò)對(duì)醫(yī)院各科室資源的深入分析，合理配置了醫(yī)院的人、財(cái)、物資源，提高了資源的利用效率。

　　加強(qiáng)對(duì)高值耗材、藥品等物資的管理，降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

　　4. 強(qiáng)化成本控制

　　對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常并進(jìn)行處理。

　　通過(guò)開(kāi)展成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

　　5. 提升財(cái)務(wù)管理水平

　　加強(qiáng)了醫(yī)院的資金管理，確保了醫(yī)院資金的安全、高效使用。

　　完善了財(cái)務(wù)報(bào)表體系，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　6. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

　　定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、深入的審查。

　　加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院各科室經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　1. 部分科室對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，存在執(zhí)行不到位的情況。

　　2. 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在人員配置、技術(shù)水平等方面還需進(jìn)一步提升。

　　3. 對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制還需進(jìn)一步完善。

　　三、改進(jìn)措施與展望

　　1. 加強(qiáng)與各科室的溝通與協(xié)作，提高各科室對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度和執(zhí)行力度。

　　2. 加大對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　3. 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。

　　4. 進(jìn)一步深化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度改革，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。

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　　在過(guò)去的一年中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，優(yōu)化資源配置，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作內(nèi)容與成績(jī)

　　1. 預(yù)算編制與執(zhí)行

　　完成了年度預(yù)算編制工作，確保了預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。

　　嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

　　通過(guò)預(yù)算控制，有效降低了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 成本控制與核算

　　建立了完善的成本核算體系，對(duì)醫(yī)院各科室、各項(xiàng)目的成本進(jìn)行了準(zhǔn)確核算。

　　加強(qiáng)了成本控制，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低庫(kù)存積壓、提高設(shè)備使用效率等措施，有效降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

　　定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。

　　3. 收費(fèi)管理與醫(yī)保結(jié)算

　　嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策，規(guī)范了醫(yī)院的收費(fèi)行為，確保了收費(fèi)的合理性和合法性。

　　加強(qiáng)了醫(yī)保結(jié)算工作，提高了醫(yī)保結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低了醫(yī)保拒付率。

　　通過(guò)優(yōu)化收費(fèi)流程、提高收費(fèi)效率，提升了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

　　4. 資產(chǎn)管理

　　建立了完善的資產(chǎn)管理制度，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面管理。

　　加強(qiáng)了資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保了資產(chǎn)的安全完整和有效利用。

　　定期對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，防止了資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

　　5. 經(jīng)濟(jì)分析與決策支持

　　定期編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。

　　通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)措施和建議。

　　加強(qiáng)了與醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

　　二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1. 存在問(wèn)題

　　部分科室對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，缺乏成本意識(shí)和效益觀(guān)念。

　　預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中存在一定的偏差，需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度。

　　收費(fèi)管理中存在一些不規(guī)范的行為，需要加強(qiáng)監(jiān)管和整治。

　　2. 改進(jìn)措施

　　加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理宣傳和培訓(xùn)，提高全院職工的成本意識(shí)和效益觀(guān)念。

　　完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。

　　加強(qiáng)收費(fèi)管理的監(jiān)管和整治，規(guī)范醫(yī)院的收費(fèi)行為，防止亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以?xún)?yōu)化資源配置為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和改革。我們將進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系，加強(qiáng)成本核算和控制，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　最新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)6

　　在過(guò)去的一年里，我院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密?chē)�繞醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益、確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，開(kāi)展了一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)就本年度經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行如下總結(jié)。

　　一、工作回顧

　　1. 預(yù)算管理

　　完成了年度預(yù)算的編制工作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了多次調(diào)整。

　　嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保了醫(yī)院資金的合理使用。

　　定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。

　　2. 成本控制

　　制定了詳細(xì)的成本控制措施，包括藥品、耗材、設(shè)備等各方面的成本控制。

　　加強(qiáng)了與供應(yīng)商的談判，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，降低了采購(gòu)成本。

　　推行了精益管理，減少了不必要的浪費(fèi)，提高了資源利用效率。

　　3. 收入管理

　　加強(qiáng)了醫(yī)療收費(fèi)管理，確保了收費(fèi)的合理性和規(guī)范性。

　　優(yōu)化了收費(fèi)流程，提高了收費(fèi)效率，減少了患者等待時(shí)間。

　　開(kāi)展了醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的對(duì)接工作，確保了醫(yī)療收入的及時(shí)回收。

　　4. 資產(chǎn)管理

　　完成了醫(yī)院資產(chǎn)的清查工作，建立了完善的資產(chǎn)管理制度。

　　加強(qiáng)了資產(chǎn)的日常管理，確保了資產(chǎn)的保值增值。

　　推行了資產(chǎn)的信息化管理，提高了資產(chǎn)管理的效率。

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建立了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面識(shí)別和評(píng)估。

　　加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的協(xié)作，共同防范和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，提高了全院?jiǎn)T工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1. 預(yù)算管理精細(xì)化

　　通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院各部門(mén)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保了醫(yī)院資金的合理使用。

　　2. 成本控制效果顯著

　　通過(guò)加強(qiáng)成本控制和與供應(yīng)商的談判，我們成功降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　3. 收入管理規(guī)范有序

　　我們加強(qiáng)了醫(yī)療收費(fèi)管理，規(guī)范了收費(fèi)流程，確保了醫(yī)療收入的及時(shí)回收，減少了資金占用。

　　4. 資產(chǎn)管理信息化

　　我們推行了資產(chǎn)的信息化管理，提高了資產(chǎn)管理的效率，確保了資產(chǎn)的保值增值。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1. 存在問(wèn)題

　　部分部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算執(zhí)行情況存在偏差。

　　在成本控制方面，部分科室仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　收費(fèi)流程仍存在部分環(huán)節(jié)不夠優(yōu)化，導(dǎo)致患者等待時(shí)間較長(zhǎng)。

　　2. 改進(jìn)措施

　　加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)，提高全院?jiǎn)T工的預(yù)算管理意識(shí)。

　　定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。

　　進(jìn)一步優(yōu)化收費(fèi)流程，提高收費(fèi)效率，減少患者等待時(shí)間。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷完善各項(xiàng)管理制度和措施，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，我們將積極探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

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